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摘要：随着我国经济的可持续发展，近几年我国房地产开发产业也得到了迅猛的发展，我国的建筑行业又迎来了一个发展的高峰阶段，建筑行业之间的竞争也变得日趋激烈，因此在土建的工程施工中，对施工进度的有效控制与管理就变得尤为重要了。本文对土建工程施工进度的控制及其管理措施做了研究和分析。
关键词：土建工程；施工进度；控制与管理
中图分类号： S969 文献标识码： A
引言
经济的快速发展，使我国进入了基础建设快速发展的重要时期，在我国现代的工程建设中，土建工程占有十分重要的位置，如何保证土建工程的质量是当前人们关注的重点，在土建工程施工中，施工工期的控制和工程质量的保证都是工程需要特别关注的地方。因此在施工时，需要编写详细的施工进度计划，严格按照计划进行实施，从而使工程的工期得到有效的控制。而对于质量的控制，则需要加强工程的管理水平，从而使质量有所保证。
一、土建工程施工进度控制和管理的重要性
在土建工程施工中，施工进度的控制需要贯穿于工程的整个过程，施工进度会对整个工程施工的工期、工作量及施工中所消耗的资源量有直接的影响。工程的工期在施工前就已经确定下来的，所以施工进度控制的好坏直接关系着工程能否如期竣工和交付使用，直接影响到施工单位经济效益的实现。如果工期拖延，则会导致整个工程的工期受到影响，同时也会使施工成本有所增加，对于工程质量和工程投资都会产生一定的影响，使工程无法实现预期的经济效益，同时也会对工程的社会效益带来较大的损害。所以在土建工程项目中，控制好施工进度和管理是非常重要的。
二、对施工进度造成影响的主要因素
对土建工程的施工进度造成影响因素有跟多种类，其中主要包括：人为因素、施工器材设备和施工材料的因素以及天气等自然因素。其中影响最大的依然是人为因素的影响。由于土建工程的施工日期、完工日期以及工程的质量这些都是人为控制和管理的，影响施工进度的不仅仅是项目工程的施工单位，还有一些参与施工建设的关系单位，其或多或少都会给土建工程的施工进度造成一定得影响。如果人为故意的拖延工作进度就可以直接放慢工程的施工进度。施工资源的供应也会对施工进度造成很大的影响，比如工程的人力资源配备不合理、施工材料的周转不及时等都会在一定程度上影响施工进度。另外施工设备过多会造成资源的严重浪费，还会造成施工现场拥堵现象的发生；而设备太少又会导致施工缓慢，资源的使用率下降，进而拖延施工进度。
三、施工进度控制的主要内容
1、编制施工进度控制工作细则
施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的职责分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析等。
2、编制或审核进度计划
现在许多建设性工程项目都是大型项目，每个项目都有较多的单位工程，工程的日程也安排较长。对于没有对土建项目负责的总承包单位，但是又想采用分期分批发包的形式来进行项目建设，就要求监理工程师来对土建工程项目的总体规划以及进度计划进行编制。若有几个单位来采取平行承包的形式来对土建工程进行施工，监理工程师也得将项目的总体规划以及进度计划进行编制。如果土建项目有总承包单位来负责的话，监理工程师只需要对该单位编制的总体规划进度审核就可以。单位工程的总体规划及进度计划。监理工程师只需审核即可，不要求对总体规划以及进度进行编制。
3、进度计划审核
土建项目进度计划的审核有以下几点：进度安排能否可以与土建项目的总体规划以及进度计划相协调；项目的分期施工能否保证进度计划的顺利实施；施工顺序是否和项目工艺相冲突；人材机的供应是否可以保证进度计划的顺利实现；工程需求的高峰期是否可以保证计划供应；对于业主的合理要求，尽量减少因为业主违约而造成的工程延期等问题。
4、协助承包单位实施进度计划
监理工程师要对项目施工中存在的问题进行及时的了解，尤其是那些承包单位没有办法解决的内外部关系协调问题，帮助其进行解决，减少这方面问题对工程的负面影响。
四、土建工程施工进度控制与管理
1、质量管理,，明确工程质量
