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摘要：随着近年电网快速发展，变电站数量越来越多，工作量增大与运维值人员不足的矛盾越发突出，需要通过调整现有值班方式，提高工作效率来缓解运维人员不足的矛盾。为切实做好变电运维站运维模式优化工作，落实公司各项运维工作提升要求，确保各项运行、维护工作的顺利进行。
关键词：变电设备;运维管理;新模式
一、加强变电运维设备运维管理的重要意义
在以往的社會生活和生产中，对电力资源的需求量较小，电力企业对变电运维的管理关注度不够，随着社会的发展，现代化设备以及互联网的普遍应用，使得电力资源成为人们正常工作和生活不可或缺的重要组成部分。社会对电力资源需求量的加大以及对质的要求提高，给电力企业的工作提出了更高的要求。变电设备运维管理作为电力系统正常运行的重要基础，加强变电设备的运维管理，是保障电力系统正常运行的前提，同时也是满足现代社会对电力资源大量需求的根本保障。这主要是在加强变电设备运维管理的过程中，能够进一步地提高变电运维的安全性，防止变电安全事故的发生，确保电力资源的稳定传输。从某种程度上来讲，变电设备运维管理水平的高低，不但影响着变电设备的运维安全，而且对整个电力系统的正常运行起着至关重要的作用。同时加强变电设备的运维管理工作，还有助于提高变电设备运维工作人员的专业素质，有效提高解决设备运行问题的效率。这对电力系统的正常运行具有非常重要的意义。
二、变电设备运维管理新模式
（一）强化协同，健全规章制度
坚持同步原则，根据业务变化，同步制定相关规章制度。结合实际情况，明确业务流程和工作要求，确保工作不留空挡、运转有序高效。
省公司完善集控站管理、设备监控、设备主人制等管理规范，指导基层单位开展工作。试点单位组织相关专业部门制定集控站建设方案及监控业务移交方案，根据监控业务变化同步修编集控站监控运行管理规定、运行规程等规章制度，明确集控站管理模式和运转方式，明确远方操作、缺陷处置、五类信息（事故、异常、越限、变位、告知）处理、监控信息接入验收等业务流程，经省公司设备、人资、安监、互联网、调控等相关专业部门会审通过，确保各项工作有章可循。
（二）实行变电运维职能一体化
变电设备运维职能一体化就是在运维核心和班组中进行变电运行业务以及检修维护，对变电设备运维管理进行统一，把详细的变电运维管理工作落实到小组工作中。在进行变电设备运维一体化管理时，需要对运维人员定期进行职能专业培训，高效结合各方面的运维资源，使得运维小组工作人员可以熟练了解业务专业知识，不断提高工作人员的检修操作能力，这样才可以确保变电运行维护工作的稳定运行。
（三）创新机制，全方位激发人才活力
全面建设“设备主人+全科医生”的变电运维队伍，以深化量化绩效考核机制为突破口，以打通打透人才培养通道为内驱力，以做细做实设备主人制为目标，打造生产业务“核心队伍”，加强高端专家人才、复合技术人才、实用技能人才的培养，激发一线员工内生动力活力，实现变电设备全寿命周期精益管理，有力保障电网安全运行和电力可靠供应。
深化量化绩效考核机制。逐层建立相应管理考核制度，支撑运维业务管理和评价。在省公司层面加强对标考核，对变电设备运行、重点项目执行、隐患排查治理、运维质量等指标进行科学量化管控。在运维单位层面对班组绩效考核、工作质量考核提供指导意见，建立设备主人考评和绩效激励机制，开展设备主人任职资格评定，根据所处岗位、个人能力、绩效结果等，实现工资收入差异化分配，全面深化设备主人意识。
打通打透人才培养通道。加强不同层级人才的培养，按照“高端专家人才引领（省公司级）、复合技术人才塑造（地市级）、实用技能人才托举（班组级）”三个层次，实施“三大工程”培育选拔优秀人才，构筑员工岗位建功平台。省公司根据年度“规定动作”及“自选动作”完成情况，对各类专家实行动态考核;地市公司统筹规划，制定青年员工职业发展规划，进项目、压担子，建立复合型技术人才培养机制;班组着力构筑职业培训、技能竞赛、表彰奖励三个平台，打通打透人才培养通道。
（四）加强设备的日常维修养护
