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我国作为引进外资最多的发展中国家，多年来“以市场换技术”的战略并没有达到应有的效果，很多当地企业没能从这些公司中学到真正有用的技术和管理知识。基于此，本文以网络理论为基础，根据子公司与母公司及东道国当地组织的知识交易关系的差异将跨国公司子公司的战略角色分成生产基地、运营中心及当地生根三种类型，并以在华子公司为例进行了实证研究。研究结果表明。大部分跨国公司在华子公司为生产基地型。与当地组织少有知识、信息的交流与合作。