目标土建工程项目部的工程验收部门对工程质量等的验收，要完全按照施工质量等的要求来实现质量目标，并制定相关的质量验收标准，质量验收标准的制定要高于施工所要求的质量标准。同时，项，目部还应设立较为健全的质量管理组织机构，建立质量管理制度，例如，建立组织设计的审批制度、施工所选图纸的复核制度、质量的监督检验制度及相应的质量奖罚制度。在进行工程质量管理时，要明确工程质量的目标，以此目标进行对材料的验收制度的制定，从而保证施工进度加快，同时这也是实现土建工程实施施工进度控制的前提。
2、制定科学的施工进度计划
制定科学的施工进度计划是土建工程施工进度控制与管理的重点。施工进度计划的合理性对后续各项工作的有序开展有着直接的影響。部分施工单位在建设施工前，忽视施工计划的重要性，编制施工进度计划只是为了应付相关部门的监管，进度计划编制敷衍了事。在通过相关审核后，就将施工进度计划束之高阁，不用施工计划来指导具体的施工实践，从而造成施工杂乱无序，施工进度难以有效地控制。因此，相关部门必须加大工程施工进度的审核力度，提高施工单位合理编制施工进度计划的意识，促进施工单位经过详细论证、详细地编制具有一定可行性的施工进度计划。
3、对土建工程进行安全管理
在土建工程施工阶段的项目施工进度管理过程中，要时刻谨记安全第一的原则，在强调施工进度的同时，加强安全施工宣传教育，建立相应的安全施工管理机制，增强施工人员的安全施工意识。同时还要建立相应的安全事故责任，从土建工程的整体出发，做到安全管理。特别是对于一线的工程施工人员来说，要发挥安全管理的作用，保证施工过程的安全性，同时这也是保证施工进度不断加快的基础。
4、加强施工团队建设、管理
施工进度控制与管理需要高效的施工团队来执行。如果土建工程施工项目的组织结构臃肿、人员流动频繁、组织成员缺少合作精神、组织成员工作效率低下，就难以有效地发挥施工人员的工作潜力和作用。在组织上或人力上，都难以确保土建工程施工的顺利进行，无法对施工现场进行有效地监管，土建工程施工进度控制与管理更是无从谈起。因此，在土建工程项目施工开始前，就应当加强项目团队建设。在用人方面，需要做到人尽其用，加强团队成员间的合作，促进施工团队程序化、标准化作业。在具体的施工进度管理上，需要以项目经理为核心，合理分配任务，合理分解施工进度目标，将施工进度责任落实的具体的班组或个人。
5、建筑施工进度的调整
建筑施工进度的调整是随时发生的，但如确定原有的计划进度已延迟、已经不适应实际情况，并耽误其它工程的进度时,为了确保目标工期，就必须对原有的计划进行合理的调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。通过增加工作面、延长日施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施,改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间及工艺中的辅助时间、采取更先进的施工方法,减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施。实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施。改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑工程单位费用的优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。
6、信息管理措施
重视信息技术(包括相应的软件、局域网、可联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。信息管理措施是指不断地收集实际施工进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告。
结束语
综上所述，施工进度作为施工企业考核的一项综合性指标，在建筑项目施工过程中占有着举足轻重的位置。土建施工企业一定要将施工进度进行合理安排，这样即可以提高施工企业的经济效益，还可以降低在施工过程中的意外风险，最后为项目顺利完成打下良好的基础，为我国的建设事业做出应有的贡献。
参考文献
[1]季时雨．关于土建工程施工进度控制与管理的分析［J］．黑龙江科技信息，2011.
[2]卢静,成虎,陆彦.住宅交付后各相关方的质量责任分析与对策[J].工程管理学报.2012.
