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摘 要：随着时代的发展，经济的进步，我国已经叩响了WTO国际市场的大门。为了提升建筑企业的核心竞争力，应在完善市场经济体制的同时，提高企业领导人对工程项目管理的重视程度。自我国改革开放之后，经济步入快速发展时期，社会上的建筑施工企业鳞次栉比，促使国际建设市场的竞争愈发激烈。在当前知识经济时代的背景之下，我们应当认清我国建筑管理的现状与问题，以及建筑管理的发展趋势。笔者结合自身的实践经验，对此问题进行简单的分析与探讨。
关键词：建筑；管理；国际；发展趋势
随着经济的飞速发展，人们生活水平越来越高，对建筑物的要求也越来越多增加，建筑行业也逐渐兴起。建筑行业的发展对一个国家的国民经济发展极为重要，随着国际建筑业的发展，我国建筑行业的管理正面临着一个极大的考验。中国是一个人口大国，其建筑行业具有极大的发展潜力，需要拥有先进的建筑管理水平，促进我国建筑行业的发展。
一、我国建筑管理现状及目前存在的主要问题
（一）国家缺乏健全的建筑相关法制
我国是一个社会主义国家，至今成立时间将近70年，各种法制法规尚未得到完善，政府对建筑行业及其市场经营的管理缺乏相应的管理机制，无指定的兼职法规尚不完善，存在大量漏洞。目前，我国政府存在一个很大的问题，各种政府部门分工繁杂，虽然各部门都有分工，但工作内容大量重复，各部门之间還缺乏共同和交流，让其管理工作缺乏协调性，致使其工作效率低下，耗费了大量的人力、物力和财力，各种项目审批工作复杂、繁琐，对外商投资造成了极大的影响。基于这些原因，我国建筑管理一直处于相对混乱的状态，其管理法制力度过于薄弱，建筑市场比较混乱，工程建设参与方的行为没有相应的法律约束，也无法为建筑市场营造一个自觉自律的环境。
（二）建筑企业本身缺乏严谨的管理方案
由于我国目前上处于一个发展中阶段，很多管理模式还在摸索期，建筑企业的管理方式也不够科学，存在很多不足之处。且目前，我国存在地方保护主义建筑市场缺乏其应有的透明度和竞争性，各建筑企业的内部管理松散、薄弱，市场分析能力不高，缺乏自身经营的战略眼光和目标。我国现在的建筑企业整体水平不高，市场处于一个混乱时期，进入门槛条件较低，有很多农民建筑队伍走进建筑市场，给市场的整体水平造成了极大的影响。在这种情况下，我国建筑行业没有优秀的管理方式，缺乏企业战略目标和组织管理模式，对市场竞争也没有积极性，对建筑行业的发展造成了很大的阻碍。
（三）建筑管理从业人员整体素質水平较低
由于我国正处于一个建设时期，各种建筑施工活动逐渐增多，导致建筑管理从业人员的数量急剧增多，其中包含着大量的其他专业技术人员，导致这一行业的从事人员职业素质偏低，对建筑项目管理人才极度缺乏，目前，虽有国内外高校以及专业培训所培养的人才，但仍无法满足目前的社会需要。
二、建筑工程项目管理的发展趋势
（一）工程项目管理的国际化趋势
随着社会的发展与进步，加快了我国经济改革的速度，提升其在国际市场上的地位。自改革开放以来，我国跨国项目或跨国公司开展业务均要通过国际BOT、咨询或招标等方式运作，增加了我国海外经营与投资项目，再这样的背景下，项目管理愈发被企业管理者所重视，逐渐形成了国际化潮流与趋势。尤其是在我国加入WTO世界贸易组织之后，行业壁垒的消除，令国内更好与国际市场相衔接，外国企业必定会借助服务、人才、管理、技术及资本上的优势来抢占国内市场，尤其是以建筑工程行业最为激烈。为了在市场上占有一席之地，我国企业必须更新管理思想，摒弃传统陈旧的经营模式，制定灵活机变的措施，勇于进取、在竞争中学会生存，从而更好的促进自身长远发展。积极发展海外项目及业务，我们将会获得更多的投资及建设机会，消除进入国际市场的壁垒。在加入WTO组织之后，将会见面关税，减少对外工程承包的审批程序，历经长久的发展之后，将会过渡到自由经营模式，对发展海外项目、抢占国际市场有着重大意义。
（二）工程项目管理的信息化趋势
