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百度收购PPS视频业务，随后又传出搜狐收购PPTV，视频江湖风云变幻。
5月7日，百度宣布3.7亿美元收购PPS视频业务，并将其与爱奇艺进行合并，PPS将作为爱奇艺的子品牌继续为视频用户服务。合并完成后，爱奇艺创始人、CEO龚宇出任新爱奇艺公司的CEO，PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁。
龚宇引用艾瑞数据表示，新的爱奇艺“从全终端来讲，无论媒体时长还是用户覆盖，都是中国网络视频最大的一个资产。”
百度此次收购的只是PPS的视频业务，未包括其游戏等其他业务。龚宇表示，后者只是些货币化的手段，视频行业的核心价值还在于视频业务本身，因此，交易内容只是视频。
此次收购是继优酷土豆合并之后，视频行业又一引发同业高度关注的并购案。至少从体量上看，中国互联网视频格局瞬间从“一超多强”变成了“两极格局”。但业内预测，“两极”局面不会持续太久，未来一到两年仍是并购高发期，行业格局动荡，门槛再次抬高。在此环境下，视频行业的个体生存路径备受关注。
意料中的结合
从2005年到现在，视频行业经历了上市热、版权混战等大浪淘沙式的洗礼，由最初的200多家发展到后来的几十家，现在只剩下寥寥可数的十几家。
去年，优酷土豆完成11亿美元的换股交易，此举拉开了互联网视频整合的序幕。风行网副总裁佘清舟对《综艺》表示，去年上半年业内就预测2013年要有重大资本运作。因此，相比优土合并——包括此前盛大收购酷6给视频业带来的心理冲击，对于爱奇艺与PPS的组合，大家的心态普遍淡定——这只不过是另一只靴子掉了下来。
5月7日的媒体沟通会上，PPS创始人徐伟峰表示，长达一年的并购谈判中，PPS最终选择跟爱奇艺走在一起，是因为爱奇艺与PPS品牌、用户使用体验非常互补。
龚宇表示，合并追求的必然是1+1>2的协同效应，而实现协同效应的必要条件有两个：一是加起来市场份额足够大，二是两者之间要高度互补。他引用艾瑞数据表示，新的爱奇艺基本达到了这两点要求。规模方面，艾瑞IUT3月的数据显示，在PC端公司资产排名中，爱奇艺和PPS的合并高于第二位22%，月度时长高于第二位22%。根据艾瑞MUT移动终端的监测，3月份，爱奇艺+PPS的月度有效使用时间高于第二位106%；重合度方面，艾瑞数据显示，3月份，爱奇艺与PPS的月度重合度是27%，4月8日到14日一周的重合度是14.5%。
《综艺》采访的多位业内人士均认为，此次合并与一年前的优土合并相比，难度要小很多。PPS强于PC客户端、移动终端，但在媒体经营、品牌经营、内容经营上存在不足；爱奇艺强于PC网页端，在内容、品牌营销等方面具有优势。通过合并，双方可以互补短板，在网络视频业整体规模和移动端中占得上风。
PPS成立于中国互联网视频萌芽的2005年，是国内创立最早的视频企业之一。公开资料显示，PPS共进行过四轮融资：2005年12月，获联创策源首轮投资100万美元；2007年3月，联创策源和启明创投联合投资1000万美元；2008年，LB投资公司领投、联创策源和启明创投跟投，共投资2000万美元；2011年10月，资方之一电讯盈科购入PPS约合2864.09万美元的股份。
2010年，视频行业还在烧钱怪圈中挣扎的时候，PPS宣布盈利。原计划在2011年赴美上市，但因中国概念股遇冷等原因，计划搁浅。
一位业内人士对《综艺》表示，在上市无望的情况下，PPS的投资人，尤其是早期投资人在此次并购中起了关键作用。启明创投方面人士对媒体称，交易完成后，启明创投可获得10倍的投资回报。
徐伟峰婉转表达，当你长得很漂亮的时候，“你的父母希望你能够嫁个好人家。”他和张洪禹（PPS创始人之一）也有统一意愿，所以在这次谈判中花了很大力气讨论用户和产品的事情，“合并之后，PPS在PC客户端上的短板、广告收入的短板自然会消失，这是对这次收购出于我们自己意愿的一个最直接的解释。”
