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[摘 要]当代我国建筑工程管理方面由于其包含内容较多，且管理过程细节繁多，而建筑工程对工程质量要求又高，因此建筑工程管理中还存在不符合社会发展要求的现象。而项目管理应用于建筑工程管理不仅有利于管理的程序化，还能够保障建筑工程质量和安全。本文对项目管理进行了简要的概述以及分析，并且就现有的项目管理在建筑工程管理中的应用现状提出项目管理的改进措施。
[关键词]项目管理；建筑工程；应用现状
中图分类号：S322 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0133-01
建筑工程要求高质量，不能有半点疏忽，因此拥有一个成效较好的管理方式有着重要的意义，而项目管理方式正好符合。项目管理中有分派部门及其负责人，对工程的每个细节都有着详细的筹划，而其应用于建筑工程管理，极大的保障了建筑工程管理的条理性，有着良好的成效，体现了科学性管理。正是如此，项目管理在建筑工程管理中具有很大的应用意义。
1 项目管理的概述及其具体内容分析
项目管理可以在保证建筑工程项目的高质量的条件下，还可以通过制定有关工程项目的相关条例，以期建筑工程管理能够按部就班、有条不紊的进行，能够极大的减少工程管理中所出现的失误现象，因此众多相关人员称项目管理对于建筑工程管理来说是一种高效率、高效益相结合的管理体系。除此以外，项目管理对于各部分工作的详细记录可以保证工程项目中各项工作的进行科学性、合理性，更加符合邏辑思维，同时还可以在一部分工作出现问题时及时发现问题出现缘由以及出现该项工作负责人，从而及时的解决问题。在项目管理这一高效率的管理方式下，整个建筑工程项目的管理更加简单，同时对于企业能获得极好的经济效益也有着极大的推动力。
建筑工程不同于其他各种工程，其影响因素众多，比如地区、时期、资金投入、工程队施工质量等，并且建筑工程一般情况下都是一次性施工，不会再次推倒重建，因此项目管理要根据建筑工程项目的不同，在考虑其各种要求理念情况下进行相关改进，从而达到施工与管理的科学合理结合，最大限度的完成工程。然后在实行项目管理时，各部分工作分派的工作人员要彻底落实项目管理规定的工作内容，遵守工程项目的条理，实行层次化的管理模式。而管理过程中，各工作的划定分配都需要依据不同的情况进行合理的管理，这关系着建筑工程施工质量以及其经济效益。项目管理在进行提升建筑工程施工质量的时候，可以制定相关理念，以此保证项目管理正确运行。
2 项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1 明确施工人员，制定管理人员
项目管理应用于建筑工程管理时，首先是确定管理人员也就是各项工作的负责人。而大多数的建筑工程项目中大多是项目经理为直接负责人，对整个建筑工程的管理方方面面负责，同时由项目经理分配项目管理中所有的工作任务，然后对下级管理人员进行指导以及监督，比如项目经理将整个项目分为整个几部分，每个部分再由谁负责等等操作。因此项目经理一方面要对建筑工程项目进行全面了解，对影响其各项因素进行分析评定；另一方面项目管理负责人需要掌握一定的有关建筑方面的法律知识、以及有关建筑工程专业方面知识，以便能够有足够的知识储量去完善项目管理，对出现的问题进行及时的补救。项目管理的负责人还需要拥有一定工作经验以及一定的应急能力，这样负责人能够在建筑工程项目管理的繁杂工作中游刃有余，能够及时的发现并阻止问题的发生，能够在问题出现的时刻临危不乱拥有一颗大心脏去沉着冷静的解决问题，这样的负责人对于保障建筑工程项目的经济效益有着极大的作用。除此之外，工程项目的负责人还需要完善自己的品格，对管理工作认真负责，对下属尽最大的努力去帮助提携，然后在工作中不断的提升自我，掌握新型知识，以便能够使得项目管理更好的辅助建筑工程项目。
2.2 成立专项管理部门，完善管理操作
项目管理负责人是管理方案的制定者，施工人员是项目管理的践行者，而管理部门则需要作为制定者和践行者之间连接的桥梁，对于项目管理工作高效率进行有着重要意义。在项目管理过程中，管理部门需要根据项目经理的指示以及考虑建筑工程的限制因素等来制定相关工作的制度，以完善项目管理体系，提高项目管理效率。管理人员需要根据不同的项目管理任务以及工作职员的职能，来设置专项管理部门，以便能够促使建筑工程较顺利的施工。例如，对于不同的施工项目制定不同的施工制度，对不同的要求选择使用何种施工工艺。建筑工程项目管理部门还具有监督职能，对每项工作规划目标，然后进行抽查检验，对施工过程进行巡查，及时的发现问题，并加以解决。
2.3 制定合适的规章管理制度
