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【摘 要】 作为公路工程中至关重要的工程项目，桥梁工程的建设质量直接关系着人民群众的公路使用效益，是国家建设单位当前重点关注与大力建设的工程，因此，相关建设施工单位在新时期，必须努力针对桥梁工程的建设特点以及其當前存在的问题，采取有效策略推动其建设管理工作的全方位高效开展。本文对桥梁施工项目管理办法进行了探讨。
【关键词】 桥梁；施工；项目管理；办法
桥梁建设项目施工管理是建筑项目的重要组成部分，其重要性在施工过程中得到体现，现今，建筑市场竞争非常激烈，这也对公路桥梁建设项目施工管理的要求不断提高。对保证工程的顺利进行，施工质量的保证起着重要的作用，这一方面可以推动社会主义经济的发展，另一方面在保证企业在建筑行业的生存的同时促进企业的发展。
一、影响桥梁施工管理的因素
1、建筑材料因素
建筑材料是工程施工质量的重要保证。如果建筑材料质量存在问题，工程的质量就不可能达到标准。目前，在我国很多建筑材料并未达到质量要求。比如瘦身钢筋是一个很严重的问题，瘦身后的钢筋改变了原有的特性。这些不达标的建筑材料大大地制约了工程的质量。
2、人的因素
人的因素主要指领导层、管理人员、施工人的综合素质。我国建筑行业不断出现问题，其中一个重要的原因就是管理人员的行为不规范、素质较低。工程管理人员对工程质量影响较大，在一定程度上决定着施工的质量。
3、施工机械设备的因素
机械设备是现代施工必不可少的工具，机械设备的性能直接影响着桥梁工程的进度和质量。机械设备要及时进行维护，合理使用和保养，保证机械设备的良好运行。
4、环境因素
环境对桥梁施工质量的影响是很复杂的。影响桥梁施工质量的环境因素，包括暴雨、温度、湿度、酷暑、严寒和大风等都会直接或间接地影响着桥梁施工质量。
二、提高桥梁施工项目管理的办法
1、重视并保证施工质量
（1）施工管理的决策层要将科学的管理方法同施工的实际具体情况相结合，制定出科学详细的工程质量内部管理的制度。规章制度的制定目的是为了有据可循，对工程质量进行量化考察。
（2）公路桥梁质量的保证需要各个工程部门联动配合进行全方面的管理。首先，施工前要在施工试验室进行工程质量的控制试验。其次，质量保证体系的建设。项目部要将各部门负责人及质量控制员组成质量保证体系中的核心，将项目质量放在工作首位。最后，用科学准确的数据进行质量监控，而不是人为主观的靠经验进行判断。
（3）施工管理的决策层还要制定出施工运行中的工法。工法要合乎合同的内容，但工法体现出比合同规定内容更细致的内容。比如对施工的材料、半成品和完成工程的技术要求及质量标准。更细致的工法还会规范出详尽的施工方法，比如灰土是采用厂拌运输还是路拌；水泥稳定砂砾摊铺是摊铺机还是平地机等。工法的制定不是简单孤立的工作。要求施工管理部门彻底理解合同的内容后，结合自身和具体施工制定而出的。工法不仅详细的规定项目施工所有参与者的职责，并且规定了施工时所使用的机械设备的使用规定，施工进度的安排，质量要求标准，监理审核方法标准等，用工法约束施工人员的行为和活动，保证工程施工质量。工法也不是一成不变的，由于公路桥梁建设项目的特点，工法要受技术改进、客观条件的影响，所以要依据实际情况进行调整和完善。对于工法制定时和实际应用中的差异性，要认真对待，及时改进。
2、加强桥梁施工技术管理
桥梁工程施工技术管理是加快施工进度、确保工程质量、提高经济效益、降低成本的有效保证。桥梁工程项目签订施工合同后，工程技术部门负责编写施工组织设计，项目总工程师审定，最后报项目监理批准。其主要内容包括：主要施工程序和方法、施工总进度、各项资源需求计划、技术经济指标、工程概况等。项目部总工程师要组织工程技术人员，参加图纸会审。图纸会审要注意一些事项：
（1）图纸设计是否清晰、明确、有无矛盾。
（2）对于施工操作复杂的部分工程必要性和可行性进行研究，并采取放大样、详图的方法进行核对。
（3）对新技术应做实物试验。为了使桥梁施工人员完全领会图纸，技术部要向施工队进行技术交底，施工队技术人员要向施工班组进行技术交底。交底内容一般包括：设计变更、图纸、单项措施、作业指导书等。交底记录中应包括的内容是：技术文件主要内容、交底各方参加人员签字、对存在的问题如何处理。为了加强对桥梁工程质量控制，应在施工现场建立工地实验室。试验主要包括：标准试验、材料试验、验收试验、施工工艺试验等。
3、对成本的控制
在路桥的建设工程中，成本是对于整个工程进行统计的项目的支出情况。对成本的控制工作一般都是在项目完成设计之后，以设计为依据对整个工程进行的宏观性的控制。这种控制手段也是被委托的监理师对于整个工程项目进行计划资金的支出的主要手段。也是对工程的成本以及成本的变化进行控制的有效方式。相对投资控制而言，路桥工程的成本控制一般发生在路桥工程项目设计以后，即是一种“事后”控制，更体现在路桥施工阶段。一般而言，业主需要委托监理单位的监理工程师来编制业主在该项目上的资金支出计划，分析工程成本的变化和进行工程成本控制。
