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摘 要：本文首先对企业财务管理成本控制进行了简单概述，包括成本控制的基本内涵和其主要环节，并对实施成本控制的必要原因进行阐述，例如影响企业的经济效益、影响股东的财富以及影响公司的整体管理工作的开展等，最终针对性地提出企业财务管理中成本控制的健全措施。
关键词：企业财务管理；成本控制；必要性；措施
DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.24
当前，成本控制的管理化已成为企业的重要管理内容，在
市场竞争激烈的当下，能否实现企业的长远稳定发展，实现资源价值的最大化是本质要求，而实现资源价值的最大化需要依据有效的成本控制盒管理。因此，企业的成本控制对于整個公司的发展都有着极为重要的影响。
一、企业财务管理成本控制概述
（一）成本控制基本内涵。所谓成本控制，是指企业根据特定的时期提前设立管理指标，由成本管理人员在职责要求下，在公司生产经费产生之前和实际成本控制中，对各项影响因素采取的一系列预防和应对策略，以保障目标实现的管理行为。成本是指企业为实现某个生产项目或经济活动，而进行的资金投入。成本控制是人类进入经济时代的必然，只有将成本掌控在一定的范围内，才能保证合理的利润空间，以实现经济效益。
成本控制包含两个方面的因素，即成本和控制。成本是实现成本管理的基础，而控制则是实现成本管理的主要手段。只有两者进行有效的配合，才能促使企业实现运行成本的有效掌控，进而促进公司的长远发展。
（二）成本控制基本环节。依据成本的形成过程，可将成本控制划分为三个环节，从本质上来说，其实就是产品的产前、产中以及流通过程中的成本掌控。在产品生产前的成本掌控中，包含了对产品的设计资金、原材料耗费、人力成本等。从实际生产来看，虽然这些内容并没有在实际的生产过程中体现出来，但都是资金耗费和人力成本的耗费的。并且，在产品设计中的财务控制对接下来的财务分配有着重要的影响。在产品的生产过程中，其成本耗费主要体现在原料加工、产品运输、产品制作以及储存等方面。这一环节的成本控制主要依据是在产品制造之前的设计方案的相关数据。在流通环节，成本控制主要体现在后期的宣传和推广环节，需注意的是，对于宣传带来的收益与实际利润的比例，企业需有清楚的了解，以便能够在经营活动有基本的成本保障，和可控的利用空间。
二、成本控制在企业财务管理中的必要性
（一）对企业的经济效益有直接影响。成本控制对企业的整体利益有着直接影响。经济效益是企业生存和发展的根本目标，而企业的纯利润，就是毛利润减去成本投入的部分。在企业规模和市场占比有限情况下，做好成本掌控，是企业提升经济效益的重要手段。对面临着激烈的市场竞争的企业来说，做好成本掌控，就意味着能够在很大程度上减轻企业的生存压力，进而促进其实现长远稳定发展。企业进行有效的成本掌控，就能够在同样的市场价格中，获得比其他企业更高的经济效益。
（二）成本控制影响股东的财富价值。在现代化企业中，公司股东在其中扮演着关键角色，企业的成立和不断发展与股东都有着紧密的联系。而能够对股东造成关键影响作用的即是股东在企业的财富价值。从某种意义上说，企业的发展和不断壮大，是为了给公司股东创造更大的经济收益，而企业的运行状况和经济利润即对股东的财富积累有着直接影响。尤其是对于上市公司来说，股票的价格更是能够直接展示一个公司的经济实力。因此，在当前社会竞争激烈的环境下，一个公司若是忽视了成本控制，或者成本控制的管理不到位，缺乏科学的管理理念和管理方法，则企业的发展极有可能随着成本控制的变化而变化。所以公司只有强调成本控制，才能为公司股东带来一定的财富和收益。
（三）成本控制影响公司管理工作的开展。公司的财务管理是一项较为系统性的工作，而成本控制是管理体系中的一环。成本掌控活动的开展，对于企业的日常管理和其他方面的管理也有着重要影响。因此，成本控制的管理人员应充分意识到，成本掌控的工作并不是独立存在的，其对整个企业的管理和运行都有着重要的影响。良好的成本掌控和管理能够为企业的发展提供一定的保障，并促进其长远稳定发展。
三、企业财务管理中成本控制的健全措施
（一）以财务成本管理为中心。企业加强财务成本掌控，有利于财务管理的顺利进行。实现有效的成本控制，首先，需树立以财务成本管理为中心的理念。科学的管理理念的建立是基本前提，同时可加强公司的资金的集中。企业实行科学的管理体系是向现代化企业转变的重要手段之一，也是企业能够实现持续发展的重要主体。当前，市场竞争日益激烈，公司也越来越多，大多企业多存在着管理方面问题。有其事在财务方面，财务人员以权谋私、做假账等现象屡见不鲜，这类问题的产生对企业的发展起着严重的制约作用。以财务管理为中心，就是要求公司运行过程中，以及开展各项经济活动的同时，须重视期间的成本管理。事实上，成本管理主要是通过取消不必要的开支，或者减少次要支出，对重要支出进行严格掌控的手段实现财务管理，以保证企业的每一笔支出都能满足企业的发展需求。
