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【摘要】目前，我国施工企业的管理模式正逐步从传功经验型转向现代企业制度型，同时随着路桥工程建设项目的增多以及施工技术的发展，将新型管理模式以及先进的管理措施应用到实际工程施工领域已成为大势所趋。本文结合工程实例，浅析如何加强路桥工程施工现场的质量管理，以提高路桥工程施工的整体质量。
【关键词】路桥工程；施工现场；质量管理
一、工程概况
上饶至广丰快速通道起点为上饶新火车站，途经信州区灵溪、朝阳、秦峰、三个乡镇以及广丰县壶峤、芦林、下溪三个乡镇，终点为广丰县城北环路，全长约14.93公里，属双向六车道的一级公路。该工程建设路线长且沿线地理环境复杂，因此路、桥、隧道均有分布。为进一步提高该工程的整体施工质量，切实保障该工程建设的既定功效，施工企业高度重视对该工程施工现场的质量管理。本文以上述工程为线索，同时结合路桥工程施工现场管理的必要性，浅析如何加强路桥工程施工现场的质量管理。
二、路桥工程施工现场质量管理的必要性
路桥工程建设具有施工周期长、投资成本大、建设任务重、参与单位多等特点，因此对项目的质量进行全方位管理尤其重要。尽管我国路桥工程施工现场的管理现状有所改善，但依然存有诸多问题亟待解决，比如施工现场个人主义泛滥、管制制度有待完善、技术人员严重缺失、施工团队建设问题突出、材料质量严重不达标、现场试验工作落实不到位等，而上述问题既会影响到路桥工程的施工安全，也会影响到路桥工程施工的整体质量，比如工程使用过程出现系列质量病害等。路桥工程施工现场管理包括质量管理、设备管理、工具管理、安全管理四大方面，而路桥工程施工现场质量管理要点包括：施工企业必须根据《程序文件》就有关工作进行规划、执行、检查，同时就质量管理工作进行协调沟通；施工企业必须根据施工标准以及设计要求就路桥工程施工质量进行检查，同时健全施工现场的“三检查”制度（自检、互检、交接检）。除此以外，必须就路桥工程施工过程出现的质量问题进行严格控制，切实查明问题出现的原因，随后再采取针对性的补救措施，以提高路桥工程的施工质量。除质量管理自身因素以外，路桥工程施工现场管理的其他方面亦会影响到路桥工程的施工质量，因此路桥工程施工现场质量管理必须覆盖到到可能的方方面面，同时必须坚持“经济性、科学性、标准化、规划化”的原则。
三、加强路桥工程施工现场的质量管理
结合路桥工程施工现场质量管理的现状、原则以及上饶至广丰快速通道工程的实际情况，本章节主要从下列方面进行论述，以探究路桥工程施工现场的质量管理，进而提高上饶至广丰快速通道工程的整体施工质量。
（一）提高施工技术水平
上饶至广丰快速通道工程不仅建设线路长，同时沿线分布着路、桥、隧道，因此工程的施工工序多且复杂，此外施工现场的工作人员、机械设备、施工工种班组、工作面交叉作业均较多以及施工现场质量管理的难度相当大，所以施工现场质量管理人员务必落实好各项技术准备工作，以提高工程施工技术水平：一是全面掌握施工图纸。施工现场管理人员必须根据施工合同的要求优化各道施工工序以及各项分部工程，同时根据材料供应、施工队伍、机械设备、资金投入等施工条件以及沿线自然条件，就施工组织进行合理的计划（用网络图或者横道图表示），注意施工组织的内容必须覆盖到所有分部工程。二是落实好技术储备工作。路桥工程施工的技术储备工作是指就施工人员、技术人员、技术管理人员进行定期或者不定期的培训（重视对新工艺、新技术的培训），以及落实好技术交底工作，即技术管理人员必须具备较高的综合素质，方才能做好施工现场的各项监察、管理工作，由此确保如期保质完成各道工序；定期或者不定期组织相关人员就新工艺、新技术进行培训，由此确保工作人员均拥有较高的施工水平。三是健全质检制度。路桥工程施工现场质量管理既要求对各道工序进行严格控制，也要求健全质检制度，以便对监察质量进行定期或者不定期的检查。
（二）加强施工材料管理
上饶至广丰快速通道工程施工过程，必须加强对施工材料的管理，因为此因素对工程施工整体质量起着决定性的作用。根据该工程的实际情况以及施工要求，本文认为必须从下列方面加强施工材料管理，以提高路桥工程施工的整体质量：一是根据设计要求，明确施工材料的规格、型号以及数量，同时根据施工现场的实际情况，落实好施工材料的进场工作，注意施工现场材料的供应必须满足工程的施工进度，以免造成前期窝工或者后期赶工的问题。二是落实好材料发放工作。上饶至广丰快速通道工程属市政工程，因此必须落实好成本控制工作：就到场材料进行清验造册登记；根据材料出库单发放材料；安排人员就施工材料的使用情况进行跟踪监察，以免造成材料浪费或者丢失，注意对型材的控制必须尤其严格。除此以外，库管员必须定期或者不定期的对材料的库存量进行整理盘点，同时做好材料的分类堆放工作，尤其要重视易燃/易爆材料的保管以及发放。