[3]刘钊,刘思华,赵宝飞.建筑工程施工管理对造价影响分析[J].中华民居（下旬刊）.2012.
关键词：土建工程；施工进度；控制与管理
中图分类号： S969 文献标识码： A
引言
经济的快速发展，使我国进入了基础建设快速发展的重要时期，在我国现代的工程建设中，土建工程占有十分重要的位置，如何保证土建工程的质量是当前人们关注的重点，在土建工程施工中，施工工期的控制和工程质量的保证都是工程需要特别关注的地方。因此在施工时，需要编写详细的施工进度计划，严格按照计划进行实施，从而使工程的工期得到有效的控制。而对于质量的控制，则需要加强工程的管理水平，从而使质量有所保证。
一、土建工程施工进度控制和管理的重要性
在土建工程施工中，施工进度的控制需要贯穿于工程的整个过程，施工进度会对整个工程施工的工期、工作量及施工中所消耗的资源量有直接的影响。工程的工期在施工前就已经确定下来的，所以施工进度控制的好坏直接关系着工程能否如期竣工和交付使用，直接影响到施工单位经济效益的实现。如果工期拖延，则会导致整个工程的工期受到影响，同时也会使施工成本有所增加，对于工程质量和工程投资都会产生一定的影响，使工程无法实现预期的经济效益，同时也会对工程的社会效益带来较大的损害。所以在土建工程项目中，控制好施工进度和管理是非常重要的。
二、对施工进度造成影响的主要因素
对土建工程的施工进度造成影响因素有跟多种类，其中主要包括：人为因素、施工器材设备和施工材料的因素以及天气等自然因素。其中影响最大的依然是人为因素的影响。由于土建工程的施工日期、完工日期以及工程的质量这些都是人为控制和管理的，影响施工进度的不仅仅是项目工程的施工单位，还有一些参与施工建设的关系单位，其或多或少都会给土建工程的施工进度造成一定得影响。如果人为故意的拖延工作进度就可以直接放慢工程的施工进度。施工资源的供应也会对施工进度造成很大的影响，比如工程的人力资源配备不合理、施工材料的周转不及时等都会在一定程度上影响施工进度。另外施工设备过多会造成资源的严重浪费，还会造成施工现场拥堵现象的发生；而设备太少又会导致施工缓慢，资源的使用率下降，进而拖延施工进度。
三、施工进度控制的主要内容
1、编制施工进度控制工作细则
施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的职责分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析等。
2、编制或审核进度计划
现在许多建设性工程项目都是大型项目，每个项目都有较多的单位工程，工程的日程也安排较长。对于没有对土建项目负责的总承包单位，但是又想采用分期分批发包的形式来进行项目建设，就要求监理工程师来对土建工程项目的总体规划以及进度计划进行编制。若有几个单位来采取平行承包的形式来对土建工程进行施工，监理工程师也得将项目的总体规划以及进度计划进行编制。如果土建项目有总承包单位来负责的话，监理工程师只需要对该单位编制的总体规划进度审核就可以。单位工程的总体规划及进度计划。监理工程师只需审核即可，不要求对总体规划以及进度进行编制。
3、进度计划审核
土建项目进度计划的审核有以下几点：进度安排能否可以与土建项目的总体规划以及进度计划相协调；项目的分期施工能否保证进度计划的顺利实施；施工顺序是否和项目工艺相冲突；人材机的供应是否可以保证进度计划的顺利实现；工程需求的高峰期是否可以保证计划供应；对于业主的合理要求，尽量减少因为业主违约而造成的工程延期等问题。
4、协助承包单位实施进度计划
监理工程师要对项目施工中存在的问题进行及时的了解，尤其是那些承包单位没有办法解决的内外部关系协调问题，帮助其进行解决，减少这方面问题对工程的负面影响。
四、土建工程施工进度控制与管理
1、质量管理,，明确工程质量
目标土建工程项目部的工程验收部门对工程质量等的验收，要完全按照施工质量等的要求来实现质量目标，并制定相关的质量验收标准，质量验收标准的制定要高于施工所要求的质量标准。同时，项，目部还应设立较为健全的质量管理组织机构，建立质量管理制度，例如，建立组织设计的审批制度、施工所选图纸的复核制度、质量的监督检验制度及相应的质量奖罚制度。在进行工程质量管理时，要明确工程质量的目标，以此目标进行对材料的验收制度的制定，从而保证施工进度加快，同时这也是实现土建工程实施施工进度控制的前提。
