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风行网副总裁佘清舟的观点在业内颇具代表性：爱奇艺与PPS的整合不仅使得行业集中度更高，总体竞争力也更强。
优酷土豆集团总裁刘德乐也表示，很高兴看到继优酷土豆合并成功之后的又一次并购尝试，优酷土豆合并所带来的协同效应和规模效应，同行们都看得到，所以行业格局越来越集中是一个必然趋势。同时，期待此举能进一步推动行业的理性化、正版化进程。
数据显示，2013年1月-3月国内并购完成案例177起。清科研究中心预计，2013年国内并购市场仍将呈现大幅涨势。有媒体获悉，多家规模超过30亿元的大型风险投资及私募股权投资基金（VC/PE）都在筹备组建并购基金。德同资本创始合伙人邵俊认为，并购市场将史无前例地活跃起来，目前正处于爆发性增长的前期阶段，并购热潮将长期持续。
今明两年将是视频行业并购的密集期。
四家分食三分之二市场份额？
去年，爱奇艺CEO龚宇预测，视频网站最后将只剩3-5家，今年他坚持自己的判断，并表示，现在中国网络视频的市场集中度还没到一个健康的程度，必须更高，“合并还会发生”。
易观国际IT&新媒体行业中心总经理田峥认为，未来相对是一个“寡头竞争”的市场，比较大的企业也就3-5家，“搜狐视频、腾讯视频、优酷土豆、爱奇艺，目前就这四家了，另外还有一些细分行业，比如乐视网这样的……笼统来讲，大家都属于网络视频，但实际上还是有些细分的小领域的区别，跟电商的市场差不多。”
56网副总裁李浩则表示，“到2014年底，剩下多少家不知道，但是四分之三的市场份额将会集中于四家左右的企业上。”
李浩认为，除了行业发展阶段的自然规律使然，并购也有资本层面的要求。
视频作为重资产行业，此前的8年，投行已陆续投入大量资金。来自ChinaVenture的统计数据：2002年-2011年，包括软银集团、IDG、红杉中国、三井投资在内的多家投资机构，分76次向包括优酷、土豆、乐视网、聚力传媒在内的38家视频网站共投入10.18亿美元。其中，投向土豆网、优酷网、酷6网及乐视网这四家上市视频网站的资金达4.51亿美元，另有5.67亿美元资金押注在“在野”视频网站上。
田峥认为，未来不会再有更多资金投至视频业了。因为“行业已经有一定的广告，也就是有一些可以实际拿来用的钱去发展业务了，所以对现金流的要求不是特别高，不需要去外面融资，不用拿股份去做利益交换，已经不是前几年的那个阶段了。”
“发展到现阶段，资本到了寻求回报的时候了，他们希望通过规模化和集中化寻求对广告价格的控制。”李浩说。
下一个并购目标
下一个并购目标会是谁？视频玩家已经不多，田峥表示，有收购和投资价值的至少也要处在二线，比如PPTV、56网、风行网。业界一致估计下一个变数是PPTV的“出嫁”。
在爱奇艺和PPS之前，搜狐视频跟PPTV联姻的消息甚嚣尘上，与此相伴的是搜狐视频旗下搜狗欲出售给360的传闻。
5月15日，搜狐CEO张朝阳首度回应两起传闻：“搜狐有近十亿美元现金，不需要为投资视频而出售搜狗。”在此回应中，张并没有否认收购PPTV的传闻。根据搜狐2013年Q1财报，截至2013年3月31日，搜狐集团现金及现金等价物余额为7.98亿美元。
5月20日上午，某知名财经媒体爆料：“搜狐收购PPTV价格为5亿-6亿美元。预计交易将未来1-2个月内公布。”
5月20日下午，张朝阳在接受记者采访时给出一个非常外交辞令的说法：“没有形成任何具体的答案，如果有的话会通过财报等方式做重大公布”。