（三）加强施工安全管理
若要切实改善路桥工程施工现场的质量管理现状，那么务必要加强对施工安全的管理。由前文可知，上饶至广丰快速通道工程具有施工线路长、机械设备使用量大、交叉作业面多、人员工种（特殊工种）多的特点，因此施工现场的安全管理难度相当大，而施工现场的安全管理工作与施工质量、施工进度、工程效益间关系尤其密切，所以施工方对施工现场安全管理工作的落实尤其关注。本文认为必须从下列方面加强施工安全管理：一是健全安全管理制度。施工安全与施工企业的长足发展以及工作人员的切身利益间关系相当密切，因此就路桥工程施工现场安全管理而言，必须健全安全管理制度、明确安全岗位职责、完善安全管理机构，同时建立安全奖惩制度，以便落实好各项安全管理措施。二是强化安全监督检查。除安全管理制度以外，施工现场的安全管理同时也需要以安全监督检查作为防范手段，例如落实好阶段性检查工作（包括月检、季检、年检）、专项检查工作（包括机械设备检查、用电安全检查、防火/防爆/防盗检查、高空作业检查）、安全突击检查。
结束语
路桥工程施工现场质量管理是对工程施工安全、施工质量、施工进度的重要体现，因此施工企业必须对其予以高度重视。目前，上饶至广丰快速通道工程的建设已经正式启动，而作为施工企业，除要求施工人员必须时刻明确自身职责以外，同时也应要求技术人员以及技术管理人员必须加强沟通，以提高工程施工现场的质量管理水平，进而实现路桥工程建设的经济性、安全性、高效性目标。
参考文献：
[1]熊治荐.对路桥工程中质量及进度管理的问题解析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（14）
[2]张洪旭.桥梁工程施工病害防治及其施工现场质量管理初探[J].价值工程，2010，29（32）
[3]田宇.浅谈高速公路施工现场质量管理[J].黑龙江交通科技，2011，34（12）
[4]陆丛胜.浅谈施工现场混凝土质量管理[J].中小企业管理与科技，2012，（12）
[5]李莹.加强公路工程质量管理及控制[J].黑龙江交通科技，2012，（4）
【关键词】路桥工程；施工现场；质量管理
一、工程概况
上饶至广丰快速通道起点为上饶新火车站，途经信州区灵溪、朝阳、秦峰、三个乡镇以及广丰县壶峤、芦林、下溪三个乡镇，终点为广丰县城北环路，全长约14.93公里，属双向六车道的一级公路。该工程建设路线长且沿线地理环境复杂，因此路、桥、隧道均有分布。为进一步提高该工程的整体施工质量，切实保障该工程建设的既定功效，施工企业高度重视对该工程施工现场的质量管理。本文以上述工程为线索，同时结合路桥工程施工现场管理的必要性，浅析如何加强路桥工程施工现场的质量管理。
二、路桥工程施工现场质量管理的必要性
路桥工程建设具有施工周期长、投资成本大、建设任务重、参与单位多等特点，因此对项目的质量进行全方位管理尤其重要。尽管我国路桥工程施工现场的管理现状有所改善，但依然存有诸多问题亟待解决，比如施工现场个人主义泛滥、管制制度有待完善、技术人员严重缺失、施工团队建设问题突出、材料质量严重不达标、现场试验工作落实不到位等，而上述问题既会影响到路桥工程的施工安全，也会影响到路桥工程施工的整体质量，比如工程使用过程出现系列质量病害等。路桥工程施工现场管理包括质量管理、设备管理、工具管理、安全管理四大方面，而路桥工程施工现场质量管理要点包括：施工企业必须根据《程序文件》就有关工作进行规划、执行、检查，同时就质量管理工作进行协调沟通；施工企业必须根据施工标准以及设计要求就路桥工程施工质量进行检查，同时健全施工现场的“三检查”制度（自检、互检、交接检）。除此以外，必须就路桥工程施工过程出现的质量问题进行严格控制，切实查明问题出现的原因，随后再采取针对性的补救措施，以提高路桥工程的施工质量。除质量管理自身因素以外，路桥工程施工现场管理的其他方面亦会影响到路桥工程的施工质量，因此路桥工程施工现场质量管理必须覆盖到到可能的方方面面，同时必须坚持“经济性、科学性、标准化、规划化”的原则。
三、加强路桥工程施工现场的质量管理
