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随着信息社会和知识经济时代的到来，知识产权的重要性日益突出。知识产权日益成为企业最重要的智力资产，成为促进企业科技创新、提升核心竞争力的重要源泉。企业之间的竞争在某种意义上是创新能力的竞争、专利技术的竞争。中国企业相对于国际大型企业、跨国公司而言，在以知识产权为典型代表的无形资产的创造、发展和利用方面存在明显的差距。温家宝总理曾经讲过，未来的国与国之间的竞争是知识产权的竞争。说的更大一点，其实国与国之争就是与制度和环境的竞争。而中国企业得以对抗外国企业的关键，在于如何运用知识产权。通过知识产权的运用高效提升企业专利资产的价值，已成为国际上用于提升企业核心竞争力的共识。
一、知识产权是知识经济时代的企业核心竞争力
一般来说，知识产权可分为工业产权（包括专利权、商标权）和著作版权两大类。与企业发展息息相关的主要是工业产权，企业可以通过申请专利权来保护自己的科技成果不受侵犯，同时通过专利许可的方式来扩大财源。知识产权与企业竞争力是什么关系？一般认为，知识产权起着为企业构建核心竞争力保驾护航的作用。企业的核心竞争力包括企业员工的知识和技能、企业的技术开发和创新能力、企业的管理和生产经营能力、企业创造品牌和运用品牌的能力、企业独特的文化和价值观。在市场经济条件下，企业的核心竞争力是围绕消费者的需求而构建的。而在核心竞争力的这几大构成要素中，最容易为消费者所感知的就是技术和品牌。因为对于消费者来说，他们最关心的不是某个公司的组织结构、经营战略，而是其生产的产品，更确切的说的产品的技术含量和产品的品牌。不管你的组织结构有多合理、战略有多科学、企业文化有多好，如果你的产品技术太落后或得不到消费者的认同，消费者依然不会购买。所以企业的核心竞争力最终要落实到技术创新和品牌上来。
在高科技领域，每当说到某个成功的企业时，我们都会将他们和某项优势技术的名称联系在一起，可以说，拥有自主知识产权的核心技术是这些著名公司之所以著名的关键，也是其得以迅速发展壮大、在国际市场上纵横驰骋的秘诀所在。这些公司往往最先做出有关的发明创造，掌握其核心技术，并迅速将其产业化，投入到生产领域，抢占市场，以获得“第一桶金”。待市场成熟后，就将这些技术转让给其他企业，技术转让费用就成为其获得的“第二桶金”。此时自己再通过新一轮的技术创新已经抢占了新的技术制高点，进而占领了新的市场，如此循环反复，从而达到在竞争中的步步领先。因此企业核心竞争力就是知识产权。
1、运用专利资产是提高核心竞争力的主要途径
步入现代知识经济型社会，知识产权资产中特别是专利资产，在企业资产、价值中所占的比例越来越大。知识产权成果由于其本身固有的新颖性和创造性特性，并涉及技术、法律经济等多个要素，具有不易估价的特点，如果不能确定知识产权的合理价值，就难以在知识产权买卖双方之间形成合理预期并促成知识产权交易，而知识产权的成果也难以顺利实现产业化。以专利资产为代表的知识产权资产在企业价值中占据重要比例，利用专利资产评估可以为企业增资注册，为企业进行质押贷款，可以知道企业专利技术资产的价值。企业可以用专利资产同中外企业合资合作，获知需要转让专利资产的价值，有助于企业的资本运作。
2、商标权的确定有利于树立企业良好的品牌形象
品牌主要是以产品的商标形式表现出来。商标是消费者与企业发生联系的中介和桥梁，消费者一般不同企业直接打交道，而是通过产品的商标来认识企业的。消费者对商标的印象实际上就决定了他们对于企业的印象，而一个企业的品牌要花费大量的时间和成本才能在消费者心目中树立良好的形象。所以，对于一个有竞争力的企业而言，它最担心的就是自己产品的商标与其它企业产品的商标发生混淆，使消费者不能将本企业与其它企业明显的区分开来，出现其它企业对自己企业“搭便车”的情况。由此可见，企业必须维持自己品牌的独特性。作为企业知识产权中重要一环的商标，在企业竞争中有其独特的作用。一个没有品牌的企业和产品在市场竞争的道路上是不能远行的，从某一方面讲品牌建设对企业竞争力的提升更为重要。也有利于企业在品牌战略下执行产品研发、生产、推广计划，建立客户的品牌忠诚度，使企业在国际竞争中保持有利地位。
