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【摘 要】 随着市场经济的高速发展和建筑市场越来越激烈的竞争，人们对建筑单位建筑工程施工技术和现场施工的管理水平要求越来越高，一个建筑单位的工程施工技术和现场施工管理水平标志着建筑单位的管理实力和企业形象。目前我国建筑市场内的多数建筑单位存在着工程施工技术和现场施工管理的问题，主要体现在工程项目程序复杂混乱、人事管理力度不足、工程项目成本未得到有效的控制管理、建筑器械材料管理不当等。建筑单位若想实现优质高效完成建筑工程项目的目标，必须在加强自身管理建设上做一番功夫。工程施工技术和现场施工的管理是建筑单位管理的重点难点，做好该项工作有助于提高建筑单位整体管理水平，提高单位效益和知名度，促进建筑单位得到长远发展。本文主要探讨建筑单位工程项目施工技术管理和现场施工管理的必要性和具体措施，希望可以为建筑单位加强自身管理提供参考经验。
【关键词】 建筑工程；施工技术；现场施工管理
现今越来越激烈的建筑市场竞争，使多数建筑单位面临着发展的困境，一个建筑单位若想在市场竞争中保证单位效益，长久立于不败之地，就应该不断建立和完善企业工程项目管理制度。工程项目从设计到施工的各个细节都有可能影响施工的质量和施工成本，甚至会影响建筑单位的市场信誉度。在建筑单位工程项目进行过程中加强工程施工技术和施工过程的管理，可以有效提高企业生产能力，保证低投入高收益，增强企业的核心竞争力。施工技术管理和现场施工管理无疑是建筑单位工程项目的管理重点，做好这两项工作，会使建筑单位获得良好的经济效益和社会效益，维持长远的生命力。
一、重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性
（一）是提升建筑企业竞争力的有效途径
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
（二）促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。
工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障。
二、建筑工程施工技术问题和管理策略
（一）建筑工程施工技术问题
工程項目图纸审查不够细致严格，图纸审查关系到施工设计的科学合理性，如出现缺漏和误差会影响施工质量。计算施工预算不准确，对施工项目总成本没有明确的估计，企业内部各项成本的支出没有依据工程项目图纸来进行分配和核实。建筑材料和建筑器械的准备存在问题，在材料的选用中没有准确考察材料的品质，材料购进时没有做好成本控制管理，致使浪费了大量的资金。建筑器材的选用和维护费用没有根据建筑单位自身实际情况来确定，建筑器材的数量往往超出原计划使用量，造成比较严重的浪费。施工现场基础设施设备配置存在问题，水路、电路、交通路线和通讯路线质量较差，影响到施工过程的正常进行，没有建立起完整的排污系统，包括污水和污物，容易造成施工地带污染，影响施工质量。
（二）建筑工程施工技术管理策略
针对建筑工程施工技术中的问题提出针对性管理策略。审查施工项目图纸时要首先观察外观上是否有理论上的错误，考察每个尺寸标高的准确度，及时修正存在的偏差和错误。探讨施工项目图纸的可操作性，观察各个局部施工地带之间有无矛盾，详细考察施工地区的气候条件和施工天气，并了解建筑器械和材料的准备程度。预测施工过程中可能出现的与施工项目图纸计划矛盾的状况，提前制定好突发事故处理预案。任用专业人士进行施工预算的评估计算，对施工项目的各个环节进行所需资金的准确估计，主要参考工程施工图纸和建筑单位自身的技术水平和管理水平。签发施工任务单，实行成本责任制度，考核施工人员控制管理成本的能力，实施限额领材料的制度，降成本控制管理渗透到每一个细节。材料的选择及进购要由专业人士进行严格的质量把关，合理支出费用，避免购买过量的现象，对建筑材料进行妥善的保管，并做好使用记录。对建筑器械和设备进行质量监控和数量监控，保证与原计划的使用量相吻合，避免浪费，提高建筑器材的使用效率。在建筑施工时，及时根据实际需求量对建筑材料和器械进行适度调整。在施工前，为施工工作做好充分的施工准备。建设通畅的水路系统、电路系统、交通运输线路和通讯线路，定期进行检查和维护，保证水、电、原材料的基本供应和信息渠道的健康完善。可直接利用施工地带还未拆除的房屋成立办公室和施工总指挥部，就近进行工作部署。建立完善的排污系统，保证污水、废水和废料及时远离施工现场。
三、现场施工问题和管理策略
（一）现场施工存在问题 施工人员素质低下，在施工过程中没有良好的服从管理意识，经常自作主张进行一些违规操作，施工团队没有合作意识，致使工程进度患者，效率低下，质量也不佳，消耗了大量的施工成本；施工人员缺乏足够的施工安全意识，没有严格的佩戴安全帽和安全服，施工时经常出现摔伤、砸伤等现象，甚至有时会威胁施工人员生命。建筑单位在施工期缺乏适当的安全管理措施，众多安全隐患没有得到抑制。工程施工监督制度落后，时常出现延期完成工程项目的情况。施工技术落后，影响施工的效率和质量。施工成本控制管理疏忽，耗费了较多的资金，不利于建筑单位盈利。
