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【摘要】房地产企业的不断发展与进步，极大地促进了战略预算管理体系的构建，已经得到了企业内部的高度重视与关注。预算存在于整个集团内部，企业相关部门要加强相互交流与合作，实现企业的战略目标。构建战略预算管理体系，可以满足企业的战略需求，获得较高的竞争优势，发挥预算管理体系的应用价值，促进房地产企业的长效发展。本文主要针对房地产企业战略预算管理体系的构建展开深入的研究，并提出几点针对性的建议，以供相关人士的借鉴。
【关键词】房地产企业 战略预算管理 建议
一、房地产企业战略预算管理的相关概述
对于房地产企业发展的战略来分析，主要是人才、资金以及品牌，其中，资金是房地产企业发展的根本，基于资金角度，房地产企业主要可以分为前期阶段（资金快速回笼）、成熟阶段（融资上市）以及稳步壮大阶段（扩大营业额）等。在房地产企业前期发展阶段中，快速回笼资金是核心，以便于获得充足的资金扶持，为融资上市提供一定的便捷条件。同时，关于房地产企业市场形势，现阶段，楼市调控越来越严格，诸多房企开始加速进入商业地产领域。相关人士透露，当前商业地产市场具有着广阔的可投资规模，然而分化趋势明显，部分商业物业资产呈现出经营困难等现象。对于房地产企业来说，要想更好地实现企业战略目标，就要构建全生命周期预算计划，对企业战略预算进行全方位、多角度领域地规划。
二、房地产企业战略预算管理体系构建的具体建议
（一）严格规范预算编制时间和流程
房地产企业要提前进行预算编制工作，给予上下级、部门之间充足的沟通时间。企业可在9月份开始编制次年预算，定期开展次年预算准备会议，预算管理委员会要积极参与其中。如企业缺少项目储备，销售部门要在10月份提出下一年房产市场的预测，比如对楼盘时间、户型、单价以及月销售计划等进行预计。在会议中要对销售总体预算目标进行深入研讨，确定最为适宜的销售方式，确保下一年销售预算与企业整体发展目标保持一致与协调。在11月中旬时，各个职能部门要通过自上而下、自下而上的方式对部门预算进行确定，向预算管理办公室提供相关的报告。办公室再编制企业年度预算，向预算管理委员会审批。到了12月份以后，企业要对下一年预算和目标进行一定的宣传与推广，并对下一年预算指标进行层层分解，确定第一责任人，推动企业战略预算管理的顺利实施。
（二）建立健全战略目标预算管理机制
战略预算管理是一项专业性较强、且比较复杂繁琐的活动，在具体实施中要安排专业的预算管理人员。完善预算组织机构体系，比如预算管理委员会或者董事会要负责担任预算决策，预算执行机构（项目施工单位）和预算管理机构要共同参与其中。同时，制定完善的预算管理制度，制定并出台预算考评、报告以及过程控制等具体细则，保证其高度的操作性。
（三）加大成本控制力度
首先，房地产企业要设置成本控制管理部门，顺利执行成本管理各项制度。要在项目前期、运行期间以及竣工期间等安排项目一名项目负责人员，提供最为真实准确的成本数据信息。其次，要加强计算机网络技术的应用，提高會计工作效率。并与企业管理系统连接在一起，以便于企业管理者及时获得企业成本信息，降本增效，实现开发项目成本控制目标。最后，实施成本精细化控制，一些房地产企业缺少对期间费用的高度重视，没有加以严格的控制，出现了流动资金的浪费现象。因此，要对期间费用的使用实施精细化控制，降低利润消耗，做好相应的宣传展览活动，增加房屋销售量。
其中，在建设实施阶段的成本控制中，开发商和承建方之间是合作伙伴关系，与各个专业（包材料供应商、劳务分包商）、工程分包商（水电、装饰等）等进行紧密协作，加快资源整合。在这种模式的影响下，对开发商工程管理与沟通协调能力提出了明确的要求，极容易出现信息不对称现象，甚至造成项目的损失。由此可以看出，加强成本控制是非常有必要的，有助于企业战略预算管理工作的实现。
