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摘 要：对建筑工程的现场施工进行技术管理的过程中，采用科学有效的管理技术对其进行管理，可以促进施工质量与施工效率的有效提高。本文主要是结合现场施工的技术管理现状对建筑工程建设施工过程中的技术管理对策进行分析，为提高建筑工程的建设效率和施工质量提高参考。
关键词：建筑工程、现场施工、技术管理
引言：在建筑工程的整个施工过程中，对其现场施工的技术管理十分重要，这不仅直接关系到了整个建筑工程的建设效率，还关系到了其施工质量。因此，作为建筑工程建設施工管理人员的我们应该结合工程建设施工的实际情况与自身的工作实际，充分地了解建筑工程建设施工管理中的一些技术问题，并且采取科学有效的管理方法来促进其技术管理水平的提高，使建筑工程建设施工的开展得以顺利进行。
一、建筑工程现场施工的技术管理现状
建筑工程现场施工的技术管理过程仍然存在一些问题，主要表现在以下几个方面：首先，施工材料与设备方面的问题。施工材料与设备的种类繁多，材料和设备在施工现场乱放，导致相关人员无法及时地取出相关施工材料与设备进行使用；由于放置或管理不善等问题导致施工材料质量受到影响，例如：钢筋的质量、混凝土的质量和卷材类的材料质量等；相关设备的日常维护工作没有定期進行，导致机械的“带病工作”，加速了其寿命的终结，还会增加设备后期维修的成本，严重的还会引发安全事故[1]。其次，对于现场施工进行技术管理的相关分析机构、组织机构还没有得到很好的成立，对资源进行调配的制度还不够健全，导致设计环节、材料管理环节和人员配置环节的脱节现象，进行施工和管理的相关技术无法进行很好的配合，导致资源严重浪费现象的出现，而且出现责任事故时也无法将责任落实到具体的个人，比如：进行体积较大的混凝土浇筑时容易出现的爆模现象等，影响工程现场施工质量的同时也造成了混凝土的严重浪费，然而，责任归谁来负责，相关施工企业也没有进行明确规定，导致出现互相推责的现象[2]。此外，在施工资料的管理方面，即对施工图纸等资料的管理，有些施工企业要确保施工的进度，并没有根据图纸的具体要求而是结合经验进行施工或者是对图纸进行擅自的更改，导致一些返工的现象和一些质量隐患等，造成人力物力的严重浪费；相关技术负责人没有做好施工图纸的会审工作，导致现场的施工技术没有得到合理的优化。
二、解决建筑工程现场施工技术管理问题的办法
1、做好现场施工管理相关责任制度的建立健全工作
首先，我们就要做好现场施工管理相关责任制度的建立健全工作，并且要求现场施工过程相关的管理人员遵循责任制度的标准与要求来实施管理。例如：对相关的人员及其管理工作进行合理的分配，并且责任到人，完善相关的监督制度与奖惩制度等，并且严格地执行，做好施工材料、施工设备以及相关资料的管理工作，同时引进新的管理方式，并结合自身的实际情况对其进行改进与完善，打破传统管理上的一些误区，确保现场施工进行的顺利性。
2、加强对现场施工过程中的管理工作
在具体的现场施工过程中，相关施工人员的施工操作存在不合理性或者是违规操作等都会影响到整个建筑工程的现场施工进度与施工阶段的安全性，还有的施工人员为了减少施工的时间，不按照施工图纸施工，对现场施工的流程进行简化等，都会影响到整个建筑工程建设施工的质量与施工安全，造成不必要的经济损失，甚至还会造成不必要的人员伤亡。对此，我们首先要增加建筑施工现场相关技术管理人员的数量，使建筑工程建设现场施工的技术管理能够实现其有效性、科学性与全面性等，当发现相关施工人员的施工不符合相关标准与规范时，要立即纠正，确保施工技术运用的规范性；其次，针对部分违章操作的施工人员，我们应该给予相应的处罚；此外，施工的进度和工程的建设质量是可以兼得的，施工企业不要盲目地赶工[3]。
3、加大对现场施工质量的管理力度
