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【摘 要】 本文主要从建筑工程施工常见的管理问题以及质量通病展开论述，并针对性的提出一些有效地加强、改善措施
【关键词】 建筑工程 施工管理 问题 质量通病 措施
建筑工程施工是一项工程作业量大、施工项目众多以及管理难度高的系统化作业活动，想要做好这项工作就需要我们对施工中的各个环节、影响因素进行细分化的管理和控制。施工质量作为工程管理中的重要内容，始终贯穿工程施工的全过程。鉴于工程施工管理和施工质量对于工程建设综合和质量的重要作用，我们有必要对他们展开分析与探讨。
1. 工程施工中常见的管理问题及其加强性的措施
对工程施工中常见的管理问题进行分析与探讨然后制定一些加强性的措施，有助于我们从问题出发进行管理上的改善，从而提高管理的水平。主要的内容有以下几个方面：
1.1施工的过程中对管理的重视程度不够
在当前工程施工过程中，施工单位的相关领导人对施工管理的重视程度还不够高，这不仅体现在质量管理上，对于工程的造价管理、安全管理的重视程度也不高，这也是我国工程建设的整体水平与国外工程建设存在一定差距的重要原因。这主要表现在：一方面，对施工管理的投资太低。首先在工程施工管理中投入的人力资源并不多，这与工程施工项目众多、管理难度高的基本性质是相违背的，管理人员的严重缺乏自然难以保证管理全面、有效地实施。另一方面，施工单位管理阶层的管理意识不够高。在市场经济快速发展的今天，现代化管理已经上升到企业经营核心的高度了。建筑工程作为比较复杂的人类创造，自然需要更加现代化、科学的管理组织结构以及管理体系来保障其建设的综合质量水平，而目前我国的工程施工管理普遍存在着管理水平低下、组织结构简单、管理体系不健全等等现象，究其主要的原因是我们工程管理意识不强。
具体的加强性措施有：首先，加大对施工管理的投资力度，这不仅仅要加大人力资源的投资，还应该从提高管理人员的综合素质以及加大现代化管理辅助设备、仪器的投资，比如说工程施工的全天候监控设备以及隐蔽性工程的质量检测设备等等。其次，提高施工企业管理阶层的管理意识。具体的做法是：加强对管理阶层现代化管理知识的培训，让他们从思想上认识到管理的重大作用，并且通过系统的学习提高他们管理的能力和执行力，从而提高现代施工管理的水平。
1.2工程施工管理的计划性不强
虽然工程施工开始之初，施工单位都会制定施工管理方案，但是管理方案缺少的是细节上的规定和后期的严格执行，所以方案制定的水平和实施的水平并不高，从而大大降低了管理的计划性和科学性。从另一方面来说，工程各项管理制度以及每一种计划性文件在制定以后，都应该进行优化和评审，但在实际的操作过程中，一般比较容易忽略此项作业。
具体的加强性措施一般有：首先，施工单位应该建立施工管理方案的制定制度和审核制度，从工程施工的工期、质量、造价、安全等几个方面进行综合性的考虑，从而使工程建设能够达到最高的投资收益水平。在有必要的情况下还应该根据工程建设的这几项指标分别制定管理方案，从而使管理更加的明确、具体。此外，我们还应该对各种管理的组织性文件进行方案优化，确定性价比、可实施性最高的那一套方案，然后会同工程师、监理师以及技术人员和项目负责人共同会审，最后，再进行具体的操作和实施。
1.3施工现场管理的水平并不高
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，毕竟现场施工才是工程实体建造的重要过程。期间不仅要对工程物料、机械设备、人员调配等实体进行管理，还要对工程技术、质量标准、施工安全等无形标准进行管理。但是在具体的施工过程中，现场管理主要依靠的还是管理人员的经验和能力进行实施的，致使现场管理缺少具体的标准参照，也没有硬性的制度可依，因此管理的水平还有待于进一步提高。
