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2011年的五四青年节对于陈一舟来说有着非凡的意义，这一天他的人人网在纽交所成功上市，募集资金7.43亿美元，上市首日收盘价19美元，较发行价上涨29%。按首日收盘价计算，人人网市值达到71亿美元，仅次于腾讯、百度、阿里巴巴和新浪，成为中国第四大互联网公司。
一向低调朴素的陈一舟西装革履，在众人的目光中从容上台，随着上市钟声的敲响，陈一舟一直紧绷的脸上终于露出了微笑。随后他到了纽约的一家二手表店，花了88美元为自己买了一块手表，作为上市的纪念。
这一年陈一舟42岁，距离他第一次回国创业已经12年。与他同时期踏入IT行业的张朝阳、李彦宏们如今早已功成名就，与之相比，陈一舟的成功之路显得更为艰难。从30岁第一次创立ChinaRen到人人网上市，几经沉浮，方有今日，陈一舟显然不能算是个幸运儿，他一度被称为“IT界的剩斗士”、“中国互联网业最后一个大佬”。
首战,在互联网的春天中迷失
1998年是中国互联网行业的春天,这一年,一些新兴的网络公司在中国如雨后春笋般涌现。作为这一行业的先锋,本土的丁磊、马化腾等人迅速地把握这一千载难逢的时机，果断创业，在互联网行业初露锋芒。
而此时远在大洋彼岸的陈一舟还在斯坦福大学攻读MBA及电机工程双硕士学位，对于未来既有希望但更多的是迷茫。人才济济的斯坦福大学素来有鼓励年轻人创业的传统，现在叱咤风云的惠普、Sun、思科、雅虎、Excite、易趣等公司，都是由从这里走出的年轻学子创办的。在斯坦福，会有校友不定期地回校讲述他们的创业之路，在这些应接不暇的讲座中，尚未毕业的陈一舟心中的创业梦想正悄悄地被点燃著。
一次偶然的机会，陈一舟结识了后来被他称为“斯坦福大学最优秀的学子”的周云帆和杨宁。三人同为斯坦福大学电机工程系学生，对于网络都有浓厚的兴趣，在沟通中一拍即合，立即决定投身互联网热潮，回国创业，主营与互联网结合最紧密的网络虚拟社区。
1999年5月，归国后的三人带着“打造全球最大的华人社区”的梦想创办了ChinaRen，陈一舟担任董事长兼首席执行官，周云帆担任首席运营官和首席财务官，而杨宁则为首席技术官，网站将主要的消费群体定位在18-24岁的在校大学生。
99年是中国网络行业的狂欢时期，李彦宏、张朝阳等纷纷回国创业，也使这一行业的竞争变得愈发激烈。主营虚拟社区的ChinaRen随后推出主页、游戏、邮件还有日志等功能，更为突出的是校友录，这也是今天社交网络最初的应用。这一时期恰逢互联网泡沫时期，ChinaRen也做足了烧钱的功课，1999年11月包装轮轨乐队，12月举办高校旋风行动，2000年1月赞助东京攻略上海首映式以标志进入上海市场；3月份的时候开始赞助中国大学生登山队攀登珠穆朗玛峰……然而好景不长，网络泡沫很快便破灭了。杨宁后来感叹：我觉得有的时候市场的力量非常非常大，就跟大自然的力量一样，不是一两个公司或者是一两个人能够左右的……
财政上的大规模支出使ChinaRen 顿时陷入了困境，公司此时的资金仅能维持一个月，一筹莫展的陈一舟只能忍痛割爱，将公司股份出售给了搜狐，而他自己也以副总裁的身份进驻搜狐，ChinaRen时代告一段落。
沉潜十年，在摸爬滚打中艰难前行
