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摘要:作为施工企业,要想在激烈竞争的建筑市场立足,必须在安全生产、保质量的同时强化企业财务管理的能力。改进和加强企业财务管理,合理降低施工成本,提高企业的经济效益。
关键词:建筑施工企业;会计核算;财务管理现状;方法
在市场经济激励的竞争中,建筑施工企业面临着前所未有的压力。如承揽施工任务的难度大、项目垫付资金数量大等一系列的压力。作为施工企业,要想在激烈竞争的建筑市场立足,必须在安全生产、保质量的同时强化企业财务管理
的能力。改进和加强企业财务管理,合理降低施工成本,提高企业的经济效益。下面浅析目前建筑施工企业的现状及应对措施:
一、目前施工企业财务管理的现状
(一)会计核算不及时,票据传递慢、会计信息滞后,未能及时反映真实的业务。及时性原则要求企业对于对于已发生的交易可事项,应当及时进行确认、计量和报告,不得提前或延后。会计信息的价值在于帮助所有者或其它方面做出经济决策,具有时效性。即时是可靠的、相关的会计信息,如不能及时提供,就失去时效性,对于使用者的效用就降低。
由于施工企业的项目部在外地或由于现场施工人员忙于现场进料、指挥,没有时间及时结账。到工程停工或完工后,才对之前发生的业务进行结算,由于时间问题常于供应商发生分歧。结算完毕后发现工程浪费严重,没有在施工过程中对成本进行有效控制。
(二)对企业领导对财务管理重要性认识不足。“经济越发展,会计越重要”、“企业管理以财务管理为中心”,但真正落到实处的施工企业很少。施工企业比较重视施工任务的承揽,狠抓工程任务的完成和工程质量的提高,认为抓好安全生产是关键,忽视了财务管理的重要性。领导认为财务部门只是一个“报账员”的角色,是管理者的“工具”。他们没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用。财务管理在企业管理中处于被动的、从属的地位,财务部门的职能未能充分发挥出来
(三)财务人员素质低,基础管理工作薄弱。施工企业主要从事野外工作,施工任务点多、线长,客观上管理难度大,给财务管理工作带来了一定的难度。加之部分财务人员业务水平低,企业内部财务制度不健全或有章不循,财务基础管理工作薄弱。各种原始资料、台账、核算资料不全,提供的会计信息不准确,出现了“资产不实、成本不实、盈亏不实”的“三不”现象。
(四)建筑施工企业偷漏税问题较突出。一些建筑施工企业纳税意识不高,只有在税务机关检查时,查点补点,拖欠问题也比较严重;一些外地的建筑施工企业在工程结束之后一走了之,没有及时缴税;另外,由此建筑施工企业经常出现工程项目资金不到位的现象、建筑单位拖欠材料款等,从而使得开具发票和及时缴纳税款经常
不及时。
二、加强施工企业财务管理的对策
(一)认真贯彻执行好《会计法》,提高对财务管理工作的重视。施工企业应按《会计法》的要求和《新企业会计准则》的规定,建立健全企业的内部财务管理制度,建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度,为企业规范财务管理奠定良好的基础,使企业财务人员有章可循。通过建立企业内部的财务管理制度,有效地降低管理成本,保证企业财产的安全完整,保证企业经营活动的高效运转,不断提高施工企业的经济效益。树立财务管理在企业中的中心地位,使企业全体员工,尤其是主要领导,充分认识到财务管理的重要性。
