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【摘要】建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，它可以推进建筑工程企业核心竞争力。在建筑工程这个领域里，竞争不断加剧，企业是否可以获得强有力的竞争优势很大程度取决于实施成本的有效控制。施工企业应该采取多种有效措施来进行成本控制工作，使企业获得可持续发展的能力和竞争力。
【关键词】策略；成本控制；建筑工程
建筑工程中的成本控制是建设过程中“质量控制、成本控制、进度控制”中的一部分。就其本身而言，是一种周期长、变化大、影响面广的复杂过程。它从工程投标开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。因此，我们针对成本控制的特点，通过有效的动态的管理，将成本控制问题在实施过程中的每个阶段进行解决，从而达到对整体建筑工程的成本控制效果。并对建筑工程成本构成和影响因素做了重点分析。
1、建筑工程成本控制过程中应当注意的环节
1.1合同成本控制
合同管理在建筑工程中是一項重要的工作，很多单位造成重大的经济损失就是因为没有处理好合同关系。目前，工程量清单计价中标是许多建筑工程一般采用的。但是由于各种原因在建筑施工过程中就会与投标有很大的差距，比如在一些子项的工作会出现很大的变动，因此，、这就要求项目经理认真研究投标报价的编制办法，一方面结合现场实际，分析合同单价组成和各子项的实际支出费用积极向设计部门和业主反映，签订补充合同。
1.2机械成本控制
施工机械的使用和管理是成本管理中的一个重要环节。现在大部分施工企业是由职能部门管理机械的调配，如果要实行项目部工程承包制，在这种管理方式下要求如下：第一，对于特殊工序所使用的重要机械，机械手可以向项目部在施工开始前提出申请承包机械数量、种类及台班数，待施工完成后，若台班数有余则所节约的台班数按台班费兑现，并将其中的25%奖励给机械手。第二，每天记录外租机械及内部机械使用情况，确定机械手的岗位职责。另外，必须提出，机械手应该了解工程进度，切实融入到工地中，而不应该只是单纯的维修、保养机械。第三，在保证工程进度和工程质量的前提下，如果确定了不同规格、型号机械的台班费，也可实行项目部管理机械调配权，并由项目部自行选择租赁机械，采用此种方式所降低成本的25%则奖励给项目部。
1.3人工及材料成本控制
如果按照“量价分离”的原则来看，人工数量和人工单价的控制就是项目人工费控制的费用。要确定和控制人工费单价就可以优化劳动组合。采取分包的方法可以降低人工费，可以用人工费用低的施工队伍负责主体部分以外及一些技术含量高的项目。单单从建筑工程项目来看，人工单价的控制是没有什么效果的，员工素质和效率才是人工费的控制关键问题，通过采用先进技术，不断提高队伍的技能，充分利用工作时间，降低人工费用，以提高劳动生产率。
2、建筑工程的成本控制策略
2.1强化成本控制意识
加强企业员工对成本控制重要性的认识，强化成本意识是成本控制一个关键点。强化成本控制意识要从公司高层逐级向下的一个自上而下的过程。在市场经济条件下，通过有效贯彻，使企业员工树立市场经济意识，价格优势是竞争优势重要组成部分，同一样的条件下，低报价企业会显示出很大的优势，这就要求注重成本控制树立市场经济意识。企业员工只有具有了主人翁意识，以企业为家，做到自觉节约，才可以有效地进行成本控制。
2.2建立和完善成本控制机制
设置成本控制体系是成本控制机制的一个关键，这就要通过授予企业员工相应的职权，提高自觉性。企业应对整个成本控制目标进行分解，确保员工都有自己的工作目标，成本控制机制才能最大限度发挥作用。建筑工程成本控制制度的完善应具有可操作性，可操作性的制度规范制定关键要听取员工的意见，即管理层与员工协商制定成本控制制度，这样才能发挥员工按照成本控制制度来规范自身行为的积极性。
2.3成本控制手段多样化
