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概述
石化行业检维修企业现况
石油化工行业是我国新兴的一门重要的支柱产业，在我国的国民经济中占有重要的地位。石油化工的固定资产投资中有机构成比例高，设备先进，工艺复杂，其中有不少大型石化装置为成套引进；石油化工业在其生产过程中具有高温、高压、易燃、易爆、连续化的特点。
在当前形势下，石化检维修企业应该充分利用自身有利条件，抓住市场机遇，占领和巩固检维修市场。在这过程中，各检维修企业应该进一步完善自身经营机制，提高自身技术和管理素质，适应市场经济的挑战。以下以扬子石化检修安装有限现任公司为例，来说明在市场条件下，研究和采用合适的项目管理形式来巩固检维修市场、进行市场开拓。
检维修企业在改制过程中，要更加注重工程项目管理，以项目管理的理论为指导，采用先进的施工工艺和方法，提供更可靠的更优质的服务，才能巩固现有市场，占据一席之地。通过对工程项目管理模式的分析研究，可以帮助我们认识什么是工程项目管理，选择合适的项目管理模式，提高施工管理水平，创造更好的效益。
2传统的工程项目管理模式简介
2.1工程项目管理
所谓工程项目管理，是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
2.2传统的工程项目管理模式类型
传统的工程项目管理模式有以下几种：1、设计-招标-建造模式；2、设计-建造模式；3、
总承包项目管理模式。4、CM（Construction Management）模式；5、设计-管理模式；6、建造-运营-移交模式EPC模式。以上项目管理模式主要针对一些大型工程适用。
3检修安装企业的项目管理模式
一般化工装置检修的施工组织，采用的项目组织形式主要是项目承包制。由业主根据检修项目的内容和大小以及检修周期，确定一家或多家承包商，进行项目的平行承包，而业主负责项目总体的组织和实施。
石化行业的检修安装企业在参与市场竞争的过程中，应当和其他建筑安装企业一样,按照建筑业基本建设程序组织施工,根据工程项目的不同特点和业主的要求,采用不同的项目管理形式。同时，应注意研究化工装置的检修维修工作与大型的工程建设项目相比，其项目实施与管理有其自身的诸多特点。
3.1 石化行业的检修特点
石油化工设备检修有以下特点：
（1）项目的时间性。一个项目的实施往往要求在极短的时间内完成，尽快投入运行，因此不能像一般的大型项目一样，有一个完整的设计、招标、投标的过程。它需要检修队伍熟悉设备检修内容，快速进行检修。
（2）设备检修的重复性。虽然项目是唯一的，但是项目实施中的对象，一些设备装置的检修却有可能是重复的。某些设备在运行中，可能不断出现故障而需要被不断被检修。
（3）业主的深度参与。由于化工生产具有连续性和危险性的特点，以及化工设备的复杂性，即使是被单独隔离的设备，也需要业主或业主代表的参与，从事检修的安全管理、设备的交接、检修内容的确认和质量检查等工作。只有业主和承包商的关系必须无缝配合，相互协作，相互沟通，才能完成设备检修。
3.2 Partnering项目管理模式
Partnering模式于20世纪80年代中期首先在美国出现，到20世纪90年代中后期，其应用范围逐步扩大到英国、澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区，近年来日益受到建设工程管理界的重视。
采用Partnering模式，据有关文献介绍，项目可以节约10%左右的整体费用。
3.3检维修企业采用Partnering模式的可能性
首先，采用Partnering模式进行项目组织，可以更加密切业主和承包商之间的合作关系。Partnering模式使参与项目的各方以项目的实现为最大目标，改变传统的双方零合博弈行为，淡化企业边界，达成共识，建立在相互信任、有着共同目标以及尊重参与各方的利益的基础之上。
其次，采用Partnering模式可以使项目快速得到实施，为装置和设备迅速投入使用创造条件，可以生产更多产品，创造更多的经济效益，实现项目利益最大化。项目实施过程中，业主不必为具体的项目签订各种合同，也不必为项目所需的各种材料进行临时准备，也不必进行过多的现场确认和施工交底，承包商可以很快进入施工现场，为施工赢得了宝贵的时间。
再次，采用Partnering模式可以从总体上为项目获得提高工程效率、减少维修费用以及对检修质量进行持续改进等多方面的利益。
最后，承包商可以通过为业主的长期服务，获得自己的利益，同时在一定程度上分享项目增值带来的效益。
总之，采用Partnering模式可以较好地进行项目的组织，为业主和承包商带来更多的利益。
3.4检维修企业如何实施Partnering模式
Partnering模式在实际应用中不是一种独立存在的模式，它是业主和承包商之间合作的深化。需要和工程项目的其他组织模式结合使用。
