【摘 要】
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供电所管理的营配分离,在增强了专业管理水平的同时,凸显了专业协调的不对称。本着以提升县区级供电企业运营各环节的运转效率为目的,遵义供电局以遵义播州供电局和遵义湄潭供电局为试点成立供电运营指挥中心,不断探索新的管理模式,打造具有协调、服务、监控的管理中台,以剖析数据背后的问题为导向,打破专业之间壁垒,构建了“数字业务化”快速复电服务体系。
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供电所管理的营配分离,在增强了专业管理水平的同时,凸显了专业协调的不对称。本着以提升县区级供电企业运营各环节的运转效率为目的,遵义供电局以遵义播州供电局和遵义湄潭供电局为试点成立供电运营指挥中心,不断探索新的管理模式,打造具有协调、服务、监控的管理中台,以剖析数据背后的问题为导向,打破专业之间壁垒,构建了“数字业务化”快速复电服务体系。
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