在进行成本控制的过程中，手段是多种多样的。在进行进一步的提升成本控制效果，我们不可以只是依赖于成本核算这样一种单一的手段，这是可以综合运三种手段。用事前、事中、事后都进行有效地控制。只有在这三个都进行有效地控制，才可以更好控制成本。另外，在成本控制的过程中。还应该注意有效运用计划手段与控制手段，建筑计划先行工程未动成为现在工程建设领域的一个共识，但是仅仅只是依靠制定完善的成本控制计划还远远不够，控制手段全过程的跟进是更为关键的，对于工程施工过程中，成本控制指标偏差的出现时，企业员工就应该及时采取有效措施控制来进行调整控制，对成本进行合理有效的控制。
3、施工进度和工程质量对成本控制的影响
3.1工程质量对成本的影响
工程所要求的质量越高，成本也就会越高。一个项目的实施过程中，为满足质量要求，要注意质量检查，安全工作量，不合格的补救工作，这两项会消耗资源，产生生产质量成本。
3.2施工进度对成本控制的影响
建筑工程的成本和时间随着时间的变化直接的关系。主要需要解决的问题就是成本估算和项目工期。工程建设的工期与直接成本（人工成本、物料成本等）之间存在着相应的对应关系。如果施工周期过长，突击施工的程度就会大大的降低，工程直接成本也会越低；相反，如果周期越短，因工程突击施工而增加的直接成本就会越多。下图就是一条直接成本曲线，是显示出了这种工期-成本关系，这就是工期-成本抉择模型的直接表述。工期-成本抉择模型科学地反映出了工程工期与成本之间的内在联系，指明了项目最佳工期和最低工程成本。
结语：
在我国市场经济的不断完善的新形势下，对项目建设的规范化要求也越来越高，加强建筑工程的建设的成本控制，已成为企业与市场经济的要求。但在现阶段，我国很多企业在建筑工程成本控制中出现了很多的问题，制约着建筑工程的顺利完成。对此，就需要给予一定的完善，使更多企业的建筑工程成本控制就会更上一个新台阶。
参考文献：
[1]李伯刚.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].建筑知识，2017，37（16）.
[2]孟波.项目化管理在建筑工程成本控制中的应用[J].建材与装饰，2017，（25）.
[3]张昕，刘慧慧.建筑工程成本控制存在的问题及对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（17）.
【关键词】策略；成本控制；建筑工程
建筑工程中的成本控制是建设过程中“质量控制、成本控制、进度控制”中的一部分。就其本身而言，是一种周期长、变化大、影响面广的复杂过程。它从工程投标开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。因此，我们针对成本控制的特点，通过有效的动态的管理，将成本控制问题在实施过程中的每个阶段进行解决，从而达到对整体建筑工程的成本控制效果。并对建筑工程成本构成和影响因素做了重点分析。
1、建筑工程成本控制过程中应当注意的环节
1.1合同成本控制
合同管理在建筑工程中是一項重要的工作，很多单位造成重大的经济损失就是因为没有处理好合同关系。目前，工程量清单计价中标是许多建筑工程一般采用的。但是由于各种原因在建筑施工过程中就会与投标有很大的差距，比如在一些子项的工作会出现很大的变动，因此，、这就要求项目经理认真研究投标报价的编制办法，一方面结合现场实际，分析合同单价组成和各子项的实际支出费用积极向设计部门和业主反映，签订补充合同。
1.2机械成本控制
施工机械的使用和管理是成本管理中的一个重要环节。现在大部分施工企业是由职能部门管理机械的调配，如果要实行项目部工程承包制，在这种管理方式下要求如下：第一，对于特殊工序所使用的重要机械，机械手可以向项目部在施工开始前提出申请承包机械数量、种类及台班数，待施工完成后，若台班数有余则所节约的台班数按台班费兑现，并将其中的25%奖励给机械手。第二，每天记录外租机械及内部机械使用情况，确定机械手的岗位职责。另外，必须提出，机械手应该了解工程进度，切实融入到工地中，而不应该只是单纯的维修、保养机械。第三，在保证工程进度和工程质量的前提下，如果确定了不同规格、型号机械的台班费，也可实行项目部管理机械调配权，并由项目部自行选择租赁机械，采用此种方式所降低成本的25%则奖励给项目部。