资本的意志无疑很重要，爱奇艺身后的“大树”百度也起到关键作用。由于一季度百度收入和盈利不及华尔街分析师平均预期，导致其股票价格从92美元跌至84美元，股价承压是由于移动互联网战略的落后和搜索领域竞争对手的跟进。之前有媒体分析，百度揽PPS入怀是为了布局移动端。
看当今互联网大势，抢滩移动互联网是BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）寡头正在做的事：腾讯凭借微信取得了移动端的主动权；阿里巴巴5.86亿美元入股新浪微博也在移动社交电子商务方面谋篇布局；而百度李彦宏也发愿，2013年最重要的事就是发力移动端。
艾瑞数据显示，在移动端，PPS在iPad以及iPhone平台中的下载量分别位居第三和第一位，鉴于PPS在移动端的资质，百度收购PPS也是一个不错的选择。3.7亿美元的收购价对于市值306.47亿美元的百度来说，无异于九牛一毛。
不过， 56网副总裁李浩另有见解。他认为，此次收购并不完全跟百度发力移动端有关，“某种意义上是广告市场的问题。”根据艾瑞数据统计，2012年中国的网络视频市场总收入为93亿元，到2016年将达到332亿元。
“表面上是爱奇艺和PPS视频业务的整合，不如理解成是百度对视频产业链的整合。”李浩分析，在互联网的广告媒体领域，搜索广告是第一大市场，这是百度强项，而网络视频广告发展迅猛有成为第一的潜能——搜索和网络视频广告将来都有可能增长为规模千亿以上的市场。所以可以把百度对视频产业链的整合，理解成是它对互联网媒体广告市场的战略布局，只不过由爱奇艺来牵头做视频产业链整合。”
易观国际IT&新媒体行业中心总经理田峥认为，此次并购是“三赢”。无论规模还是商业模式，PPS一直不是很规范，所以并购这件事对他们来说是好事，是待嫁的闺女找到了婆家；对爱奇艺来说，他们一直以网页端为主，增加了PPS客户端后，完成互补，二者的结合相比优酷土豆的合作，从业务的角度讲更好一些，从战略上讲也更像战略同盟；同时，对百度来说也是一个好的案例，百度除了搜索业务之外，网络视频是最有可能成功的业务。 整合的不确定因素
5月7日，并购消息公布当天，PPTV的CEO陶闯第一时间在微博上发表感慨，他表示，公司的收并购并不是一件容易的事情，对双方在金钱、人性和团队方面都是很大挑战，任何一个环节都可能导致收并购的失败。
陶闯认为，建立内容差异化是新奇艺最大的挑战。爱奇艺和PPS都是基于影视剧的长视频公司，移动端用户一般会安装几家视频APP，如果内容同质化，用户未必会同时安装两个APP了。优酷和土豆希望以双品牌定位增加用户，目前效果不明显，反而两个团队出现了一定的内耗资源现象，这可能比外部竞争还要命。
龚宇表示，爱奇艺与PPS视频合并后，两个品牌将独立发展，差异化将更为明显，从而满足不同用户的需求。但内容差异化不是目前的重点，现在更希望所有内容在符合版权法律的要求下，产生规模化收入。
佘清舟认为，爱奇艺与PPS视频合并后，企业规模显著扩大，有利于议价能力的提升，但另一方面，合并带来的企业基因的挑战也极大，毕竟一个是草根软件型企业，一个出身名门。
对此，龚宇表示，合并最重要的因素是人，不是业务，两个企业基因完全一样，都具有互联网企业激情高涨、创新的特点，并且各自具有相对的专业性，可以为对方的短板注入强基因。
爱奇艺宣布，合并完成后，龚宇出任新爱奇艺公司的CEO，PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。媒体沟通会上，张洪禹和徐伟峰表现出对技术和产品市场的热情以及对新职位的认可。龚宇宣布，30天之内可完成人事调整，包括新公司各部门的人事任命以及员工调整等。
