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0 引言
随着各项管理机制的不断健全，建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识，通过组织与动态管理，能够有效的控制施工成本、进度、质量、安全，从而确保工程项目顺利进行和长久发展。在建设工程项目施工管理的重要性充分认识和组织机构等基础条件已经具备的前提下，具体工程项目施工提高经济效益的主要措施是抓好“四控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四控制过程中。
1 施工成本管理
施工成本管理就是工程项目成本管理部门在项目成本形成过程中，对人工、材料、机械等费用进行综合管理，通过适当的技术和管理手段对施工项目成本进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。
控制人工费用。施工企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出各工种人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本的目的。控制材料。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行专人包干，及时归库；抓好材料进货渠道，减少进货环节，对信誉好的供货单位要设立专门档案，形成长期合作关系。机械设备和周转材料实行租赁制。对不常用的设备材料实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料，不断总结经验并形成创新机制。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，控制各项间接费用支出，减少办公和差旅费支出，控制施工管理成本。
总而言之，施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高经济效益，使成本达到预期目标。要让成本降低，一方面要控制成本支出，制定相应成本计划；另一方面还必须增加工程预算收入，同时还要在保证质量的情况下厉行节约，只有这样“三管”齐下，才能有效地提高经济效益，降低成本。
2 施工进度的控制
实施进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的施工进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化中的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制好工程进度计划。根据进度计划配置人力、物力、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度需要。
因此，施工进度的控制是不能忽视的。要在规定的时期内按时完成施工任务，就需要把握好工程进度。
保证项目及各个活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间即完成程度；在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况；安排下一期工作，对一些已经开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间做估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况做新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况；对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。
3 工程质量目标是工程建设控制的主要而且是最重要的目标
在工程项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定性的因素。管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用，上述人员素质的高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
施工企业必须对本工程的施工质量进行全过程全方位负责，建立完整的质量保证体系；必须按照施工设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时向建设单位提出意见和建议；坚持以技术进步来保证施工质量的原则，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要求编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底；坚持施工挂牌制度，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任；必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；严格工序管理，做好隐蔽工程的质量檢查和记录，隐蔽工程在隐蔽前，施工企业应当通知监理、项目管理单位、业主和建设工程质量监督机构进行检验，对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在工程监理单位或者项目管理单位以及业主的监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测，对施工中出现质量问题的分部分项工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修；严格坚持施工过程三检制度：自检、互检、交接检查；建立、健全教育培训制度，加强对施工人员的教育培训。
4 安全重于泰山，建设项目中安全控制也是必不可少的
所谓安全，是指免遭不可接受危害的伤害，安全的目的就是防止事故的发生，安全的本质就是保护人的生命、财产安全。在工程建设过程中我们坚持“安全生产，以人为本”。
安全是一种尊严，尊严是每一个生命的价值所在，安全是一种文明；安全生产要靠科学技术，靠文化教育，靠经济基础，安全是一种文化，是每个优秀企业文化中的重要组成部分；重视安全、以人为本、尊重生命，是先进企业安全文化的体现；安全是一种幸福，是长久地享受幸福生活的保证。
建筑施工行业因其劳动强度高，危险性大，而成为当今社会的一种较危险的行业。据有关部门统计资料，我国每年死于建筑行业的人数仅次于交通、煤矿行业，因违章作业、劳动纪律松弛而造成的死亡事故占60％左右，其中农民工死亡占77.7％。从事建筑业的工人多数来自农村，文化程度较低，安全意识、自我保护意识淡薄，对安全生产的基本常识和安全操作规程知之甚少，如果企业不重视安全生产的教育，极易发生事故。一旦发生事故，不仅对企业造成极坏的影响，而且给伤亡者家庭带来不可弥补的损失和永远的伤痛。
有这样一个例子，在某一高层建筑中，一个工人从事室内清扫工作，因为在室内，他认为是安全的，在作业时未戴安全帽，结果从楼梯处的某一高层落下一个小砖块，正好砸在该工人的头上，该工人被砸伤，头上缝了5针，如果他戴好安全帽，这件事本是可以避免的，然而他大意了。
血的教训是那么惨痛，仅仅一时的疏忽、大意，人们就失去了生命和健康，而有些事故恰恰是可以避免的。死者逝已矣，伤者徒伤悲，生命是宝贵的。生命属于我们只有一次，为什么不珍惜呢？
因此，为工人创造一个安全、文明、卫生的工作环境固然重要，但让工人竖立起自我保护及保护他人的信念更不容忽视，而这种信念的形成就需要企业的安全教育才能实现。
5 结语
当然，四大控制不是相互独立的。建设工程投资、进度、质量、安全“四大”目标之间存在着既对立又统一的关系。对此，作为建设工程管理人员，必须掌握在什么情况下它们表现为对立关系，在什么情况下表现为统一关系，更好的服务于建筑行业。
参考文献：
[1]石新武.论现代成本管理模式.北京：经济科学出版社.2001.
[2]成虎.工程项目管理.北京：高等教育出版社.2004.