作为承包商的检维修企业，应充分认识到Partnering模式的特点，积极和业主进行合作，从自身长远利益出发，努力采用Partnering这种项目承包模式。首先做到以下几点：
（1）首先，检维修企业必须提高自身技术水平和管理水平，要非常重视项目的施工组织和质量管理。毕竟，质量是项目完成的根本目标，只有更好的质量和更快的速度才能使装置尽快投入使用，为业主创造更多的效益。同时，良好的施工质量才能获得业主的信任，为长期合作打下基础。
（2）其次，检维修企业要重视合同的管理。在实际进行检维修项目时，常常因项目较多、检修时间紧，使得合同管理跟不上。对于采用Partnering模式进行项目管理的工程，合同也是双方进一步合作的基础。双方可以在合同的基础上，按照Partnering模式的组成要素，相互信任，相互协作，据此签订长期合作的协议。
（3）我们在项目的实施过程中，也应该注重项目的信息管理。石油化工企业的设备装置众多，不同的设备和装置，其工艺流程和结构、材质也完全不相同，检修的内容、程序也往往不同。因此，对具体项目的装置和设备的检修资料应加以整理总结，可以为下次检修带来方便，进一步获得长期的合作。
（4）检维修企业要做好服务。化工生产装置一般是连续化大规模生产，装置的频繁停车会给业主带来巨大损失。因此，业主希望能以最快的速度检修完装置，使装置能迅速投入使用。检维修企业应该密切和业主合作，以最快的速度最好的质量搞好检修，这样才能给業主带来最大的经济效益。
（5）在保质保量完成检修项目的前提下，承包商要多与业主沟通。平时，承包商应经常派员到装置现场，了解装置运行情况；并和业主洽谈有关合作、交流，进一步增进双方的了解，为项目合作打下基础。同时，双方的高层要对Partnering模式给予高度的重视，对双方的合作进行沟通和推动，是项目顺利进行的关键。
（6）最后，Partnering模式需要项目各方应强调长远的共同的利益，而不计较一时一刻的得失。只有检修项目的顺利实施，业主才可以获得最大的效益，承包商才可以获得自身的长远利益。
主要参考文献
刘伊生主编，《工程造价管理基础理论与相关法规》，北京：中国计划出版社；2003年4月第三版；
成虎著，《工程项目管理》，北京：中国建筑工业出版社，2001年6月第二版；
李竹成编审，《建筑经济专业知识与实务》，北京：中国人事出版社，2000年4月第一版；
王玉龙、张毅编审,《建设工程项目管理大全》,上海：同济大学出版社，1998年年出版；
刘闯编著，《外资工程合同管理》，北京：中国建筑工业出版社，２００２年９月第一版；
石化行业检维修企业现况
石油化工行业是我国新兴的一门重要的支柱产业，在我国的国民经济中占有重要的地位。石油化工的固定资产投资中有机构成比例高，设备先进，工艺复杂，其中有不少大型石化装置为成套引进；石油化工业在其生产过程中具有高温、高压、易燃、易爆、连续化的特点。
在当前形势下，石化检维修企业应该充分利用自身有利条件，抓住市场机遇，占领和巩固检维修市场。在这过程中，各检维修企业应该进一步完善自身经营机制，提高自身技术和管理素质，适应市场经济的挑战。以下以扬子石化检修安装有限现任公司为例，来说明在市场条件下，研究和采用合适的项目管理形式来巩固检维修市场、进行市场开拓。
检维修企业在改制过程中，要更加注重工程项目管理，以项目管理的理论为指导，采用先进的施工工艺和方法，提供更可靠的更优质的服务，才能巩固现有市场，占据一席之地。通过对工程项目管理模式的分析研究，可以帮助我们认识什么是工程项目管理，选择合适的项目管理模式，提高施工管理水平，创造更好的效益。
2传统的工程项目管理模式简介
2.1工程项目管理
所谓工程项目管理，是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
2.2传统的工程项目管理模式类型
传统的工程项目管理模式有以下几种：1、设计-招标-建造模式；2、设计-建造模式；3、
总承包项目管理模式。4、CM（Construction Management）模式；5、设计-管理模式；6、建造-运营-移交模式EPC模式。以上项目管理模式主要针对一些大型工程适用。
3检修安装企业的项目管理模式
一般化工装置检修的施工组织，采用的项目组织形式主要是项目承包制。由业主根据检修项目的内容和大小以及检修周期，确定一家或多家承包商，进行项目的平行承包，而业主负责项目总体的组织和实施。
石化行业的检修安装企业在参与市场竞争的过程中，应当和其他建筑安装企业一样,按照建筑业基本建设程序组织施工,根据工程项目的不同特点和业主的要求,采用不同的项目管理形式。同时，应注意研究化工装置的检修维修工作与大型的工程建设项目相比，其项目实施与管理有其自身的诸多特点。
3.1 石化行业的检修特点
石油化工设备检修有以下特点：
（1）项目的时间性。一个项目的实施往往要求在极短的时间内完成，尽快投入运行，因此不能像一般的大型项目一样，有一个完整的设计、招标、投标的过程。它需要检修队伍熟悉设备检修内容，快速进行检修。