知识产权中的专利是企业竞争力的核心，商标是企业登台的名片，而品牌为企业腾飞插上了翅膀。只有让企业知识产权协同作战，企业才能在竞争中左右逢源，所向披靡，知识产权也才能在企业竞争中发挥其最大的作用。
二、重视知识产权是企业在竞争中脱颖而出的重要手段
1、利用知识产权扩张市场，获取超额利润，是成为市场优势企业进行竞争的重要手段拥有大量知识产权的成功企业，通过许可他人使用知识产权获得了巨大收益，其许可费收入可以甚至超过产品销售的收入。尤其是当知识产权渗透到产品技术标准中，知识产权的作用更是不可小视。例如，美国的高通公司开发了CDMA移动通信技术并申请了专利。但高通公司并不开发和生产具有CDMA技术的产品，而是把CDMA技术提交到美国标准组织TIA和世界标准组织ITU，申请确立CDMA技术为世界移动通信标准。当通信巨头把目光转向CDMA系统时，才发现该项技术的专利已全部控制在高通公司手上了，要使用它就需要向高通公司缴纳高额入门费和使用费，即购买CDMA芯片。高通公司正是利用这一利器，由一个名不见经传的小公司一跃成为坐拥标准、日进斗金的跨国公司。
2、企业不重视知识产权带来的后果
中国大多数工业企业走的是仿制之路，仿制就涉及到知识产权的保护问题，稍不注意就会发生侵权。另外在技术开发方面也不注意分析专利成果，往往造成重复开发、浪费开发资源。即使研发出新的技术，却怠于申请专利保护，最后是丧失专利权，反倒被专利权享有人先申请禁止使用该专利技术。例如，中国是最早发明 DVD的国家，发明人却没有申请专利保护，结果被国外的知名企业抢先申请专利权。等到中国的DVD生产初具规模，日立、松下、三菱电机、AOL时代华纳、东芝、JVC 6大技术开发商（简称6C）结成专利保护联盟给中国的DVD生产商下了最后通牒，声称中国的DVD生产商不支付给他们每台20美元的专利使用费，就将中国的生产企业告上法庭。当时国内的DVD平均市场售价才90美元，扣除经销利润、零售税收及流通费税，生产商的实际所得不会超过80美元，如果再把每台20美元的专利使用费打入成本，中国的DVD制造商只好喝西北风去。 三、如何提高企业核心竞争力
对于企业而言，企业专利技术市场价值的提高与企业知识产权管理的完善是提高企业核心竞争力的基础。
1、怎样提高企业专利技术市场价值
（1）提高专利质量
中国企业无论是在知识产权保护意识还是保护水平上都与发达国家存在一定差距，在这样的背景下，提高企业专利质量显得尤为重要。因此，企业应以创新为基础，加强专利的申请与保护意识；以品牌的扩张和品牌的商品化来带动企业无形财产的增值；重视知识产权的管理，建立和健全企业内部的知识产权部门和制度。
（2）树立知识产权申报意识
国际上现有的主要知识产权的认证原则是“注册在先”，因此我国企业在拥有一项技术创新或拥有新的商标权时，要更加重视注册认证的问题。携带技术参与国际化的企业，在进入他国市场之前就应仔细研究该国关于知识产权保护方面的法律法规，辨析其与我国法律的不同；同时，还要熟悉知识产权申报的程序和保护措施，关注该国知识产权现有的注册和授权情况。在进入国际市场的同时，企业应当加紧向目标国申报企业的专利权、商标权等涉及企业生存和核心竞争力的知识产权，并在得到审批前做好技术保密工作，防止因企业专有技术的流失而造成损失。
（3）延长技术产品生命周期
