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＂基建为生产服务,生产为营销服务＂是供电企业特有的运营模式,电网建设中的遗留问题未能得到及时解决,不仅影响工程进度和质量,同时对生产运行部门也将带来巨大的工作负担。如何消除基建遗留问题已成为电网建设管理亟待解决的工作,本文通过对现状研究和实例分析,运用精益化管理思路进行归纳总结,提炼出以下管理思路,以供参考。