2、制定科学的施工进度计划
制定科学的施工进度计划是土建工程施工进度控制与管理的重点。施工进度计划的合理性对后续各项工作的有序开展有着直接的影響。部分施工单位在建设施工前，忽视施工计划的重要性，编制施工进度计划只是为了应付相关部门的监管，进度计划编制敷衍了事。在通过相关审核后，就将施工进度计划束之高阁，不用施工计划来指导具体的施工实践，从而造成施工杂乱无序，施工进度难以有效地控制。因此，相关部门必须加大工程施工进度的审核力度，提高施工单位合理编制施工进度计划的意识，促进施工单位经过详细论证、详细地编制具有一定可行性的施工进度计划。
3、对土建工程进行安全管理
在土建工程施工阶段的项目施工进度管理过程中，要时刻谨记安全第一的原则，在强调施工进度的同时，加强安全施工宣传教育，建立相应的安全施工管理机制，增强施工人员的安全施工意识。同时还要建立相应的安全事故责任，从土建工程的整体出发，做到安全管理。特别是对于一线的工程施工人员来说，要发挥安全管理的作用，保证施工过程的安全性，同时这也是保证施工进度不断加快的基础。
4、加强施工团队建设、管理
施工进度控制与管理需要高效的施工团队来执行。如果土建工程施工项目的组织结构臃肿、人员流动频繁、组织成员缺少合作精神、组织成员工作效率低下，就难以有效地发挥施工人员的工作潜力和作用。在组织上或人力上，都难以确保土建工程施工的顺利进行，无法对施工现场进行有效地监管，土建工程施工进度控制与管理更是无从谈起。因此，在土建工程项目施工开始前，就应当加强项目团队建设。在用人方面，需要做到人尽其用，加强团队成员间的合作，促进施工团队程序化、标准化作业。在具体的施工进度管理上，需要以项目经理为核心，合理分配任务，合理分解施工进度目标，将施工进度责任落实的具体的班组或个人。
5、建筑施工进度的调整
建筑施工进度的调整是随时发生的，但如确定原有的计划进度已延迟、已经不适应实际情况，并耽误其它工程的进度时,为了确保目标工期，就必须对原有的计划进行合理的调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。通过增加工作面、延长日施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施,改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间及工艺中的辅助时间、采取更先进的施工方法,减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施。实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施。改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑工程单位费用的优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。
6、信息管理措施
重视信息技术(包括相应的软件、局域网、可联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。信息管理措施是指不断地收集实际施工进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告。
结束语
综上所述，施工进度作为施工企业考核的一项综合性指标，在建筑项目施工过程中占有着举足轻重的位置。土建施工企业一定要将施工进度进行合理安排，这样即可以提高施工企业的经济效益，还可以降低在施工过程中的意外风险，最后为项目顺利完成打下良好的基础，为我国的建设事业做出应有的贡献。
参考文献
[1]季时雨．关于土建工程施工进度控制与管理的分析［J］．黑龙江科技信息，2011.
[2]卢静,成虎,陆彦.住宅交付后各相关方的质量责任分析与对策[J].工程管理学报.2012.
[3]刘钊,刘思华,赵宝飞.建筑工程施工管理对造价影响分析[J].中华民居（下旬刊）.2012.