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摘 要：伴隨着经济全球化的发展及大数据时代的到来，世界经济环境得到了巨大的改变，企业要想在这种情况下维持生存或者谋求进一步的发展就要通过经营模式的转变来更好的进行成本管理，获得更大的利润，把阿米巴经营应用在成本管理中就是其中的一种。本文为做好阿米巴经营在成本管理中的应用分析，首先介绍了阿米巴经营模式和成本管理的具体内容，然后分析了成本管理中应用阿米巴经营的益处，最后讲述了如何在成本管理中应用阿米巴经营。
关键词：成本管理 阿米巴经营 整体发展 成本控制
阿米巴是企业的一种经营模式，成本管理是企业管理中的一部分，这两种完全不同的方式在企业中被运用有着共同的目的，就是努力降低企业的生产经营成本，增加企业的利润，最终促进企业的进步与发展。因此，把阿米巴经营应用进成本管理中，可以利用阿米巴模式的优点更好的进行成本管理，更好的推动企业的经营与发展。
一、什么是阿米巴经营模式
1.“阿米巴”的诞生。“阿米巴”起源于拉丁语，是“变形虫”的意思，故而，阿米巴经营模式有着与变形虫一样的特点，拥有着超强的适应能力，能根据环境的变化快速做出改变。阿米巴经营模式的开创，是由稻盛和夫经营的京瓷公司完成的，利用这种经营模式，京瓷公司在全球经济变幻莫测的情况下得以发展，不仅历经多次经济危机不倒，还成为了闻名世界的大公司。
2.阿米巴经营模式的内容和本质。阿米巴经营经营模式因和“阿米巴虫”的行为特点很像而得名，在阿米巴经营下，会依据市场因素来把公司划分成一个个小的“阿米巴组”，每个“阿米巴组”在核心领导的带领下，制定自己的任务计划，使每个人都参与到计划中来，使个体和集体高度统一，实现更好的经营发展。说到阿米巴经营模式的本质 ，其实就是“量化分权”，注重分层和管理的逐步递进。
二、什么是成本管理
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是一个非常复杂的过程，它通过系统的管理，通过一系列环环相扣的过程，最终达到降低成本的目的，并且对企业的整体管理水平也起到提升作用。阿米巴经营在成本管理中的应用，主要体现在成本控制方面。
1.成本管理的基本概念及组成部分。成本管理即对成本进行管理，在企业内充分调动全体工作人员，发挥每个人的优势，合理分配各种资源，通过这种科学系统的管理，力求在产品质量不变或者提升的同时，使企业的生产成本降低。成本管理主要包括成本计划、成本核算、成本控制和成本分析四项内容。
2.成本控制的方法。成本控制是成本管理中应用阿米巴经营模式的重要部分，现阶段成本控制从以下几个方面进行。首先，要找准关键点，产品的成本是由多个方面组成的，在这些组成产品成本的点中，一些占额比较大，而大部分所占比例比较小，因此在进行成本控制时，一定要找准成本中所占比例较高的部分进行重点控制，这样才能把控产品的总体成本，尽可能的使总成本降低；其次，进行成本控制要注意方式方法的创新，企业进行成本控制的目的是使产品的成本降低，但是使用基础的方法虽然每年都能使成本降低一小部分，但是到达平台期后不仅难以降低成本，甚至会面临成本上升的风险，在这时，对成本控制方法进行创新就显得尤为必要，利用工艺技术、管理模式、设备等的创新来再次压缩成本，达到成本控制的目的；最后，进行成本控制要建立相关的激励机制与监督机制，企业进行成本控制需要全体人员参与进来，为了提高员工的积极性，可以利用相关的激励机制调动员工主动参与到工作中来，同样的，监督机制可以使企业领导人根据员工的不同表现来进行奖惩，通过这样的方式，企业员工将能够主动控制成本。
三、成本管理中应用阿米巴经营模式的益处
1.提高生产经营效率。采用阿米巴经营模式，可以把成本管理的各项内容细分到不同的“阿米巴组”，每个“阿米巴组”人数较少，任务针对性强，且都具备着完成本组任务的优势，在小组内，每个人的工作积极性也会被放大，因此，相比与传统的成本管理，应用阿米巴经营模式的成本管理的效率会大大提升。在生产方面，因为员工的分工明确，且企业会根据产品的经营销售情况以及代理商所下订单来进行生产，这样不仅可以完成又好又快的生产过程，还可以避免盲目的浪费性生产，提高生产效率。在经营方面，因为合理的人员分工与资源配置，产品的成本降低、质量上升，在销售方面会比同类商品更具优势，因此，产品的经营效率也会提升。
2.减少各种生产经营成本。成本管理的最终目的还是降低产品的成本，提升产品的质量，应用阿米巴经营模式是成本管理的一项创新，阿米巴模式下，企业依据分工划分为一个个“阿米巴组”，采用小集体化的发展方式，小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，在生产方面，能够做到“成本最少化、质量最优化”，在经营方面，“销售额最大化、经费最小化”的经营原则将在企业内部彻底贯彻，由此可看出，应用阿米巴经营模式进行成本管理有利于成本管理的目的快速且保质达成。
