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摘 要：近些年来，我国市场经济在不断前行，极大的促进了各个行业的发展，特别是汽车行业，迎来了较大的发展机遇。市场经济逐渐向知识经济转变，汽车产业也面临着巨大的变革，同时也面临着更多的挑战和压力，需要应用更加先进技术和管理经验。其中，汽车行业项目管理的创新途径对提升汽车行业项目管理有着重要的意义。本文首先介绍了汽车行业项目管理概述，包括其定义、重要性和特点，然后探讨了汽车行业项目管理现状与问题，最后对于汽车行业项目管理的创新途径进行探讨，研究如何充分发挥其优势，从而促进汽车行业更加健康稳定的发展。
关键词：汽车行业 项目管理 创新途径
1 引言
如今，时代不断进步，工业是我国经济的关键组成，而汽车行业的发展也有了一定的成绩，其智能种类、数量和规模逐渐扩大，已经形成多元化、多样化的市场。汽车行业在很大程度上代表我国的工业水平，在新能源和无人驾驶技术等越来越普及的今天，项目管理在汽车行业中的重要性与日俱增。本文针对汽车行业项目管理的创新途径展开详细论述，从而分析并处理详述其仍存在的问题，从而促进汽车行业更加有序和高效的发展，更好的保障汽车企业的经济效益及社会效益。
2 汽车行业项目管理概述
2.1 定义
项目管理法作为管理学科的一种，是在使用管理知识和相关系统知识与技术的基础上，进行企业一系列复杂的策划、监督和维护工作，从而实现预期的目标，具有繁复和精微的管理特点。在有限的资源下，管理人员应该对汽车行业的项目进行针对性的引导，在组织和领导方面加以计划和控制，从全局的各个方面进行管控，促使相关行业的生产能力以及质量安全的提高，达到优化生产要素的要求。
2.2 重要性
汽车行业的竞争市场不断发展和成熟，产业链中的互联网元素不断发展，而我国汽车在于自身研发产品方面还存在很多不足，需要在项目管理方面进行改善和提升，从而以汽车产品质量取胜，保证整体经济效益水平。项目管理贯穿着汽车行业的生产销售全过程，通过科学、完善和规范的管理，可以统筹协调汽车企业运营的不同环节，起到有效的保障作用。在项目部人员的协调配合下，利用各种不同的方式，能够更高效的实现目标，减少汽车产品的研发周期，完善企业的项目的运营，提升企业管理成效。
2.3 特点
汽车行业的发展和需求为项目管理法的发展提供了先决条件，而项目管理法具有的特点使其应用范围进一步扩大。汽车行业项目管理的特点主要有以下几方面：（1）项目管理法系统全面的覆盖各项内容，具有强制性，根据明确的管理秩序和原则，在实际实施时要求进行严格的把控，并按照规定来进行，使实际应用与方案相一致，保证项目实施的有效性和运行的稳定性;（2）项目管理法涉及到很多领域，包括质量和进度等多方面要求，具有综合性和健全性的特点，而汽车产品的开发周期较长，有复杂的工序流程，市场周期较短，应该抓住市场的黄金时期;（3）项目管理法使管理系统更加完备，具有程序性及科学性的特点，在明确及具体的评估下，使具体项目的工作划分更加合理。
3 汽车行业项目管理现状与问题
3.1 对项目管理的认知情况有待提升
现阶段新技术的发展日新月异，我国汽车销量也开始进入稳定增长期，项目管理难度进一步加大。虽然企业管理在一定程度上深入人心，但目前缺乏高端项目管理人才，现有管理人员的素质和水平不足，对实际项目管理了解和重视不足，对项目管理的认知情况有待提升。另外，由于资源有限，在跨项目协作方面的工作仍有待提升，在追求更髙产品经济性方面的仍有不足，从而有目标不明确以及计划不合理的问题存在。
3.2 项目管理的制度有待完善
目前，汽车行业面临着生产形势的更新，落后的管理体系逐渐无法满足现如今的需求，有些企业使用的项目管理体系与自身特点不相符，不能很好的结合自身发展需求，而企业管理层通过经验判断安排，会影响相符的开发，不仅会浪费大量的人力和物力，还会出现延期情况频发的问题，对品牌声誉产生负面影响。
3.3 项目经理的权责有待完善
汽车行业在面临新的产业形态和商业模式的情况下，行业内的竞争越来越激烈，而各企业之间的差距较大，项目管理模式不够专业，目前经理的权责有待完善，还存在项目经理不能直接领导调动项目成员的情况，信息传递不准确，不能够在项目节点上按期达到目标要求，从而造成较大的经济利益损失。
4 汽车行业项目管理的创新途径
4.1 强化对于项目管理的认知
在汽车企业生产经营过程中，不仅要重视加工处理和生产质量，还要重视项目管理，摒弃陈旧滞后的管理理念，提升对于项目管理的认知。另外，应该培养专业的工程项目管理人才，引入高端项目管理人才，加强跨部门协作，对管理人员进行专业培训和规范培养，从而形成良好的管理文化和理念，并在大范围内宣传，深化汽车行业项目研发的管理体系，使管理更加有序和高效，从而在项目管理法的督促下，更好的满足广大消费者的需求。
