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【摘 要】 随着建筑业的发展，建筑工程施工管理必将走上一条系统化完善化的道路，这样才能提高工程施工的效率，增加企业盈利，提升企业的市场竞争力。
【关键词】 土建工程；施工管理；措施
随着我国建筑行业迅速发展，各城市建设规模也在逐渐扩大。现如今，我国的市场经济越来越发达，土建工程对人民的生活环境有着直接影响，同样也是衡量我国现代化建设水平的重要指标，因此，积极创建良好的土建工程质量的管理制度对于建筑施工企业来说格外重要。土建工程的施工质量直接决定了工程是否能够发挥预期的使用功能，对于土建工程不同时期的施工项目来说，质量是施工人员与管理者在施工过程中应该把握的重点。土建工程施工企业在新的发展机遇面前，选择最科学最有效的方法进行土建工程施工管理，才能不断地改善土建工程施工的质量。
一、土建工程施工管理的作用和意义
1、有助于企业竞争力和信誉的提升
将合格的建筑产品提供给社会和群众，是土建施工企业的重要经营活动，因此，施工企业想要获得更多的利润，就一定要想方设法、采取措施提升建筑工程的质量，同时，还要合理的控制好工程的造价与工期，可以说，土建施工管理工作队建筑工程的质量、成本、进度以及施工单位的经济效益都会产生决定性的影响，所以说，土建施工现场管理应当成为土建企业的主要经营活动，受到土建企业的高度重视。
2、做好土建施工管理工作，可以提高企业经济效益
由于土建工程要求施工人员在露天和高危环境下联合工作，存在较大的人流量，因此，事故发生的频率也相对较高。做好土建施工管理工作，可以降低事故发生的概率，同时，将人力、物理和财力有效的结合起来，提高施工的效力，避免施工过程中材料的浪费，能为施工单位省下不少资金，从而使企业的经济效益得以提升。
二、关于土建工程施工管理的加强措施的原则
1、土建工程施工管理的加强时于经济的考虑
对经济的考虑是土建工程的一个重要部分，因为在土建工程施工管理中我们不论做什么都是希望在保证工程质量的同时，能够以最小的成本得到最大利益，这也是经济市场发展的规律和企业生存的根本。在土建工程施工管理的加强措施中，在经济上考虑显得尤为重要。首先需要了解建筑工程项目经营的模式和方式，结合具体的经营模式做出各项经营管理计划，制定各项措施保障计划的可行和执行，完成年度月度计划后及在完成过程中对计划做出评价和调整，使之更具可行性更贴近实际。而做好工程项目的成本核算工作则需要了解工程成本的构成，确定合理的收支项目，制定计划成本，目标成本，控制实际成本。
2、土建工程施工管理的加强时于科学的考虑
土建工程施工管理的加强与科学的考虑是在施工中非常重要的一项，我们要结合一些实际情况进行考虑，但是无论是怎么做都不能够让土建工程施工的各个部分脱离。土建工程施工管理的加强是要加入对科学的考虑，比如说加强人力资源管理、机械设备的使用管理或是资源的有效配置。管理学作为适用于任何行业的科学理论知识，在具体的操作中也因为各个行业经营内容和面临的环境不同而出现差异，但其基本原理的科學性是不能改变的。加强现场施工的管理水平，是对管理进行优化。所以优化应该基于管理学的科学性上进行实施。
3、土建工程施工管理的加强时于规范的考虑
现如今对土建工程施工管理不够规范已经成为了一个普遍存在的问题，我们要高度重视这个问题。建筑工程的建设施工是一项专业性非常强的工程作业活动，对于其具体的施工标准以及行业标准国家都有明文的规定。比如说工程的载荷能力以及耐久性能等。施工过程中只有两种质量规范进行参考，即合同规范以及行业规范，同时行业规范应当包括合同规范。因此，在优化的措施选择上，无论是出于对工程质量的考虑还是对工程造价的考虑，都应该在规范允许的范围内进行实施。否则，所做出的行为将是违法的。
三、加强土建工程施工管理措施
1、加强土建工程施工现场人员管理
在土建工程施工中最主要的活动主体是人，根据土建工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土建工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土建工程顺利施工带来了很大的影响。所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助。
