【摘 要】
:
如果你已经为创业做好了充分准备,包括个人对创业的正确认知、个人的心态调整、创业相关知识的掌握、机会的识别与选择、团队的组建、商业计划书的撰写、资金的储备,就“万事俱备,只欠东风”了,这时,你就可心考虑迈出“改变世界”的第一步,即正式启动你的公司,具体包括公司法律组织形式的选择、公司地址的选择以及公司注册登记等重要事项。《创业者实战手册》涵盖了创业的六个关键阶段:创业筹备、识别创业机会、组建创业团队
论文部分内容阅读
如果你已经为创业做好了充分准备,包括个人对创业的正确认知、个人的心态调整、创业相关知识的掌握、机会的识别与选择、团队的组建、商业计划书的撰写、资金的储备,就“万事俱备,只欠东风”了,这时,你就可心考虑迈出“改变世界”的第一步,即正式启动你的公司,具体包括公司法律组织形式的选择、公司地址的选择以及公司注册登记等重要事项。《创业者实战手册》涵盖了创业的六个关键阶段:创业筹备、识别创业机会、组建创业团队、拟定商业计划、融资、成立新公司。基于创业者的实际创业过程和需求,囊括了创业各阶段所需的管理、金融和法律方面的核心知识、方法、技巧和实用工具。
70%以上的内容是创业实战工具,突显“拿来即用”的鲜明特色,免去了创业者花大量时间去筛选和查询的人力成本,这些工具解决的都是创业者最关心的问题,诸如商业计划的内容结构、撰写要求和模板等,在多家网络平台上得到创业者的热捧,物超所值。
许多方法和实用工具是本书独有的,诸如“创业六因素”模型图、成功创业者核心素质模型、创业团队组建工具等,受到创业者的高度认可。本书为创业者铺设了一条理性、轻松、稳健、高效的创业之路,帮助创业者赢在起跑线上。
其他文献
“长尾”之父克里斯·安德森惊叹“这个世界太疯狂,全世界都在发送免费的午餐”,更让安德森兴奋的是他发现这些提供免费午餐的人不仅没有破产,而是在迅速的敛聚财富。这无疑是在构建未来。 如果你还执迷的疑惑一个免费的商品或服务怎么可能赚钱,那么你就out了。 Freemium模式的通俗说法是某一项网络软件和服务中有99%的用户选择免费版,只要有1%的付费用户就可以支撑整个业务。互联网会成为最大的“免费餐厅
在无法确定因果关系时,数据为我们提供了解决问题的新方法,数据中所包含的信息可以帮助我们消除不确定性,而数据之间的相关性在某种程度上可以取代原来的因果关系,帮助我们得到我们想知道的答案,这便是大数据思维的核心。 在过去被认为非常难以解决的问题,会因为大数据和机器智能的使用而迎刃而解。同时,大数据和机器智能还会彻底改变未来时代的商业模式,很多传统的行业都将采用智能技术实现升级换代,同时改变原有的商业
懂得迎接变革的HR们将离开固有的身份,放弃一些无用的“专业工作”,转型到真正操盘人力资源为业务创造价值的角色。那么,HR们究竟应该放弃哪些工作?保留哪些工作?增加哪些工作? 德勤最近的一项针对CEO的调查显示,人力资源管理被视为反应最缓慢的职能。在德勤与CFO群体的交流中,受访对象认为难以同HR合作。有超过50%的业务领导者认为,HR并没有做好引领公司发展的准备。甚至HR自己也认同这一点,在德勤
毋庸置疑,我们正经历着人类历史上最大的创业热潮。一方面,创业者满怀理想、激情和对成功的渴望纷纷纵身其中,另一方面,创业的现实却往往并不友好。哈佛大学商学院去年的调查研究显示,创业企业失败率比我们看到的数据要高得多。即使是获得风投支持的创业企业失败率也高达75%,有超过97%的创业企业达不到它们预期的目标。中国创业企业的失败率为86.7%,企业平均寿命不足1.6年,而大学生创业失败率更超过95%。
在数字时代,企业面临的是一个全新的环境。数字技术的发展,新的竞争对手的崛起,市场需求的变化,让许多传统企业充满焦虑,也满怀期望。在这个变革的时代,企业究竟需要什么样的生存和发展之道? 对此,埃森哲通过深入研究分析全球企业的商业实践,提出了新的企业发展与产业变革理论——大爆炸式颠覆理论。我们认为,在数字化时代,企业的发展不再延续过去对称的正弦曲线,而是在短期内爆发式激增与潜在的骤亡,企业的生命周期
网络经济时代, 带来了有别于传统经济的一系列特点,导致大量免费现象的出现,如免费电子信箱、免费信息内容、免费电子游戏、免费软件产品、免费在线广告。那么免费经济时代,钱从哪来呢?四种形式将告诉我们如何玩转“免费经济”。 完全竞争市场模式 在网络经济中, 电子邮件市场基本上属于完全竞争市场。电子邮件服务是边际成本为零的服务, 增加一个信箱并不会增加成本。随着信箱数量的扩大, 平均成本将逐渐趋于零。
公司战略遇到麻烦了,“建立可持续的竞争优势”是大部分公司战略课程的核心,是沃伦·巴菲特投资策略的基础,也是最受世人尊敬公司的成功秘诀。但商业世界已对这种理念沉迷太久。我并不是说这理念本身有什么错。显然,用无法被效仿的方式进行竞争是一件非常了不起的事,并且,即便在今天,依旧有公司能创造并长时间地保持竞争优势,例如通用电气、宜家、联合利华、Julius Berger建筑公司和瑞士再保险公司(Swiss
我们常说“成败在细节”,而也正是这些细节,才让一个产品真正成长为品牌,要赢占商机,制胜市场,扎扎实实做好商业公司、连锁药店(商超)、门店三个环节的宣传、推广、促销活动和利益链构建,打好“三环营销”组合拳。 宣传 第一环:商业公司 除了电视、网络等大众媒体高空宣传外,商业环节宣传不可小视。可选择的宣传方式也比较多,如可洽谈在商业官微定期宣传你的产品,有些商业还会印发一些配送杂志,都可洽谈把你的
吃着碗里的订单,看着盆里的销售线索,惦记着锅里的目标客户,这想必是每个销售人梦寐以求的。可情况往往是,碗里的订单到了最后一步却飞了,盆里的、锅里的更是还看不出苗头,处于青黄不接的尴尬境地。 到底哪一步出了纰漏?成功拿到订单的正确步骤是什么? 1、建立信任 信任、需求、竞争、风险、期望值是销售的核心要素,其中信任是销售的基石,必须首先满足,如果不能建立信任,便难以深入挖掘需求,销售便是纸上谈兵
当前,企业并购重组已成为我国经济发展的一个重要趋势,也是企业做大做强的战略选择。在企业并购重组过程中,管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安置分流解决方案外,还必须考虑企业文化的融合。 企业文化的融合不仅关系到并购重组的全局,而且对重组后企业健康协调发展和整体竞争力的提升都有重要影响。然而,在中国企业的并购重组过程中,由于企业文化的冲突而导致并购失败的案例不在少数。