田峥认为，“现在收购成为一个整体潮流，如果你不能排到前三或前五的位置，就很有可能‘被二线’了。对有资本的大型互联网公司来说，肯定不甘于成为二线企业。”
搜狐当然不愿意“二线”。
至于PPTV一方，田峥认为，现在的资本市场里，PPTV的“网络电视”业务类型并不被十分看好，所以他们没有上市；从投资者和公司内部拥有期权的人的角度，以及个人利益变现、企业各方面发展变现的角度来讲，合并和收购可能是最好的方式。
PPTV的CEO陶闯坚决否认“恨嫁”传闻。
他对《综艺》表示：“行业还在一个高速发展的上升期，我们现在觉得是在跑4×100米，我们才跑了100米，我们肯定是要独立发展……近日，中国概念股在美国表现回暖，上市的窗口期也就更加敞开了，PPTV的IPO不会太远了。”
对上市信心犹存，但陶闯认为现阶段整合是必然的，但，并非理性选择。在微软工作期间，陶闯参与了11家公司的合并购工作，他得出结论，业界并购失败率是70%。“大家觉得并购完之后会解决问题，实际上反而会产生问题。现在各家视频行业应该把自己的差异化做到最大，两个非常差异化的模式合并，才可能产生1+1>2的效果。并购这个方法不是最有自然增长力的模式，还是要靠市场、用户接受度和自己的运营效率和产业链的良性发展，但这个需要时间。”
未来的并购还有很多可能性。
陶闯认为，从海外的例子看，视频的并购是系列化的，IT公司，包括做装置的硬件公司，电信运营商都有可能参与进来。对电信运营商来说，“视频是最大的流量消耗者，又是最大的增值服务机会”。
此外，目前的“台网联动”日益频繁。2012年，风行网与SMG旗下百视通的结合也给了行业诸多想象空间。李浩认为，未来，也许会有更多电视台和视频网站发生资本联系。
易凯资本CEO王冉之前在微博上谈传媒娱乐业大整合：“未来真正值得期待的整合将不是视频公司之间的整合，而是平台和内容的整合——大的视频平台和大的影视公司将很可能各自站队一一对应，深度融合。图谋局部利益最大化的‘价高者得’思维将逐渐被整体利益最大化的‘平台即内容’思维所取代，同质化竞争将逐步转变为异质化竞争。” 终端迁移
搜狐视频CEO邓晔认为，随着合并与规模的增长，在线视频行业完成了初期扩张，成为用户渗透率最高的互联网应用，当下已经进入新的发展阶段。在这一阶段，视频网站不再野蛮生长、简单扩张，而是从爆发进入长跑，从突击战进入阵地战。从现在开始，需要依靠规模化的集中，精细打造品牌平台差异性，并发掘移动端的增长潜力，大规模提高商业化运营能力。
佘清舟说：“能够坚持到现在，说明大家各有各的活法。”
通过强化各自领域的专业性，深耕细分市场，第二梯队也能有不错的生机。
何况，变数永远都存在。
一个事实是，去年，优土合并之后，理所当然成为PC端视频无可争议的老大。然而，恰是在去年，PC端的增量不再明显，移动端开始爆发。优土体积庞大，相比那些“船小好调头”的第二梯队，在移动端上的布局慢了半拍。虽然此前古永锵预计今年是移动视频营销元年，但并没有比PPS、PPTV、爱奇艺等有更多的动作，直到今年4月份，古永锵对内喊出“全民移动”的口号，优土这才全副武装发力移动战场。多位业内人士表示，优土在移动端不存在明显优势，移动视频的格局仍然有变。佘清舟甚至大胆预测，在移动视频领域，不排除有新的玩家杀入。
陶闯给各个终端做了一个用户价值排名：第一名家庭用户终端，第二名Pad，第三名手机移动端，PC最末。他认为，2014年，移动视频战场厮杀会非常激烈，各家流量都会超过PC端。但到了2015年，“有可能大家发现，主战场是家庭终端了。”
他自信，“PPTV在终端都有不错的领先优势”，他告诉记者，PPTV现在在Pad端排名第一，移动端人均活跃、用户使用时长方面，艾瑞数据连续三个月也都将PPTV排在第一。近日，PPTV还发布了一款名为PPBOX的产品，开始进军机顶盒领域。
