论文部分内容阅读
[摘 要]仓储管理工作是石油化工企业资产管理中的重要组成之一，完善的仓储管理工作能够有效减少资源的消耗，节省能源，并提升石油化工企业的经济效益，同时有助于物资储备工作与资金周转工作的顺利开展，从而保障企业的物资存储安全。仓储管理工作的有效开展是加强石油化工企业核心竞争力的基础，本文针对石油化工企业仓储管理工作的现状展开了相应的分析，分析其中存在的问题，并提出有效的提升措施。
[关键词]石油化工企业；仓储管理工作；提升措施
中图分类号：S852 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）04-0101-01
仓储工作是指对企业所持有的物资在仓库地区进行集中管理储存，而仓储管理工作是指针对企业仓库内部持有的物资与生产设备及设施、物质放置位置进行有序的计划与统一管理，运用现有的储存资源与物资展开管理，其中包含了物资的使用规划、合理协调以及有效管控等多个环节。石油化工企业由于自身生产与经营的特殊性，对企业仓储管理工作有着更为严谨的要求，因此如何做好石油化工企业的仓储管理工作对其自身的稳定发展有着非常重要的作用。本文结合现阶段石油化工企业的仓储管理问题进行深入的分析，提出了有效的提升措施，对完善石油化工企业仓储管理工作、促进石油化工企业的稳定发展有着一定的积极作用。
一、石油化工企业仓储管理工作问题分析
（一）仓储管理工作缺乏规范性
现阶段，石油化工企业普遍存在的问题就是管理过于宽松，且管理规范无法深入到仓储工作的细节中去。企业仓储部门并没有明确的责任界定，和其他部门之间的关系也比较模糊，这就造成无法明确划分管理职责，同样不能够实现管理闭环，而企业监管部门也没有对仓储工作展开全面的监察与管理。
企业仓储管理工作过于宽松，缺乏一定的规范性，导致大大浪费了企业资源，浪费了人力、物力以及财力等，影响石油化工企业的稳定发展。
（二）仓储资金花费较大
仓储资金花费较大的原因就在于企业仓库中的物资管理结构缺乏一定的科学性，储存定额设置脱离企业的实际需求，甚至远远超出了企业生产的要求定额。从这样的现象中，我们能够了解到石油化工企业存在过量储存的问题，在极大程度上浪费了企业资源。企业内各相关部门会定期提交物资采购计划，其中个别重要生产设备要用到的物资，即便是已经满足了应急储存需求，但是仓储部门为了可以达到原定的储存定额也会继续购进，这就导致企业出现过量库存，而有些尚未使用的物资就由于生产设备的更新而失去原有的应用价值，形成大量浪费。更重要的是，当石油化工企业的仓储管理工作出现长期、无变更的物资储存现象时，不仅会占用企业的有效库容，而且会在极大程度上降低企业资金的有效使用率。
（三）仓库建设不符合要求
首先，企业仓库无法满足成品储存的需求，由于石油化工企业随着自身的发展而逐渐拓展生产规模，物资储备量自然会逐渐增加，但是企业仓库却没有根据发展需求而进行重新建设，这在一定程度上降低了仓库储存能力，导致堵库问题，同时造成移库费用的产生或增加。
其次，企业仓库储存设备存在一定的安全问题，老化的仓库设备无法满足企业生产、规避风险等管理的基本需求，并且会对仓库储存的物资质量产生一定的影响，比如起重机等生产设备缺乏定期维修保养，且长时间没有投入使用，当其再次进行使用的时候就存在一定的安全风险。
第三，仓库设备功能及其用途无法互相匹配，企业仓库储存的主体、相关建筑以及设施等都无法满足其自身的使用需求，而且缺乏明确的功能标识，不利于使用和管理。
第四，仓库内危险物资储存不符合仓储要求，建厂时间较早的企业，由于当是要求不同，而且使用时间已久，生产设备逐渐出现老化，仓储设施也在不同程度上都出现了一定的破损现象。
（四）企业仓储管理信息缺乏完善性