（二）加强企业资金的管理。加强公司的资金流动的管理，是实现财务管理的核心手段。企业资金是一个公司的核心，也是公司能得到发展的本质动力。也就是说，加强企业的资金流动的管理，实际上也就是对资金在公司内部流动的掌控。目前，大多大型企业或跨国公司，在财务管理方面基本都采用资金集中管理的方式。通过这种严格的掌控方式来实现对企业资产的管理。实践证明，加强企业资金流动的管理，是企业完善内部管理方式的重要部分，更是实现企业长远发展的根本手段之一。
总之，只有在企业财务管理中形成模块化的资金控制，并在整个资金流动的掌控过程中逐渐形成科学的管理体系，各部门之间加强联系。并将资金掌控渗透到企业运行的各个环节中，包括企业的推广、市场调查以及合同的签订等方面，都需要进行严格的资金流动的掌控，以保证企业在经济活动中能够获得一定的经济利益。
（三）推进现代化的成本管理方式。推进现代化的成本管
理，并逐渐形成信息化的管理体系的形成，有利于企业实现更高效的财务管理。企业可推动并使用统一的管理程序，要加强企业对整体资金流动的掌控和集中管理，通过这样的方式，能够在一定程度上保证公司资金流动的准确性和科学性，进而增加企业的财务透明度，以便于更好地实现财务管理。同时，对于企业资金的利用程度也有一定的促进作用，对于资金的利用方式也有完善作用。在现代化技术急速发展的当前，实现财务管理的现代化，不仅能够实现整体管理水平的提升，还能够促进其国家化进程的加快。随着信息技术的不但发展，新型的管理技术也逐渐被运用。因此，企业的成本管理也需要实现信息化的转变，尽量使每一个成本掌控环节都能够通过互联网或电脑终端进行直观的显示，以逐步建立起系统性的管理方式。
结束语：企业的财务管理和成本掌控，是关系到企业发展和壮大的关键内容。高效的成本控制对企业的经济效益、股东财富以及企业管理方式等都有着极为重要的影响。因此，实现高效的成本掌控时促进企业发展的根本措施。通过以财务成本管理为核心、加强企业资金的管理，以及推进现代化的成本管理方式等，能够有效实现企业的成本掌控，进而保证企业的长远稳定发展，并实现综合竞争力的提升。
参考文献：
[1] 严波. 关于施工企业财务管理中的成本管控探讨[J]. 商业故事，2015，26：36-37.
[2]赵子妮. 浅析国有小型企业财务管理中成本控制的应用[J]. 时代金融，2014，35：129+133.
关键词：企业财务管理；成本控制；必要性；措施
DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.24
当前，成本控制的管理化已成为企业的重要管理内容，在
市场竞争激烈的当下，能否实现企业的长远稳定发展，实现资源价值的最大化是本质要求，而实现资源价值的最大化需要依据有效的成本控制盒管理。因此，企业的成本控制对于整個公司的发展都有着极为重要的影响。
一、企业财务管理成本控制概述
（一）成本控制基本内涵。所谓成本控制，是指企业根据特定的时期提前设立管理指标，由成本管理人员在职责要求下，在公司生产经费产生之前和实际成本控制中，对各项影响因素采取的一系列预防和应对策略，以保障目标实现的管理行为。成本是指企业为实现某个生产项目或经济活动，而进行的资金投入。成本控制是人类进入经济时代的必然，只有将成本掌控在一定的范围内，才能保证合理的利润空间，以实现经济效益。
成本控制包含两个方面的因素，即成本和控制。成本是实现成本管理的基础，而控制则是实现成本管理的主要手段。只有两者进行有效的配合，才能促使企业实现运行成本的有效掌控，进而促进公司的长远发展。
（二）成本控制基本环节。依据成本的形成过程，可将成本控制划分为三个环节，从本质上来说，其实就是产品的产前、产中以及流通过程中的成本掌控。在产品生产前的成本掌控中，包含了对产品的设计资金、原材料耗费、人力成本等。从实际生产来看，虽然这些内容并没有在实际的生产过程中体现出来，但都是资金耗费和人力成本的耗费的。并且，在产品设计中的财务控制对接下来的财务分配有着重要的影响。在产品的生产过程中，其成本耗费主要体现在原料加工、产品运输、产品制作以及储存等方面。这一环节的成本控制主要依据是在产品制造之前的设计方案的相关数据。在流通环节，成本控制主要体现在后期的宣传和推广环节，需注意的是，对于宣传带来的收益与实际利润的比例，企业需有清楚的了解，以便能够在经营活动有基本的成本保障，和可控的利用空间。
二、成本控制在企业财务管理中的必要性