陶闯预测，从外面看好像每家是个大视频，实际上用户需求的东西非常丰富。随着移动和电视端的发展，未来的视频格局会不断调整。
持同样观点的还有佘清舟。他认为，“当要抢TV端的时候，电视台不可能坐以待毙。”
他坦承，风行在视频网站的路上走得非常艰辛。经过与百视通长达两年的谈判，2012年3月26日，风行网获得SMG控股的百视通3000万美元战略投资，百视通成为风行第一大股东。风行认为定位台网融合有做大的可能。“用户无非追求两点，第一，好的内容，第二，更方便地看到它。百视通在制作研发上有相当的实力。”他表示，风行的核心竞争力之一便是与百视通的资本关系形成新的可能，比如OTT业务，而这正是未来视频行业重大的出口。
龚宇也相信，未来终端还会演变，变成移动端+电视综合的一个市场。他表示，爱奇艺与PPS合并之后，之前两家在互联网电视的政策、产品、技术等方面的积累效应也会显现。
而作为首家在A股上市的视频网站，乐视网已早已尝试向机顶盒、超级电视等硬件业务探索，走“平台+内容+终端+应用”的全产业链发展策略。乐视网董事长、CEO贾跃亭认为，从长远角度来看，未来的竞争是产业链对产业链的竞争，具有平台化布局的视频公司将获得更大的竞争优势，而只具有单一优势的视频公司，发展之路将越来越小。
古永锵认为，视频公司在新时代的命运，关键在于“拓展和延伸”，无论品牌、内容、用户习惯和用户规模，包括跨屏产品的设计和用户体验，需要一步一步积累，很难从零开始。
内容，永远的核心
视频行业前四家依靠规模化生存，其他网站则依赖差异化竞争。事实上，这两年，视频网站都在有意识地做内容的差异化。如搜狐视频屯独家美剧资源，PPS购买TVB独家版权等。
进入2013年，行业中一个明显的变化是：加大了独家采购和自制节目的投入。
近期，古永锵再次表示，优酷土豆将加大原创内容的投入力度。
7月，爱奇艺自制节目《汉字英雄》将上线，爱奇艺首席内容官马东表示，爱奇艺今后会推出越来越多的自制节目。
腾讯视频5月中旬也上线了英剧频道，欲打造“中国最大英剧资源库”。腾讯视频相关负责人告诉《综艺》：腾讯打的是“优质”和“独家”牌，包括上线独家英剧、独家美剧、国内独家电影和电视剧以及50多档原创节目。这位负责人还透露，未来不排除巨资投入室外自制节目。
PPTV则看好直播型自制节目。“视频公司要做到有价值，一定要有新的颠覆性的内容模式。我们看好的就是直播+互动。”陶闯说。
李浩介绍，56网的战略锁定两点。一个是视频社交化战略，这是基于人人网的巨大支持；第二个就是56出品。“自制节目在三网融合背景下，对于视频网站的意义更强。因为用户可以方便地通过各种终端看视频，这时，一个有影响力的节目对于用户来说是有黏性的。”
另一个变化是，从今年开始，很多视频网站重新把UGC作为重点。随着移动端的火爆，包括龚宇、李浩在内的业内人士均认为，移动端集拍摄、上传、观看为一体的优势使其成为UGC最好的土壤。为此，以Hulu模式为“基因”的爱奇艺也宣布进军UGC，在PPS和新推出的“啪啪奇”软件护佑下加入到与优酷土豆、酷6、56网的混战。
佘清舟的一段话似有深意，“走到最后还是要回归到内容，回归到客厅。所以我们选择了跟电视台合作，而不是跟门户或其他视频网站合作。我想说电视台在新媒体方面的能量这两年会爆发。”
战场一直在转移，新的武器装备也一直在被研发。
龚宇说：“合久必分，分久必合，合到一定程度，一定要再分，分的核心动力就是科技的进步。未来会逐渐形成寡头垄断的市场。但是，就像视频技术的发展冲击电视行业的发展一样，若干年后，某种技术的发展，又会打破视频行业的寡头市场局面。”而内容，是永远的核心。