目前，大部分石油化工企业都缺乏完善的仓储信息共享系统，导致信息交流不及时，部分物资信息的录入缺乏完整性，对石油化工企业的仓储管理工作产生负面影响。此外，由于企业仓储管理工作具有一定的独立性，无法实现信息共享，引发过于混乱的信息存储现象，不能展开批次管理，而且不能有力支持管理决策，导致企业管理无法充分展现实际效能。
二、提升石油化工企业仓储管理能力的有效措施
（一）完善企业仓储管理机制
进一步完善石油化工企业的仓储管理机制可以确保企业仓储管理工作的顺利进行与合理展開，同时让仓储管理工作的职责明确起来，让仓储管理工作更具规范性，对仓储管理工作实现梳理，其中包含了物资的检查、验收入库、领取出库、库存数量的定期盘点、物资的储存与管理以及生产设备的维修等基本流程。此外，对企业物资进行表格式的有效管理，制定有针对性的物资统计报表与账务记录。
（二）强化企业仓储管理工作
首先，要严格把控采购物资的入库工作，制定物资检查、验收、入库工作的标准与基本流程，按照规定完成物资的采购管理工作，并且将报单作为主要依据，逐个检查物资，并对照管理原则来完成物资验收工作，其中需要注意物资的类型、规格、数量、质量、外在包装、外观以及相关信息是否齐全，只有符合规定的物资才能够进入办理入库的程序，而与规定不相符的物资则要与采购人进行及时沟通，采取后续的处理程序。
其次，规范仓库物资的储存与维保工作，培养仓库员工积极树立正确摆放物资、定期维护保养设备、保持仓库清洁的仓储管理意识，规范石油化工企业的仓储管理工作。
第三，是建立完善的物资领取与运用制度，确保物资及时出库，当使用部门领取物资时，要严格执行相应的管理规定，不符合规定时不能让物资出库。为了确保物资、领料单据和仓库账务的实时统一，仓储人员要及时完成系统账务的规范性处理。
第四，必须规范物资盘点工作，企业要注重把定期物资盘点工作与重点物资盘点工作进行互相结合，并严格记录盘点情况，保证物资信息的真实性与准确性。 （三）建立仓储责任划分制度
明确界定仓储单位的职位职责，员工要按照发生时间来统计物资的入库、出库等仓储变化情况，其中要包含物资的类型、数量以及金额等多个信息，并且标注好物资的领取情况与使用去向，对比分析物资库存指标，进一步落实企业的仓储管理工作。
此外，对积压下来未使用的仓储物资定期进行盘点，统一记录物资积压的情况、时间以及原因，与相关部门或员工进行及时的联系，并提出有针对性的改善方案，减少企业的资源浪费。
（四）重视企业仓储管理工作的安全管理
石油化工企业的稳定发展是一定离不开合理有效的安全防范措施，而安全管理本就是企业仓储管理工作的重中之重，特别是对于石油化工企业而言，安全与员工的安全、物资安全、仓储设备安全、消防安全以及企业安全都有着密切的关系，因此，企业一定要明确划分仓储管理工作的职责。此外，企业要注重培养与提升员工的安全意识，在企业内部定期开展安全演练、安全讲座等相关活动，通过针对性的安全培训活动让员工意识到仓储安全管理的重要性。
企业要定期对仓库建设以及物资设备进行安全隐患排查工作，重点检查仓库的消防设施、电气设备安全性等地方，消除企业仓储管理中可能存在的隐患和危险。
三、结论
由于我国市场经济的不断发展，石油化工行业的生产规模也出现了快速的扩展，然而，也是由于石油化工企业的特殊性，比如是能源耗费大、环境污染大等發展特点，都使其无法和其他行业相提并论。而如何做好石油化工企业的仓储管理工作的深入思考直接影响到其自身的稳定发展，只有企业仓储管理工作能够有序、高效的展开，才能够提升石油化工企业的经济效益，减少生产与经营的成本，促进石油化工企业的持续性发展。通过本文对石油化工企业仓储管理工作问题分析，进而提出有效的提升措施，不仅仅是物资的合理购进与使用，更重要是确保仓库设备的安全性，才能够实现石油化工企业的发展战略目标。
参考文献
[1] 马金平.石油企业物资仓储管理工作中的HSE体系建设[J].化工管理，2016，（19）：124.[2017-09-20].
