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学习型组织的领导摆脱了“纯粹控制”，学会了“合作控制”的思考方式。领导者的主要任务就是发展、鼓励学习“场”，创造一种强大的适应性文化，形成有利于员工全身心地投入和开发其最大潜能的系统。创建工作要抓好的四个重要环节：“学习是基础，改善心智是关键，创新是核心，持续发展是目的”。持续发展，包括组织和个人的持续发展。学习首先要解决心态问题，其次把怎样学放在提高解决问题的能力上。搞好团队学习，要持之以恒、坚持不懈；要建立各种机制，培养和养成个人和团队自觉主动、向上向善的良好习惯；培养和养成正确的思维方式和行动方式，