蜈蚣的脚
　　
　　领导智慧：行动有时并不需要理由
　　有一个青蛙哲学家看到一只蜈蚣在走路。
　　他心想着，用四只脚走路已经够麻烦的了，蜈蚣是如何用100只脚走路的呢?
　　它怎知道是哪只脚先走，哪只脚后走，接下来又是哪只脚呢?
　　于是它叫住了蜈蚣，并把它的疑问告诉它。
　　蜈蚣说：“我一生都是这样走路的，但从未想过这个问题现在我必须要好好思考一下才能回答你。”蜈蚣站在那儿好几分钟，结果它发现自己动不了了。
　　摇晃了好一会，最后它终于倒下了。
　　它告诉青蛙：“请你不要再问其它蜈蚣同样的问题了，我已经无法控制自己的脚了!”
　　领导解读：如果给星星圆规和尺，说不定它们反而会迷路，人也是这样。在管理实践中，应该给员工具体行动的自由，让他根据自己的行为方式和风格习惯去行事，这个时候，理由并不重要。
　　人们在强调管理的时候常常喜欢引用一句话：没有规矩不成方圆。但是人们却忽视了这样一个事实：如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本越高。所以有人认为，企业管理最起码的一条规矩就是对人的尊重。
　　人们谈管理，尤其是对人的管理，过多地强调了‘‘约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反。聪明的企业和企业家已经认识到了这一点。
　　
　　化蝶
　　
　　领导智慧：领导们给员工一个“挣扎”中提高自我的机会，
　　一天，一只茧上裂开了一个小口，有一个人正好看到这一幕，他一直在观察着，蝴蝶在艰难地将身体从哪个小口中一点点地挣扎出来，几个小时过去了……接下来，蝴蝶似乎没有任何进展了。
　　看样子它似乎已经竭尽全力，不能再前进一步了。
　　这个人实在看得心疼，决定帮助一下蝴蝶：他拿来一把剪刀，小心翼翼地将茧破开。蝴蝶很容易地挣脱出来，
　　但是它的身体很萎缩，很小，翅膀紧紧地贴着身体。
　　他接着观察，期待着某一时刻，蝴蝶的翅膀会打开并伸展起来，足以支撑它的身体，成为一只美丽健康的蝴蝶。
　　然而，这一刻始终没有出线。
　　买际上，这只蝴蝶在余下的时间都极其可怜的带着萎缩的身子和瘪塌的翅膀在爬行，它永远也没能飞起来。
　　这个好心好意的人并不知道吗，蝴蝶从茧上的小口挣扎而出，这是上天的安排，要通过这一挤压过程将他也从身体挤压到翅膀，这样它才能在脱茧而出后展翅高飞。
　　领导解读：领导者应该使其领导组织给员工提供一个促其不断突破自我的机制，这样，从员工角度讲他可以尽快地成长起来，独挡一面；从组织角度讲，会增强组织的竞争力。如果总是拿一把剪刀时刻准备帮他将茧破开，那么，这个组织里的成员只能永远是一群瘪塌着翅膀在爬行的“蝴蝶”。
　　一根处于松弛状态的弹簧。给它加上一定的压力就可以弹起来。这种在外力作用下能够向相反方向弹起来的特点，就叫作弹性。弹性是一种具有普遍性的物理现象，许多物体和事物都具有一定的弹性，人的心理也是一样的。人的心理弹性和某些具体事务的弹性还有所不同，它既可以被压发，也可以敲引芡。而在此刻，制度无疑是这根有力的弹簧，合理的制度会使人均心理弹性处干更大的张弛状态。