首先，对于建筑工程所用到的施工材料和设备，我们必须做好其质量的控制工作，因为施工材料和设备的好坏会直接决定着工程的建设质量，如果使用了不合格的施工材料或者是施工设备的操作不合理甚至是违规操作等，现场施工的质量也就无法得到保证。其次，施工相关人员的意识也十分重要，例如：责任意识、安全意识与质量意识等，因为他们是对工程进行现场施工的主要力量，能够直接影响建筑工程的质量，所以必须增强其质量控制的意识，避免“豆腐渣工程”的出现[4]。此外，要做好现场施工相关人员的技术培训工作，确保其现场施工技术的先进性，进而确保工程的建设质量。
4、增强现场施工相关人员的安全管理意识
首先，我们要采用多种多样的形式，做好现场施工人员的安全教育工作，增强他们的安全意识与防范意识，例如：制定相应的安全规章与责任制度、播放与安全教育相关的影片以及进行口头教育等，避免因安全意识薄弱而导致的安全事故。其次，做好现场施工相关人员的逃生演练工作，教他们使用相关的安全设施以及进行他救与自救的各种方法等，及时地进行演练并且熟练地掌握[5]。此外，还要加大对现场施工过程的施工监督力度与管理力度，做好安全机制和保护机制的建立与完善工作，并且强制执行，例如：在现场施工进行的时候，相关人员必须戴安全帽和穿工作服等，如果发现人员违规的现象，要立即对其进行严惩。最后，施工周围的各种情况，我们也要高度重视，做好各种安全的防护工作，确保安全设施能够设置到位。
结束语：目前，我国的建筑工程建设的现场施工在其技术管理上仍然存在着许多的缺陷，我们必须明确这些缺陷，对其进行分析，才能够找出具有针对性的对策来促进对其的改进、完善与提高，确保工程现场施工的有序性和顺利性，最终实现建筑工程的现场施工质量。
参考文献：
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，（1）：47-48.
[2]梁秀丽.浅论建筑工程现场施工技术管理[J].中华民居，2014，（21）：391-391.
[3]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].江西建材，2015，（5）：284-284.
[4]余泽强.关于建筑工程现场施工技术管理相关问题的探析[J].建筑工程技术与设计，2016，（27）：1756-1756.
[5]陈军.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（3）.
关键词：建筑工程、现场施工、技术管理
引言：在建筑工程的整个施工过程中，对其现场施工的技术管理十分重要，这不仅直接关系到了整个建筑工程的建设效率，还关系到了其施工质量。因此，作为建筑工程建設施工管理人员的我们应该结合工程建设施工的实际情况与自身的工作实际，充分地了解建筑工程建设施工管理中的一些技术问题，并且采取科学有效的管理方法来促进其技术管理水平的提高，使建筑工程建设施工的开展得以顺利进行。
一、建筑工程现场施工的技术管理现状
建筑工程现场施工的技术管理过程仍然存在一些问题，主要表现在以下几个方面：首先，施工材料与设备方面的问题。施工材料与设备的种类繁多，材料和设备在施工现场乱放，导致相关人员无法及时地取出相关施工材料与设备进行使用；由于放置或管理不善等问题导致施工材料质量受到影响，例如：钢筋的质量、混凝土的质量和卷材类的材料质量等；相关设备的日常维护工作没有定期進行，导致机械的“带病工作”，加速了其寿命的终结，还会增加设备后期维修的成本，严重的还会引发安全事故[1]。其次，对于现场施工进行技术管理的相关分析机构、组织机构还没有得到很好的成立，对资源进行调配的制度还不够健全，导致设计环节、材料管理环节和人员配置环节的脱节现象，进行施工和管理的相关技术无法进行很好的配合，导致资源严重浪费现象的出现，而且出现责任事故时也无法将责任落实到具体的个人，比如：进行体积较大的混凝土浇筑时容易出现的爆模现象等，影响工程现场施工质量的同时也造成了混凝土的严重浪费，然而，责任归谁来负责，相关施工企业也没有进行明确规定，导致出现互相推责的现象[2]。此外，在施工资料的管理方面，即对施工图纸等资料的管理，有些施工企业要确保施工的进度，并没有根据图纸的具体要求而是结合经验进行施工或者是对图纸进行擅自的更改，导致一些返工的现象和一些质量隐患等，造成人力物力的严重浪费；相关技术负责人没有做好施工图纸的会审工作，导致现场的施工技术没有得到合理的优化。