2、加强安全管理
土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，因此，在安全管理中要根据施工现场的具体情况做出相对应的安全管理措施。
2.1增强全体人员的安全意识，定期组织施工人员参加有关安全教育的培训，在施工中要依照正确的施工步骤及技术要领去施工，从而避免违规操作引发安全事故的发生。
2.2加大有关安全设备方面的投入，如，安全帽、安全带、防护网等，施工企业在施工现场一定要备齐这些安全设备，即使在施工过程中施工人员疏忽而造成一些意外，也能把伤害降到最低点，有效的保证了人身安全。
2.3施工人员，并在企业中建立安全生产责任制，把工程中的各个施工环节具体分给某一个人负责，切实对自己负责的区域做到安全管理，促使了整个工程现场的全方位安全管理。
3、加强进度管理
对于工程进度管理工作的开展要结合施工现场的实际施工情况，分析出所有可能对工期造成影响的不利因素，然后制定出行之有效的整改措施，确保工程建设在预期时间内完工。为了达到这一目的，必须要建立工期目标机制，细化每个岗位职责，再对工程总进度进行逐一划分，把进度责任落实到个人，并成立监督小组，及时地对各个岗位负责人进行审核考察。同时在管理机制中应该对调度会议有高度的重视，对于施工管理中所出现的问题要及时的通过调度会议协商，实现问题的解决。另外，对于工程建设中所用到的施工图纸要做好审查、设计变更管理工作，确保施工的不间断性，在施工过程中如果发现有影响施工进度的问题时，管理部门应合理的做好人员调配或者是施工方案，以便实现工程进度的稳步实现。 4、加强成本管理
成本管理工作在土建工程施工中也很重要，首先是在投标报价阶段的成本控制，在施工之前，要对投标书上的每一项条款进行详细的研究与控制，根据土建工程施工图计算出施工的工作量，对这些工作量进行必要的估价，制订工程所需的材料费、人工费、机械费等成本，编写标书的时候还需要对今后可能发生的索赔进行申明。施工前的成本管理主要是科学制订合同，合同上每一项条款都要符合施工制度，还要明确分包制度下每个分包项目负责企业的相应管理职责，避免由分包制度带来的额外风险。在施工过程中的成本管理主要是设备使用费用、人工费用、材料费用的管理，首先，负责人要根据施工过程中人员的需要进行人员分配，然后对所需设备进行分配，还要对工作人员进行必要的培训，防止设备因不当使用或者折旧带来成本损耗。材料费用的成本管理主要将材料费用控制在合理的价格范围内，要安排一些工作人员进行监督检查，确保材料使用得当，价格合理。竣工以后的成本管理就是组织人员成本结算、机械的退场等，这时就需要将整个工程进行科学计算，确保结算的准确性。
5、加强质量管理
土建工程最终建设质量高低是企业获取市场核心竞争能力的关键性因素，能够对企业未来发展产生深远影响，因此加强质量管理是施工企业日常管理工作中的重要环节。首先在开展施工前应该针对工程中建设难度系数较高的部分制定详细的施工方案，包括合理解决施工过程中可能出现一系列质量问题。其次要强化现场材料与施工工序的管理力度，使用合格优质材料及设备，避免出现偷工减料情况，并严格按照技术标准完成各项施工工序。最后应严格开展施工质量审查工作，管理人员应定期对施工现场、施工工序、材料使用进行检查，发现问题及时提出并要求施工人员立即整改，审查合格才能进行下一道施工工序。
四、结束语
综上所述，建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。建筑工程施工现场是项具体而细致的管理的工作，搞好工程质量、强化建筑结构它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工进度提供保障，强化工程质量、做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。
参考文献：
[1]任治华.浅析土建施工现场的管理[J].科技致富向导，2011
[2]唐磊，周长利.强化土建施工现场管理的对策[J].科技风，2011
[3]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龍江科技信息，2012
