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摘 要：对于一个企业的建设与发展来说，资金能否正常运行是根本，而存货就是企业运行与管理资金的重要来源之一。如果在存货管理上出现问题，那么非常容易导致企业流动资金的沉淀，这一点对于企业有着极大的负面影响，因此存货管理的重要性是不言而喻的。基于此因，本文以存货管理对企业流动资金沉淀的影响作为中心进行深入的研究探讨，意在避免企业内部出现流动资金沉淀的现象，进而提升企业在市场上的综合竞争力与社会影响力，以期借鉴。
关键词：存货管理；流动资金；沉淀；影响
一、存货管理的作用
随着市场竞争的不断加剧，企业依靠销售额度去提升企业净利润的方法可能会受到许多方面因素的影响，这就要求探索新的发展路线去优化企业的经营与管理方法。具体来说，企业可以通过对自身的管理方式进行挖掘，对传统的管理方式进行变通，加快资金的流转效率进而提升企业的经济效益，良好的存货管理就是这种经营方法的具体体现[1]。存货管理是企业的领导层以存货的信息为依据做出相应决策的行为，有效、优化整合的存货政策，能够满足顾客的需求，提高企业的经济效益。精准高效的存货管理还有利于避免企业内部资金出现沉淀的情况，能够使企业资金进行高效运转，这对于提升企业的竞争力有着至关重要的作用。
二、企业流动资金沉淀的原因
为了推进企业进一步建设与发展，就必须要深刻的了解到造成企业流动资金沉淀的原因，进而才能有的放矢的对问题进行分析与解决。
对于存货管理来说，有以下几点原因极易容易引起企业流动资金的沉淀：
1.企业内部缺乏相关市场调研工作，不能使企业的决策层及时的掌握市场行情的变化，进而使做出的决策与市场的需求存在一定的偏差。
2.企业自身不重视生产出产品的质量，在生产的过程中消耗较多的资源，效率比较低。
3.相关的管理人员对于存货管理工作没有提起应有的重视程度，并且自身的专业技术水平有一定程度欠缺，所以这就致使存货管理工作流于形式，并不能达到预期的管理效果。
4.企业与企业之间频繁的对产品进行转移，将沉淀资产转嫁给对方，所以这就出现了很多商品并不符合自身的实际价值（高于实际价值），导致很多的商品不能被正常销售[2]。
5.由于企业的相关管理方法中存在一定的问题，这就使很多的资金长期滞留在存货管理工作中，进而造成了企业内部资金运转困难的问题。
三、企业流动资金沉淀的相关解决对策
（一）建立健全存货管理制度，强化工作人员存货管理的思想意识
为了全面提高企业存货管理的时效性，首先企业自身必须要建立健全相应的管理制度，强化工作人员的存货管理意识，进而约束工作人员的行为。其次企业的领导层要积极的与基层管理人员进行沟通和交流，掌握精准的存货管理的进度与质量，进而规划或调整企业未来的发展方向与发展目标。再次企业要结合未来的发展趋势，制定相应的具体管理办法。最后要明确各部门工作人员的责任，把存货管理绩效与相关工作人员切身利益有机的结合在一起，激发工作人员的工作热情。
（二）严格执行存货管理内部控制措施
为了对存货进行精细化的管理，就必须要有完善的内部控制措施进行保障。由于在进行存货控制时要涉及到企业内部的多个部门，所以在进行管理时要有重点管理环节，例如采购环节以及领用环节[3]。
在采购时需要的注意事项：在进行采购时，企业的采购部门要根据企业的经营计划确定经济订购批量和安全库存量，并报于相关的主管领导进行审批。在对材料进行验收时，相关的工作人员要对货物的数量、种类、质量等关键要素进行详细的检验，只有在材料的各项指标符合相应规定的情况下才能批准入库存储。相关部门在进行结算工作时，一定要以企业的相关规定及相关法律要求对承付货款的各项内容进行严格审核，并依照相关法律规定办理相关的付款手续。另外企业中的各个部门每天都需要对存货的购买量、出仓量、现有量进行精细的复查核算，并且还要在规定的期限内与企业的财务部门进行联合检查，保证存货管理的规范性。
在领用时需要的注意事项：为了使领用环节更加规范合理，企业的相关部门要结合当前企业的实际情况对生产部门上交的领料单进行审核，如果单据中所要求的内容合理，相关的负责人签字后就可以向库房领取相应的材料。另外在对材料发出时，仓库的保管人员与生产部门的相关负责人要严格的依据“领料单”检查发出货物的数目与质量，在没有异议之后签字发出。最后在材料發出之后，仓库中相关的管理人员要对发出材料的数据详细记录，并上报企业的财务部门备案统计。同时需要定期的对存货进行盘点，依照盘点结果制定存货盘点表。
（三）合理优化库存结构，降低企业资金沉淀现象的出现
一般来说，现阶段能取得良好存货管理的方法有很多种，下文以ABC库存分类法为例进行详细说明。