在经济时代的背景之下，网络的普及，促使建筑行业项目管理信息化已经成为必然趋势。在《财富》中，有学者曾发表过这样一段言论：在21世纪全球经济一体化的背景下，项目管理将会成为一种潮流，留存着巨大的发展空间。这一动向提醒我们，建筑工程项目管理将会成为企业管理与社会管理的重要内容，通过运用集体智慧、知识共享等方式来提高企业的创新能力与应变能力。知识经济是指将知识转化为效益的经济，利用智力资源、人力资源与自然资源产生新的成果与创意，从而帮助企业获得更大的利润空间。这个过程仅凭农业或工业长久的批量生产是难以实现的，由此，先进的管理手段充分发挥了自身无法替代的作用。在当前知识经济时代的背景之下，电脑手段是开展工程项目管理的重要举措。传统的管理方式一般是以质量、进度和成本为核心，采用PERT及CPM等技术进行辅助支持，大多是以静态、封闭的视角对管理过程进行跟踪监视。然而，随着经济的发展、社会的进步，商业环境亦随之改善，电脑及其他信息化工具已经成为人们工作、生活的好帮手，项目管理也应随之进行调整，将战略协调、变革管理、客户关系管理与网络信息技术有机结合，从而制定出符合企业发展特点与业主实际需求相适应的管理方式。
（三）程项目管理集成化趋势
就工程项目管理的发展阶段和项目管理特点而言，国外工程项目管理先后采用了三种形式：最先采用的是业主自行管理模式，其特征为业主与设计、施工方直接签定合同，业主组成相应机构直接行使对项目的管理权；而到了20世纪九十年代，业主委托承包商承包建设模式（即EPC模式）在西方国家成为了项目建设的主流形式，这是由承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程，并负责试运行服务，也叫“交钥匙”承包；而近年来，一些国际上比较先进的工程公司为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一种成熟的项目管理方式——业主聘请管理承包商模式（即PMC模式）。
三、结语
建筑行业的发展是国名经济发展的而一个重要组成部分。随着社会的进步，我国的建筑业发展也到达了一个新的高度，所获得的成就也为世界所瞩目。但我国建筑的管理却仍存在很大问题，相较于国际建筑管理水平还有很大一段距离，若无法得到改善，在日后的国际竞争中所暴露的问题将会更多，对我国建筑行业的国际竞争产生极大的负面影响，进而阻碍我国建筑业的发展。
参考文献：
[1]王志明.建筑工程项目管理的发展趋势探析[J].建筑工程技术与设计，2015（28）.
[2]刘竹林，刘亚伟.从建筑管理的国际发展趋势看中国的建筑管理[J].新材料新装饰，2014（8）.
关键词：建筑；管理；国际；发展趋势
随着经济的飞速发展，人们生活水平越来越高，对建筑物的要求也越来越多增加，建筑行业也逐渐兴起。建筑行业的发展对一个国家的国民经济发展极为重要，随着国际建筑业的发展，我国建筑行业的管理正面临着一个极大的考验。中国是一个人口大国，其建筑行业具有极大的发展潜力，需要拥有先进的建筑管理水平，促进我国建筑行业的发展。
一、我国建筑管理现状及目前存在的主要问题
（一）国家缺乏健全的建筑相关法制
我国是一个社会主义国家，至今成立时间将近70年，各种法制法规尚未得到完善，政府对建筑行业及其市场经营的管理缺乏相应的管理机制，无指定的兼职法规尚不完善，存在大量漏洞。目前，我国政府存在一个很大的问题，各种政府部门分工繁杂，虽然各部门都有分工，但工作内容大量重复，各部门之间還缺乏共同和交流，让其管理工作缺乏协调性，致使其工作效率低下，耗费了大量的人力、物力和财力，各种项目审批工作复杂、繁琐，对外商投资造成了极大的影响。基于这些原因，我国建筑管理一直处于相对混乱的状态，其管理法制力度过于薄弱，建筑市场比较混乱，工程建设参与方的行为没有相应的法律约束，也无法为建筑市场营造一个自觉自律的环境。
（二）建筑企业本身缺乏严谨的管理方案
由于我国目前上处于一个发展中阶段，很多管理模式还在摸索期，建筑企业的管理方式也不够科学，存在很多不足之处。且目前，我国存在地方保护主义建筑市场缺乏其应有的透明度和竞争性，各建筑企业的内部管理松散、薄弱，市场分析能力不高，缺乏自身经营的战略眼光和目标。我国现在的建筑企业整体水平不高，市场处于一个混乱时期，进入门槛条件较低，有很多农民建筑队伍走进建筑市场，给市场的整体水平造成了极大的影响。在这种情况下，我国建筑行业没有优秀的管理方式，缺乏企业战略目标和组织管理模式，对市场竞争也没有积极性，对建筑行业的发展造成了很大的阻碍。