对于整个建筑工程项目管理来考虑，管理人员根据考虑建筑工程的进行情况制定合理的、科学的相关规章制度有着重要的意义。管理人员需要严格按照规章制度进行相关工程施工工作。工作人员根据管理人员制定的施工步骤顺序以及注意事项能够进行高效的施工操作，而管理部门人员也可以根据每个详细的步骤中工作人员完成情况是否优秀来进行相应的赏罚。而在整个施工过程中，工作人员需要对自己工作负责任，对于每个管理部门分配下来的任务要坚决彻底落实，同时管理制度上应该给予负责的工作人员充分的肯定，以次来激发施工人员的积极性。建筑工程对于工程施工安全性有着很大的重视，因此相关管理人员在制定规章管理制度的时候需要将施工安全性考虑进去，并且针对各种突发情况制定强有力的应对措施，例如，水灾、火灾、地震以及工作人员施工时受伤等，否则这些现象的发生会严重限制建筑工程正常施工以及降低施工质量。
2.4 加强对全过程的管理
建筑工程一般是多个内容的集合体，这也就产生了整体与各部分之间的统一以及各部分之间协调。而管理人员需要在对整个过程进行管理的同时对各部分的细节进行仔细监督检查。而其中的环节主要有资金投入、工程质量以及工程进度三方面。对于资金投入方面，管理者需要做好对资金的合理分配，并且掌控资金的去向，通过对建筑工程的投资回报效益进行分析，实现有限资源创造更多效益。对于工程质量方面，施工人员需要尽力提高建筑质量，而管理人员则需要加强对施工的监督检查，严格根据设计来进行施工，极大的保证工程建筑质量，提高经济效益。对于工程进度方面，在严格保证工程质量的前提下，降低施工成本，缩减工程期，从而提高经济效益。但不得过分苛求加快进度，缩短工程周期，管理人员需要对于进度进行严格把控。
3 项目管理在建筑工程管理中的改进方法
项目管理应用于建筑工程有着重要意义，但是根据其应用现状分析，其还有着改进空间，下面将从三方面对项目管理的应用现状进行优化。首先，构造合理的运行机制，管理人员构建适合的机制以辅助管理工程项目，在整个运行过程中，工作人员应遵守，而在有问题时需要及时反映，以期满足工程项目的要求。其次项目管理需要完善监督体系，对施工的阶段成果进行检查，对施工工程进行有效监督，以保障项目的质量、最后管理人员需要对项目中的资源进行合理的分配，以期取得更好的经济效益。
4 总结
项目管理的应用对于建筑工程管理的科学合理化有着重大的意义，管理中管理人员制定符合工程项目要求的管理方式，保证建筑工程高效率、高效益的进行施工。在未来的建筑行业发展中，项目管理必不可少，同时时代对其的要求越来越高，因此需要项目管理者不断的实践，不断的改进，使得项目管理更具有科学性、合理性。
参考文献
[1] 王伟凯，王炘桐.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（35）：1257-1257.
[2] 曹玉英.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（15）：2973-2973.
[3] 周毅，刘鹤，钟师龙等.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界，2016，（16）：134-134，135.
[关键词]项目管理；建筑工程；应用现状
中图分类号：S322 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0133-01
建筑工程要求高质量，不能有半点疏忽，因此拥有一个成效较好的管理方式有着重要的意义，而项目管理方式正好符合。项目管理中有分派部门及其负责人，对工程的每个细节都有着详细的筹划，而其应用于建筑工程管理，极大的保障了建筑工程管理的条理性，有着良好的成效，体现了科学性管理。正是如此，项目管理在建筑工程管理中具有很大的应用意义。
1 项目管理的概述及其具体内容分析
项目管理可以在保证建筑工程项目的高质量的条件下，还可以通过制定有关工程项目的相关条例，以期建筑工程管理能够按部就班、有条不紊的进行，能够极大的减少工程管理中所出现的失误现象，因此众多相关人员称项目管理对于建筑工程管理来说是一种高效率、高效益相结合的管理体系。除此以外，项目管理对于各部分工作的详细记录可以保证工程项目中各项工作的进行科学性、合理性，更加符合邏辑思维，同时还可以在一部分工作出现问题时及时发现问题出现缘由以及出现该项工作负责人，从而及时的解决问题。在项目管理这一高效率的管理方式下，整个建筑工程项目的管理更加简单，同时对于企业能获得极好的经济效益也有着极大的推动力。