[4]唐正哲.土建工程施工管理措施探讨[J].新建设：现代物业上旬刊，2012
【关键词】 土建工程；施工管理；措施
随着我国建筑行业迅速发展，各城市建设规模也在逐渐扩大。现如今，我国的市场经济越来越发达，土建工程对人民的生活环境有着直接影响，同样也是衡量我国现代化建设水平的重要指标，因此，积极创建良好的土建工程质量的管理制度对于建筑施工企业来说格外重要。土建工程的施工质量直接决定了工程是否能够发挥预期的使用功能，对于土建工程不同时期的施工项目来说，质量是施工人员与管理者在施工过程中应该把握的重点。土建工程施工企业在新的发展机遇面前，选择最科学最有效的方法进行土建工程施工管理，才能不断地改善土建工程施工的质量。
一、土建工程施工管理的作用和意义
1、有助于企业竞争力和信誉的提升
将合格的建筑产品提供给社会和群众，是土建施工企业的重要经营活动，因此，施工企业想要获得更多的利润，就一定要想方设法、采取措施提升建筑工程的质量，同时，还要合理的控制好工程的造价与工期，可以说，土建施工管理工作队建筑工程的质量、成本、进度以及施工单位的经济效益都会产生决定性的影响，所以说，土建施工现场管理应当成为土建企业的主要经营活动，受到土建企业的高度重视。
2、做好土建施工管理工作，可以提高企业经济效益
由于土建工程要求施工人员在露天和高危环境下联合工作，存在较大的人流量，因此，事故发生的频率也相对较高。做好土建施工管理工作，可以降低事故发生的概率，同时，将人力、物理和财力有效的结合起来，提高施工的效力，避免施工过程中材料的浪费，能为施工单位省下不少资金，从而使企业的经济效益得以提升。
二、关于土建工程施工管理的加强措施的原则
1、土建工程施工管理的加强时于经济的考虑
对经济的考虑是土建工程的一个重要部分，因为在土建工程施工管理中我们不论做什么都是希望在保证工程质量的同时，能够以最小的成本得到最大利益，这也是经济市场发展的规律和企业生存的根本。在土建工程施工管理的加强措施中，在经济上考虑显得尤为重要。首先需要了解建筑工程项目经营的模式和方式，结合具体的经营模式做出各项经营管理计划，制定各项措施保障计划的可行和执行，完成年度月度计划后及在完成过程中对计划做出评价和调整，使之更具可行性更贴近实际。而做好工程项目的成本核算工作则需要了解工程成本的构成，确定合理的收支项目，制定计划成本，目标成本，控制实际成本。
2、土建工程施工管理的加强时于科学的考虑
土建工程施工管理的加强与科学的考虑是在施工中非常重要的一项，我们要结合一些实际情况进行考虑，但是无论是怎么做都不能够让土建工程施工的各个部分脱离。土建工程施工管理的加强是要加入对科学的考虑，比如说加强人力资源管理、机械设备的使用管理或是资源的有效配置。管理学作为适用于任何行业的科学理论知识，在具体的操作中也因为各个行业经营内容和面临的环境不同而出现差异，但其基本原理的科學性是不能改变的。加强现场施工的管理水平，是对管理进行优化。所以优化应该基于管理学的科学性上进行实施。
3、土建工程施工管理的加强时于规范的考虑
现如今对土建工程施工管理不够规范已经成为了一个普遍存在的问题，我们要高度重视这个问题。建筑工程的建设施工是一项专业性非常强的工程作业活动，对于其具体的施工标准以及行业标准国家都有明文的规定。比如说工程的载荷能力以及耐久性能等。施工过程中只有两种质量规范进行参考，即合同规范以及行业规范，同时行业规范应当包括合同规范。因此，在优化的措施选择上，无论是出于对工程质量的考虑还是对工程造价的考虑，都应该在规范允许的范围内进行实施。否则，所做出的行为将是违法的。
三、加强土建工程施工管理措施
1、加强土建工程施工现场人员管理
在土建工程施工中最主要的活动主体是人，根据土建工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土建工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土建工程顺利施工带来了很大的影响。所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助。
2、加强安全管理