4.2 注重管理制度的创新
管理制度的创新是改善项目管理方式的核心内容，应该以高效完成项目要求为目标，建立有效的项目管理责任机制，结合实际案例进行分析研究，使工作向标准化和系统化方向发展，更好的探究汽车行业项目管理的创新途径，从而使项目任务能保值保量的完成，保证产品质量，提升市场竞争力，拓宽企业的消费受众。其中，应该注重新平台开发基本程序及节点，其具体情况如图1所示。
4.3 明确项目经理的权责
汽车企业想要提高管理创新，关键的一点就是明确项目经理的权责。项目管理是以项目经理为核心问责机制，使得项目管理的发展更加标准化和规范化，要按照特定项目，结合实际，将企业职能和项目职能分开，加强工程项目规范管理，优化项目管理的操作化模式，挖掘提升降本增效的措施，有效分配资源，更好的完善控制管理程序，保证管理工作的高质量开展，在巨大的技术变革中提升自身的竞争能力。
4.4 创新信息管理技术
目前汽车行业新技术的不够成熟、基础设施不配套的问题还需继续解决，否则不利于产品的标准化，应该建设项目管理的创新团队，创新信息管理技术。需要开展凝聚新型人才的工作，并进一步培养管理层，达到高效率、高质量和高收益的管理效果。另外，应该以企业盈利为目标，进一步提升产品质量和工艺水平，进一步提升产品研发进度，同时保持汽车品牌的产品质量，加大全新产品投放力度，控制运营成本，促进我国汽车自主研发的能力进一步提升，更好的满足终端用户的需求，达到进一步提升自主品牌的技术的要求。
5 结语
综上所示，市场经济不断发展，我国汽车市场不断的开放，市场变化十分频繁，在此背景下，项目管理法的应用必将越来越重要。本文进一步对研究和完善相关管理条例提出建议，将项目管理法特有的优势充分发挥出来，项目管理是关键的一环，其应用起着非常重要的作用，应该进一步完善项目管理实施方案，制定严格的工作步骤和流程，只有通过项目管理法优化汽车行业的管理水平，才能更好的进行规划、组织、施工和过程相关工作，带来更积极的推动作用，加速产品研发推广的效率。
参考文献：
[1]郑爱仙. 汽车零部件研发项目管理精益改进研究[D].上海交通大学，2015.
[2]蒋艳冰.项目管理在汽車产品开发中的应用[J].中国高新技术企业，2013（21）：148-149.
[3]蒋建淮.项目管理在汽车行业生产转移中的应用研究[D].上海交通大学，2010.
[4]朱伟民.汽车行业前期工程开发管理与控制的探讨[J].项目管理技术，2009（S1）：234-238.
[5]贾磊，余佳琳，崔卫国，周宗峰.汽车行业项目管理方法的探索[J].上海汽车，2008（05）：29-32.
关键词：汽车行业 项目管理 创新途径
1 引言
如今，时代不断进步，工业是我国经济的关键组成，而汽车行业的发展也有了一定的成绩，其智能种类、数量和规模逐渐扩大，已经形成多元化、多样化的市场。汽车行业在很大程度上代表我国的工业水平，在新能源和无人驾驶技术等越来越普及的今天，项目管理在汽车行业中的重要性与日俱增。本文针对汽车行业项目管理的创新途径展开详细论述，从而分析并处理详述其仍存在的问题，从而促进汽车行业更加有序和高效的发展，更好的保障汽车企业的经济效益及社会效益。
2 汽车行业项目管理概述
2.1 定义
项目管理法作为管理学科的一种，是在使用管理知识和相关系统知识与技术的基础上，进行企业一系列复杂的策划、监督和维护工作，从而实现预期的目标，具有繁复和精微的管理特点。在有限的资源下，管理人员应该对汽车行业的项目进行针对性的引导，在组织和领导方面加以计划和控制，从全局的各个方面进行管控，促使相关行业的生产能力以及质量安全的提高，达到优化生产要素的要求。
2.2 重要性
汽车行业的竞争市场不断发展和成熟，产业链中的互联网元素不断发展，而我国汽车在于自身研发产品方面还存在很多不足，需要在项目管理方面进行改善和提升，从而以汽车产品质量取胜，保证整体经济效益水平。项目管理贯穿着汽车行业的生产销售全过程，通过科学、完善和规范的管理，可以统筹协调汽车企业运营的不同环节，起到有效的保障作用。在项目部人员的协调配合下，利用各种不同的方式，能够更高效的实现目标，减少汽车产品的研发周期，完善企业的项目的运营，提升企业管理成效。
2.3 特点
汽车行业的发展和需求为项目管理法的发展提供了先决条件，而项目管理法具有的特点使其应用范围进一步扩大。汽车行业项目管理的特点主要有以下几方面：（1）项目管理法系统全面的覆盖各项内容，具有强制性，根据明确的管理秩序和原则，在实际实施时要求进行严格的把控，并按照规定来进行，使实际应用与方案相一致，保证项目实施的有效性和运行的稳定性;（2）项目管理法涉及到很多领域，包括质量和进度等多方面要求，具有综合性和健全性的特点，而汽车产品的开发周期较长，有复杂的工序流程，市场周期较短，应该抓住市场的黄金时期;（3）项目管理法使管理系统更加完备，具有程序性及科学性的特点，在明确及具体的评估下，使具体项目的工作划分更加合理。