4、提高机械的使用率
由于受进度和天气方面的影响，机械的使用数量需要调整时，管理者必须适时相应的改变机械组合。机械施工的安排应注意：根据质量要求、机械的生产能力和进度计划选择主导机械，要留有适当的余量。注意全套机械的生产能力是由生产能力最小的机械决定，所以加强机械调配，保持机械的优化组合，充分提高机械的使用率要组织抢修和维护小组，关键配件要备足，按时按期维护，随时随地排除故障，保证机械的完好率，确保工程高效正常进行。
5、安全管理
公路桥梁工程中存在诸多露天以及高空作业，其施工要受到外在环境、技术手段、机械设备等方面的显著影响，施工人员的操作水平、心理状况、质量意识等皆关系着工程的实际建设状况，成为诱发工程安全事故的直接因素，因此，在开展桥梁工程的管理时，施工队伍还必须积极做好安全管理。强化技能培训。桥梁工程建设事故以及施工故障普遍是由工程施工人员的不熟练、不恰当操作引起，施工单位必须以此现象为基础，着力开展对于全体施工人员，尤其是高空作业、机械设备操作、重点环节作业方面的工人展开全面的技能培训，以提升他们对于机械设备的操作技能水平、熟练程度以及责任意识，引导施工人员在建设过程中认真严肃地依据施工标准开展各项作业。优化人员调配。桥梁建设的施工周期长、劳动强度大、环境影响深，其施工人员在开展工作的过程中，非常容易产生疲惫、厌倦的情绪，这就致使施工人员无法以集中的精力、良好的身心状况投入工作。所以，施工队伍管理人员要努力结合具体的施工项目特点，做好对于施工人员的优化调配，强制施工人员在固定的施工时间或完成某项施工任务之后进行适当的休息，并且借助恰当的娱乐措施帮助他们放松身心。
综上所述，提高桥梁工程质量，就必须进行科学的施工管理。桥梁施工质量管理是桥梁施工管理的中心内容。随着施工设备的不断改善和施工技术的不断成熟，施工管理技术也有相应的提高和改进。
参考文献：
[1]常彦海.公路桥梁建设工程施工管理分析[J].科技创新导报.2009（24）
[2]马国强.浅谈我国公路桥梁的建设及安全状况[J].改革与开放.2010（12）
[3]韦雷.浅析公路桥梁预应力施工质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（07）
[4]张永国.浅议公路桥梁建设项目施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（12）
【关键词】 桥梁；施工；项目管理；办法
桥梁建设项目施工管理是建筑项目的重要组成部分，其重要性在施工过程中得到体现，现今，建筑市场竞争非常激烈，这也对公路桥梁建设项目施工管理的要求不断提高。对保证工程的顺利进行，施工质量的保证起着重要的作用，这一方面可以推动社会主义经济的发展，另一方面在保证企业在建筑行业的生存的同时促进企业的发展。
一、影响桥梁施工管理的因素
1、建筑材料因素
建筑材料是工程施工质量的重要保证。如果建筑材料质量存在问题，工程的质量就不可能达到标准。目前，在我国很多建筑材料并未达到质量要求。比如瘦身钢筋是一个很严重的问题，瘦身后的钢筋改变了原有的特性。这些不达标的建筑材料大大地制约了工程的质量。
2、人的因素
人的因素主要指领导层、管理人员、施工人的综合素质。我国建筑行业不断出现问题，其中一个重要的原因就是管理人员的行为不规范、素质较低。工程管理人员对工程质量影响较大，在一定程度上决定着施工的质量。
3、施工机械设备的因素
机械设备是现代施工必不可少的工具，机械设备的性能直接影响着桥梁工程的进度和质量。机械设备要及时进行维护，合理使用和保养，保证机械设备的良好运行。
4、环境因素
环境对桥梁施工质量的影响是很复杂的。影响桥梁施工质量的环境因素，包括暴雨、温度、湿度、酷暑、严寒和大风等都会直接或间接地影响着桥梁施工质量。
二、提高桥梁施工项目管理的办法
1、重视并保证施工质量
（1）施工管理的决策层要将科学的管理方法同施工的实际具体情况相结合，制定出科学详细的工程质量内部管理的制度。规章制度的制定目的是为了有据可循，对工程质量进行量化考察。
（2）公路桥梁质量的保证需要各个工程部门联动配合进行全方面的管理。首先，施工前要在施工试验室进行工程质量的控制试验。其次，质量保证体系的建设。项目部要将各部门负责人及质量控制员组成质量保证体系中的核心，将项目质量放在工作首位。最后，用科学准确的数据进行质量监控，而不是人为主观的靠经验进行判断。