主要的加强性措施是：首先，制定关于建筑施工人员、物料、机器设备的管理制度并颁布实施，对实施的过程进行监督与控制，采取严格的奖励、惩罚措施。其次，施工单位加强与监理部门、建设单位以及国家安全监督机构的联系与合作，对工程的建设前、中、后期进行协同管理。最后，对质量管理的结果进行定期的评价与检验，对管理的过程进行再管理，更进一步提高质量管理的水平。
2. 工程施工中常见的质量通病以及改善的措施
能够影响到工程施工质量的因素是众多的，如果我们在施工中疏忽了对任何一个因素的管理与控制，就会造成工程质量的下降。下面我们就来简要的论述一下施工中常见的质量通病及其改善的措施。
2.1工程施工技术落后引起的质量问题
建筑工程施工是一项专业性非常强的人类作业活动，期间所涉及到技术是多种多样的，既包括工程专业也包括力学专业、机电专业的技术等等。在工程施工的过程中，由于施工技术不够先进或者技术实施不规范，而引起的质量问题是经常出现的。主要有：错误的使用施工设备，或者使用不规范，导致在进行基础性建设过程中，对细节性的注意事项认识不足，致使在进行施工时，没有把隐蔽的建筑物进行良好的整合施工，使加固、支撑等事项进行得不顺利，把基础性的建筑施工环节遗漏掉，这样，就在建筑工程的稳固方面留下了质量上的问题或隐患。此外，技术与施工相分离或者是两者之间没有进行很好的衔接，也会导致工程质量的下降。比如说工程施工的上下工序颠倒或者是内外施工错位进行，就会影响到工程的力学结构，从而降低了工程的整体支撑力量。
具体的改善措施是：加强对技术施工的规范力度，对技术施工人员进行明确的分工，使每个人的职责都能够明确，保证技术施工过程中的各个环节都有技术负责人，全面的提升施工的技术水平。
2.2施工人员素质低下导致的工程质量问题
施工人员是工程施工的第一要素，其影响工程质量的主要是他们的综合素质水平，工程的质量与他们的素质水平成正比。由于工程中所需用的施工人员数量是非常多的，他们的综合素质也良莠不齐，从而直接导致工程施工存在这样或者是那样的问题。
主要的改善措施是：首先，加强全体施工人员的质量意识，提高他们对质量的重视程度。其次，加强对他们综合素质的培养，定期组织他们参加专业技术培训和职业道德培养。最后，加强对他们管理和监督，切实保障他们在施工中的规范性和标准性。
2.3整体性的质量问题
建筑工程是一个整体，因此质量管理和控制要从整体上入手，才能保障工程的综合质量。如果，钢筋、混凝土等基础材料的应用不得当，会导致建筑工程的整体建设不当，常出现墙体或顶部有裂缝、内部不牢靠的现象，对于这样的基础性的建设重视不足，将会导致整个系统的不稳定。此外，工程施工的不连贯、内、外施工顺序颠倒也会从整体上影响工程的质量。
主要的改善措施是：加强与设计单位的沟通与交流，做好技术交底工作，根据施工图纸严格规定施工的质量标准和技术标准，加强与监理单位的沟通，认真实施工程的监督与管理，对于不符合施工标准的施工行为坚决与与改正和制止。
总结：关于建筑工程施工管理问题与质量通病本文主要作以上几个方面的简要论述，具体的还需要根据工程实际建设的条件来客观的看待。本文主要的目的是与同行业人士进行学术上的沟通与交流，同时也希望有更多、更好的理论研究呈现出来，为保障工程建设事业的科学发展提供理论性的保障。
参考文献：
[1] 李晓磊.论土建施工中的质量问题及解决措施[J].专业施工，2010（7）.
[2] 栾凯峰.建筑工程质量存在的问题及解决对策[J]. 中国房地产业. 2011(03).
[3] 刘悦.施工质量问题研究[J].工程施工，2011（3）.