优酷土豆集团总裁刘德乐也表示，很高兴看到继优酷土豆合并成功之后的又一次并购尝试，优酷土豆合并所带来的协同效应和规模效应，同行们都看得到，所以行业格局越来越集中是一个必然趋势。同时，期待此举能进一步推动行业的理性化、正版化进程。
数据显示，2013年1月-3月国内并购完成案例177起。清科研究中心预计，2013年国内并购市场仍将呈现大幅涨势。有媒体获悉，多家规模超过30亿元的大型风险投资及私募股权投资基金（VC/PE）都在筹备组建并购基金。德同资本创始合伙人邵俊认为，并购市场将史无前例地活跃起来，目前正处于爆发性增长的前期阶段，并购热潮将长期持续。
今明两年将是视频行业并购的密集期。
四家分食三分之二市场份额？
去年，爱奇艺CEO龚宇预测，视频网站最后将只剩3-5家，今年他坚持自己的判断，并表示，现在中国网络视频的市场集中度还没到一个健康的程度，必须更高，“合并还会发生”。
易观国际IT&新媒体行业中心总经理田峥认为，未来相对是一个“寡头竞争”的市场，比较大的企业也就3-5家，“搜狐视频、腾讯视频、优酷土豆、爱奇艺，目前就这四家了，另外还有一些细分行业，比如乐视网这样的……笼统来讲，大家都属于网络视频，但实际上还是有些细分的小领域的区别，跟电商的市场差不多。”
56网副总裁李浩则表示，“到2014年底，剩下多少家不知道，但是四分之三的市场份额将会集中于四家左右的企业上。”
李浩认为，除了行业发展阶段的自然规律使然，并购也有资本层面的要求。
视频作为重资产行业，此前的8年，投行已陆续投入大量资金。来自ChinaVenture的统计数据：2002年-2011年，包括软银集团、IDG、红杉中国、三井投资在内的多家投资机构，分76次向包括优酷、土豆、乐视网、聚力传媒在内的38家视频网站共投入10.18亿美元。其中，投向土豆网、优酷网、酷6网及乐视网这四家上市视频网站的资金达4.51亿美元，另有5.67亿美元资金押注在“在野”视频网站上。
田峥认为，未来不会再有更多资金投至视频业了。因为“行业已经有一定的广告，也就是有一些可以实际拿来用的钱去发展业务了，所以对现金流的要求不是特别高，不需要去外面融资，不用拿股份去做利益交换，已经不是前几年的那个阶段了。”
“发展到现阶段，资本到了寻求回报的时候了，他们希望通过规模化和集中化寻求对广告价格的控制。”李浩说。
下一个并购目标
下一个并购目标会是谁？视频玩家已经不多，田峥表示，有收购和投资价值的至少也要处在二线，比如PPTV、56网、风行网。业界一致估计下一个变数是PPTV的“出嫁”。
在爱奇艺和PPS之前，搜狐视频跟PPTV联姻的消息甚嚣尘上，与此相伴的是搜狐视频旗下搜狗欲出售给360的传闻。
5月15日，搜狐CEO张朝阳首度回应两起传闻：“搜狐有近十亿美元现金，不需要为投资视频而出售搜狗。”在此回应中，张并没有否认收购PPTV的传闻。根据搜狐2013年Q1财报，截至2013年3月31日，搜狐集团现金及现金等价物余额为7.98亿美元。
5月20日上午，某知名财经媒体爆料：“搜狐收购PPTV价格为5亿-6亿美元。预计交易将未来1-2个月内公布。”
5月20日下午，张朝阳在接受记者采访时给出一个非常外交辞令的说法：“没有形成任何具体的答案，如果有的话会通过财报等方式做重大公布”。
田峥认为，“现在收购成为一个整体潮流，如果你不能排到前三或前五的位置，就很有可能‘被二线’了。对有资本的大型互联网公司来说，肯定不甘于成为二线企业。”
搜狐当然不愿意“二线”。