由于企业中的存货重要程度上存在一定的差异，所以这就为ABC库存管理法打下了良好的基础。具体来说，A等货物是企业存货管理的重点管理内容，A等货物占全部货物的百分之十到百分之十五，占资金总额的百分之八十左右，所以在进行管理时要重点研究和分析A货物的订货量与订货点，为了增加企业资金的流转效率，可以适当的增加定购的次数，这样就可以有效避免存货量大于市场需求的情况出现，并且还能减少大量的采购与存储费用。另外，为了提升对于A货物的管理水平，企业可以结合实际情况使用永续盘存卡法对资产进行管理[4]。B货物是企业存货管理中的一般存货，B等货物占全部货物的百分之二十到百分之三十，占资金总额的百分之十五左右，在对B货物进行管理时所使用的方法一般与A货物的管理方法大致相同，但是为了节省管理成本，管理要求可以根据实际情况适当降低。C等货物是企业库存管理中数量较多的货物，一般来说C等货物占全部货物的百分之六十到百分之六十五，占资金总额的百分之五左右，在对C货物进行管理时一般采取简化的操作流程就可以了（A、B货物管理方法的简化版）。通过ABC管理法对企业的存货进行管理，就能有效地对重点货物、一般货物进行控制，这样就降低了库存积压情况的出现，提升了企业资金的流转效率，避免了企业流动资金沉淀情况的出现。
（四）及时了解企业内部的存货管理情况，发现问题，及时处理
为了降低企业在存货管理中所面临风险，相关工作人员就必须要严格的对企业存货进行审查，对于呆坏账存货资产要及时的进行处理；对于投资时间长但是效益不显著的项目要彻底审查，及时的了解市场中的信息动态，判断未来市场的发展趋势，进而对现有的投资政策进行改进和完善，在不影响企业发展的前提条件下，对该种资产进行适度的压缩[5]。
四、结语
总而言之，高质量的存货管理对于企业的资金流转有着非常重要的作用与意义。所以为了使企业资金更具生命力就必须加强对于存货管理的控制，警惕来自各个方面使资金沉淀的因素，进而降低企业发展建设的成本，提高企业的市场竞争力与影响力。
参考文献：
[1]李光福.浅析中小企业库存管理存在的问题及对策[J].中国商论，2017，（06）：89-90.
[2]沈丹锋.存货管理的基本方法和运营基本管理[J].中国市场，2016，（45）：43+48.
[3]戴鹏.中小企业存货管理存在的问题及其对策[J].经营管理者，2016，（09）：104.
[4]何兆娣.浅析企业的存货管理[J].时代金融，2015，（09）：67+71.
[5]帖冠群，姚辰.浅析中小企业存货管理[J].时代金融，2015，（20）：93+99.
关键词：存货管理；流动资金；沉淀；影响
一、存货管理的作用
随着市场竞争的不断加剧，企业依靠销售额度去提升企业净利润的方法可能会受到许多方面因素的影响，这就要求探索新的发展路线去优化企业的经营与管理方法。具体来说，企业可以通过对自身的管理方式进行挖掘，对传统的管理方式进行变通，加快资金的流转效率进而提升企业的经济效益，良好的存货管理就是这种经营方法的具体体现[1]。存货管理是企业的领导层以存货的信息为依据做出相应决策的行为，有效、优化整合的存货政策，能够满足顾客的需求，提高企业的经济效益。精准高效的存货管理还有利于避免企业内部资金出现沉淀的情况，能够使企业资金进行高效运转，这对于提升企业的竞争力有着至关重要的作用。
二、企业流动资金沉淀的原因
为了推进企业进一步建设与发展，就必须要深刻的了解到造成企业流动资金沉淀的原因，进而才能有的放矢的对问题进行分析与解决。
对于存货管理来说，有以下几点原因极易容易引起企业流动资金的沉淀：
1.企业内部缺乏相关市场调研工作，不能使企业的决策层及时的掌握市场行情的变化，进而使做出的决策与市场的需求存在一定的偏差。
2.企业自身不重视生产出产品的质量，在生产的过程中消耗较多的资源，效率比较低。
3.相关的管理人员对于存货管理工作没有提起应有的重视程度，并且自身的专业技术水平有一定程度欠缺，所以这就致使存货管理工作流于形式，并不能达到预期的管理效果。
4.企业与企业之间频繁的对产品进行转移，将沉淀资产转嫁给对方，所以这就出现了很多商品并不符合自身的实际价值（高于实际价值），导致很多的商品不能被正常销售[2]。
5.由于企业的相关管理方法中存在一定的问题，这就使很多的资金长期滞留在存货管理工作中，进而造成了企业内部资金运转困难的问题。
三、企业流动资金沉淀的相关解决对策
（一）建立健全存货管理制度，强化工作人员存货管理的思想意识
