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东环地产，一个在昆明楼市并不太响亮的名字，虽然它成立12年来开发了东康花园、世林国际别墅Ⅱ期、兴泽园、东方上城等好几个项目，其中有小区住宅，也有别墅，但这些项目都没有做到“美名远扬”。
不是东环地产做得不够好，只是他一直很低调，这与他们的董事长王戈里先生不无关系。王戈里，东环地产的创始人，一个不大喜欢在媒体露面的“神秘人物”。本期《楼市直通车》有幸与这位行事低调的“神秘人”对话，揭开东环地产这12年来的风雨历程。
大胆创新不走寻常路
《楼市直通车》：东环地产一向很低调，很少在公开场合发表言论，甚至于东环的发展历程至今对于很多业内人士来说都还是个“谜”。王总能否在此对东环的成长史做个介绍？
王：东环一直都在奉行“低调做人、高调做事”的原则，我认为把事情做好就可以了，没必要对自己的行为进行宣扬。从1999年开发第一个项目“东康花园”以来，我们先后开发了世林国际别墅二期、兴泽园、东方上城三个项目，这期间我们碰到了很多偶然的机遇，在项目操作上也做了很多昆明的开发商以前从来没做过的尝试，我们从中得到了很多利益，但也吃了不少苦头。
《楼市直通车》：比如说呢？
王：比如1999年开发第一个项目“东康花园”时，正好赶上房改进入尾声的时期，实物分房制度彻底结束，房屋货币化给我们带来了很好的机会。销售“东康花园”时，我们心态很好，房子品质不低，但我们售价并不高，所以房子还没建好就早已卖完了。
“东康花园”进展得很顺畅，给我们创造了“开门红”。东环开发的第二个项目是“世林国际别墅二期”。 2002年，我们参与进“世林国际别墅二期”开发时，规划都已经出来了，一共规划了41栋别墅，但是我们去了后发现这样做就太拥挤，会影响别墅的品质，于是又对其做了重新规划，最终只建了33栋别墅。
此后，我们又与同兴地产一起合作开发了“兴泽园”。“兴泽园”地块以前是个荒废了八九年的烂尾楼，同兴地产将其买过来后急需合作伙伴，也算是一个很偶然的机会吧。从跟同兴接触，到签约、进驻只用了18天时间。“兴泽园”我们只用了10个月就把设计、销售、交房三步全部完成。
东环开发的第四个项目就是现在的“东方上城”了。我们在“东方上城”这个项目上做了很多新的尝试。
比如我们率先在昆明提出了“湿地景观”这个概念。“东方上城”项目内的金汁河以前是一条排放污水的水道，如果不加以处理，不但成不了风景，还是一大败笔。因此，我们利用管道在河底排污，而河道上则灌入清水，并种上美观的植物，这样就让金汁河成了一条清澈的河流，并形成了一条占地面积1万平米的河岸景观长廊，这些都是属于公共绿地，而按新规划技术条例，建公共部分绿地将给与奖励，标准是建1平米奖励6平米，“东方上城”就是昆明市第一个获得这个奖励的项目。
再比如我们在东方上城二期“桔子公寓”推行的投资回报政策，前6年业主每年都可获得总房款8%的投资回报率。
2003年，“东方上城”还提出了“入户花厅”的户型设计理念，这在昆明也算是比较早的举动。所以，虽然东环地产开发的这些楼盘都算不上“名盘”，但是我们是真的在用心地做每一个项目，每个项目都尽我们所能地去做到最好。
扬起城中村改造的旗帜
《楼市直通车》：现在昆明正在大张旗鼓地开展城中村改造工作，东环是否也已经或者即将参与到其中？
王：东环其实早已主动提出参与城中村改造工作。位于东二环附近的“东环盛世”就是一个城中村改造项目，以前的规划是对里面的企业进行改造，对私人住宅进行整治，比如道路、排水整治。这个项目不久后就将启动。
《楼市直通车》：目前东环的土地储备情况如何？
王：这个我只能给你透露一点，就在“东方上城”旁边，我们还有一块地，这是我们接下来即将动的一个项目。除此之外，我们还会积极参与城中村改造。
把企业做好是最大的社会责任
《楼市直通车》：王总如何理解一个企业的社会责任？