（3）施工管理的决策层还要制定出施工运行中的工法。工法要合乎合同的内容，但工法体现出比合同规定内容更细致的内容。比如对施工的材料、半成品和完成工程的技术要求及质量标准。更细致的工法还会规范出详尽的施工方法，比如灰土是采用厂拌运输还是路拌；水泥稳定砂砾摊铺是摊铺机还是平地机等。工法的制定不是简单孤立的工作。要求施工管理部门彻底理解合同的内容后，结合自身和具体施工制定而出的。工法不仅详细的规定项目施工所有参与者的职责，并且规定了施工时所使用的机械设备的使用规定，施工进度的安排，质量要求标准，监理审核方法标准等，用工法约束施工人员的行为和活动，保证工程施工质量。工法也不是一成不变的，由于公路桥梁建设项目的特点，工法要受技术改进、客观条件的影响，所以要依据实际情况进行调整和完善。对于工法制定时和实际应用中的差异性，要认真对待，及时改进。
2、加强桥梁施工技术管理
桥梁工程施工技术管理是加快施工进度、确保工程质量、提高经济效益、降低成本的有效保证。桥梁工程项目签订施工合同后，工程技术部门负责编写施工组织设计，项目总工程师审定，最后报项目监理批准。其主要内容包括：主要施工程序和方法、施工总进度、各项资源需求计划、技术经济指标、工程概况等。项目部总工程师要组织工程技术人员，参加图纸会审。图纸会审要注意一些事项：
（1）图纸设计是否清晰、明确、有无矛盾。
（2）对于施工操作复杂的部分工程必要性和可行性进行研究，并采取放大样、详图的方法进行核对。
（3）对新技术应做实物试验。为了使桥梁施工人员完全领会图纸，技术部要向施工队进行技术交底，施工队技术人员要向施工班组进行技术交底。交底内容一般包括：设计变更、图纸、单项措施、作业指导书等。交底记录中应包括的内容是：技术文件主要内容、交底各方参加人员签字、对存在的问题如何处理。为了加强对桥梁工程质量控制，应在施工现场建立工地实验室。试验主要包括：标准试验、材料试验、验收试验、施工工艺试验等。
3、对成本的控制
在路桥的建设工程中，成本是对于整个工程进行统计的项目的支出情况。对成本的控制工作一般都是在项目完成设计之后，以设计为依据对整个工程进行的宏观性的控制。这种控制手段也是被委托的监理师对于整个工程项目进行计划资金的支出的主要手段。也是对工程的成本以及成本的变化进行控制的有效方式。相对投资控制而言，路桥工程的成本控制一般发生在路桥工程项目设计以后，即是一种“事后”控制，更体现在路桥施工阶段。一般而言，业主需要委托监理单位的监理工程师来编制业主在该项目上的资金支出计划，分析工程成本的变化和进行工程成本控制。
4、提高机械的使用率
由于受进度和天气方面的影响，机械的使用数量需要调整时，管理者必须适时相应的改变机械组合。机械施工的安排应注意：根据质量要求、机械的生产能力和进度计划选择主导机械，要留有适当的余量。注意全套机械的生产能力是由生产能力最小的机械决定，所以加强机械调配，保持机械的优化组合，充分提高机械的使用率要组织抢修和维护小组，关键配件要备足，按时按期维护，随时随地排除故障，保证机械的完好率，确保工程高效正常进行。
5、安全管理
公路桥梁工程中存在诸多露天以及高空作业，其施工要受到外在环境、技术手段、机械设备等方面的显著影响，施工人员的操作水平、心理状况、质量意识等皆关系着工程的实际建设状况，成为诱发工程安全事故的直接因素，因此，在开展桥梁工程的管理时，施工队伍还必须积极做好安全管理。强化技能培训。桥梁工程建设事故以及施工故障普遍是由工程施工人员的不熟练、不恰当操作引起，施工单位必须以此现象为基础，着力开展对于全体施工人员，尤其是高空作业、机械设备操作、重点环节作业方面的工人展开全面的技能培训，以提升他们对于机械设备的操作技能水平、熟练程度以及责任意识，引导施工人员在建设过程中认真严肃地依据施工标准开展各项作业。优化人员调配。桥梁建设的施工周期长、劳动强度大、环境影响深，其施工人员在开展工作的过程中，非常容易产生疲惫、厌倦的情绪，这就致使施工人员无法以集中的精力、良好的身心状况投入工作。所以，施工队伍管理人员要努力结合具体的施工项目特点，做好对于施工人员的优化调配，强制施工人员在固定的施工时间或完成某项施工任务之后进行适当的休息，并且借助恰当的娱乐措施帮助他们放松身心。
综上所述，提高桥梁工程质量，就必须进行科学的施工管理。桥梁施工质量管理是桥梁施工管理的中心内容。随着施工设备的不断改善和施工技术的不断成熟，施工管理技术也有相应的提高和改进。
参考文献：
[1]常彦海.公路桥梁建设工程施工管理分析[J].科技创新导报.2009（24）
[2]马国强.浅谈我国公路桥梁的建设及安全状况[J].改革与开放.2010（12）
[3]韦雷.浅析公路桥梁预应力施工质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（07）
[4]张永国.浅议公路桥梁建设项目施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（12）