（作者单位：重庆洋河房地产开发公司）
【关键词】 建筑工程 施工管理 问题 质量通病 措施
建筑工程施工是一项工程作业量大、施工项目众多以及管理难度高的系统化作业活动，想要做好这项工作就需要我们对施工中的各个环节、影响因素进行细分化的管理和控制。施工质量作为工程管理中的重要内容，始终贯穿工程施工的全过程。鉴于工程施工管理和施工质量对于工程建设综合和质量的重要作用，我们有必要对他们展开分析与探讨。
1. 工程施工中常见的管理问题及其加强性的措施
对工程施工中常见的管理问题进行分析与探讨然后制定一些加强性的措施，有助于我们从问题出发进行管理上的改善，从而提高管理的水平。主要的内容有以下几个方面：
1.1施工的过程中对管理的重视程度不够
在当前工程施工过程中，施工单位的相关领导人对施工管理的重视程度还不够高，这不仅体现在质量管理上，对于工程的造价管理、安全管理的重视程度也不高，这也是我国工程建设的整体水平与国外工程建设存在一定差距的重要原因。这主要表现在：一方面，对施工管理的投资太低。首先在工程施工管理中投入的人力资源并不多，这与工程施工项目众多、管理难度高的基本性质是相违背的，管理人员的严重缺乏自然难以保证管理全面、有效地实施。另一方面，施工单位管理阶层的管理意识不够高。在市场经济快速发展的今天，现代化管理已经上升到企业经营核心的高度了。建筑工程作为比较复杂的人类创造，自然需要更加现代化、科学的管理组织结构以及管理体系来保障其建设的综合质量水平，而目前我国的工程施工管理普遍存在着管理水平低下、组织结构简单、管理体系不健全等等现象，究其主要的原因是我们工程管理意识不强。
具体的加强性措施有：首先，加大对施工管理的投资力度，这不仅仅要加大人力资源的投资，还应该从提高管理人员的综合素质以及加大现代化管理辅助设备、仪器的投资，比如说工程施工的全天候监控设备以及隐蔽性工程的质量检测设备等等。其次，提高施工企业管理阶层的管理意识。具体的做法是：加强对管理阶层现代化管理知识的培训，让他们从思想上认识到管理的重大作用，并且通过系统的学习提高他们管理的能力和执行力，从而提高现代施工管理的水平。
1.2工程施工管理的计划性不强
虽然工程施工开始之初，施工单位都会制定施工管理方案，但是管理方案缺少的是细节上的规定和后期的严格执行，所以方案制定的水平和实施的水平并不高，从而大大降低了管理的计划性和科学性。从另一方面来说，工程各项管理制度以及每一种计划性文件在制定以后，都应该进行优化和评审，但在实际的操作过程中，一般比较容易忽略此项作业。
具体的加强性措施一般有：首先，施工单位应该建立施工管理方案的制定制度和审核制度，从工程施工的工期、质量、造价、安全等几个方面进行综合性的考虑，从而使工程建设能够达到最高的投资收益水平。在有必要的情况下还应该根据工程建设的这几项指标分别制定管理方案，从而使管理更加的明确、具体。此外，我们还应该对各种管理的组织性文件进行方案优化，确定性价比、可实施性最高的那一套方案，然后会同工程师、监理师以及技术人员和项目负责人共同会审，最后，再进行具体的操作和实施。
1.3施工现场管理的水平并不高
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，毕竟现场施工才是工程实体建造的重要过程。期间不仅要对工程物料、机械设备、人员调配等实体进行管理，还要对工程技术、质量标准、施工安全等无形标准进行管理。但是在具体的施工过程中，现场管理主要依靠的还是管理人员的经验和能力进行实施的，致使现场管理缺少具体的标准参照，也没有硬性的制度可依，因此管理的水平还有待于进一步提高。