3 汽车行业项目管理现状与问题
3.1 对项目管理的认知情况有待提升
现阶段新技术的发展日新月异，我国汽车销量也开始进入稳定增长期，项目管理难度进一步加大。虽然企业管理在一定程度上深入人心，但目前缺乏高端项目管理人才，现有管理人员的素质和水平不足，对实际项目管理了解和重视不足，对项目管理的认知情况有待提升。另外，由于资源有限，在跨项目协作方面的工作仍有待提升，在追求更髙产品经济性方面的仍有不足，从而有目标不明确以及计划不合理的问题存在。
3.2 项目管理的制度有待完善
目前，汽车行业面临着生产形势的更新，落后的管理体系逐渐无法满足现如今的需求，有些企业使用的项目管理体系与自身特点不相符，不能很好的结合自身发展需求，而企业管理层通过经验判断安排，会影响相符的开发，不仅会浪费大量的人力和物力，还会出现延期情况频发的问题，对品牌声誉产生负面影响。
3.3 项目经理的权责有待完善
汽车行业在面临新的产业形态和商业模式的情况下，行业内的竞争越来越激烈，而各企业之间的差距较大，项目管理模式不够专业，目前经理的权责有待完善，还存在项目经理不能直接领导调动项目成员的情况，信息传递不准确，不能够在项目节点上按期达到目标要求，从而造成较大的经济利益损失。
4 汽车行业项目管理的创新途径
4.1 强化对于项目管理的认知
在汽车企业生产经营过程中，不仅要重视加工处理和生产质量，还要重视项目管理，摒弃陈旧滞后的管理理念，提升对于项目管理的认知。另外，应该培养专业的工程项目管理人才，引入高端项目管理人才，加强跨部门协作，对管理人员进行专业培训和规范培养，从而形成良好的管理文化和理念，并在大范围内宣传，深化汽车行业项目研发的管理体系，使管理更加有序和高效，从而在项目管理法的督促下，更好的满足广大消费者的需求。
4.2 注重管理制度的创新
管理制度的创新是改善项目管理方式的核心内容，应该以高效完成项目要求为目标，建立有效的项目管理责任机制，结合实际案例进行分析研究，使工作向标准化和系统化方向发展，更好的探究汽车行业项目管理的创新途径，从而使项目任务能保值保量的完成，保证产品质量，提升市场竞争力，拓宽企业的消费受众。其中，应该注重新平台开发基本程序及节点，其具体情况如图1所示。
4.3 明确项目经理的权责
汽车企业想要提高管理创新，关键的一点就是明确项目经理的权责。项目管理是以项目经理为核心问责机制，使得项目管理的发展更加标准化和规范化，要按照特定项目，结合实际，将企业职能和项目职能分开，加强工程项目规范管理，优化项目管理的操作化模式，挖掘提升降本增效的措施，有效分配资源，更好的完善控制管理程序，保证管理工作的高质量开展，在巨大的技术变革中提升自身的竞争能力。
4.4 创新信息管理技术
目前汽车行业新技术的不够成熟、基础设施不配套的问题还需继续解决，否则不利于产品的标准化，应该建设项目管理的创新团队，创新信息管理技术。需要开展凝聚新型人才的工作，并进一步培养管理层，达到高效率、高质量和高收益的管理效果。另外，应该以企业盈利为目标，进一步提升产品质量和工艺水平，进一步提升产品研发进度，同时保持汽车品牌的产品质量，加大全新产品投放力度，控制运营成本，促进我国汽车自主研发的能力进一步提升，更好的满足终端用户的需求，达到进一步提升自主品牌的技术的要求。
5 结语
综上所示，市场经济不断发展，我国汽车市场不断的开放，市场变化十分频繁，在此背景下，项目管理法的应用必将越来越重要。本文进一步对研究和完善相关管理条例提出建议，将项目管理法特有的优势充分发挥出来，项目管理是关键的一环，其应用起着非常重要的作用，应该进一步完善项目管理实施方案，制定严格的工作步骤和流程，只有通过项目管理法优化汽车行业的管理水平，才能更好的进行规划、组织、施工和过程相关工作，带来更积极的推动作用，加速产品研发推广的效率。
参考文献：
[1]郑爱仙. 汽车零部件研发项目管理精益改进研究[D].上海交通大学，2015.
[2]蒋艳冰.项目管理在汽車产品开发中的应用[J].中国高新技术企业，2013（21）：148-149.
[3]蒋建淮.项目管理在汽车行业生产转移中的应用研究[D].上海交通大学，2010.
[4]朱伟民.汽车行业前期工程开发管理与控制的探讨[J].项目管理技术，2009（S1）：234-238.
[5]贾磊，余佳琳，崔卫国，周宗峰.汽车行业项目管理方法的探索[J].上海汽车，2008（05）：29-32.