在变电设备运维中，完善和健全运维管理制度，可以根据变电设备运维管理部门要求，对变电设备进行定期的检查、清扫以及维修工作，保证设备拥有必要的日养养护，以保证变电设备运维的各项性能达标，达到延长变电设备的使用周期，有效提高变电设备运维的综合运行能效。健全变电设备运维制度和章程，约束强化各部门人员的责任意识，贯彻执行维修工作，时刻监测变电运维设备状况。建立变电设备运维缺陷记录，详细描述变电设备运维缺陷内容，报告变电设备运维现场状况，把变电运维中可能发生的事故消灭。
（五）增强对变电运维工作人员的专业技能培训
变电设备运维一体化管理存在较大难度，所以，变电设备运维管理工作人员具有较大的工作压力，伴随变电设备发展速度的不断加快，传统的变电运维管理工作积累的经验已经不能适应当前变电运维管理工作的实际需求，因此，需要不断增强对变电设备运维管理工作人员的专业培训力度，不断提升变电设备运维管理工作人员专业技能以及综合素质。并且，因为当前变电设备运维管理工作的难度和强度越来越大，对于管理工作人员的专业技能水平也有了较高的要求，所以在具体的管理工作中，要以实际情况为基础尽可能完善运维管理工作人员的待遇，制定科学合理的奖惩制度并严格落实，不断激发运维管理人员的工作热情。此外，变电设备运维管理人员还要努力转变之前的变电设备运维思想，更新变电运维管理方式，在具体的变电运维管理工作中提高工作效率，促进变电设备运维管理工作安全性的有效提升。
三、结论
综上所述，随着社会的发展，人们对电力资源的需求逐渐加强，电力企业也面临着前所未有的挑战。因此，加强变电设备运维管理和安全运行成为电力系统的重要工作之一。在此过程中，提高变电设备运维管理人员的专业素质，完善设备运维管理制度，加强设备的日常维修养护，是确保变电设备安全运行的重要保障。
参考文献
[1]郭倩.变电设备运维一体化管理模式分析[J].低碳世界，2019（35）：160-161.
[2]朱思杰.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].中国电业：技术版，2019（9）：115-117.
[3]何其新.变电运检专业“设备主人制”的落地实施[J].电力安全技术，2019，21（1）：9-12.
[4]陈浩敏，郭晓斌，陈波，等.基于移动互联网技术的变电运维软件设计与开发[J].自动化技术与应用，2019，37（4）：31-34，43.
关键词：变电设备;运维管理;新模式
一、加强变电运维设备运维管理的重要意义
在以往的社會生活和生产中，对电力资源的需求量较小，电力企业对变电运维的管理关注度不够，随着社会的发展，现代化设备以及互联网的普遍应用，使得电力资源成为人们正常工作和生活不可或缺的重要组成部分。社会对电力资源需求量的加大以及对质的要求提高，给电力企业的工作提出了更高的要求。变电设备运维管理作为电力系统正常运行的重要基础，加强变电设备的运维管理，是保障电力系统正常运行的前提，同时也是满足现代社会对电力资源大量需求的根本保障。这主要是在加强变电设备运维管理的过程中，能够进一步地提高变电运维的安全性，防止变电安全事故的发生，确保电力资源的稳定传输。从某种程度上来讲，变电设备运维管理水平的高低，不但影响着变电设备的运维安全，而且对整个电力系统的正常运行起着至关重要的作用。同时加强变电设备的运维管理工作，还有助于提高变电设备运维工作人员的专业素质，有效提高解决设备运行问题的效率。这对电力系统的正常运行具有非常重要的意义。
二、变电设备运维管理新模式
（一）强化协同，健全规章制度
坚持同步原则，根据业务变化，同步制定相关规章制度。结合实际情况，明确业务流程和工作要求，确保工作不留空挡、运转有序高效。
省公司完善集控站管理、设备监控、设备主人制等管理规范，指导基层单位开展工作。试点单位组织相关专业部门制定集控站建设方案及监控业务移交方案，根据监控业务变化同步修编集控站监控运行管理规定、运行规程等规章制度，明确集控站管理模式和运转方式，明确远方操作、缺陷处置、五类信息（事故、异常、越限、变位、告知）处理、监控信息接入验收等业务流程，经省公司设备、人资、安监、互联网、调控等相关专业部门会审通过，确保各项工作有章可循。
（二）实行变电运维职能一体化
