有位年仅19岁的读者在一家商业贷款中心工作，并在那里学到了很多东西。他管理的一个向小企业投资的基金营利情况也不错，同时他还开了一家供应早餐和午餐的饭馆—尽管他已经和合伙人们做了这么多事情，但仍然在不断地寻找新的商业创意。当然了，到目前为止，他也有两个生意没能做起来。
　　他在来信中问了我3个问题：
　　第一，两个创业项目之间应该间隔多久？第二，作为合伙人，如何才能保持对公司的掌控权？第三，一家公司这个月亏损了，但如果自己确定它下月的业绩会反弹，该如何向其他合伙人传递这个信息？
　　首先，我要对这位朋友的各种努力工作以及其身上令人印象深刻的企业家精神表示由衷的肯定。
　　你这么年轻就有如此大的成就，我认为你正在奠定坚实的资历和人脉基础，未来它们将成为你人生一笔巨大的财富。金融领域的工作让你获得了很多有益的训练，而你身上也洋溢着乐观和热情。
　　你问的3个问题其实是彼此关联的，它们都关乎平衡，你一方面想掌控好目前不同的业务，另一方面还想拥有去做新业务的自由。
　　跟你一样，我也总会想出很多有关新业务的创意。在过去的几十年里，维珍集团发展出了100多个分支机构，而且我们还非常乐于涉足各类新行业、尝试各种新想法。
　　从想法到现实的实现过程非常吸引人，几乎会让人上瘾。虽然在脑子里有很多想法的情况下，你很难专注于其中某一个创意，但坚持把事情做到底也是很重要的。
　　当你创立一项新业务之后，头一年的首要目标应该是让它活下去，而不是忙着去开第二家公司。提高新业务的存活概率需要你全神贯注，如果分心太多，你是不可能保持专注的。
　　在创造这项业务的第一年里学到的东西，会为你接下来的努力指明方向。
　　你很可能也听说过，创业是一次孤独的旅程，但我从来没发现事实真的如此：我周围的合作伙伴投入精力和资本在做的事情，和我在做的事情一样棒。你的来信表明，你已经知道自己不能做完所有的事，所以现在也有合作伙伴。随着业务的拓展，找到合适的人来合作至关重要。
　　当你在选择新员工或者新合伙人的时候，请一定保持谨慎！因为有些潜在合伙人可能会把钱看作创业的主要动力。你可以问问自己：我的业务里真正核心的东西是什么？我为什么要做它？我们的目的是什么？无论你选择谁，他都应该和你有同样的愿景和热情。
　　选好合适的人之后，你也不必担心保持对公司的掌控力这件事。恰恰相反，你应该通过把重要的责任分配给员工来奖励他们，要相信他们会帮助你经营好你的公司。
　　这也涉及到你提出的最后一个问题：怎样向合伙人解释不好的消息。这不是件容易的事，但如果你选择了合适的合伙人，这个过程会变得容易许多。加入你公司的人如果目光长远、和你有同样的愿景，那么一个月业绩不佳并不会让他们恐慌。你要在公司里培养一种集思广益的文化，鼓励全体员工一起解决碰到的问题，那样你就能很快让公司回到正轨。
　　总而言之，你需要如实说出当下的情况，不要害怕承认错误，因为人人都会犯错。曾经有好几次，维珍集团的某些业务都处在灾难的边缘。（我自己也有好多次和银行经理们谈不拢，特别是在早期的时候！），出现问题的时候，我的办法是做到完全的诚实，你需要与同事和员工培养起信任感。
　　请一定记住，一次失败并不是世界末日—鉴于你已经做砸过两个项目，看来你已经明白了这个道理。
　　但失败让你止步了吗？并没有，而且我觉得未来的失败也不会让你停下脚步。重要的是你要从失败中学习并站起来。
　　祝你好运！