陈一舟的搜狐生涯并没有想象中的顺畅，在搜狐他虽顶着一个副总裁的头衔，但由于不是大股东，政策上又没有决策权，因此不到半年他便选择了离开，但更重要的是此时他发现了一个机会。
在美国阿拉斯的一次光电通讯会议上他遇到了另外的一些合作伙伴，创业的想法在他心中再度萌发。此时的他正琢磨着开一个价值10个亿的公司，他将目光锁定在拨号上网业务上，半年之后，这个团队研发出了光电芯片，但在使用过程中却遇到了一系列技术难题，紧接着9.11事件发生，资本市场冷淡。之后陈一舟又试图在IP电话上找机会，仍然很不顺利。
再度碰壁的陈一舟用了半年的时间进行总结和反思，他将自己关在家中几乎足不出户，将自己和外界完全封闭起来。这一期间他读了许多书，其中大多数为名人传记，处于低谷中的陈一舟试图从这些成功人士身上汲取经验，以便东山再起。在阅读乔布斯的个人传记中，他无奈地得出结论：像乔布斯这样的人，是无法被复制的。而事实上，无法被复制的人又何止乔布斯一个，每个人都有属于他自己的个性、经历与时代，陈一舟也只能自己摸索属于自己的那条路。
人总是要经过这种可笑荒唐的事情才会改变，陈一舟后来总结：“栽跟头越早越好，等老了再栽跟头一切都来不及了，我非常幸运，能够在人生的早期失败过，这非常好，人生离不了梦想，有了梦想才有未来，有了梦想才有你努力的尽头。”
2002年，经过一段时间的沉寂之后，陈一舟协同三位德州天使投资人中获得的少量投资，再次回国创业。这次模式明确，就是短信，他创立了邀发短信科技发展（北京）有限公司。半年之后开始盈利。但这时的陈一舟毕竟错过了SP成长的最佳时期，在步伐上慢了周云帆、杨宁这两位前搭档一大步，二人已于2002年年初抢先一步创办了空中网，并在2004年顺利上市。为了找寻互联网发展的新途径，陈一舟再度将目光放在了自己偏爱的虚拟社区上，于是拥有bubu和猫扑的千橡互动应运而生。
在美国著名风投商阿尔赛伙伴的资金支持下，千橡互动开始了一系列的收购活动，到2006年，千橡旗下已聚集了猫扑、DoNews、DuDu、Pcast、UUME、5q、renren等近十个子品牌，业务类型涉及当时几乎所有热门概念，以至于陈一舟的名片上要印上大串的网站Logo。此时的陈一舟充分展现了其出色的商业头脑，他后来的合伙人刘健曾说过一个有趣的段子：“陈一舟曾将一辆二手车以6000元的价格卖给了我，当时我很高兴，但后来我才发现，我用来修这辆老爷车的价钱远远不止6000。”
狂飙突击的大肆收购后，外界对千橡互动的估价已近10亿元，陈一舟也终于松了口气。他似乎觉得自己的梦想终于要实现了。然而就在此时，却发生了意想不到的变化，令他措手不及。
在千橡互动拿到4800万美元投资的一个月后，旗下SP业务突遭寒流，在政府整顿下，整个SP行业一下进入冬天，利润像水蒸气一样快速蒸发。空中网、华友世纪和灵通网等老牌SP纷纷受到重创，而千橡互动也未能逃脱此劫，收入锐减。
此前的大肆收购带来的弊端在这时开始显露，多元化业务之间无法找到平衡。尽管陈一舟一直以来的理论是：决不把所有的鸡蛋放进一个筐内。但回归现实，由于产品实在太多，从测试到运营维护再到推广和服务，对于公司员工来说是一个极大的挑战，分工不明造成经营混乱，在这样的形势下，陈一舟再度陷入迷茫。