土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，因此，在安全管理中要根据施工现场的具体情况做出相对应的安全管理措施。
2.1增强全体人员的安全意识，定期组织施工人员参加有关安全教育的培训，在施工中要依照正确的施工步骤及技术要领去施工，从而避免违规操作引发安全事故的发生。
2.2加大有关安全设备方面的投入，如，安全帽、安全带、防护网等，施工企业在施工现场一定要备齐这些安全设备，即使在施工过程中施工人员疏忽而造成一些意外，也能把伤害降到最低点，有效的保证了人身安全。
2.3施工人员，并在企业中建立安全生产责任制，把工程中的各个施工环节具体分给某一个人负责，切实对自己负责的区域做到安全管理，促使了整个工程现场的全方位安全管理。
3、加强进度管理
对于工程进度管理工作的开展要结合施工现场的实际施工情况，分析出所有可能对工期造成影响的不利因素，然后制定出行之有效的整改措施，确保工程建设在预期时间内完工。为了达到这一目的，必须要建立工期目标机制，细化每个岗位职责，再对工程总进度进行逐一划分，把进度责任落实到个人，并成立监督小组，及时地对各个岗位负责人进行审核考察。同时在管理机制中应该对调度会议有高度的重视，对于施工管理中所出现的问题要及时的通过调度会议协商，实现问题的解决。另外，对于工程建设中所用到的施工图纸要做好审查、设计变更管理工作，确保施工的不间断性，在施工过程中如果发现有影响施工进度的问题时，管理部门应合理的做好人员调配或者是施工方案，以便实现工程进度的稳步实现。 4、加强成本管理
成本管理工作在土建工程施工中也很重要，首先是在投标报价阶段的成本控制，在施工之前，要对投标书上的每一项条款进行详细的研究与控制，根据土建工程施工图计算出施工的工作量，对这些工作量进行必要的估价，制订工程所需的材料费、人工费、机械费等成本，编写标书的时候还需要对今后可能发生的索赔进行申明。施工前的成本管理主要是科学制订合同，合同上每一项条款都要符合施工制度，还要明确分包制度下每个分包项目负责企业的相应管理职责，避免由分包制度带来的额外风险。在施工过程中的成本管理主要是设备使用费用、人工费用、材料费用的管理，首先，负责人要根据施工过程中人员的需要进行人员分配，然后对所需设备进行分配，还要对工作人员进行必要的培训，防止设备因不当使用或者折旧带来成本损耗。材料费用的成本管理主要将材料费用控制在合理的价格范围内，要安排一些工作人员进行监督检查，确保材料使用得当，价格合理。竣工以后的成本管理就是组织人员成本结算、机械的退场等，这时就需要将整个工程进行科学计算，确保结算的准确性。
5、加强质量管理
土建工程最终建设质量高低是企业获取市场核心竞争能力的关键性因素，能够对企业未来发展产生深远影响，因此加强质量管理是施工企业日常管理工作中的重要环节。首先在开展施工前应该针对工程中建设难度系数较高的部分制定详细的施工方案，包括合理解决施工过程中可能出现一系列质量问题。其次要强化现场材料与施工工序的管理力度，使用合格优质材料及设备，避免出现偷工减料情况，并严格按照技术标准完成各项施工工序。最后应严格开展施工质量审查工作，管理人员应定期对施工现场、施工工序、材料使用进行检查，发现问题及时提出并要求施工人员立即整改，审查合格才能进行下一道施工工序。
四、结束语
综上所述，建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。建筑工程施工现场是项具体而细致的管理的工作，搞好工程质量、强化建筑结构它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工进度提供保障，强化工程质量、做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。
参考文献：
[1]任治华.浅析土建施工现场的管理[J].科技致富向导，2011
[2]唐磊，周长利.强化土建施工现场管理的对策[J].科技风，2011
[3]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龍江科技信息，2012
[4]唐正哲.土建工程施工管理措施探讨[J].新建设：现代物业上旬刊，2012