李浩认为：“很多不确定性因素外部一时很难看得清楚。更需要关注的是团队方面的整合，也就是PPS 的核心管理团队最终是不是留了下来。”
谁动了谁的奶酪
“在这个行业，第一名和第二名，会有很大的不同，比如广告的议价能力。”而“现在已经说不清楚谁是第一了。”一位视频网站高层对记者表示。具体到今年火热的移动终端，爱奇艺和PPS的月度用户覆盖稳居行业第一，拉开了与优酷土豆的差距。同时，在资本层面，业内分析人士认为，搜狐视频及腾讯视频背后均有靠山，短期内并无盈利的迫切需求。相较之，优酷土豆的盈利意愿更为迫切压力也更大。
5月16日，优酷土豆发布了2013年第一季度未经审计财报，第一季度净营收5.16亿元，较上年同期增长21%；净亏损为2.325亿元，较上年同期亏损减少12%。
在随后的分析师财报电话会议上，古永锵对行业新近并购是否对其广告议价造成挑战也作出回应。他表示，优酷土豆在移动应用环境下有很大优势，因为优酷和土豆已经是很知名的品牌。而且不应该仅仅看应用的下载量，优酷土豆的独立用户数、活跃用户数、用户黏性等都很高。“我们认为在移动互联网时代，领先的品牌、内容的竞争力、产品用户体验是最重要的。”
佘清舟认为，此次并购对目前的玩家来说影响都比较大，但PPS补上短板，可能对其老对手PPTV的刺激更大。
此时的陶闯已积极写下了“PPS走了，PPTV怎么办？”的主题微博：互联网从来不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼！移动互联网更是如此……在苹果App下载量突破500亿之际，刚刚公布了历年热门免费App排行榜，PPTV 排名第二，仅次于腾讯QQ。他还表示，PPTV去年综合收入为8亿元，去年四季度已经盈亏平衡，今年有望做到全年盈亏平衡，2014年应该有个相当不错的利润。
陶闯“话音未落”，5月18日便有媒体报道称，搜狐视频已经确定收购PPTV除PPBox业务之外的全部视频业务，搜狐视频的出价为5亿美元—6亿美元，正式消息最快于月底前宣布。若该传闻属实，这将是继优土合并后，网络视频业的第三起大型并购。
5月7日，百度宣布3.7亿美元收购PPS视频业务，并将其与爱奇艺进行合并，PPS将作为爱奇艺的子品牌继续为视频用户服务。合并完成后，爱奇艺创始人、CEO龚宇出任新爱奇艺公司的CEO，PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁。
龚宇引用艾瑞数据表示，新的爱奇艺“从全终端来讲，无论媒体时长还是用户覆盖，都是中国网络视频最大的一个资产。”
百度此次收购的只是PPS的视频业务，未包括其游戏等其他业务。龚宇表示，后者只是些货币化的手段，视频行业的核心价值还在于视频业务本身，因此，交易内容只是视频。
此次收购是继优酷土豆合并之后，视频行业又一引发同业高度关注的并购案。至少从体量上看，中国互联网视频格局瞬间从“一超多强”变成了“两极格局”。但业内预测，“两极”局面不会持续太久，未来一到两年仍是并购高发期，行业格局动荡，门槛再次抬高。在此环境下，视频行业的个体生存路径备受关注。
意料中的结合
从2005年到现在，视频行业经历了上市热、版权混战等大浪淘沙式的洗礼，由最初的200多家发展到后来的几十家，现在只剩下寥寥可数的十几家。
去年，优酷土豆完成11亿美元的换股交易，此举拉开了互联网视频整合的序幕。风行网副总裁佘清舟对《综艺》表示，去年上半年业内就预测2013年要有重大资本运作。因此，相比优土合并——包括此前盛大收购酷6给视频业带来的心理冲击，对于爱奇艺与PPS的组合，大家的心态普遍淡定——这只不过是另一只靴子掉了下来。
5月7日的媒体沟通会上，PPS创始人徐伟峰表示，长达一年的并购谈判中，PPS最终选择跟爱奇艺走在一起，是因为爱奇艺与PPS品牌、用户使用体验非常互补。
