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当校长首要工作是做管理。然而,学校不同于企业,我们学校也不同于其他学校,125个班级,6000多名师生员工,管理不仅仅是靠刚性的制度就能做得好。怎样管出高效?怎样管人心?怎样管出信心、管出积极性?笔者一直思考着、实践着。迎新联欢活动是学校的传统活动,每年学校都会安排专人负责,早早策划、多番商讨、组织排练,主要负责的同志和部门会耗费大量的心血和汗水,这些都还不是工作中最大的难点,而每一年怎么做到推陈出新、创意迭出,这才是我们所面临的最大的难题。