3.改善企业管理，有利于应对复杂多变的市场环境。成本管理是企业管理中的重要组成部分，利用阿米巴经营模式把成本管理做好对于企业整体管理的改善也有着很大作用。阿米巴模式下，企业领导人不仅能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险，而且这种把大企业化成小组织的方式，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性。因此，应用阿米巴经营模式能够使企业灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
四、如何在成本管理中应用阿米巴经营
1.合理划分“阿米巴”。在划分“阿米巴组”的时候，不能简单平均拆分员工与资源，要在事先有计划、事中有分析、事后有调整，划分前，要对企业的整体资源与管理情况有充分的了解，还要充分收集员工的个人资料，以确保每个“阿米巴组”能得到最合适的资源与员工，能做最合适的任务，划分时，也要充分考虑员工的现实情况与意愿，尽量避免违背员工意愿的分组情况，分组完成后，也要定期进行检验调查，一旦发现不合适的情况要尽快进行调整。
2.进行独立核算并采用核算表进行记录。阿米巴模式下，为了充分了解每个小组的具体发展情况，进行独立核算是最好的方式，核算要定期进行，而可算结果就要利用核算表进行记录，这种核算表需要对小组和个人的作业时间、作业成果等内容都进行记录，以此作为调整“阿米巴组”和进行奖惩的依据。
3.培养或引进专业人才。想要在成本管理中更好的应用阿米巴经营模式，人才是必不可缺的因素，因此，企业需要大量的优质专业人才，在发展前期，可以通过引进的方式获得人才，等阿米巴经营模式步上正轨之后，企业可以自行培养自己所需要的人才。
五、结语
经济的发展、时代的进步给企业带来了更进一步的机遇，同时也使企业面临着生存挑战，在这种背景下，企业的成本管理比以前更加重要，阿米巴经营在成本管理中的应用可以帮助企业跨越挑战，扎住机遇，企业一定要采取合适的方法更好的在成本管理中应用阿米巴经营模式。
参考文献：
[1]中国企业如何应用阿米巴模式[J]. 李浩澜，包政.企业管理. 2015（07） .
[2]阿米巴经营模式与企业转型变革之困[J]. 谢德建.企业管理. 2014（09） .
[3]企业成本管理的重要性[J]. 山丽萍.辽宁经济. 2009（12） .
[4]浅析成本管理在项目管理中的地位和作用[J]. 孙保恩.科技情报开发与经济. 2007（14） .
关键词：成本管理 阿米巴经营 整体发展 成本控制
阿米巴是企业的一种经营模式，成本管理是企业管理中的一部分，这两种完全不同的方式在企业中被运用有着共同的目的，就是努力降低企业的生产经营成本，增加企业的利润，最终促进企业的进步与发展。因此，把阿米巴经营应用进成本管理中，可以利用阿米巴模式的优点更好的进行成本管理，更好的推动企业的经营与发展。
一、什么是阿米巴经营模式
1.“阿米巴”的诞生。“阿米巴”起源于拉丁语，是“变形虫”的意思，故而，阿米巴经营模式有着与变形虫一样的特点，拥有着超强的适应能力，能根据环境的变化快速做出改变。阿米巴经营模式的开创，是由稻盛和夫经营的京瓷公司完成的，利用这种经营模式，京瓷公司在全球经济变幻莫测的情况下得以发展，不仅历经多次经济危机不倒，还成为了闻名世界的大公司。
2.阿米巴经营模式的内容和本质。阿米巴经营经营模式因和“阿米巴虫”的行为特点很像而得名，在阿米巴经营下，会依据市场因素来把公司划分成一个个小的“阿米巴组”，每个“阿米巴组”在核心领导的带领下，制定自己的任务计划，使每个人都参与到计划中来，使个体和集体高度统一，实现更好的经营发展。说到阿米巴经营模式的本质 ，其实就是“量化分权”，注重分层和管理的逐步递进。
二、什么是成本管理
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是一个非常复杂的过程，它通过系统的管理，通过一系列环环相扣的过程，最终达到降低成本的目的，并且对企业的整体管理水平也起到提升作用。阿米巴经营在成本管理中的应用，主要体现在成本控制方面。
1.成本管理的基本概念及组成部分。成本管理即对成本进行管理，在企业内充分调动全体工作人员，发挥每个人的优势，合理分配各种资源，通过这种科学系统的管理，力求在产品质量不变或者提升的同时，使企业的生产成本降低。成本管理主要包括成本计划、成本核算、成本控制和成本分析四项内容。