为了全面提高企业存货管理的时效性，首先企业自身必须要建立健全相应的管理制度，强化工作人员的存货管理意识，进而约束工作人员的行为。其次企业的领导层要积极的与基层管理人员进行沟通和交流，掌握精准的存货管理的进度与质量，进而规划或调整企业未来的发展方向与发展目标。再次企业要结合未来的发展趋势，制定相应的具体管理办法。最后要明确各部门工作人员的责任，把存货管理绩效与相关工作人员切身利益有机的结合在一起，激发工作人员的工作热情。
（二）严格执行存货管理内部控制措施
为了对存货进行精细化的管理，就必须要有完善的内部控制措施进行保障。由于在进行存货控制时要涉及到企业内部的多个部门，所以在进行管理时要有重点管理环节，例如采购环节以及领用环节[3]。
在采购时需要的注意事项：在进行采购时，企业的采购部门要根据企业的经营计划确定经济订购批量和安全库存量，并报于相关的主管领导进行审批。在对材料进行验收时，相关的工作人员要对货物的数量、种类、质量等关键要素进行详细的检验，只有在材料的各项指标符合相应规定的情况下才能批准入库存储。相关部门在进行结算工作时，一定要以企业的相关规定及相关法律要求对承付货款的各项内容进行严格审核，并依照相关法律规定办理相关的付款手续。另外企业中的各个部门每天都需要对存货的购买量、出仓量、现有量进行精细的复查核算，并且还要在规定的期限内与企业的财务部门进行联合检查，保证存货管理的规范性。
在领用时需要的注意事项：为了使领用环节更加规范合理，企业的相关部门要结合当前企业的实际情况对生产部门上交的领料单进行审核，如果单据中所要求的内容合理，相关的负责人签字后就可以向库房领取相应的材料。另外在对材料发出时，仓库的保管人员与生产部门的相关负责人要严格的依据“领料单”检查发出货物的数目与质量，在没有异议之后签字发出。最后在材料發出之后，仓库中相关的管理人员要对发出材料的数据详细记录，并上报企业的财务部门备案统计。同时需要定期的对存货进行盘点，依照盘点结果制定存货盘点表。
（三）合理优化库存结构，降低企业资金沉淀现象的出现
一般来说，现阶段能取得良好存货管理的方法有很多种，下文以ABC库存分类法为例进行详细说明。
由于企业中的存货重要程度上存在一定的差异，所以这就为ABC库存管理法打下了良好的基础。具体来说，A等货物是企业存货管理的重点管理内容，A等货物占全部货物的百分之十到百分之十五，占资金总额的百分之八十左右，所以在进行管理时要重点研究和分析A货物的订货量与订货点，为了增加企业资金的流转效率，可以适当的增加定购的次数，这样就可以有效避免存货量大于市场需求的情况出现，并且还能减少大量的采购与存储费用。另外，为了提升对于A货物的管理水平，企业可以结合实际情况使用永续盘存卡法对资产进行管理[4]。B货物是企业存货管理中的一般存货，B等货物占全部货物的百分之二十到百分之三十，占资金总额的百分之十五左右，在对B货物进行管理时所使用的方法一般与A货物的管理方法大致相同，但是为了节省管理成本，管理要求可以根据实际情况适当降低。C等货物是企业库存管理中数量较多的货物，一般来说C等货物占全部货物的百分之六十到百分之六十五，占资金总额的百分之五左右，在对C货物进行管理时一般采取简化的操作流程就可以了（A、B货物管理方法的简化版）。通过ABC管理法对企业的存货进行管理，就能有效地对重点货物、一般货物进行控制，这样就降低了库存积压情况的出现，提升了企业资金的流转效率，避免了企业流动资金沉淀情况的出现。
（四）及时了解企业内部的存货管理情况，发现问题，及时处理
为了降低企业在存货管理中所面临风险，相关工作人员就必须要严格的对企业存货进行审查，对于呆坏账存货资产要及时的进行处理；对于投资时间长但是效益不显著的项目要彻底审查，及时的了解市场中的信息动态，判断未来市场的发展趋势，进而对现有的投资政策进行改进和完善，在不影响企业发展的前提条件下，对该种资产进行适度的压缩[5]。
四、结语
总而言之，高质量的存货管理对于企业的资金流转有着非常重要的作用与意义。所以为了使企业资金更具生命力就必须加强对于存货管理的控制，警惕来自各个方面使资金沉淀的因素，进而降低企业发展建设的成本，提高企业的市场竞争力与影响力。
参考文献：
[1]李光福.浅析中小企业库存管理存在的问题及对策[J].中国商论，2017，（06）：89-90.
[2]沈丹锋.存货管理的基本方法和运营基本管理[J].中国市场，2016，（45）：43+48.
[3]戴鹏.中小企业存货管理存在的问题及其对策[J].经营管理者，2016，（09）：104.
[4]何兆娣.浅析企业的存货管理[J].时代金融，2015，（09）：67+71.
[5]帖冠群，姚辰.浅析中小企业存货管理[J].时代金融，2015，（20）：93+99.