长路悠悠药企大健康转型

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随着人类社会的发展以及各种社会问题的出现,人们对健康的诉求已经进入从躯体、心理、智力、行为健康到社会责任道德健康的全面式健康;从个体健康到生态、环境、人际等社会健康的全景式健康;从生命阶段性健康到围绕生老病死生命周期的全程式健康;从单纯的维护健康到从维护、促进健康到恢复健康的全链式健康.由此,健康的概念已经从以“诊治”为核心的狭义“健康”范畴,延展到从养生到保健,从治疗到康复的广义“大健康”范畴.
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在企业经营管理中,固定资产管理工作是十分重要的一部分.确保固定资产账面数据与实物数额相符是固定资产管理工作中最基础的工作,也是固定资产其他后续管理工作有序进行的依据.但是,目前有些国有企业由于管理人员素质不高,监督管理不到位等导致固定资产管理存在漏洞.本文立足于ERP系统环境,通过对国有企业固定资产管理中存在的问题进行分析,提出了相应的解决对策,以期为提高国有企业固定资产管理能力、实现健康长远发展提供参考和借鉴.
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随着互联网和大数据技术的快速发展,各行各业运用信息化管理手段也逐渐多样化.但是,信息化建设和管理所存在的问题也越来越多.国有企业规模不断扩大,业务不断增多,就国有企业财务信息化管理而言,其管理内容也愈发复杂.目前,市场上大部分通用财务软件不能真正精准地为国有企业财务管理工作提供支持,难以真正地发挥财务管理信息化的作用.因此,国有企业财务管理信息化改革迫在眉睫.本文就国有企业财务管理信息化存在的问题及如何加强财务管理信息化改革进行了分析和探讨,希望为国有企业财务管理工作的开展提供参考和借鉴.
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随着文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业,国有文化企业集团不断发展壮大,同时财务管理特别是资金管理日趋复杂,原有的分散资金管理模式和财务管控方式已经成为集团战略发展和业务整合中的桎梏.实现财务资金的有效管理,积极地探索适合企业集团的财务模式,充分发挥资金集中的优势,将对集团的发展战略起到重要的作用.本文阐述了国有文化企业集团资金管理的必要性,分析了国有文化企业集团资金管理中存在的问题,并结合笔者所在单位的改革实践,针对这些问题提出了解决对策,以供参考.
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