(二)加强成本费用管理,实现成本控制目标。加强材料物资管理,降低材料成本。材料费在施工企业成本中比重很高,抓成本管理首先要抓材料管理这一关键环节。一是要把好采购关,坚持分渠道进货,按同等价格比质量,同等质量比价格的原则,按先近后远的原则进行市场采购,减少材料采购的成本及费用。二是建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度。各施工现场建立小仓库,实行定额用料制度和材料节约奖制度,把控制消耗、杜绝以领代耗作为降低材料成本的重点。物资采购部门按计划采购原材料,大宗材料直接送到施工现场,其它材料分送到施工现场小仓库,各施工单位凭项目经理签发的领料单领料施工,既减少工区自行购料环节,节约了采保费、人工费,又控制了领料过程中的损失浪费。三是加强现场材料管理,防止跑、冒、漏、滴等损失浪费现象,现场管理要责任到人,堵塞各种漏洞。首先根据项目工长签发的领料计划单到现场限额领料,月末清理现场,对已领未用料办理假退料手续,正确计算各项工程用料。对不能入库的大宗材料,实行现场专人管理。其次,对周转材料实行内部租赁办法,各施工单位租用周转材料租金计入成本,改变周转材料只领用不回收的状况。
(三)充分发挥财务的监督职能,强化企业的财务监督管理。施工企业工程有时处在外地,只有让财务人员现场实施财务管理。才能有效地规范财务工作,及时发现问题,解决问题,为项目经理把关,同时也提高了会计人员的地位,有利于保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务,提高财务人员提供的会计信息的及时可靠性,强化财务监督,有利于防范经济犯罪,抑制腐败。
(四)提高企业财务人员专业素质、强化职业道德,培养德才兼备的财务人才。要教育建筑施工单位的会计人员爱岗敬业,自觉学习,不断提高自身的政策水平和业务素质,严格执行会计制度,遵守会计原则,规范会计核算,实事求是的记录和反映企业的财务状况。定期对公司的财务人员进行职业道德后续教育,进一步提高财务人员的职业道德水平包括职业素养、职业技能、职业能力。
施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,不断的加强企业财务管理,降低资金的成本,提高企业的经济效益。目前市场竞争日益激烈,如再不加强企业内部财务管理,提高企业的竞争能力,将无法立足于施工行业。
参考文献:
〔1〕财政部会计司编写小组,企业会计准则讲解,人民出版社,2006.
〔2〕杨威荣,建筑施工企业财务管理工作之我见〔J〕,财会园地,2007.
〔3〕吴俊英,国有施工企业财务管理的现状及强化对策,跨世纪杂志社,2010.
〔4〕叶爱玲,小议建筑施工企业财务管理。网络文章,2009.
关键词:建筑施工企业;会计核算;财务管理现状;方法
在市场经济激励的竞争中,建筑施工企业面临着前所未有的压力。如承揽施工任务的难度大、项目垫付资金数量大等一系列的压力。作为施工企业,要想在激烈竞争的建筑市场立足,必须在安全生产、保质量的同时强化企业财务管理
的能力。改进和加强企业财务管理,合理降低施工成本,提高企业的经济效益。下面浅析目前建筑施工企业的现状及应对措施:
一、目前施工企业财务管理的现状
(一)会计核算不及时,票据传递慢、会计信息滞后,未能及时反映真实的业务。及时性原则要求企业对于对于已发生的交易可事项,应当及时进行确认、计量和报告,不得提前或延后。会计信息的价值在于帮助所有者或其它方面做出经济决策,具有时效性。即时是可靠的、相关的会计信息,如不能及时提供,就失去时效性,对于使用者的效用就降低。
由于施工企业的项目部在外地或由于现场施工人员忙于现场进料、指挥,没有时间及时结账。到工程停工或完工后,才对之前发生的业务进行结算,由于时间问题常于供应商发生分歧。结算完毕后发现工程浪费严重,没有在施工过程中对成本进行有效控制。
(二)对企业领导对财务管理重要性认识不足。“经济越发展,会计越重要”、“企业管理以财务管理为中心”,但真正落到实处的施工企业很少。施工企业比较重视施工任务的承揽,狠抓工程任务的完成和工程质量的提高,认为抓好安全生产是关键,忽视了财务管理的重要性。领导认为财务部门只是一个“报账员”的角色,是管理者的“工具”。他们没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用。财务管理在企业管理中处于被动的、从属的地位,财务部门的职能未能充分发挥出来