所谓产品生命周期，是指产品从研制成功投入市场到最后退出市场所经历的全部时间，其不是产品的使用生命周期，而是指产品的社会经济周期。如果技术产品的生命周期得到延长，就意味着知识产权成果有效性的延续，对企业在市场竞争中的帮助不言而喻，是维持企业发展，最大限度利用知识产权成果的重要保障。
2、完善企业知识产权的管理
（1）制定知识产权经营管理战略
企业发展到一定阶段，拥有一定门类的知识产权时，就要及时考虑制定企业的知识产权经营管理战略，将知识产权经营管理贯穿于企业研发、生产与经营的全过程。知识产权经营管理战略涉及知识产权的各个方面，从如何创造、拥有不同的知识产权，如何了解竞争对手的知识产权，如何在国内外有效利用自己的知识产权，如何监控市场上的侵权行为，到如何保护知识产权，都属于知识产权经营管理战略。一个好的知识产权战略是企业战略的重要组成部分，能够帮助企业做出科学的经营决策，建立良好的声誉和形象，增强国际竞争力。
（2）积极运用法律武器保护自身权益
不同于一般的产权，知识产权作为一种无形的资产，其权利来源于法律的赋予。因此，当侵权行为产生并危害企业利益时，更要运用法律的武器积极寻求援助。一旦确认侵权行为，企业应当立即向有关法律机构提起维权要求，坚决运用法律武器打击侵权行为，并以此显示企业维护自身权益的决心。
（3）重视核心人才的培养和使用
核心竞争力，人的因素第一。无论是技术开发和创新，还是品牌建设和运用，都是人的知识和品行的集中体现。企业应在重视提升全体员工知识和技能的基础上，建立一支核心人才队伍。核心人才队伍建设要与长远发展规划相适应，与现实需要相结合。队伍要保持相对稳定性，重视培养和使用，在实践中发挥核心人才的核心作用，这是核心竞争力的源泉。
企业之间的竞争实际上也是一种企业文化的博弈。企业竞争力在很大程度上得益于企业的文化、氛围、凝聚力。知识产权正是扎根在这样一片企业文化的土壤中，反过来，它又为这片土壤增添了无限的活力。一个尊重知识、尊重创新的企业，它的企业文化一定会有丰富的底蕴，有对创新的渴望，对知识、人才的敬爱，这样的企业，在竞争中会表现出强大的战斗力。而知识产权制度在企业文化中的渗透、成长和运用，将使企业如虎添翼。随着经济全球化的进程，知识产权的作用会更加突显，会为企业竞争力提供强大的促进力。
一、知识产权是知识经济时代的企业核心竞争力
一般来说，知识产权可分为工业产权（包括专利权、商标权）和著作版权两大类。与企业发展息息相关的主要是工业产权，企业可以通过申请专利权来保护自己的科技成果不受侵犯，同时通过专利许可的方式来扩大财源。知识产权与企业竞争力是什么关系？一般认为，知识产权起着为企业构建核心竞争力保驾护航的作用。企业的核心竞争力包括企业员工的知识和技能、企业的技术开发和创新能力、企业的管理和生产经营能力、企业创造品牌和运用品牌的能力、企业独特的文化和价值观。在市场经济条件下，企业的核心竞争力是围绕消费者的需求而构建的。而在核心竞争力的这几大构成要素中，最容易为消费者所感知的就是技术和品牌。因为对于消费者来说，他们最关心的不是某个公司的组织结构、经营战略，而是其生产的产品，更确切的说的产品的技术含量和产品的品牌。不管你的组织结构有多合理、战略有多科学、企业文化有多好，如果你的产品技术太落后或得不到消费者的认同，消费者依然不会购买。所以企业的核心竞争力最终要落实到技术创新和品牌上来。
在高科技领域，每当说到某个成功的企业时，我们都会将他们和某项优势技术的名称联系在一起，可以说，拥有自主知识产权的核心技术是这些著名公司之所以著名的关键，也是其得以迅速发展壮大、在国际市场上纵横驰骋的秘诀所在。这些公司往往最先做出有关的发明创造，掌握其核心技术，并迅速将其产业化，投入到生产领域，抢占市场，以获得“第一桶金”。待市场成熟后，就将这些技术转让给其他企业，技术转让费用就成为其获得的“第二桶金”。此时自己再通过新一轮的技术创新已经抢占了新的技术制高点，进而占领了新的市场，如此循环反复，从而达到在竞争中的步步领先。因此企业核心竞争力就是知识产权。