二、解决建筑工程现场施工技术管理问题的办法
1、做好现场施工管理相关责任制度的建立健全工作
首先，我们就要做好现场施工管理相关责任制度的建立健全工作，并且要求现场施工过程相关的管理人员遵循责任制度的标准与要求来实施管理。例如：对相关的人员及其管理工作进行合理的分配，并且责任到人，完善相关的监督制度与奖惩制度等，并且严格地执行，做好施工材料、施工设备以及相关资料的管理工作，同时引进新的管理方式，并结合自身的实际情况对其进行改进与完善，打破传统管理上的一些误区，确保现场施工进行的顺利性。
2、加强对现场施工过程中的管理工作
在具体的现场施工过程中，相关施工人员的施工操作存在不合理性或者是违规操作等都会影响到整个建筑工程的现场施工进度与施工阶段的安全性，还有的施工人员为了减少施工的时间，不按照施工图纸施工，对现场施工的流程进行简化等，都会影响到整个建筑工程建设施工的质量与施工安全，造成不必要的经济损失，甚至还会造成不必要的人员伤亡。对此，我们首先要增加建筑施工现场相关技术管理人员的数量，使建筑工程建设现场施工的技术管理能够实现其有效性、科学性与全面性等，当发现相关施工人员的施工不符合相关标准与规范时，要立即纠正，确保施工技术运用的规范性；其次，针对部分违章操作的施工人员，我们应该给予相应的处罚；此外，施工的进度和工程的建设质量是可以兼得的，施工企业不要盲目地赶工[3]。
3、加大对现场施工质量的管理力度
首先，对于建筑工程所用到的施工材料和设备，我们必须做好其质量的控制工作，因为施工材料和设备的好坏会直接决定着工程的建设质量，如果使用了不合格的施工材料或者是施工设备的操作不合理甚至是违规操作等，现场施工的质量也就无法得到保证。其次，施工相关人员的意识也十分重要，例如：责任意识、安全意识与质量意识等，因为他们是对工程进行现场施工的主要力量，能够直接影响建筑工程的质量，所以必须增强其质量控制的意识，避免“豆腐渣工程”的出现[4]。此外，要做好现场施工相关人员的技术培训工作，确保其现场施工技术的先进性，进而确保工程的建设质量。
4、增强现场施工相关人员的安全管理意识
首先，我们要采用多种多样的形式，做好现场施工人员的安全教育工作，增强他们的安全意识与防范意识，例如：制定相应的安全规章与责任制度、播放与安全教育相关的影片以及进行口头教育等，避免因安全意识薄弱而导致的安全事故。其次，做好现场施工相关人员的逃生演练工作，教他们使用相关的安全设施以及进行他救与自救的各种方法等，及时地进行演练并且熟练地掌握[5]。此外，还要加大对现场施工过程的施工监督力度与管理力度，做好安全机制和保护机制的建立与完善工作，并且强制执行，例如：在现场施工进行的时候，相关人员必须戴安全帽和穿工作服等，如果发现人员违规的现象，要立即对其进行严惩。最后，施工周围的各种情况，我们也要高度重视，做好各种安全的防护工作，确保安全设施能够设置到位。
结束语：目前，我国的建筑工程建设的现场施工在其技术管理上仍然存在着许多的缺陷，我们必须明确这些缺陷，对其进行分析，才能够找出具有针对性的对策来促进对其的改进、完善与提高，确保工程现场施工的有序性和顺利性，最终实现建筑工程的现场施工质量。
参考文献：
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，（1）：47-48.
[2]梁秀丽.浅论建筑工程现场施工技术管理[J].中华民居，2014，（21）：391-391.
[3]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].江西建材，2015，（5）：284-284.
[4]余泽强.关于建筑工程现场施工技术管理相关问题的探析[J].建筑工程技术与设计，2016，（27）：1756-1756.
[5]陈军.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（3）.