结合路桥工程施工现场质量管理的现状、原则以及上饶至广丰快速通道工程的实际情况，本章节主要从下列方面进行论述，以探究路桥工程施工现场的质量管理，进而提高上饶至广丰快速通道工程的整体施工质量。
（一）提高施工技术水平
上饶至广丰快速通道工程不仅建设线路长，同时沿线分布着路、桥、隧道，因此工程的施工工序多且复杂，此外施工现场的工作人员、机械设备、施工工种班组、工作面交叉作业均较多以及施工现场质量管理的难度相当大，所以施工现场质量管理人员务必落实好各项技术准备工作，以提高工程施工技术水平：一是全面掌握施工图纸。施工现场管理人员必须根据施工合同的要求优化各道施工工序以及各项分部工程，同时根据材料供应、施工队伍、机械设备、资金投入等施工条件以及沿线自然条件，就施工组织进行合理的计划（用网络图或者横道图表示），注意施工组织的内容必须覆盖到所有分部工程。二是落实好技术储备工作。路桥工程施工的技术储备工作是指就施工人员、技术人员、技术管理人员进行定期或者不定期的培训（重视对新工艺、新技术的培训），以及落实好技术交底工作，即技术管理人员必须具备较高的综合素质，方才能做好施工现场的各项监察、管理工作，由此确保如期保质完成各道工序；定期或者不定期组织相关人员就新工艺、新技术进行培训，由此确保工作人员均拥有较高的施工水平。三是健全质检制度。路桥工程施工现场质量管理既要求对各道工序进行严格控制，也要求健全质检制度，以便对监察质量进行定期或者不定期的检查。
（二）加强施工材料管理
上饶至广丰快速通道工程施工过程，必须加强对施工材料的管理，因为此因素对工程施工整体质量起着决定性的作用。根据该工程的实际情况以及施工要求，本文认为必须从下列方面加强施工材料管理，以提高路桥工程施工的整体质量：一是根据设计要求，明确施工材料的规格、型号以及数量，同时根据施工现场的实际情况，落实好施工材料的进场工作，注意施工现场材料的供应必须满足工程的施工进度，以免造成前期窝工或者后期赶工的问题。二是落实好材料发放工作。上饶至广丰快速通道工程属市政工程，因此必须落实好成本控制工作：就到场材料进行清验造册登记；根据材料出库单发放材料；安排人员就施工材料的使用情况进行跟踪监察，以免造成材料浪费或者丢失，注意对型材的控制必须尤其严格。除此以外，库管员必须定期或者不定期的对材料的库存量进行整理盘点，同时做好材料的分类堆放工作，尤其要重视易燃/易爆材料的保管以及发放。
（三）加强施工安全管理
若要切实改善路桥工程施工现场的质量管理现状，那么务必要加强对施工安全的管理。由前文可知，上饶至广丰快速通道工程具有施工线路长、机械设备使用量大、交叉作业面多、人员工种（特殊工种）多的特点，因此施工现场的安全管理难度相当大，而施工现场的安全管理工作与施工质量、施工进度、工程效益间关系尤其密切，所以施工方对施工现场安全管理工作的落实尤其关注。本文认为必须从下列方面加强施工安全管理：一是健全安全管理制度。施工安全与施工企业的长足发展以及工作人员的切身利益间关系相当密切，因此就路桥工程施工现场安全管理而言，必须健全安全管理制度、明确安全岗位职责、完善安全管理机构，同时建立安全奖惩制度，以便落实好各项安全管理措施。二是强化安全监督检查。除安全管理制度以外，施工现场的安全管理同时也需要以安全监督检查作为防范手段，例如落实好阶段性检查工作（包括月检、季检、年检）、专项检查工作（包括机械设备检查、用电安全检查、防火/防爆/防盗检查、高空作业检查）、安全突击检查。
结束语
路桥工程施工现场质量管理是对工程施工安全、施工质量、施工进度的重要体现，因此施工企业必须对其予以高度重视。目前，上饶至广丰快速通道工程的建设已经正式启动，而作为施工企业，除要求施工人员必须时刻明确自身职责以外，同时也应要求技术人员以及技术管理人员必须加强沟通，以提高工程施工现场的质量管理水平，进而实现路桥工程建设的经济性、安全性、高效性目标。
参考文献：
[1]熊治荐.对路桥工程中质量及进度管理的问题解析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（14）
[2]张洪旭.桥梁工程施工病害防治及其施工现场质量管理初探[J].价值工程，2010，29（32）
[3]田宇.浅谈高速公路施工现场质量管理[J].黑龙江交通科技，2011，34（12）
[4]陆丛胜.浅谈施工现场混凝土质量管理[J].中小企业管理与科技，2012，（12）
[5]李莹.加强公路工程质量管理及控制[J].黑龙江交通科技，2012，（4）