1、运用专利资产是提高核心竞争力的主要途径
步入现代知识经济型社会，知识产权资产中特别是专利资产，在企业资产、价值中所占的比例越来越大。知识产权成果由于其本身固有的新颖性和创造性特性，并涉及技术、法律经济等多个要素，具有不易估价的特点，如果不能确定知识产权的合理价值，就难以在知识产权买卖双方之间形成合理预期并促成知识产权交易，而知识产权的成果也难以顺利实现产业化。以专利资产为代表的知识产权资产在企业价值中占据重要比例，利用专利资产评估可以为企业增资注册，为企业进行质押贷款，可以知道企业专利技术资产的价值。企业可以用专利资产同中外企业合资合作，获知需要转让专利资产的价值，有助于企业的资本运作。
2、商标权的确定有利于树立企业良好的品牌形象
品牌主要是以产品的商标形式表现出来。商标是消费者与企业发生联系的中介和桥梁，消费者一般不同企业直接打交道，而是通过产品的商标来认识企业的。消费者对商标的印象实际上就决定了他们对于企业的印象，而一个企业的品牌要花费大量的时间和成本才能在消费者心目中树立良好的形象。所以，对于一个有竞争力的企业而言，它最担心的就是自己产品的商标与其它企业产品的商标发生混淆，使消费者不能将本企业与其它企业明显的区分开来，出现其它企业对自己企业“搭便车”的情况。由此可见，企业必须维持自己品牌的独特性。作为企业知识产权中重要一环的商标，在企业竞争中有其独特的作用。一个没有品牌的企业和产品在市场竞争的道路上是不能远行的，从某一方面讲品牌建设对企业竞争力的提升更为重要。也有利于企业在品牌战略下执行产品研发、生产、推广计划，建立客户的品牌忠诚度，使企业在国际竞争中保持有利地位。
知识产权中的专利是企业竞争力的核心，商标是企业登台的名片，而品牌为企业腾飞插上了翅膀。只有让企业知识产权协同作战，企业才能在竞争中左右逢源，所向披靡，知识产权也才能在企业竞争中发挥其最大的作用。
二、重视知识产权是企业在竞争中脱颖而出的重要手段
1、利用知识产权扩张市场，获取超额利润，是成为市场优势企业进行竞争的重要手段拥有大量知识产权的成功企业，通过许可他人使用知识产权获得了巨大收益，其许可费收入可以甚至超过产品销售的收入。尤其是当知识产权渗透到产品技术标准中，知识产权的作用更是不可小视。例如，美国的高通公司开发了CDMA移动通信技术并申请了专利。但高通公司并不开发和生产具有CDMA技术的产品，而是把CDMA技术提交到美国标准组织TIA和世界标准组织ITU，申请确立CDMA技术为世界移动通信标准。当通信巨头把目光转向CDMA系统时，才发现该项技术的专利已全部控制在高通公司手上了，要使用它就需要向高通公司缴纳高额入门费和使用费，即购买CDMA芯片。高通公司正是利用这一利器，由一个名不见经传的小公司一跃成为坐拥标准、日进斗金的跨国公司。
2、企业不重视知识产权带来的后果
中国大多数工业企业走的是仿制之路，仿制就涉及到知识产权的保护问题，稍不注意就会发生侵权。另外在技术开发方面也不注意分析专利成果，往往造成重复开发、浪费开发资源。即使研发出新的技术，却怠于申请专利保护，最后是丧失专利权，反倒被专利权享有人先申请禁止使用该专利技术。例如，中国是最早发明 DVD的国家，发明人却没有申请专利保护，结果被国外的知名企业抢先申请专利权。等到中国的DVD生产初具规模，日立、松下、三菱电机、AOL时代华纳、东芝、JVC 6大技术开发商（简称6C）结成专利保护联盟给中国的DVD生产商下了最后通牒，声称中国的DVD生产商不支付给他们每台20美元的专利使用费，就将中国的生产企业告上法庭。当时国内的DVD平均市场售价才90美元，扣除经销利润、零售税收及流通费税，生产商的实际所得不会超过80美元，如果再把每台20美元的专利使用费打入成本，中国的DVD制造商只好喝西北风去。 三、如何提高企业核心竞争力
