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2002年9月,我接手了一个"鸡肋"市场.走访当地4家经销商的过程中,我发现他们的营销理念落后、经营素质比较低下,售场终端布置不合理、杂乱无章、形象缺乏吸引力、摆放不整齐、POP不规范、员工工作意识不到位、促销技能欠缺、服务意识有待提高、员工管理无章程、员工士气低落,库存管理、促销管理、培训管理等均不尽如人意.