(三)财务人员素质低,基础管理工作薄弱。施工企业主要从事野外工作,施工任务点多、线长,客观上管理难度大,给财务管理工作带来了一定的难度。加之部分财务人员业务水平低,企业内部财务制度不健全或有章不循,财务基础管理工作薄弱。各种原始资料、台账、核算资料不全,提供的会计信息不准确,出现了“资产不实、成本不实、盈亏不实”的“三不”现象。
(四)建筑施工企业偷漏税问题较突出。一些建筑施工企业纳税意识不高,只有在税务机关检查时,查点补点,拖欠问题也比较严重;一些外地的建筑施工企业在工程结束之后一走了之,没有及时缴税;另外,由此建筑施工企业经常出现工程项目资金不到位的现象、建筑单位拖欠材料款等,从而使得开具发票和及时缴纳税款经常
不及时。
二、加强施工企业财务管理的对策
(一)认真贯彻执行好《会计法》,提高对财务管理工作的重视。施工企业应按《会计法》的要求和《新企业会计准则》的规定,建立健全企业的内部财务管理制度,建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度,为企业规范财务管理奠定良好的基础,使企业财务人员有章可循。通过建立企业内部的财务管理制度,有效地降低管理成本,保证企业财产的安全完整,保证企业经营活动的高效运转,不断提高施工企业的经济效益。树立财务管理在企业中的中心地位,使企业全体员工,尤其是主要领导,充分认识到财务管理的重要性。
(二)加强成本费用管理,实现成本控制目标。加强材料物资管理,降低材料成本。材料费在施工企业成本中比重很高,抓成本管理首先要抓材料管理这一关键环节。一是要把好采购关,坚持分渠道进货,按同等价格比质量,同等质量比价格的原则,按先近后远的原则进行市场采购,减少材料采购的成本及费用。二是建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度。各施工现场建立小仓库,实行定额用料制度和材料节约奖制度,把控制消耗、杜绝以领代耗作为降低材料成本的重点。物资采购部门按计划采购原材料,大宗材料直接送到施工现场,其它材料分送到施工现场小仓库,各施工单位凭项目经理签发的领料单领料施工,既减少工区自行购料环节,节约了采保费、人工费,又控制了领料过程中的损失浪费。三是加强现场材料管理,防止跑、冒、漏、滴等损失浪费现象,现场管理要责任到人,堵塞各种漏洞。首先根据项目工长签发的领料计划单到现场限额领料,月末清理现场,对已领未用料办理假退料手续,正确计算各项工程用料。对不能入库的大宗材料,实行现场专人管理。其次,对周转材料实行内部租赁办法,各施工单位租用周转材料租金计入成本,改变周转材料只领用不回收的状况。
(三)充分发挥财务的监督职能,强化企业的财务监督管理。施工企业工程有时处在外地,只有让财务人员现场实施财务管理。才能有效地规范财务工作,及时发现问题,解决问题,为项目经理把关,同时也提高了会计人员的地位,有利于保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务,提高财务人员提供的会计信息的及时可靠性,强化财务监督,有利于防范经济犯罪,抑制腐败。
(四)提高企业财务人员专业素质、强化职业道德,培养德才兼备的财务人才。要教育建筑施工单位的会计人员爱岗敬业,自觉学习,不断提高自身的政策水平和业务素质,严格执行会计制度,遵守会计原则,规范会计核算,实事求是的记录和反映企业的财务状况。定期对公司的财务人员进行职业道德后续教育,进一步提高财务人员的职业道德水平包括职业素养、职业技能、职业能力。
施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,不断的加强企业财务管理,降低资金的成本,提高企业的经济效益。目前市场竞争日益激烈,如再不加强企业内部财务管理,提高企业的竞争能力,将无法立足于施工行业。
参考文献:
〔1〕财政部会计司编写小组,企业会计准则讲解,人民出版社,2006.
〔2〕杨威荣,建筑施工企业财务管理工作之我见〔J〕,财会园地,2007.
〔3〕吴俊英,国有施工企业财务管理的现状及强化对策,跨世纪杂志社,2010.
〔4〕叶爱玲,小议建筑施工企业财务管理。网络文章,2009.