对于企业而言，企业专利技术市场价值的提高与企业知识产权管理的完善是提高企业核心竞争力的基础。
1、怎样提高企业专利技术市场价值
（1）提高专利质量
中国企业无论是在知识产权保护意识还是保护水平上都与发达国家存在一定差距，在这样的背景下，提高企业专利质量显得尤为重要。因此，企业应以创新为基础，加强专利的申请与保护意识；以品牌的扩张和品牌的商品化来带动企业无形财产的增值；重视知识产权的管理，建立和健全企业内部的知识产权部门和制度。
（2）树立知识产权申报意识
国际上现有的主要知识产权的认证原则是“注册在先”，因此我国企业在拥有一项技术创新或拥有新的商标权时，要更加重视注册认证的问题。携带技术参与国际化的企业，在进入他国市场之前就应仔细研究该国关于知识产权保护方面的法律法规，辨析其与我国法律的不同；同时，还要熟悉知识产权申报的程序和保护措施，关注该国知识产权现有的注册和授权情况。在进入国际市场的同时，企业应当加紧向目标国申报企业的专利权、商标权等涉及企业生存和核心竞争力的知识产权，并在得到审批前做好技术保密工作，防止因企业专有技术的流失而造成损失。
（3）延长技术产品生命周期
所谓产品生命周期，是指产品从研制成功投入市场到最后退出市场所经历的全部时间，其不是产品的使用生命周期，而是指产品的社会经济周期。如果技术产品的生命周期得到延长，就意味着知识产权成果有效性的延续，对企业在市场竞争中的帮助不言而喻，是维持企业发展，最大限度利用知识产权成果的重要保障。
2、完善企业知识产权的管理
（1）制定知识产权经营管理战略
企业发展到一定阶段，拥有一定门类的知识产权时，就要及时考虑制定企业的知识产权经营管理战略，将知识产权经营管理贯穿于企业研发、生产与经营的全过程。知识产权经营管理战略涉及知识产权的各个方面，从如何创造、拥有不同的知识产权，如何了解竞争对手的知识产权，如何在国内外有效利用自己的知识产权，如何监控市场上的侵权行为，到如何保护知识产权，都属于知识产权经营管理战略。一个好的知识产权战略是企业战略的重要组成部分，能够帮助企业做出科学的经营决策，建立良好的声誉和形象，增强国际竞争力。
（2）积极运用法律武器保护自身权益
不同于一般的产权，知识产权作为一种无形的资产，其权利来源于法律的赋予。因此，当侵权行为产生并危害企业利益时，更要运用法律的武器积极寻求援助。一旦确认侵权行为，企业应当立即向有关法律机构提起维权要求，坚决运用法律武器打击侵权行为，并以此显示企业维护自身权益的决心。
（3）重视核心人才的培养和使用
核心竞争力，人的因素第一。无论是技术开发和创新，还是品牌建设和运用，都是人的知识和品行的集中体现。企业应在重视提升全体员工知识和技能的基础上，建立一支核心人才队伍。核心人才队伍建设要与长远发展规划相适应，与现实需要相结合。队伍要保持相对稳定性，重视培养和使用，在实践中发挥核心人才的核心作用，这是核心竞争力的源泉。
企业之间的竞争实际上也是一种企业文化的博弈。企业竞争力在很大程度上得益于企业的文化、氛围、凝聚力。知识产权正是扎根在这样一片企业文化的土壤中，反过来，它又为这片土壤增添了无限的活力。一个尊重知识、尊重创新的企业，它的企业文化一定会有丰富的底蕴，有对创新的渴望，对知识、人才的敬爱，这样的企业，在竞争中会表现出强大的战斗力。而知识产权制度在企业文化中的渗透、成长和运用，将使企业如虎添翼。随着经济全球化的进程，知识产权的作用会更加突显，会为企业竞争力提供强大的促进力。