变电设备运维职能一体化就是在运维核心和班组中进行变电运行业务以及检修维护，对变电设备运维管理进行统一，把详细的变电运维管理工作落实到小组工作中。在进行变电设备运维一体化管理时，需要对运维人员定期进行职能专业培训，高效结合各方面的运维资源，使得运维小组工作人员可以熟练了解业务专业知识，不断提高工作人员的检修操作能力，这样才可以确保变电运行维护工作的稳定运行。
（三）创新机制，全方位激发人才活力
全面建设“设备主人+全科医生”的变电运维队伍，以深化量化绩效考核机制为突破口，以打通打透人才培养通道为内驱力，以做细做实设备主人制为目标，打造生产业务“核心队伍”，加强高端专家人才、复合技术人才、实用技能人才的培养，激发一线员工内生动力活力，实现变电设备全寿命周期精益管理，有力保障电网安全运行和电力可靠供应。
深化量化绩效考核机制。逐层建立相应管理考核制度，支撑运维业务管理和评价。在省公司层面加强对标考核，对变电设备运行、重点项目执行、隐患排查治理、运维质量等指标进行科学量化管控。在运维单位层面对班组绩效考核、工作质量考核提供指导意见，建立设备主人考评和绩效激励机制，开展设备主人任职资格评定，根据所处岗位、个人能力、绩效结果等，实现工资收入差异化分配，全面深化设备主人意识。
打通打透人才培养通道。加强不同层级人才的培养，按照“高端专家人才引领（省公司级）、复合技术人才塑造（地市级）、实用技能人才托举（班组级）”三个层次，实施“三大工程”培育选拔优秀人才，构筑员工岗位建功平台。省公司根据年度“规定动作”及“自选动作”完成情况，对各类专家实行动态考核;地市公司统筹规划，制定青年员工职业发展规划，进项目、压担子，建立复合型技术人才培养机制;班组着力构筑职业培训、技能竞赛、表彰奖励三个平台，打通打透人才培养通道。
（四）加强设备的日常维修养护
在变电设备运维中，完善和健全运维管理制度，可以根据变电设备运维管理部门要求，对变电设备进行定期的检查、清扫以及维修工作，保证设备拥有必要的日养养护，以保证变电设备运维的各项性能达标，达到延长变电设备的使用周期，有效提高变电设备运维的综合运行能效。健全变电设备运维制度和章程，约束强化各部门人员的责任意识，贯彻执行维修工作，时刻监测变电运维设备状况。建立变电设备运维缺陷记录，详细描述变电设备运维缺陷内容，报告变电设备运维现场状况，把变电运维中可能发生的事故消灭。
（五）增强对变电运维工作人员的专业技能培训
变电设备运维一体化管理存在较大难度，所以，变电设备运维管理工作人员具有较大的工作压力，伴随变电设备发展速度的不断加快，传统的变电运维管理工作积累的经验已经不能适应当前变电运维管理工作的实际需求，因此，需要不断增强对变电设备运维管理工作人员的专业培训力度，不断提升变电设备运维管理工作人员专业技能以及综合素质。并且，因为当前变电设备运维管理工作的难度和强度越来越大，对于管理工作人员的专业技能水平也有了较高的要求，所以在具体的管理工作中，要以实际情况为基础尽可能完善运维管理工作人员的待遇，制定科学合理的奖惩制度并严格落实，不断激发运维管理人员的工作热情。此外，变电设备运维管理人员还要努力转变之前的变电设备运维思想，更新变电运维管理方式，在具体的变电运维管理工作中提高工作效率，促进变电设备运维管理工作安全性的有效提升。
三、结论
综上所述，随着社会的发展，人们对电力资源的需求逐渐加强，电力企业也面临着前所未有的挑战。因此，加强变电设备运维管理和安全运行成为电力系统的重要工作之一。在此过程中，提高变电设备运维管理人员的专业素质，完善设备运维管理制度，加强设备的日常维修养护，是确保变电设备安全运行的重要保障。
参考文献
[1]郭倩.变电设备运维一体化管理模式分析[J].低碳世界，2019（35）：160-161.
[2]朱思杰.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].中国电业：技术版，2019（9）：115-117.
[3]何其新.变电运检专业“设备主人制”的落地实施[J].电力安全技术，2019，21（1）：9-12.
[4]陈浩敏，郭晓斌，陈波，等.基于移动互联网技术的变电运维软件设计与开发[J].自动化技术与应用，2019，37（4）：31-34，43.