（四）实施上下游战略管理
对于房地产企业来说，上下游企业主要是指钢筋水泥企业、建筑公司以及中介公司等，企业与上下游企业进行一体化战略合作，可以通过参股、控股等方式，以便于提升产品质量。同时，房地产企业要严格管理应收账款，对资金的使用进度加以管理和控制，确保企业预算有计划地进行控制，有助于企业战略目标的实现。
（五）调整预算周期
房地产企业工程项目开发周期比较长，企业在预算编制过程中，要按照年度、季度以及月度等对相应的资金预算进行编制，确保项目后续活动的资金储备。密切关注项目整体营运周期，充分考虑工程开发进度、工程预算以及工程款项等结算方式，分年度来进行企业中长期预算的编制。
（六）做好企业目标利润管理工作
目标利润是企业事前确定的，要在特定时间内完成，属于一种全新的管理方法。要对这一指标进行层层细化，确定第一责任人，降低成本费用。房地产企业要严格控制目标利润的执行情况。其一，合理分解目标利润，将房地产目标利润管理加以落实，将企业目标利润在各个利润中心进行分配，明确实现目标利润要履行的义务。其二，要通过实现利润与目标利润的差额来衡量目标利润的完成程度，对于目标利润的完成情况要进行适度评价，并加以考核，明确责任，实施奖惩机制，为下一阶段目标利润的制订提供一定便利。
三、结束语
总而言之，加强房地产企业战略预算管理体系的构建势在必行，可以保证企业良好的资金管理效果，为企业赢取更多的经济利润。战略预算管理体系的构建任重而道远，企业要明确自身的战略目标，对战略目标进行层层分解，将其与战略预算管理体系联系在一起，使之成为协调统一的有机整体。企业要合理进行预算编制时间和流程的合理安排，加大资金监控力度，确保资金的高效使用。
参考文献
[1]刘欣欣.房地产企业全面预算管理问题及对策研究[J].财经界（学术版），2016，（20）：125.
[2]张美萍.全面预算管理在房地产企业的问题分析及对策[J].财会学习，2016，（19）：52-53.
【关键词】房地产企业 战略预算管理 建议
一、房地产企业战略预算管理的相关概述
对于房地产企业发展的战略来分析，主要是人才、资金以及品牌，其中，资金是房地产企业发展的根本，基于资金角度，房地产企业主要可以分为前期阶段（资金快速回笼）、成熟阶段（融资上市）以及稳步壮大阶段（扩大营业额）等。在房地产企业前期发展阶段中，快速回笼资金是核心，以便于获得充足的资金扶持，为融资上市提供一定的便捷条件。同时，关于房地产企业市场形势，现阶段，楼市调控越来越严格，诸多房企开始加速进入商业地产领域。相关人士透露，当前商业地产市场具有着广阔的可投资规模，然而分化趋势明显，部分商业物业资产呈现出经营困难等现象。对于房地产企业来说，要想更好地实现企业战略目标，就要构建全生命周期预算计划，对企业战略预算进行全方位、多角度领域地规划。
二、房地产企业战略预算管理体系构建的具体建议
（一）严格规范预算编制时间和流程
房地产企业要提前进行预算编制工作，给予上下级、部门之间充足的沟通时间。企业可在9月份开始编制次年预算，定期开展次年预算准备会议，预算管理委员会要积极参与其中。如企业缺少项目储备，销售部门要在10月份提出下一年房产市场的预测，比如对楼盘时间、户型、单价以及月销售计划等进行预计。在会议中要对销售总体预算目标进行深入研讨，确定最为适宜的销售方式，确保下一年销售预算与企业整体发展目标保持一致与协调。在11月中旬时，各个职能部门要通过自上而下、自下而上的方式对部门预算进行确定，向预算管理办公室提供相关的报告。办公室再编制企业年度预算，向预算管理委员会审批。到了12月份以后，企业要对下一年预算和目标进行一定的宣传与推广，并对下一年预算指标进行层层分解，确定第一责任人，推动企业战略预算管理的顺利实施。