[2] 刘晨.现代化仓储管理发展趋势和应对策略[J].化工管理，2016，（17）：176.[2017-09-20].
[3] 邱建春.浅议石油化工企业物资仓储规范化管理[J].中国管理信息化，2016，19（10）：92.[2017-09-20].
[关键词]石油化工企业；仓储管理工作；提升措施
中图分类号：S852 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）04-0101-01
仓储工作是指对企业所持有的物资在仓库地区进行集中管理储存，而仓储管理工作是指针对企业仓库内部持有的物资与生产设备及设施、物质放置位置进行有序的计划与统一管理，运用现有的储存资源与物资展开管理，其中包含了物资的使用规划、合理协调以及有效管控等多个环节。石油化工企业由于自身生产与经营的特殊性，对企业仓储管理工作有着更为严谨的要求，因此如何做好石油化工企业的仓储管理工作对其自身的稳定发展有着非常重要的作用。本文结合现阶段石油化工企业的仓储管理问题进行深入的分析，提出了有效的提升措施，对完善石油化工企业仓储管理工作、促进石油化工企业的稳定发展有着一定的积极作用。
一、石油化工企业仓储管理工作问题分析
（一）仓储管理工作缺乏规范性
现阶段，石油化工企业普遍存在的问题就是管理过于宽松，且管理规范无法深入到仓储工作的细节中去。企业仓储部门并没有明确的责任界定，和其他部门之间的关系也比较模糊，这就造成无法明确划分管理职责，同样不能够实现管理闭环，而企业监管部门也没有对仓储工作展开全面的监察与管理。
企业仓储管理工作过于宽松，缺乏一定的规范性，导致大大浪费了企业资源，浪费了人力、物力以及财力等，影响石油化工企业的稳定发展。
（二）仓储资金花费较大
仓储资金花费较大的原因就在于企业仓库中的物资管理结构缺乏一定的科学性，储存定额设置脱离企业的实际需求，甚至远远超出了企业生产的要求定额。从这样的现象中，我们能够了解到石油化工企业存在过量储存的问题，在极大程度上浪费了企业资源。企业内各相关部门会定期提交物资采购计划，其中个别重要生产设备要用到的物资，即便是已经满足了应急储存需求，但是仓储部门为了可以达到原定的储存定额也会继续购进，这就导致企业出现过量库存，而有些尚未使用的物资就由于生产设备的更新而失去原有的应用价值，形成大量浪费。更重要的是，当石油化工企业的仓储管理工作出现长期、无变更的物资储存现象时，不仅会占用企业的有效库容，而且会在极大程度上降低企业资金的有效使用率。
（三）仓库建设不符合要求
首先，企业仓库无法满足成品储存的需求，由于石油化工企业随着自身的发展而逐渐拓展生产规模，物资储备量自然会逐渐增加，但是企业仓库却没有根据发展需求而进行重新建设，这在一定程度上降低了仓库储存能力，导致堵库问题，同时造成移库费用的产生或增加。
其次，企业仓库储存设备存在一定的安全问题，老化的仓库设备无法满足企业生产、规避风险等管理的基本需求，并且会对仓库储存的物资质量产生一定的影响，比如起重机等生产设备缺乏定期维修保养，且长时间没有投入使用，当其再次进行使用的时候就存在一定的安全风险。
第三，仓库设备功能及其用途无法互相匹配，企业仓库储存的主体、相关建筑以及设施等都无法满足其自身的使用需求，而且缺乏明确的功能标识，不利于使用和管理。
第四，仓库内危险物资储存不符合仓储要求，建厂时间较早的企业，由于当是要求不同，而且使用时间已久，生产设备逐渐出现老化，仓储设施也在不同程度上都出现了一定的破损现象。
（四）企业仓储管理信息缺乏完善性
目前，大部分石油化工企业都缺乏完善的仓储信息共享系统，导致信息交流不及时，部分物资信息的录入缺乏完整性，对石油化工企业的仓储管理工作产生负面影响。此外，由于企业仓储管理工作具有一定的独立性，无法实现信息共享，引发过于混乱的信息存储现象，不能展开批次管理，而且不能有力支持管理决策，导致企业管理无法充分展现实际效能。