王：我认为把企业做好就是最大的社会责任。作为一个企业，应该为员工创造一个很好的工作环境，要让企业价值和员工价值都能得到充分体现。如果企业都做不好，什么社会责任都是空谈。企业的社会责任还在于培养人的精神。东环非常重视培养员工的“互助精神”。东环刚成立时，东环内部就成立了“互助基金”，1998年中国遭遇罕见洪灾，公司组织员工和商户捐赠。2000年又成立了“内部职工基金会”，多次向贫困地区捐赠，比如在德宏捐赠希望学校，给贫困学生捐赠等，这些都是员工们自愿捐助的。美国人自愿捐赠率达90%，但我们中国仅有5%左右的人有这样的意识，我认为这是每个人对社会责任的一种看法，而企业有责任去引导自己的员工们。我们的员工都很认同我们这种企业文化，而且做得很好。
那一点教育情结
《楼市直通车》：2005年至2007年，东环地产在湖北建了所大学，这是不是也能说是东环社会责任的体现？
王：因为我以前教过十年书，当过五年的校长，所以有一点教育情结，一直以来都很想为国家的教育事业做点什么。当然，湖北那个大学也带有一定的商业目的，严格的说，他其实是属于东环开发的教育地产。这个项目很大，占地1800亩，包括老校区改造、新校区建设。这个项目得到了湖北省委省政府的大力支持，并获得了他们的肯定性评价：没想到政府没花一分钱就建了一所大学。
学校定名为“湖北随州职业技术学院”，设了24个专业，2007年就已有7000多个学生在读。看到学校有规模，而且办得很成功，我感到非常高兴，也很有成就感。
大胆开辟新领域
《楼市直通车》：不久前东环召开了一个新闻发布会，宣称东环今后将努力研发新能源，这是不是东环以后的企业发展方向？
王：东环成立12年来，虽说规模不算大，但我们的发展速度很快。第一个十年走过了，第二个十年我们提出了“二次创业”的口号，企业要发展不难，难的是要获得持续发展。能源性项目，是今后企业关注的方向，同时，高科技项目和新兴行业都将是我们关注的方向。而新能源将是我们要研究的重点。不管从企业的长远发展来看，还是从社会责任的角度来说，新能源都应该是现代企业密切关注的，因为他可再生，无污染。但是不可否认，新能源投入还有一定的风险，所以现在很多企业大都在观望中。
与王总的一席谈话，让记者对东环地产有了全新的认识。不难发现，低调的东环地产其实做事一直很高调，他们有很多“敢为人先”的举动，也有很多让人感动的企业故事。
不是东环地产做得不够好，只是他一直很低调，这与他们的董事长王戈里先生不无关系。王戈里，东环地产的创始人，一个不大喜欢在媒体露面的“神秘人物”。本期《楼市直通车》有幸与这位行事低调的“神秘人”对话，揭开东环地产这12年来的风雨历程。
大胆创新不走寻常路
《楼市直通车》：东环地产一向很低调，很少在公开场合发表言论，甚至于东环的发展历程至今对于很多业内人士来说都还是个“谜”。王总能否在此对东环的成长史做个介绍？
王：东环一直都在奉行“低调做人、高调做事”的原则，我认为把事情做好就可以了，没必要对自己的行为进行宣扬。从1999年开发第一个项目“东康花园”以来，我们先后开发了世林国际别墅二期、兴泽园、东方上城三个项目，这期间我们碰到了很多偶然的机遇，在项目操作上也做了很多昆明的开发商以前从来没做过的尝试，我们从中得到了很多利益，但也吃了不少苦头。
《楼市直通车》：比如说呢？
王：比如1999年开发第一个项目“东康花园”时，正好赶上房改进入尾声的时期，实物分房制度彻底结束，房屋货币化给我们带来了很好的机会。销售“东康花园”时，我们心态很好，房子品质不低，但我们售价并不高，所以房子还没建好就早已卖完了。
“东康花园”进展得很顺畅，给我们创造了“开门红”。东环开发的第二个项目是“世林国际别墅二期”。 2002年，我们参与进“世林国际别墅二期”开发时，规划都已经出来了，一共规划了41栋别墅，但是我们去了后发现这样做就太拥挤，会影响别墅的品质，于是又对其做了重新规划，最终只建了33栋别墅。
此后，我们又与同兴地产一起合作开发了“兴泽园”。“兴泽园”地块以前是个荒废了八九年的烂尾楼，同兴地产将其买过来后急需合作伙伴，也算是一个很偶然的机会吧。从跟同兴接触，到签约、进驻只用了18天时间。“兴泽园”我们只用了10个月就把设计、销售、交房三步全部完成。