（一）对企业的经济效益有直接影响。成本控制对企业的整体利益有着直接影响。经济效益是企业生存和发展的根本目标，而企业的纯利润，就是毛利润减去成本投入的部分。在企业规模和市场占比有限情况下，做好成本掌控，是企业提升经济效益的重要手段。对面临着激烈的市场竞争的企业来说，做好成本掌控，就意味着能够在很大程度上减轻企业的生存压力，进而促进其实现长远稳定发展。企业进行有效的成本掌控，就能够在同样的市场价格中，获得比其他企业更高的经济效益。
（二）成本控制影响股东的财富价值。在现代化企业中，公司股东在其中扮演着关键角色，企业的成立和不断发展与股东都有着紧密的联系。而能够对股东造成关键影响作用的即是股东在企业的财富价值。从某种意义上说，企业的发展和不断壮大，是为了给公司股东创造更大的经济收益，而企业的运行状况和经济利润即对股东的财富积累有着直接影响。尤其是对于上市公司来说，股票的价格更是能够直接展示一个公司的经济实力。因此，在当前社会竞争激烈的环境下，一个公司若是忽视了成本控制，或者成本控制的管理不到位，缺乏科学的管理理念和管理方法，则企业的发展极有可能随着成本控制的变化而变化。所以公司只有强调成本控制，才能为公司股东带来一定的财富和收益。
（三）成本控制影响公司管理工作的开展。公司的财务管理是一项较为系统性的工作，而成本控制是管理体系中的一环。成本掌控活动的开展，对于企业的日常管理和其他方面的管理也有着重要影响。因此，成本控制的管理人员应充分意识到，成本掌控的工作并不是独立存在的，其对整个企业的管理和运行都有着重要的影响。良好的成本掌控和管理能够为企业的发展提供一定的保障，并促进其长远稳定发展。
三、企业财务管理中成本控制的健全措施
（一）以财务成本管理为中心。企业加强财务成本掌控，有利于财务管理的顺利进行。实现有效的成本控制，首先，需树立以财务成本管理为中心的理念。科学的管理理念的建立是基本前提，同时可加强公司的资金的集中。企业实行科学的管理体系是向现代化企业转变的重要手段之一，也是企业能够实现持续发展的重要主体。当前，市场竞争日益激烈，公司也越来越多，大多企业多存在着管理方面问题。有其事在财务方面，财务人员以权谋私、做假账等现象屡见不鲜，这类问题的产生对企业的发展起着严重的制约作用。以财务管理为中心，就是要求公司运行过程中，以及开展各项经济活动的同时，须重视期间的成本管理。事实上，成本管理主要是通过取消不必要的开支，或者减少次要支出，对重要支出进行严格掌控的手段实现财务管理，以保证企业的每一笔支出都能满足企业的发展需求。
（二）加强企业资金的管理。加强公司的资金流动的管理，是实现财务管理的核心手段。企业资金是一个公司的核心，也是公司能得到发展的本质动力。也就是说，加强企业的资金流动的管理，实际上也就是对资金在公司内部流动的掌控。目前，大多大型企业或跨国公司，在财务管理方面基本都采用资金集中管理的方式。通过这种严格的掌控方式来实现对企业资产的管理。实践证明，加强企业资金流动的管理，是企业完善内部管理方式的重要部分，更是实现企业长远发展的根本手段之一。
总之，只有在企业财务管理中形成模块化的资金控制，并在整个资金流动的掌控过程中逐渐形成科学的管理体系，各部门之间加强联系。并将资金掌控渗透到企业运行的各个环节中，包括企业的推广、市场调查以及合同的签订等方面，都需要进行严格的资金流动的掌控，以保证企业在经济活动中能够获得一定的经济利益。
（三）推进现代化的成本管理方式。推进现代化的成本管
理，并逐渐形成信息化的管理体系的形成，有利于企业实现更高效的财务管理。企业可推动并使用统一的管理程序，要加强企业对整体资金流动的掌控和集中管理，通过这样的方式，能够在一定程度上保证公司资金流动的准确性和科学性，进而增加企业的财务透明度，以便于更好地实现财务管理。同时，对于企业资金的利用程度也有一定的促进作用，对于资金的利用方式也有完善作用。在现代化技术急速发展的当前，实现财务管理的现代化，不仅能够实现整体管理水平的提升，还能够促进其国家化进程的加快。随着信息技术的不但发展，新型的管理技术也逐渐被运用。因此，企业的成本管理也需要实现信息化的转变，尽量使每一个成本掌控环节都能够通过互联网或电脑终端进行直观的显示，以逐步建立起系统性的管理方式。
结束语：企业的财务管理和成本掌控，是关系到企业发展和壮大的关键内容。高效的成本控制对企业的经济效益、股东财富以及企业管理方式等都有着极为重要的影响。因此，实现高效的成本掌控时促进企业发展的根本措施。通过以财务成本管理为核心、加强企业资金的管理，以及推进现代化的成本管理方式等，能够有效实现企业的成本掌控，进而保证企业的长远稳定发展，并实现综合竞争力的提升。
参考文献：
[1] 严波. 关于施工企业财务管理中的成本管控探讨[J]. 商业故事，2015，26：36-37.
[2]赵子妮. 浅析国有小型企业财务管理中成本控制的应用[J]. 时代金融，2014，35：129+133.