龚宇表示，合并追求的必然是1+1>2的协同效应，而实现协同效应的必要条件有两个：一是加起来市场份额足够大，二是两者之间要高度互补。他引用艾瑞数据表示，新的爱奇艺基本达到了这两点要求。规模方面，艾瑞IUT3月的数据显示，在PC端公司资产排名中，爱奇艺和PPS的合并高于第二位22%，月度时长高于第二位22%。根据艾瑞MUT移动终端的监测，3月份，爱奇艺+PPS的月度有效使用时间高于第二位106%；重合度方面，艾瑞数据显示，3月份，爱奇艺与PPS的月度重合度是27%，4月8日到14日一周的重合度是14.5%。
《综艺》采访的多位业内人士均认为，此次合并与一年前的优土合并相比，难度要小很多。PPS强于PC客户端、移动终端，但在媒体经营、品牌经营、内容经营上存在不足；爱奇艺强于PC网页端，在内容、品牌营销等方面具有优势。通过合并，双方可以互补短板，在网络视频业整体规模和移动端中占得上风。
PPS成立于中国互联网视频萌芽的2005年，是国内创立最早的视频企业之一。公开资料显示，PPS共进行过四轮融资：2005年12月，获联创策源首轮投资100万美元；2007年3月，联创策源和启明创投联合投资1000万美元；2008年，LB投资公司领投、联创策源和启明创投跟投，共投资2000万美元；2011年10月，资方之一电讯盈科购入PPS约合2864.09万美元的股份。
2010年，视频行业还在烧钱怪圈中挣扎的时候，PPS宣布盈利。原计划在2011年赴美上市，但因中国概念股遇冷等原因，计划搁浅。
一位业内人士对《综艺》表示，在上市无望的情况下，PPS的投资人，尤其是早期投资人在此次并购中起了关键作用。启明创投方面人士对媒体称，交易完成后，启明创投可获得10倍的投资回报。
徐伟峰婉转表达，当你长得很漂亮的时候，“你的父母希望你能够嫁个好人家。”他和张洪禹（PPS创始人之一）也有统一意愿，所以在这次谈判中花了很大力气讨论用户和产品的事情，“合并之后，PPS在PC客户端上的短板、广告收入的短板自然会消失，这是对这次收购出于我们自己意愿的一个最直接的解释。”
资本的意志无疑很重要，爱奇艺身后的“大树”百度也起到关键作用。由于一季度百度收入和盈利不及华尔街分析师平均预期，导致其股票价格从92美元跌至84美元，股价承压是由于移动互联网战略的落后和搜索领域竞争对手的跟进。之前有媒体分析，百度揽PPS入怀是为了布局移动端。
看当今互联网大势，抢滩移动互联网是BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）寡头正在做的事：腾讯凭借微信取得了移动端的主动权；阿里巴巴5.86亿美元入股新浪微博也在移动社交电子商务方面谋篇布局；而百度李彦宏也发愿，2013年最重要的事就是发力移动端。
艾瑞数据显示，在移动端，PPS在iPad以及iPhone平台中的下载量分别位居第三和第一位，鉴于PPS在移动端的资质，百度收购PPS也是一个不错的选择。3.7亿美元的收购价对于市值306.47亿美元的百度来说，无异于九牛一毛。
不过， 56网副总裁李浩另有见解。他认为，此次收购并不完全跟百度发力移动端有关，“某种意义上是广告市场的问题。”根据艾瑞数据统计，2012年中国的网络视频市场总收入为93亿元，到2016年将达到332亿元。
“表面上是爱奇艺和PPS视频业务的整合，不如理解成是百度对视频产业链的整合。”李浩分析，在互联网的广告媒体领域，搜索广告是第一大市场，这是百度强项，而网络视频广告发展迅猛有成为第一的潜能——搜索和网络视频广告将来都有可能增长为规模千亿以上的市场。所以可以把百度对视频产业链的整合，理解成是它对互联网媒体广告市场的战略布局，只不过由爱奇艺来牵头做视频产业链整合。”
易观国际IT&新媒体行业中心总经理田峥认为，此次并购是“三赢”。无论规模还是商业模式，PPS一直不是很规范，所以并购这件事对他们来说是好事，是待嫁的闺女找到了婆家；对爱奇艺来说，他们一直以网页端为主，增加了PPS客户端后，完成互补，二者的结合相比优酷土豆的合作，从业务的角度讲更好一些，从战略上讲也更像战略同盟；同时，对百度来说也是一个好的案例，百度除了搜索业务之外，网络视频是最有可能成功的业务。 整合的不确定因素