随着各项管理机制的不断健全，建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识，通过组织与动态管理，能够有效的控制施工成本、进度、质量、安全，从而确保工程项目顺利进行和长久发展。在建设工程项目施工管理的重要性充分认识和组织机构等基础条件已经具备的前提下，具体工程项目施工提高经济效益的主要措施是抓好“四控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四控制过程中。
1 施工成本管理
施工成本管理就是工程项目成本管理部门在项目成本形成过程中，对人工、材料、机械等费用进行综合管理，通过适当的技术和管理手段对施工项目成本进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。
控制人工费用。施工企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出各工种人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本的目的。控制材料。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行专人包干，及时归库；抓好材料进货渠道，减少进货环节，对信誉好的供货单位要设立专门档案，形成长期合作关系。机械设备和周转材料实行租赁制。对不常用的设备材料实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料，不断总结经验并形成创新机制。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，控制各项间接费用支出，减少办公和差旅费支出，控制施工管理成本。
总而言之，施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高经济效益，使成本达到预期目标。要让成本降低，一方面要控制成本支出，制定相应成本计划；另一方面还必须增加工程预算收入，同时还要在保证质量的情况下厉行节约，只有这样“三管”齐下，才能有效地提高经济效益，降低成本。
2 施工进度的控制
实施进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的施工进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化中的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制好工程进度计划。根据进度计划配置人力、物力、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度需要。
因此，施工进度的控制是不能忽视的。要在规定的时期内按时完成施工任务，就需要把握好工程进度。
保证项目及各个活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间即完成程度；在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况；安排下一期工作，对一些已经开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间做估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况做新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况；对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。
3 工程质量目标是工程建设控制的主要而且是最重要的目标
在工程项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定性的因素。管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用，上述人员素质的高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
施工企业必须对本工程的施工质量进行全过程全方位负责，建立完整的质量保证体系；必须按照施工设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时向建设单位提出意见和建议；坚持以技术进步来保证施工质量的原则，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要求编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底；坚持施工挂牌制度，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任；必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；严格工序管理，做好隐蔽工程的质量檢查和记录，隐蔽工程在隐蔽前，施工企业应当通知监理、项目管理单位、业主和建设工程质量监督机构进行检验，对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在工程监理单位或者项目管理单位以及业主的监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测，对施工中出现质量问题的分部分项工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修；严格坚持施工过程三检制度：自检、互检、交接检查；建立、健全教育培训制度，加强对施工人员的教育培训。
4 安全重于泰山，建设项目中安全控制也是必不可少的
所谓安全，是指免遭不可接受危害的伤害，安全的目的就是防止事故的发生，安全的本质就是保护人的生命、财产安全。在工程建设过程中我们坚持“安全生产，以人为本”。
安全是一种尊严，尊严是每一个生命的价值所在，安全是一种文明；安全生产要靠科学技术，靠文化教育，靠经济基础，安全是一种文化，是每个优秀企业文化中的重要组成部分；重视安全、以人为本、尊重生命，是先进企业安全文化的体现；安全是一种幸福，是长久地享受幸福生活的保证。
建筑施工行业因其劳动强度高，危险性大，而成为当今社会的一种较危险的行业。据有关部门统计资料，我国每年死于建筑行业的人数仅次于交通、煤矿行业，因违章作业、劳动纪律松弛而造成的死亡事故占60％左右，其中农民工死亡占77.7％。从事建筑业的工人多数来自农村，文化程度较低，安全意识、自我保护意识淡薄，对安全生产的基本常识和安全操作规程知之甚少，如果企业不重视安全生产的教育，极易发生事故。一旦发生事故，不仅对企业造成极坏的影响，而且给伤亡者家庭带来不可弥补的损失和永远的伤痛。
有这样一个例子，在某一高层建筑中，一个工人从事室内清扫工作，因为在室内，他认为是安全的，在作业时未戴安全帽，结果从楼梯处的某一高层落下一个小砖块，正好砸在该工人的头上，该工人被砸伤，头上缝了5针，如果他戴好安全帽，这件事本是可以避免的，然而他大意了。
血的教训是那么惨痛，仅仅一时的疏忽、大意，人们就失去了生命和健康，而有些事故恰恰是可以避免的。死者逝已矣，伤者徒伤悲，生命是宝贵的。生命属于我们只有一次，为什么不珍惜呢？
因此，为工人创造一个安全、文明、卫生的工作环境固然重要，但让工人竖立起自我保护及保护他人的信念更不容忽视，而这种信念的形成就需要企业的安全教育才能实现。
5 结语
当然，四大控制不是相互独立的。建设工程投资、进度、质量、安全“四大”目标之间存在着既对立又统一的关系。对此，作为建设工程管理人员，必须掌握在什么情况下它们表现为对立关系，在什么情况下表现为统一关系，更好的服务于建筑行业。
参考文献：
[1]石新武.论现代成本管理模式.北京：经济科学出版社.2001.
[2]成虎.工程项目管理.北京：高等教育出版社.2004.