（三）建筑管理从业人员整体素質水平较低
由于我国正处于一个建设时期，各种建筑施工活动逐渐增多，导致建筑管理从业人员的数量急剧增多，其中包含着大量的其他专业技术人员，导致这一行业的从事人员职业素质偏低，对建筑项目管理人才极度缺乏，目前，虽有国内外高校以及专业培训所培养的人才，但仍无法满足目前的社会需要。
二、建筑工程项目管理的发展趋势
（一）工程项目管理的国际化趋势
随着社会的发展与进步，加快了我国经济改革的速度，提升其在国际市场上的地位。自改革开放以来，我国跨国项目或跨国公司开展业务均要通过国际BOT、咨询或招标等方式运作，增加了我国海外经营与投资项目，再这样的背景下，项目管理愈发被企业管理者所重视，逐渐形成了国际化潮流与趋势。尤其是在我国加入WTO世界贸易组织之后，行业壁垒的消除，令国内更好与国际市场相衔接，外国企业必定会借助服务、人才、管理、技术及资本上的优势来抢占国内市场，尤其是以建筑工程行业最为激烈。为了在市场上占有一席之地，我国企业必须更新管理思想，摒弃传统陈旧的经营模式，制定灵活机变的措施，勇于进取、在竞争中学会生存，从而更好的促进自身长远发展。积极发展海外项目及业务，我们将会获得更多的投资及建设机会，消除进入国际市场的壁垒。在加入WTO组织之后，将会见面关税，减少对外工程承包的审批程序，历经长久的发展之后，将会过渡到自由经营模式，对发展海外项目、抢占国际市场有着重大意义。
（二）工程项目管理的信息化趋势
在经济时代的背景之下，网络的普及，促使建筑行业项目管理信息化已经成为必然趋势。在《财富》中，有学者曾发表过这样一段言论：在21世纪全球经济一体化的背景下，项目管理将会成为一种潮流，留存着巨大的发展空间。这一动向提醒我们，建筑工程项目管理将会成为企业管理与社会管理的重要内容，通过运用集体智慧、知识共享等方式来提高企业的创新能力与应变能力。知识经济是指将知识转化为效益的经济，利用智力资源、人力资源与自然资源产生新的成果与创意，从而帮助企业获得更大的利润空间。这个过程仅凭农业或工业长久的批量生产是难以实现的，由此，先进的管理手段充分发挥了自身无法替代的作用。在当前知识经济时代的背景之下，电脑手段是开展工程项目管理的重要举措。传统的管理方式一般是以质量、进度和成本为核心，采用PERT及CPM等技术进行辅助支持，大多是以静态、封闭的视角对管理过程进行跟踪监视。然而，随着经济的发展、社会的进步，商业环境亦随之改善，电脑及其他信息化工具已经成为人们工作、生活的好帮手，项目管理也应随之进行调整，将战略协调、变革管理、客户关系管理与网络信息技术有机结合，从而制定出符合企业发展特点与业主实际需求相适应的管理方式。
（三）程项目管理集成化趋势
就工程项目管理的发展阶段和项目管理特点而言，国外工程项目管理先后采用了三种形式：最先采用的是业主自行管理模式，其特征为业主与设计、施工方直接签定合同，业主组成相应机构直接行使对项目的管理权；而到了20世纪九十年代，业主委托承包商承包建设模式（即EPC模式）在西方国家成为了项目建设的主流形式，这是由承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程，并负责试运行服务，也叫“交钥匙”承包；而近年来，一些国际上比较先进的工程公司为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一种成熟的项目管理方式——业主聘请管理承包商模式（即PMC模式）。
三、结语
建筑行业的发展是国名经济发展的而一个重要组成部分。随着社会的进步，我国的建筑业发展也到达了一个新的高度，所获得的成就也为世界所瞩目。但我国建筑的管理却仍存在很大问题，相较于国际建筑管理水平还有很大一段距离，若无法得到改善，在日后的国际竞争中所暴露的问题将会更多，对我国建筑行业的国际竞争产生极大的负面影响，进而阻碍我国建筑业的发展。
参考文献：
[1]王志明.建筑工程项目管理的发展趋势探析[J].建筑工程技术与设计，2015（28）.
[2]刘竹林，刘亚伟.从建筑管理的国际发展趋势看中国的建筑管理[J].新材料新装饰，2014（8）.