所谓塞翁失马，焉知非福。陈一舟身上的可贵之处在于面对失败，他不骄不躁，总能进行深刻的反思，找到事情失败的前因后果，从而再度出发。这次经历使他充分地理解了巴菲特的投资理论，那便是“只做自己擅长的事情”。千橡互动之所以陷入困境，贪多贪大是其致命弱点，因此，首要任务便是“瘦身”。但“瘦身”对于陈一舟来说并不那么容易，千橡旗下的每个项目都像是自己的孩子，扔掉任何一个都是在剜去心头肉，他每日将自己扔进刺骨的游泳池水中逼迫自己作出决定，整整半年，千橡确实“瘦了”，而他自己也瘦了整整20斤。
出发，“剩斗士”后劲十足
在千橡互动濒临危机的那两年，陈一舟除了给千橡“瘦身”之外，还做了两个颇为明智的决定：收购校内网和发展网游。尤其是前者的风靡对于陈一舟后来的发展至关重要。
以模仿facebook著称的校内网最初的创办人为王兴，由于融资不顺，王兴在运营校内网十个月后不得不将其转手给陈一舟。陈随之将校内网与旗下的5q校园进行整合，摒弃5q，仍称校内网。
校内网以其真实的社交网络平台迅速红遍全国高校，但陈一舟显然并不满足将其受众仅仅局限于大学生群体，2009年8月，校内网正式更名为“人人网”，将客户由在校大学生延伸至中学生及白领阶层；12月人人网携淘宝网、京东商城、呼哈网等推出“人人爱购”平台；去年团购风起，人人随之凭借强大的客户优势，创建糯米网；紧接着陈一舟便携拥有四大业务的人人网在纽约成功上市，12年的风雨之路，至此方暂时告一段落。
面对成功，陈一舟却有着难得的清醒，或者他并不愿意用“成功”二字来界定自己。在他的办公大楼里，张贴着这样一句话“一切帝国主义都是纸老虎”，这帝国主义不仅指国外竞争者，国内的互联网巨头如腾讯、新浪才是他的最大对手。陈一周称自己为与鲨鱼游泳的人，的确，在目前竞争激烈的互联网行业中，战战兢兢、如履薄冰是生存的常态，后起之秀来势汹汹，而第一代领袖亦是老当益壮。To innovate or to die,it is a problem!或许寻找和平共处的生存方式，才是互联网人接下来所要思考的。
一向低调朴素的陈一舟西装革履，在众人的目光中从容上台，随着上市钟声的敲响，陈一舟一直紧绷的脸上终于露出了微笑。随后他到了纽约的一家二手表店，花了88美元为自己买了一块手表，作为上市的纪念。
这一年陈一舟42岁，距离他第一次回国创业已经12年。与他同时期踏入IT行业的张朝阳、李彦宏们如今早已功成名就，与之相比，陈一舟的成功之路显得更为艰难。从30岁第一次创立ChinaRen到人人网上市，几经沉浮，方有今日，陈一舟显然不能算是个幸运儿，他一度被称为“IT界的剩斗士”、“中国互联网业最后一个大佬”。
首战,在互联网的春天中迷失
1998年是中国互联网行业的春天,这一年,一些新兴的网络公司在中国如雨后春笋般涌现。作为这一行业的先锋,本土的丁磊、马化腾等人迅速地把握这一千载难逢的时机，果断创业，在互联网行业初露锋芒。
而此时远在大洋彼岸的陈一舟还在斯坦福大学攻读MBA及电机工程双硕士学位，对于未来既有希望但更多的是迷茫。人才济济的斯坦福大学素来有鼓励年轻人创业的传统，现在叱咤风云的惠普、Sun、思科、雅虎、Excite、易趣等公司，都是由从这里走出的年轻学子创办的。在斯坦福，会有校友不定期地回校讲述他们的创业之路，在这些应接不暇的讲座中，尚未毕业的陈一舟心中的创业梦想正悄悄地被点燃著。
一次偶然的机会，陈一舟结识了后来被他称为“斯坦福大学最优秀的学子”的周云帆和杨宁。三人同为斯坦福大学电机工程系学生，对于网络都有浓厚的兴趣，在沟通中一拍即合，立即决定投身互联网热潮，回国创业，主营与互联网结合最紧密的网络虚拟社区。