2.成本控制的方法。成本控制是成本管理中应用阿米巴经营模式的重要部分，现阶段成本控制从以下几个方面进行。首先，要找准关键点，产品的成本是由多个方面组成的，在这些组成产品成本的点中，一些占额比较大，而大部分所占比例比较小，因此在进行成本控制时，一定要找准成本中所占比例较高的部分进行重点控制，这样才能把控产品的总体成本，尽可能的使总成本降低；其次，进行成本控制要注意方式方法的创新，企业进行成本控制的目的是使产品的成本降低，但是使用基础的方法虽然每年都能使成本降低一小部分，但是到达平台期后不仅难以降低成本，甚至会面临成本上升的风险，在这时，对成本控制方法进行创新就显得尤为必要，利用工艺技术、管理模式、设备等的创新来再次压缩成本，达到成本控制的目的；最后，进行成本控制要建立相关的激励机制与监督机制，企业进行成本控制需要全体人员参与进来，为了提高员工的积极性，可以利用相关的激励机制调动员工主动参与到工作中来，同样的，监督机制可以使企业领导人根据员工的不同表现来进行奖惩，通过这样的方式，企业员工将能够主动控制成本。
三、成本管理中应用阿米巴经营模式的益处
1.提高生产经营效率。采用阿米巴经营模式，可以把成本管理的各项内容细分到不同的“阿米巴组”，每个“阿米巴组”人数较少，任务针对性强，且都具备着完成本组任务的优势，在小组内，每个人的工作积极性也会被放大，因此，相比与传统的成本管理，应用阿米巴经营模式的成本管理的效率会大大提升。在生产方面，因为员工的分工明确，且企业会根据产品的经营销售情况以及代理商所下订单来进行生产，这样不仅可以完成又好又快的生产过程，还可以避免盲目的浪费性生产，提高生产效率。在经营方面，因为合理的人员分工与资源配置，产品的成本降低、质量上升，在销售方面会比同类商品更具优势，因此，产品的经营效率也会提升。
2.减少各种生产经营成本。成本管理的最终目的还是降低产品的成本，提升产品的质量，应用阿米巴经营模式是成本管理的一项创新，阿米巴模式下，企业依据分工划分为一个个“阿米巴组”，采用小集体化的发展方式，小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，在生产方面，能够做到“成本最少化、质量最优化”，在经营方面，“销售额最大化、经费最小化”的经营原则将在企业内部彻底贯彻，由此可看出，应用阿米巴经营模式进行成本管理有利于成本管理的目的快速且保质达成。
3.改善企业管理，有利于应对复杂多变的市场环境。成本管理是企业管理中的重要组成部分，利用阿米巴经营模式把成本管理做好对于企业整体管理的改善也有着很大作用。阿米巴模式下，企业领导人不仅能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险，而且这种把大企业化成小组织的方式，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性。因此，应用阿米巴经营模式能够使企业灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
四、如何在成本管理中应用阿米巴经营
1.合理划分“阿米巴”。在划分“阿米巴组”的时候，不能简单平均拆分员工与资源，要在事先有计划、事中有分析、事后有调整，划分前，要对企业的整体资源与管理情况有充分的了解，还要充分收集员工的个人资料，以确保每个“阿米巴组”能得到最合适的资源与员工，能做最合适的任务，划分时，也要充分考虑员工的现实情况与意愿，尽量避免违背员工意愿的分组情况，分组完成后，也要定期进行检验调查，一旦发现不合适的情况要尽快进行调整。
2.进行独立核算并采用核算表进行记录。阿米巴模式下，为了充分了解每个小组的具体发展情况，进行独立核算是最好的方式，核算要定期进行，而可算结果就要利用核算表进行记录，这种核算表需要对小组和个人的作业时间、作业成果等内容都进行记录，以此作为调整“阿米巴组”和进行奖惩的依据。
3.培养或引进专业人才。想要在成本管理中更好的应用阿米巴经营模式，人才是必不可缺的因素，因此，企业需要大量的优质专业人才，在发展前期，可以通过引进的方式获得人才，等阿米巴经营模式步上正轨之后，企业可以自行培养自己所需要的人才。
五、结语
经济的发展、时代的进步给企业带来了更进一步的机遇，同时也使企业面临着生存挑战，在这种背景下，企业的成本管理比以前更加重要，阿米巴经营在成本管理中的应用可以帮助企业跨越挑战，扎住机遇，企业一定要采取合适的方法更好的在成本管理中应用阿米巴经营模式。
参考文献：
[1]中国企业如何应用阿米巴模式[J]. 李浩澜，包政.企业管理. 2015（07） .
[2]阿米巴经营模式与企业转型变革之困[J]. 谢德建.企业管理. 2014（09） .
[3]企业成本管理的重要性[J]. 山丽萍.辽宁经济. 2009（12） .
[4]浅析成本管理在项目管理中的地位和作用[J]. 孙保恩.科技情报开发与经济. 2007（14） .