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经过多年的实践，各家商业银行的绩效管理实践取得了长足的进步，积累了较为丰富的、可借鉴的经验。在农行内部，无论是总行、分行、支行，绩效管理作为一项内部管理制度，在指导、保障业务经营方面发挥了巨大的作用。然而，绩效管理作为一项动态的过程，并非尽善尽美，在基层行的实践中就暴露出一些问题，给基层行带来一些现实困扰。本文在理性思考的基础上，针对问题给出推进基层行绩效管理实践的建议。