1999年5月，归国后的三人带着“打造全球最大的华人社区”的梦想创办了ChinaRen，陈一舟担任董事长兼首席执行官，周云帆担任首席运营官和首席财务官，而杨宁则为首席技术官，网站将主要的消费群体定位在18-24岁的在校大学生。
99年是中国网络行业的狂欢时期，李彦宏、张朝阳等纷纷回国创业，也使这一行业的竞争变得愈发激烈。主营虚拟社区的ChinaRen随后推出主页、游戏、邮件还有日志等功能，更为突出的是校友录，这也是今天社交网络最初的应用。这一时期恰逢互联网泡沫时期，ChinaRen也做足了烧钱的功课，1999年11月包装轮轨乐队，12月举办高校旋风行动，2000年1月赞助东京攻略上海首映式以标志进入上海市场；3月份的时候开始赞助中国大学生登山队攀登珠穆朗玛峰……然而好景不长，网络泡沫很快便破灭了。杨宁后来感叹：我觉得有的时候市场的力量非常非常大，就跟大自然的力量一样，不是一两个公司或者是一两个人能够左右的……
财政上的大规模支出使ChinaRen 顿时陷入了困境，公司此时的资金仅能维持一个月，一筹莫展的陈一舟只能忍痛割爱，将公司股份出售给了搜狐，而他自己也以副总裁的身份进驻搜狐，ChinaRen时代告一段落。
沉潜十年，在摸爬滚打中艰难前行
陈一舟的搜狐生涯并没有想象中的顺畅，在搜狐他虽顶着一个副总裁的头衔，但由于不是大股东，政策上又没有决策权，因此不到半年他便选择了离开，但更重要的是此时他发现了一个机会。
在美国阿拉斯的一次光电通讯会议上他遇到了另外的一些合作伙伴，创业的想法在他心中再度萌发。此时的他正琢磨着开一个价值10个亿的公司，他将目光锁定在拨号上网业务上，半年之后，这个团队研发出了光电芯片，但在使用过程中却遇到了一系列技术难题，紧接着9.11事件发生，资本市场冷淡。之后陈一舟又试图在IP电话上找机会，仍然很不顺利。
再度碰壁的陈一舟用了半年的时间进行总结和反思，他将自己关在家中几乎足不出户，将自己和外界完全封闭起来。这一期间他读了许多书，其中大多数为名人传记，处于低谷中的陈一舟试图从这些成功人士身上汲取经验，以便东山再起。在阅读乔布斯的个人传记中，他无奈地得出结论：像乔布斯这样的人，是无法被复制的。而事实上，无法被复制的人又何止乔布斯一个，每个人都有属于他自己的个性、经历与时代，陈一舟也只能自己摸索属于自己的那条路。
人总是要经过这种可笑荒唐的事情才会改变，陈一舟后来总结：“栽跟头越早越好，等老了再栽跟头一切都来不及了，我非常幸运，能够在人生的早期失败过，这非常好，人生离不了梦想，有了梦想才有未来，有了梦想才有你努力的尽头。”
2002年，经过一段时间的沉寂之后，陈一舟协同三位德州天使投资人中获得的少量投资，再次回国创业。这次模式明确，就是短信，他创立了邀发短信科技发展（北京）有限公司。半年之后开始盈利。但这时的陈一舟毕竟错过了SP成长的最佳时期，在步伐上慢了周云帆、杨宁这两位前搭档一大步，二人已于2002年年初抢先一步创办了空中网，并在2004年顺利上市。为了找寻互联网发展的新途径，陈一舟再度将目光放在了自己偏爱的虚拟社区上，于是拥有bubu和猫扑的千橡互动应运而生。