5月7日，并购消息公布当天，PPTV的CEO陶闯第一时间在微博上发表感慨，他表示，公司的收并购并不是一件容易的事情，对双方在金钱、人性和团队方面都是很大挑战，任何一个环节都可能导致收并购的失败。
陶闯认为，建立内容差异化是新奇艺最大的挑战。爱奇艺和PPS都是基于影视剧的长视频公司，移动端用户一般会安装几家视频APP，如果内容同质化，用户未必会同时安装两个APP了。优酷和土豆希望以双品牌定位增加用户，目前效果不明显，反而两个团队出现了一定的内耗资源现象，这可能比外部竞争还要命。
龚宇表示，爱奇艺与PPS视频合并后，两个品牌将独立发展，差异化将更为明显，从而满足不同用户的需求。但内容差异化不是目前的重点，现在更希望所有内容在符合版权法律的要求下，产生规模化收入。
佘清舟认为，爱奇艺与PPS视频合并后，企业规模显著扩大，有利于议价能力的提升，但另一方面，合并带来的企业基因的挑战也极大，毕竟一个是草根软件型企业，一个出身名门。
对此，龚宇表示，合并最重要的因素是人，不是业务，两个企业基因完全一样，都具有互联网企业激情高涨、创新的特点，并且各自具有相对的专业性，可以为对方的短板注入强基因。
爱奇艺宣布，合并完成后，龚宇出任新爱奇艺公司的CEO，PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。媒体沟通会上，张洪禹和徐伟峰表现出对技术和产品市场的热情以及对新职位的认可。龚宇宣布，30天之内可完成人事调整，包括新公司各部门的人事任命以及员工调整等。
李浩认为：“很多不确定性因素外部一时很难看得清楚。更需要关注的是团队方面的整合，也就是PPS 的核心管理团队最终是不是留了下来。”
谁动了谁的奶酪
“在这个行业，第一名和第二名，会有很大的不同，比如广告的议价能力。”而“现在已经说不清楚谁是第一了。”一位视频网站高层对记者表示。具体到今年火热的移动终端，爱奇艺和PPS的月度用户覆盖稳居行业第一，拉开了与优酷土豆的差距。同时，在资本层面，业内分析人士认为，搜狐视频及腾讯视频背后均有靠山，短期内并无盈利的迫切需求。相较之，优酷土豆的盈利意愿更为迫切压力也更大。
5月16日，优酷土豆发布了2013年第一季度未经审计财报，第一季度净营收5.16亿元，较上年同期增长21%；净亏损为2.325亿元，较上年同期亏损减少12%。
在随后的分析师财报电话会议上，古永锵对行业新近并购是否对其广告议价造成挑战也作出回应。他表示，优酷土豆在移动应用环境下有很大优势，因为优酷和土豆已经是很知名的品牌。而且不应该仅仅看应用的下载量，优酷土豆的独立用户数、活跃用户数、用户黏性等都很高。“我们认为在移动互联网时代，领先的品牌、内容的竞争力、产品用户体验是最重要的。”
佘清舟认为，此次并购对目前的玩家来说影响都比较大，但PPS补上短板，可能对其老对手PPTV的刺激更大。
此时的陶闯已积极写下了“PPS走了，PPTV怎么办？”的主题微博：互联网从来不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼！移动互联网更是如此……在苹果App下载量突破500亿之际，刚刚公布了历年热门免费App排行榜，PPTV 排名第二，仅次于腾讯QQ。他还表示，PPTV去年综合收入为8亿元，去年四季度已经盈亏平衡，今年有望做到全年盈亏平衡，2014年应该有个相当不错的利润。
陶闯“话音未落”，5月18日便有媒体报道称，搜狐视频已经确定收购PPTV除PPBox业务之外的全部视频业务，搜狐视频的出价为5亿美元—6亿美元，正式消息最快于月底前宣布。若该传闻属实，这将是继优土合并后，网络视频业的第三起大型并购。