二、提升石油化工企业仓储管理能力的有效措施
（一）完善企业仓储管理机制
进一步完善石油化工企业的仓储管理机制可以确保企业仓储管理工作的顺利进行与合理展開，同时让仓储管理工作的职责明确起来，让仓储管理工作更具规范性，对仓储管理工作实现梳理，其中包含了物资的检查、验收入库、领取出库、库存数量的定期盘点、物资的储存与管理以及生产设备的维修等基本流程。此外，对企业物资进行表格式的有效管理，制定有针对性的物资统计报表与账务记录。
（二）强化企业仓储管理工作
首先，要严格把控采购物资的入库工作，制定物资检查、验收、入库工作的标准与基本流程，按照规定完成物资的采购管理工作，并且将报单作为主要依据，逐个检查物资，并对照管理原则来完成物资验收工作，其中需要注意物资的类型、规格、数量、质量、外在包装、外观以及相关信息是否齐全，只有符合规定的物资才能够进入办理入库的程序，而与规定不相符的物资则要与采购人进行及时沟通，采取后续的处理程序。
其次，规范仓库物资的储存与维保工作，培养仓库员工积极树立正确摆放物资、定期维护保养设备、保持仓库清洁的仓储管理意识，规范石油化工企业的仓储管理工作。
第三，是建立完善的物资领取与运用制度，确保物资及时出库，当使用部门领取物资时，要严格执行相应的管理规定，不符合规定时不能让物资出库。为了确保物资、领料单据和仓库账务的实时统一，仓储人员要及时完成系统账务的规范性处理。
第四，必须规范物资盘点工作，企业要注重把定期物资盘点工作与重点物资盘点工作进行互相结合，并严格记录盘点情况，保证物资信息的真实性与准确性。 （三）建立仓储责任划分制度
明确界定仓储单位的职位职责，员工要按照发生时间来统计物资的入库、出库等仓储变化情况，其中要包含物资的类型、数量以及金额等多个信息，并且标注好物资的领取情况与使用去向，对比分析物资库存指标，进一步落实企业的仓储管理工作。
此外，对积压下来未使用的仓储物资定期进行盘点，统一记录物资积压的情况、时间以及原因，与相关部门或员工进行及时的联系，并提出有针对性的改善方案，减少企业的资源浪费。
（四）重视企业仓储管理工作的安全管理
石油化工企业的稳定发展是一定离不开合理有效的安全防范措施，而安全管理本就是企业仓储管理工作的重中之重，特别是对于石油化工企业而言，安全与员工的安全、物资安全、仓储设备安全、消防安全以及企业安全都有着密切的关系，因此，企业一定要明确划分仓储管理工作的职责。此外，企业要注重培养与提升员工的安全意识，在企业内部定期开展安全演练、安全讲座等相关活动，通过针对性的安全培训活动让员工意识到仓储安全管理的重要性。
企业要定期对仓库建设以及物资设备进行安全隐患排查工作，重点检查仓库的消防设施、电气设备安全性等地方，消除企业仓储管理中可能存在的隐患和危险。
三、结论
由于我国市场经济的不断发展，石油化工行业的生产规模也出现了快速的扩展，然而，也是由于石油化工企业的特殊性，比如是能源耗费大、环境污染大等發展特点，都使其无法和其他行业相提并论。而如何做好石油化工企业的仓储管理工作的深入思考直接影响到其自身的稳定发展，只有企业仓储管理工作能够有序、高效的展开，才能够提升石油化工企业的经济效益，减少生产与经营的成本，促进石油化工企业的持续性发展。通过本文对石油化工企业仓储管理工作问题分析，进而提出有效的提升措施，不仅仅是物资的合理购进与使用，更重要是确保仓库设备的安全性，才能够实现石油化工企业的发展战略目标。
参考文献
[1] 马金平.石油企业物资仓储管理工作中的HSE体系建设[J].化工管理，2016，（19）：124.[2017-09-20].
[2] 刘晨.现代化仓储管理发展趋势和应对策略[J].化工管理，2016，（17）：176.[2017-09-20].
[3] 邱建春.浅议石油化工企业物资仓储规范化管理[J].中国管理信息化，2016，19（10）：92.[2017-09-20].