在美国著名风投商阿尔赛伙伴的资金支持下，千橡互动开始了一系列的收购活动，到2006年，千橡旗下已聚集了猫扑、DoNews、DuDu、Pcast、UUME、5q、renren等近十个子品牌，业务类型涉及当时几乎所有热门概念，以至于陈一舟的名片上要印上大串的网站Logo。此时的陈一舟充分展现了其出色的商业头脑，他后来的合伙人刘健曾说过一个有趣的段子：“陈一舟曾将一辆二手车以6000元的价格卖给了我，当时我很高兴，但后来我才发现，我用来修这辆老爷车的价钱远远不止6000。”
狂飙突击的大肆收购后，外界对千橡互动的估价已近10亿元，陈一舟也终于松了口气。他似乎觉得自己的梦想终于要实现了。然而就在此时，却发生了意想不到的变化，令他措手不及。
在千橡互动拿到4800万美元投资的一个月后，旗下SP业务突遭寒流，在政府整顿下，整个SP行业一下进入冬天，利润像水蒸气一样快速蒸发。空中网、华友世纪和灵通网等老牌SP纷纷受到重创，而千橡互动也未能逃脱此劫，收入锐减。
此前的大肆收购带来的弊端在这时开始显露，多元化业务之间无法找到平衡。尽管陈一舟一直以来的理论是：决不把所有的鸡蛋放进一个筐内。但回归现实，由于产品实在太多，从测试到运营维护再到推广和服务，对于公司员工来说是一个极大的挑战，分工不明造成经营混乱，在这样的形势下，陈一舟再度陷入迷茫。
所谓塞翁失马，焉知非福。陈一舟身上的可贵之处在于面对失败，他不骄不躁，总能进行深刻的反思，找到事情失败的前因后果，从而再度出发。这次经历使他充分地理解了巴菲特的投资理论，那便是“只做自己擅长的事情”。千橡互动之所以陷入困境，贪多贪大是其致命弱点，因此，首要任务便是“瘦身”。但“瘦身”对于陈一舟来说并不那么容易，千橡旗下的每个项目都像是自己的孩子，扔掉任何一个都是在剜去心头肉，他每日将自己扔进刺骨的游泳池水中逼迫自己作出决定，整整半年，千橡确实“瘦了”，而他自己也瘦了整整20斤。
出发，“剩斗士”后劲十足
在千橡互动濒临危机的那两年，陈一舟除了给千橡“瘦身”之外，还做了两个颇为明智的决定：收购校内网和发展网游。尤其是前者的风靡对于陈一舟后来的发展至关重要。
以模仿facebook著称的校内网最初的创办人为王兴，由于融资不顺，王兴在运营校内网十个月后不得不将其转手给陈一舟。陈随之将校内网与旗下的5q校园进行整合，摒弃5q，仍称校内网。
校内网以其真实的社交网络平台迅速红遍全国高校，但陈一舟显然并不满足将其受众仅仅局限于大学生群体，2009年8月，校内网正式更名为“人人网”，将客户由在校大学生延伸至中学生及白领阶层；12月人人网携淘宝网、京东商城、呼哈网等推出“人人爱购”平台；去年团购风起，人人随之凭借强大的客户优势，创建糯米网；紧接着陈一舟便携拥有四大业务的人人网在纽约成功上市，12年的风雨之路，至此方暂时告一段落。
面对成功，陈一舟却有着难得的清醒，或者他并不愿意用“成功”二字来界定自己。在他的办公大楼里，张贴着这样一句话“一切帝国主义都是纸老虎”，这帝国主义不仅指国外竞争者，国内的互联网巨头如腾讯、新浪才是他的最大对手。陈一周称自己为与鲨鱼游泳的人，的确，在目前竞争激烈的互联网行业中，战战兢兢、如履薄冰是生存的常态，后起之秀来势汹汹，而第一代领袖亦是老当益壮。To innovate or to die,it is a problem!或许寻找和平共处的生存方式，才是互联网人接下来所要思考的。