1.3人工及材料成本控制
如果按照“量价分离”的原则来看，人工数量和人工单价的控制就是项目人工费控制的费用。要确定和控制人工费单价就可以优化劳动组合。采取分包的方法可以降低人工费，可以用人工费用低的施工队伍负责主体部分以外及一些技术含量高的项目。单单从建筑工程项目来看，人工单价的控制是没有什么效果的，员工素质和效率才是人工费的控制关键问题，通过采用先进技术，不断提高队伍的技能，充分利用工作时间，降低人工费用，以提高劳动生产率。
2、建筑工程的成本控制策略
2.1强化成本控制意识
加强企业员工对成本控制重要性的认识，强化成本意识是成本控制一个关键点。强化成本控制意识要从公司高层逐级向下的一个自上而下的过程。在市场经济条件下，通过有效贯彻，使企业员工树立市场经济意识，价格优势是竞争优势重要组成部分，同一样的条件下，低报价企业会显示出很大的优势，这就要求注重成本控制树立市场经济意识。企业员工只有具有了主人翁意识，以企业为家，做到自觉节约，才可以有效地进行成本控制。
2.2建立和完善成本控制机制
设置成本控制体系是成本控制机制的一个关键，这就要通过授予企业员工相应的职权，提高自觉性。企业应对整个成本控制目标进行分解，确保员工都有自己的工作目标，成本控制机制才能最大限度发挥作用。建筑工程成本控制制度的完善应具有可操作性，可操作性的制度规范制定关键要听取员工的意见，即管理层与员工协商制定成本控制制度，这样才能发挥员工按照成本控制制度来规范自身行为的积极性。
2.3成本控制手段多样化
在进行成本控制的过程中，手段是多种多样的。在进行进一步的提升成本控制效果，我们不可以只是依赖于成本核算这样一种单一的手段，这是可以综合运三种手段。用事前、事中、事后都进行有效地控制。只有在这三个都进行有效地控制，才可以更好控制成本。另外，在成本控制的过程中。还应该注意有效运用计划手段与控制手段，建筑计划先行工程未动成为现在工程建设领域的一个共识，但是仅仅只是依靠制定完善的成本控制计划还远远不够，控制手段全过程的跟进是更为关键的，对于工程施工过程中，成本控制指标偏差的出现时，企业员工就应该及时采取有效措施控制来进行调整控制，对成本进行合理有效的控制。
3、施工进度和工程质量对成本控制的影响
3.1工程质量对成本的影响
工程所要求的质量越高，成本也就会越高。一个项目的实施过程中，为满足质量要求，要注意质量检查，安全工作量，不合格的补救工作，这两项会消耗资源，产生生产质量成本。
3.2施工进度对成本控制的影响
建筑工程的成本和时间随着时间的变化直接的关系。主要需要解决的问题就是成本估算和项目工期。工程建设的工期与直接成本（人工成本、物料成本等）之间存在着相应的对应关系。如果施工周期过长，突击施工的程度就会大大的降低，工程直接成本也会越低；相反，如果周期越短，因工程突击施工而增加的直接成本就会越多。下图就是一条直接成本曲线，是显示出了这种工期-成本关系，这就是工期-成本抉择模型的直接表述。工期-成本抉择模型科学地反映出了工程工期与成本之间的内在联系，指明了项目最佳工期和最低工程成本。
结语：
在我国市场经济的不断完善的新形势下，对项目建设的规范化要求也越来越高，加强建筑工程的建设的成本控制，已成为企业与市场经济的要求。但在现阶段，我国很多企业在建筑工程成本控制中出现了很多的问题，制约着建筑工程的顺利完成。对此，就需要给予一定的完善，使更多企业的建筑工程成本控制就会更上一个新台阶。
参考文献：
[1]李伯刚.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].建筑知识，2017，37（16）.
[2]孟波.项目化管理在建筑工程成本控制中的应用[J].建材与装饰，2017，（25）.
[3]张昕，刘慧慧.建筑工程成本控制存在的问题及对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（17）.