东环开发的第四个项目就是现在的“东方上城”了。我们在“东方上城”这个项目上做了很多新的尝试。
比如我们率先在昆明提出了“湿地景观”这个概念。“东方上城”项目内的金汁河以前是一条排放污水的水道，如果不加以处理，不但成不了风景，还是一大败笔。因此，我们利用管道在河底排污，而河道上则灌入清水，并种上美观的植物，这样就让金汁河成了一条清澈的河流，并形成了一条占地面积1万平米的河岸景观长廊，这些都是属于公共绿地，而按新规划技术条例，建公共部分绿地将给与奖励，标准是建1平米奖励6平米，“东方上城”就是昆明市第一个获得这个奖励的项目。
再比如我们在东方上城二期“桔子公寓”推行的投资回报政策，前6年业主每年都可获得总房款8%的投资回报率。
2003年，“东方上城”还提出了“入户花厅”的户型设计理念，这在昆明也算是比较早的举动。所以，虽然东环地产开发的这些楼盘都算不上“名盘”，但是我们是真的在用心地做每一个项目，每个项目都尽我们所能地去做到最好。
扬起城中村改造的旗帜
《楼市直通车》：现在昆明正在大张旗鼓地开展城中村改造工作，东环是否也已经或者即将参与到其中？
王：东环其实早已主动提出参与城中村改造工作。位于东二环附近的“东环盛世”就是一个城中村改造项目，以前的规划是对里面的企业进行改造，对私人住宅进行整治，比如道路、排水整治。这个项目不久后就将启动。
《楼市直通车》：目前东环的土地储备情况如何？
王：这个我只能给你透露一点，就在“东方上城”旁边，我们还有一块地，这是我们接下来即将动的一个项目。除此之外，我们还会积极参与城中村改造。
把企业做好是最大的社会责任
《楼市直通车》：王总如何理解一个企业的社会责任？
王：我认为把企业做好就是最大的社会责任。作为一个企业，应该为员工创造一个很好的工作环境，要让企业价值和员工价值都能得到充分体现。如果企业都做不好，什么社会责任都是空谈。企业的社会责任还在于培养人的精神。东环非常重视培养员工的“互助精神”。东环刚成立时，东环内部就成立了“互助基金”，1998年中国遭遇罕见洪灾，公司组织员工和商户捐赠。2000年又成立了“内部职工基金会”，多次向贫困地区捐赠，比如在德宏捐赠希望学校，给贫困学生捐赠等，这些都是员工们自愿捐助的。美国人自愿捐赠率达90%，但我们中国仅有5%左右的人有这样的意识，我认为这是每个人对社会责任的一种看法，而企业有责任去引导自己的员工们。我们的员工都很认同我们这种企业文化，而且做得很好。
那一点教育情结
《楼市直通车》：2005年至2007年，东环地产在湖北建了所大学，这是不是也能说是东环社会责任的体现？
王：因为我以前教过十年书，当过五年的校长，所以有一点教育情结，一直以来都很想为国家的教育事业做点什么。当然，湖北那个大学也带有一定的商业目的，严格的说，他其实是属于东环开发的教育地产。这个项目很大，占地1800亩，包括老校区改造、新校区建设。这个项目得到了湖北省委省政府的大力支持，并获得了他们的肯定性评价：没想到政府没花一分钱就建了一所大学。
学校定名为“湖北随州职业技术学院”，设了24个专业，2007年就已有7000多个学生在读。看到学校有规模，而且办得很成功，我感到非常高兴，也很有成就感。
大胆开辟新领域
《楼市直通车》：不久前东环召开了一个新闻发布会，宣称东环今后将努力研发新能源，这是不是东环以后的企业发展方向？
王：东环成立12年来，虽说规模不算大，但我们的发展速度很快。第一个十年走过了，第二个十年我们提出了“二次创业”的口号，企业要发展不难，难的是要获得持续发展。能源性项目，是今后企业关注的方向，同时，高科技项目和新兴行业都将是我们关注的方向。而新能源将是我们要研究的重点。不管从企业的长远发展来看，还是从社会责任的角度来说，新能源都应该是现代企业密切关注的，因为他可再生，无污染。但是不可否认，新能源投入还有一定的风险，所以现在很多企业大都在观望中。
与王总的一席谈话，让记者对东环地产有了全新的认识。不难发现，低调的东环地产其实做事一直很高调，他们有很多“敢为人先”的举动，也有很多让人感动的企业故事。