（二）现场施工问题管理策略
1、提高施工人员的整体素质，减少施工人员的外部流动，培养一批建筑施工水平较高的工人，加强职业素养和职业道德教育，提高施工人员对管理的服从力度。加强安全知识教育，对施工期的各项安全隐患进行排查，建立施工安全维护小组，提高施工人员安全意识，防范安全事故的发生。锻炼施工人员的团队合作能力，建立施工人员分工小组，每日指派一定量的计划任务，超额完成则给以奖励。加大对施工人员的技术辅导力度，不断提高施工人员的操作水平，提高工作效率和质量。进一步完善建筑工程施工期间的监督制度，采取工程局部施工操作责任制度。成立工程质量监督小组，定期对施工期间各个岗位施工人员的工作进行考察，对不规范的操作及时纠正，对出现的安全事故进行公布，不断总结施工易出现技术问题和安全问题的角落，为工程施工的安全性和操作科学性提供经验。完善工程施工成本控制管理制度，努力实现动态的成本控制管理，对施工期间项目各方面的花费进行灵活性评估，适时调整资金的利用。引进新型的施工技术，不断探索传统施工技术的弊端与不足，加强与其他建筑单位的沟通交流，获取新鲜经验，综合各家之长，提升自己的施工水平和施工管理水平。
2、规范企业管理制度，抓好层层落实的工作
建立具有针对性的现场目标责任管理制度，健全完善施工监督监管体系。建筑施工是一项庞大繁雜的系统工程，工程量巨大，一般需要耗费的工期也比较长。为了能够确保整个工程施工按照既定计划进度全面推进，要求施工企业必须建立起来，具有针对性的现场目标责任管理制度以及健全完善的施工监督监管体系，而且要抓好企业管理制度的层层落实工作。施工监督监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故发生的根本原因，就在于监督监管部门对现场施工的监督监管工作做得不够到位。因此，健全完善建筑工程监督监管体系的工作刻不容缓。同样地要抓好落实工作，以确保工程最终达到既定的预期目标。
四、结语
建筑施工技术和现场的施工管理是整个建筑工程施工质量的关键，因此将施工技术及时的进行改进，将现场施工技术进行科学的管控，整个的工程施工质量才会被针对性的保障，所以建筑工程的施工管理才具有实际的可靠性。
参考文献：
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，（08）.
[2]吕知鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2014，（22）.
[3]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，（02）.
【关键词】 建筑工程；施工技术；现场施工管理
现今越来越激烈的建筑市场竞争，使多数建筑单位面临着发展的困境，一个建筑单位若想在市场竞争中保证单位效益，长久立于不败之地，就应该不断建立和完善企业工程项目管理制度。工程项目从设计到施工的各个细节都有可能影响施工的质量和施工成本，甚至会影响建筑单位的市场信誉度。在建筑单位工程项目进行过程中加强工程施工技术和施工过程的管理，可以有效提高企业生产能力，保证低投入高收益，增强企业的核心竞争力。施工技术管理和现场施工管理无疑是建筑单位工程项目的管理重点，做好这两项工作，会使建筑单位获得良好的经济效益和社会效益，维持长远的生命力。
一、重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性
（一）是提升建筑企业竞争力的有效途径
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
（二）促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。
工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障。
二、建筑工程施工技术问题和管理策略
（一）建筑工程施工技术问题
工程項目图纸审查不够细致严格，图纸审查关系到施工设计的科学合理性，如出现缺漏和误差会影响施工质量。计算施工预算不准确，对施工项目总成本没有明确的估计，企业内部各项成本的支出没有依据工程项目图纸来进行分配和核实。建筑材料和建筑器械的准备存在问题，在材料的选用中没有准确考察材料的品质，材料购进时没有做好成本控制管理，致使浪费了大量的资金。建筑器材的选用和维护费用没有根据建筑单位自身实际情况来确定，建筑器材的数量往往超出原计划使用量，造成比较严重的浪费。施工现场基础设施设备配置存在问题，水路、电路、交通路线和通讯路线质量较差，影响到施工过程的正常进行，没有建立起完整的排污系统，包括污水和污物，容易造成施工地带污染，影响施工质量。