至于PPTV一方，田峥认为，现在的资本市场里，PPTV的“网络电视”业务类型并不被十分看好，所以他们没有上市；从投资者和公司内部拥有期权的人的角度，以及个人利益变现、企业各方面发展变现的角度来讲，合并和收购可能是最好的方式。
PPTV的CEO陶闯坚决否认“恨嫁”传闻。
他对《综艺》表示：“行业还在一个高速发展的上升期，我们现在觉得是在跑4×100米，我们才跑了100米，我们肯定是要独立发展……近日，中国概念股在美国表现回暖，上市的窗口期也就更加敞开了，PPTV的IPO不会太远了。”
对上市信心犹存，但陶闯认为现阶段整合是必然的，但，并非理性选择。在微软工作期间，陶闯参与了11家公司的合并购工作，他得出结论，业界并购失败率是70%。“大家觉得并购完之后会解决问题，实际上反而会产生问题。现在各家视频行业应该把自己的差异化做到最大，两个非常差异化的模式合并，才可能产生1+1>2的效果。并购这个方法不是最有自然增长力的模式，还是要靠市场、用户接受度和自己的运营效率和产业链的良性发展，但这个需要时间。”
未来的并购还有很多可能性。
陶闯认为，从海外的例子看，视频的并购是系列化的，IT公司，包括做装置的硬件公司，电信运营商都有可能参与进来。对电信运营商来说，“视频是最大的流量消耗者，又是最大的增值服务机会”。
此外，目前的“台网联动”日益频繁。2012年，风行网与SMG旗下百视通的结合也给了行业诸多想象空间。李浩认为，未来，也许会有更多电视台和视频网站发生资本联系。
易凯资本CEO王冉之前在微博上谈传媒娱乐业大整合：“未来真正值得期待的整合将不是视频公司之间的整合，而是平台和内容的整合——大的视频平台和大的影视公司将很可能各自站队一一对应，深度融合。图谋局部利益最大化的‘价高者得’思维将逐渐被整体利益最大化的‘平台即内容’思维所取代，同质化竞争将逐步转变为异质化竞争。” 终端迁移
搜狐视频CEO邓晔认为，随着合并与规模的增长，在线视频行业完成了初期扩张，成为用户渗透率最高的互联网应用，当下已经进入新的发展阶段。在这一阶段，视频网站不再野蛮生长、简单扩张，而是从爆发进入长跑，从突击战进入阵地战。从现在开始，需要依靠规模化的集中，精细打造品牌平台差异性，并发掘移动端的增长潜力，大规模提高商业化运营能力。
佘清舟说：“能够坚持到现在，说明大家各有各的活法。”
通过强化各自领域的专业性，深耕细分市场，第二梯队也能有不错的生机。
何况，变数永远都存在。
一个事实是，去年，优土合并之后，理所当然成为PC端视频无可争议的老大。然而，恰是在去年，PC端的增量不再明显，移动端开始爆发。优土体积庞大，相比那些“船小好调头”的第二梯队，在移动端上的布局慢了半拍。虽然此前古永锵预计今年是移动视频营销元年，但并没有比PPS、PPTV、爱奇艺等有更多的动作，直到今年4月份，古永锵对内喊出“全民移动”的口号，优土这才全副武装发力移动战场。多位业内人士表示，优土在移动端不存在明显优势，移动视频的格局仍然有变。佘清舟甚至大胆预测，在移动视频领域，不排除有新的玩家杀入。
陶闯给各个终端做了一个用户价值排名：第一名家庭用户终端，第二名Pad，第三名手机移动端，PC最末。他认为，2014年，移动视频战场厮杀会非常激烈，各家流量都会超过PC端。但到了2015年，“有可能大家发现，主战场是家庭终端了。”
他自信，“PPTV在终端都有不错的领先优势”，他告诉记者，PPTV现在在Pad端排名第一，移动端人均活跃、用户使用时长方面，艾瑞数据连续三个月也都将PPTV排在第一。近日，PPTV还发布了一款名为PPBOX的产品，开始进军机顶盒领域。