（2）设备检修的重复性。虽然项目是唯一的，但是项目实施中的对象，一些设备装置的检修却有可能是重复的。某些设备在运行中，可能不断出现故障而需要被不断被检修。
（3）业主的深度参与。由于化工生产具有连续性和危险性的特点，以及化工设备的复杂性，即使是被单独隔离的设备，也需要业主或业主代表的参与，从事检修的安全管理、设备的交接、检修内容的确认和质量检查等工作。只有业主和承包商的关系必须无缝配合，相互协作，相互沟通，才能完成设备检修。
3.2 Partnering项目管理模式
Partnering模式于20世纪80年代中期首先在美国出现，到20世纪90年代中后期，其应用范围逐步扩大到英国、澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区，近年来日益受到建设工程管理界的重视。
采用Partnering模式，据有关文献介绍，项目可以节约10%左右的整体费用。
3.3检维修企业采用Partnering模式的可能性
首先，采用Partnering模式进行项目组织，可以更加密切业主和承包商之间的合作关系。Partnering模式使参与项目的各方以项目的实现为最大目标，改变传统的双方零合博弈行为，淡化企业边界，达成共识，建立在相互信任、有着共同目标以及尊重参与各方的利益的基础之上。
其次，采用Partnering模式可以使项目快速得到实施，为装置和设备迅速投入使用创造条件，可以生产更多产品，创造更多的经济效益，实现项目利益最大化。项目实施过程中，业主不必为具体的项目签订各种合同，也不必为项目所需的各种材料进行临时准备，也不必进行过多的现场确认和施工交底，承包商可以很快进入施工现场，为施工赢得了宝贵的时间。
再次，采用Partnering模式可以从总体上为项目获得提高工程效率、减少维修费用以及对检修质量进行持续改进等多方面的利益。
最后，承包商可以通过为业主的长期服务，获得自己的利益，同时在一定程度上分享项目增值带来的效益。
总之，采用Partnering模式可以较好地进行项目的组织，为业主和承包商带来更多的利益。
3.4检维修企业如何实施Partnering模式
Partnering模式在实际应用中不是一种独立存在的模式，它是业主和承包商之间合作的深化。需要和工程项目的其他组织模式结合使用。
作为承包商的检维修企业，应充分认识到Partnering模式的特点，积极和业主进行合作，从自身长远利益出发，努力采用Partnering这种项目承包模式。首先做到以下几点：
（1）首先，检维修企业必须提高自身技术水平和管理水平，要非常重视项目的施工组织和质量管理。毕竟，质量是项目完成的根本目标，只有更好的质量和更快的速度才能使装置尽快投入使用，为业主创造更多的效益。同时，良好的施工质量才能获得业主的信任，为长期合作打下基础。
（2）其次，检维修企业要重视合同的管理。在实际进行检维修项目时，常常因项目较多、检修时间紧，使得合同管理跟不上。对于采用Partnering模式进行项目管理的工程，合同也是双方进一步合作的基础。双方可以在合同的基础上，按照Partnering模式的组成要素，相互信任，相互协作，据此签订长期合作的协议。
（3）我们在项目的实施过程中，也应该注重项目的信息管理。石油化工企业的设备装置众多，不同的设备和装置，其工艺流程和结构、材质也完全不相同，检修的内容、程序也往往不同。因此，对具体项目的装置和设备的检修资料应加以整理总结，可以为下次检修带来方便，进一步获得长期的合作。
（4）检维修企业要做好服务。化工生产装置一般是连续化大规模生产，装置的频繁停车会给业主带来巨大损失。因此，业主希望能以最快的速度检修完装置，使装置能迅速投入使用。检维修企业应该密切和业主合作，以最快的速度最好的质量搞好检修，这样才能给業主带来最大的经济效益。
（5）在保质保量完成检修项目的前提下，承包商要多与业主沟通。平时，承包商应经常派员到装置现场，了解装置运行情况；并和业主洽谈有关合作、交流，进一步增进双方的了解，为项目合作打下基础。同时，双方的高层要对Partnering模式给予高度的重视，对双方的合作进行沟通和推动，是项目顺利进行的关键。
（6）最后，Partnering模式需要项目各方应强调长远的共同的利益，而不计较一时一刻的得失。只有检修项目的顺利实施，业主才可以获得最大的效益，承包商才可以获得自身的长远利益。
主要参考文献
刘伊生主编，《工程造价管理基础理论与相关法规》，北京：中国计划出版社；2003年4月第三版；
成虎著，《工程项目管理》，北京：中国建筑工业出版社，2001年6月第二版；
李竹成编审，《建筑经济专业知识与实务》，北京：中国人事出版社，2000年4月第一版；
王玉龙、张毅编审,《建设工程项目管理大全》,上海：同济大学出版社，1998年年出版；
刘闯编著，《外资工程合同管理》，北京：中国建筑工业出版社，２００２年９月第一版；