（二）建立健全战略目标预算管理机制
战略预算管理是一项专业性较强、且比较复杂繁琐的活动，在具体实施中要安排专业的预算管理人员。完善预算组织机构体系，比如预算管理委员会或者董事会要负责担任预算决策，预算执行机构（项目施工单位）和预算管理机构要共同参与其中。同时，制定完善的预算管理制度，制定并出台预算考评、报告以及过程控制等具体细则，保证其高度的操作性。
（三）加大成本控制力度
首先，房地产企业要设置成本控制管理部门，顺利执行成本管理各项制度。要在项目前期、运行期间以及竣工期间等安排项目一名项目负责人员，提供最为真实准确的成本数据信息。其次，要加强计算机网络技术的应用，提高會计工作效率。并与企业管理系统连接在一起，以便于企业管理者及时获得企业成本信息，降本增效，实现开发项目成本控制目标。最后，实施成本精细化控制，一些房地产企业缺少对期间费用的高度重视，没有加以严格的控制，出现了流动资金的浪费现象。因此，要对期间费用的使用实施精细化控制，降低利润消耗，做好相应的宣传展览活动，增加房屋销售量。
其中，在建设实施阶段的成本控制中，开发商和承建方之间是合作伙伴关系，与各个专业（包材料供应商、劳务分包商）、工程分包商（水电、装饰等）等进行紧密协作，加快资源整合。在这种模式的影响下，对开发商工程管理与沟通协调能力提出了明确的要求，极容易出现信息不对称现象，甚至造成项目的损失。由此可以看出，加强成本控制是非常有必要的，有助于企业战略预算管理工作的实现。
（四）实施上下游战略管理
对于房地产企业来说，上下游企业主要是指钢筋水泥企业、建筑公司以及中介公司等，企业与上下游企业进行一体化战略合作，可以通过参股、控股等方式，以便于提升产品质量。同时，房地产企业要严格管理应收账款，对资金的使用进度加以管理和控制，确保企业预算有计划地进行控制，有助于企业战略目标的实现。
（五）调整预算周期
房地产企业工程项目开发周期比较长，企业在预算编制过程中，要按照年度、季度以及月度等对相应的资金预算进行编制，确保项目后续活动的资金储备。密切关注项目整体营运周期，充分考虑工程开发进度、工程预算以及工程款项等结算方式，分年度来进行企业中长期预算的编制。
（六）做好企业目标利润管理工作
目标利润是企业事前确定的，要在特定时间内完成，属于一种全新的管理方法。要对这一指标进行层层细化，确定第一责任人，降低成本费用。房地产企业要严格控制目标利润的执行情况。其一，合理分解目标利润，将房地产目标利润管理加以落实，将企业目标利润在各个利润中心进行分配，明确实现目标利润要履行的义务。其二，要通过实现利润与目标利润的差额来衡量目标利润的完成程度，对于目标利润的完成情况要进行适度评价，并加以考核，明确责任，实施奖惩机制，为下一阶段目标利润的制订提供一定便利。
三、结束语
总而言之，加强房地产企业战略预算管理体系的构建势在必行，可以保证企业良好的资金管理效果，为企业赢取更多的经济利润。战略预算管理体系的构建任重而道远，企业要明确自身的战略目标，对战略目标进行层层分解，将其与战略预算管理体系联系在一起，使之成为协调统一的有机整体。企业要合理进行预算编制时间和流程的合理安排，加大资金监控力度，确保资金的高效使用。
参考文献
[1]刘欣欣.房地产企业全面预算管理问题及对策研究[J].财经界（学术版），2016，（20）：125.
[2]张美萍.全面预算管理在房地产企业的问题分析及对策[J].财会学习，2016，（19）：52-53.