陶闯预测，从外面看好像每家是个大视频，实际上用户需求的东西非常丰富。随着移动和电视端的发展，未来的视频格局会不断调整。
持同样观点的还有佘清舟。他认为，“当要抢TV端的时候，电视台不可能坐以待毙。”
他坦承，风行在视频网站的路上走得非常艰辛。经过与百视通长达两年的谈判，2012年3月26日，风行网获得SMG控股的百视通3000万美元战略投资，百视通成为风行第一大股东。风行认为定位台网融合有做大的可能。“用户无非追求两点，第一，好的内容，第二，更方便地看到它。百视通在制作研发上有相当的实力。”他表示，风行的核心竞争力之一便是与百视通的资本关系形成新的可能，比如OTT业务，而这正是未来视频行业重大的出口。
龚宇也相信，未来终端还会演变，变成移动端+电视综合的一个市场。他表示，爱奇艺与PPS合并之后，之前两家在互联网电视的政策、产品、技术等方面的积累效应也会显现。
而作为首家在A股上市的视频网站，乐视网已早已尝试向机顶盒、超级电视等硬件业务探索，走“平台+内容+终端+应用”的全产业链发展策略。乐视网董事长、CEO贾跃亭认为，从长远角度来看，未来的竞争是产业链对产业链的竞争，具有平台化布局的视频公司将获得更大的竞争优势，而只具有单一优势的视频公司，发展之路将越来越小。
古永锵认为，视频公司在新时代的命运，关键在于“拓展和延伸”，无论品牌、内容、用户习惯和用户规模，包括跨屏产品的设计和用户体验，需要一步一步积累，很难从零开始。
内容，永远的核心
视频行业前四家依靠规模化生存，其他网站则依赖差异化竞争。事实上，这两年，视频网站都在有意识地做内容的差异化。如搜狐视频屯独家美剧资源，PPS购买TVB独家版权等。
进入2013年，行业中一个明显的变化是：加大了独家采购和自制节目的投入。
近期，古永锵再次表示，优酷土豆将加大原创内容的投入力度。
7月，爱奇艺自制节目《汉字英雄》将上线，爱奇艺首席内容官马东表示，爱奇艺今后会推出越来越多的自制节目。
腾讯视频5月中旬也上线了英剧频道，欲打造“中国最大英剧资源库”。腾讯视频相关负责人告诉《综艺》：腾讯打的是“优质”和“独家”牌，包括上线独家英剧、独家美剧、国内独家电影和电视剧以及50多档原创节目。这位负责人还透露，未来不排除巨资投入室外自制节目。
PPTV则看好直播型自制节目。“视频公司要做到有价值，一定要有新的颠覆性的内容模式。我们看好的就是直播+互动。”陶闯说。
李浩介绍，56网的战略锁定两点。一个是视频社交化战略，这是基于人人网的巨大支持；第二个就是56出品。“自制节目在三网融合背景下，对于视频网站的意义更强。因为用户可以方便地通过各种终端看视频，这时，一个有影响力的节目对于用户来说是有黏性的。”
另一个变化是，从今年开始，很多视频网站重新把UGC作为重点。随着移动端的火爆，包括龚宇、李浩在内的业内人士均认为，移动端集拍摄、上传、观看为一体的优势使其成为UGC最好的土壤。为此，以Hulu模式为“基因”的爱奇艺也宣布进军UGC，在PPS和新推出的“啪啪奇”软件护佑下加入到与优酷土豆、酷6、56网的混战。
佘清舟的一段话似有深意，“走到最后还是要回归到内容，回归到客厅。所以我们选择了跟电视台合作，而不是跟门户或其他视频网站合作。我想说电视台在新媒体方面的能量这两年会爆发。”
战场一直在转移，新的武器装备也一直在被研发。
龚宇说：“合久必分，分久必合，合到一定程度，一定要再分，分的核心动力就是科技的进步。未来会逐渐形成寡头垄断的市场。但是，就像视频技术的发展冲击电视行业的发展一样，若干年后，某种技术的发展，又会打破视频行业的寡头市场局面。”而内容，是永远的核心。