（二）建筑工程施工技术管理策略
针对建筑工程施工技术中的问题提出针对性管理策略。审查施工项目图纸时要首先观察外观上是否有理论上的错误，考察每个尺寸标高的准确度，及时修正存在的偏差和错误。探讨施工项目图纸的可操作性，观察各个局部施工地带之间有无矛盾，详细考察施工地区的气候条件和施工天气，并了解建筑器械和材料的准备程度。预测施工过程中可能出现的与施工项目图纸计划矛盾的状况，提前制定好突发事故处理预案。任用专业人士进行施工预算的评估计算，对施工项目的各个环节进行所需资金的准确估计，主要参考工程施工图纸和建筑单位自身的技术水平和管理水平。签发施工任务单，实行成本责任制度，考核施工人员控制管理成本的能力，实施限额领材料的制度，降成本控制管理渗透到每一个细节。材料的选择及进购要由专业人士进行严格的质量把关，合理支出费用，避免购买过量的现象，对建筑材料进行妥善的保管，并做好使用记录。对建筑器械和设备进行质量监控和数量监控，保证与原计划的使用量相吻合，避免浪费，提高建筑器材的使用效率。在建筑施工时，及时根据实际需求量对建筑材料和器械进行适度调整。在施工前，为施工工作做好充分的施工准备。建设通畅的水路系统、电路系统、交通运输线路和通讯线路，定期进行检查和维护，保证水、电、原材料的基本供应和信息渠道的健康完善。可直接利用施工地带还未拆除的房屋成立办公室和施工总指挥部，就近进行工作部署。建立完善的排污系统，保证污水、废水和废料及时远离施工现场。
三、现场施工问题和管理策略
（一）现场施工存在问题 施工人员素质低下，在施工过程中没有良好的服从管理意识，经常自作主张进行一些违规操作，施工团队没有合作意识，致使工程进度患者，效率低下，质量也不佳，消耗了大量的施工成本；施工人员缺乏足够的施工安全意识，没有严格的佩戴安全帽和安全服，施工时经常出现摔伤、砸伤等现象，甚至有时会威胁施工人员生命。建筑单位在施工期缺乏适当的安全管理措施，众多安全隐患没有得到抑制。工程施工监督制度落后，时常出现延期完成工程项目的情况。施工技术落后，影响施工的效率和质量。施工成本控制管理疏忽，耗费了较多的资金，不利于建筑单位盈利。
（二）现场施工问题管理策略
1、提高施工人员的整体素质，减少施工人员的外部流动，培养一批建筑施工水平较高的工人，加强职业素养和职业道德教育，提高施工人员对管理的服从力度。加强安全知识教育，对施工期的各项安全隐患进行排查，建立施工安全维护小组，提高施工人员安全意识，防范安全事故的发生。锻炼施工人员的团队合作能力，建立施工人员分工小组，每日指派一定量的计划任务，超额完成则给以奖励。加大对施工人员的技术辅导力度，不断提高施工人员的操作水平，提高工作效率和质量。进一步完善建筑工程施工期间的监督制度，采取工程局部施工操作责任制度。成立工程质量监督小组，定期对施工期间各个岗位施工人员的工作进行考察，对不规范的操作及时纠正，对出现的安全事故进行公布，不断总结施工易出现技术问题和安全问题的角落，为工程施工的安全性和操作科学性提供经验。完善工程施工成本控制管理制度，努力实现动态的成本控制管理，对施工期间项目各方面的花费进行灵活性评估，适时调整资金的利用。引进新型的施工技术，不断探索传统施工技术的弊端与不足，加强与其他建筑单位的沟通交流，获取新鲜经验，综合各家之长，提升自己的施工水平和施工管理水平。
2、规范企业管理制度，抓好层层落实的工作
建立具有针对性的现场目标责任管理制度，健全完善施工监督监管体系。建筑施工是一项庞大繁雜的系统工程，工程量巨大，一般需要耗费的工期也比较长。为了能够确保整个工程施工按照既定计划进度全面推进，要求施工企业必须建立起来，具有针对性的现场目标责任管理制度以及健全完善的施工监督监管体系，而且要抓好企业管理制度的层层落实工作。施工监督监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故发生的根本原因，就在于监督监管部门对现场施工的监督监管工作做得不够到位。因此，健全完善建筑工程监督监管体系的工作刻不容缓。同样地要抓好落实工作，以确保工程最终达到既定的预期目标。
四、结语
建筑施工技术和现场的施工管理是整个建筑工程施工质量的关键，因此将施工技术及时的进行改进，将现场施工技术进行科学的管控，整个的工程施工质量才会被针对性的保障，所以建筑工程的施工管理才具有实际的可靠性。
参考文献：
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，（08）.
[2]吕知鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2014，（22）.
[3]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，（02）.