主要的加强性措施是：首先，制定关于建筑施工人员、物料、机器设备的管理制度并颁布实施，对实施的过程进行监督与控制，采取严格的奖励、惩罚措施。其次，施工单位加强与监理部门、建设单位以及国家安全监督机构的联系与合作，对工程的建设前、中、后期进行协同管理。最后，对质量管理的结果进行定期的评价与检验，对管理的过程进行再管理，更进一步提高质量管理的水平。
2. 工程施工中常见的质量通病以及改善的措施
能够影响到工程施工质量的因素是众多的，如果我们在施工中疏忽了对任何一个因素的管理与控制，就会造成工程质量的下降。下面我们就来简要的论述一下施工中常见的质量通病及其改善的措施。
2.1工程施工技术落后引起的质量问题
建筑工程施工是一项专业性非常强的人类作业活动，期间所涉及到技术是多种多样的，既包括工程专业也包括力学专业、机电专业的技术等等。在工程施工的过程中，由于施工技术不够先进或者技术实施不规范，而引起的质量问题是经常出现的。主要有：错误的使用施工设备，或者使用不规范，导致在进行基础性建设过程中，对细节性的注意事项认识不足，致使在进行施工时，没有把隐蔽的建筑物进行良好的整合施工，使加固、支撑等事项进行得不顺利，把基础性的建筑施工环节遗漏掉，这样，就在建筑工程的稳固方面留下了质量上的问题或隐患。此外，技术与施工相分离或者是两者之间没有进行很好的衔接，也会导致工程质量的下降。比如说工程施工的上下工序颠倒或者是内外施工错位进行，就会影响到工程的力学结构，从而降低了工程的整体支撑力量。
具体的改善措施是：加强对技术施工的规范力度，对技术施工人员进行明确的分工，使每个人的职责都能够明确，保证技术施工过程中的各个环节都有技术负责人，全面的提升施工的技术水平。
2.2施工人员素质低下导致的工程质量问题
施工人员是工程施工的第一要素，其影响工程质量的主要是他们的综合素质水平，工程的质量与他们的素质水平成正比。由于工程中所需用的施工人员数量是非常多的，他们的综合素质也良莠不齐，从而直接导致工程施工存在这样或者是那样的问题。
主要的改善措施是：首先，加强全体施工人员的质量意识，提高他们对质量的重视程度。其次，加强对他们综合素质的培养，定期组织他们参加专业技术培训和职业道德培养。最后，加强对他们管理和监督，切实保障他们在施工中的规范性和标准性。
2.3整体性的质量问题
建筑工程是一个整体，因此质量管理和控制要从整体上入手，才能保障工程的综合质量。如果，钢筋、混凝土等基础材料的应用不得当，会导致建筑工程的整体建设不当，常出现墙体或顶部有裂缝、内部不牢靠的现象，对于这样的基础性的建设重视不足，将会导致整个系统的不稳定。此外，工程施工的不连贯、内、外施工顺序颠倒也会从整体上影响工程的质量。
主要的改善措施是：加强与设计单位的沟通与交流，做好技术交底工作，根据施工图纸严格规定施工的质量标准和技术标准，加强与监理单位的沟通，认真实施工程的监督与管理，对于不符合施工标准的施工行为坚决与与改正和制止。
总结：关于建筑工程施工管理问题与质量通病本文主要作以上几个方面的简要论述，具体的还需要根据工程实际建设的条件来客观的看待。本文主要的目的是与同行业人士进行学术上的沟通与交流，同时也希望有更多、更好的理论研究呈现出来，为保障工程建设事业的科学发展提供理论性的保障。
参考文献：
[1] 李晓磊.论土建施工中的质量问题及解决措施[J].专业施工，2010（7）.
[2] 栾凯峰.建筑工程质量存在的问题及解决对策[J]. 中国房地产业. 2011(03).
[3] 刘悦.施工质量问题研究[J].工程施工，2011（3）.
（作者单位：重庆洋河房地产开发公司）