建筑工程不同于其他各种工程，其影响因素众多，比如地区、时期、资金投入、工程队施工质量等，并且建筑工程一般情况下都是一次性施工，不会再次推倒重建，因此项目管理要根据建筑工程项目的不同，在考虑其各种要求理念情况下进行相关改进，从而达到施工与管理的科学合理结合，最大限度的完成工程。然后在实行项目管理时，各部分工作分派的工作人员要彻底落实项目管理规定的工作内容，遵守工程项目的条理，实行层次化的管理模式。而管理过程中，各工作的划定分配都需要依据不同的情况进行合理的管理，这关系着建筑工程施工质量以及其经济效益。项目管理在进行提升建筑工程施工质量的时候，可以制定相关理念，以此保证项目管理正确运行。
2 项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1 明确施工人员，制定管理人员
项目管理应用于建筑工程管理时，首先是确定管理人员也就是各项工作的负责人。而大多数的建筑工程项目中大多是项目经理为直接负责人，对整个建筑工程的管理方方面面负责，同时由项目经理分配项目管理中所有的工作任务，然后对下级管理人员进行指导以及监督，比如项目经理将整个项目分为整个几部分，每个部分再由谁负责等等操作。因此项目经理一方面要对建筑工程项目进行全面了解，对影响其各项因素进行分析评定；另一方面项目管理负责人需要掌握一定的有关建筑方面的法律知识、以及有关建筑工程专业方面知识，以便能够有足够的知识储量去完善项目管理，对出现的问题进行及时的补救。项目管理的负责人还需要拥有一定工作经验以及一定的应急能力，这样负责人能够在建筑工程项目管理的繁杂工作中游刃有余，能够及时的发现并阻止问题的发生，能够在问题出现的时刻临危不乱拥有一颗大心脏去沉着冷静的解决问题，这样的负责人对于保障建筑工程项目的经济效益有着极大的作用。除此之外，工程项目的负责人还需要完善自己的品格，对管理工作认真负责，对下属尽最大的努力去帮助提携，然后在工作中不断的提升自我，掌握新型知识，以便能够使得项目管理更好的辅助建筑工程项目。
2.2 成立专项管理部门，完善管理操作
项目管理负责人是管理方案的制定者，施工人员是项目管理的践行者，而管理部门则需要作为制定者和践行者之间连接的桥梁，对于项目管理工作高效率进行有着重要意义。在项目管理过程中，管理部门需要根据项目经理的指示以及考虑建筑工程的限制因素等来制定相关工作的制度，以完善项目管理体系，提高项目管理效率。管理人员需要根据不同的项目管理任务以及工作职员的职能，来设置专项管理部门，以便能够促使建筑工程较顺利的施工。例如，对于不同的施工项目制定不同的施工制度，对不同的要求选择使用何种施工工艺。建筑工程项目管理部门还具有监督职能，对每项工作规划目标，然后进行抽查检验，对施工过程进行巡查，及时的发现问题，并加以解决。
2.3 制定合适的规章管理制度
对于整个建筑工程项目管理来考虑，管理人员根据考虑建筑工程的进行情况制定合理的、科学的相关规章制度有着重要的意义。管理人员需要严格按照规章制度进行相关工程施工工作。工作人员根据管理人员制定的施工步骤顺序以及注意事项能够进行高效的施工操作，而管理部门人员也可以根据每个详细的步骤中工作人员完成情况是否优秀来进行相应的赏罚。而在整个施工过程中，工作人员需要对自己工作负责任，对于每个管理部门分配下来的任务要坚决彻底落实，同时管理制度上应该给予负责的工作人员充分的肯定，以次来激发施工人员的积极性。建筑工程对于工程施工安全性有着很大的重视，因此相关管理人员在制定规章管理制度的时候需要将施工安全性考虑进去，并且针对各种突发情况制定强有力的应对措施，例如，水灾、火灾、地震以及工作人员施工时受伤等，否则这些现象的发生会严重限制建筑工程正常施工以及降低施工质量。
2.4 加强对全过程的管理
建筑工程一般是多个内容的集合体，这也就产生了整体与各部分之间的统一以及各部分之间协调。而管理人员需要在对整个过程进行管理的同时对各部分的细节进行仔细监督检查。而其中的环节主要有资金投入、工程质量以及工程进度三方面。对于资金投入方面，管理者需要做好对资金的合理分配，并且掌控资金的去向，通过对建筑工程的投资回报效益进行分析，实现有限资源创造更多效益。对于工程质量方面，施工人员需要尽力提高建筑质量，而管理人员则需要加强对施工的监督检查，严格根据设计来进行施工，极大的保证工程建筑质量，提高经济效益。对于工程进度方面，在严格保证工程质量的前提下，降低施工成本，缩减工程期，从而提高经济效益。但不得过分苛求加快进度，缩短工程周期，管理人员需要对于进度进行严格把控。
3 项目管理在建筑工程管理中的改进方法
项目管理应用于建筑工程有着重要意义，但是根据其应用现状分析，其还有着改进空间，下面将从三方面对项目管理的应用现状进行优化。首先，构造合理的运行机制，管理人员构建适合的机制以辅助管理工程项目，在整个运行过程中，工作人员应遵守，而在有问题时需要及时反映，以期满足工程项目的要求。其次项目管理需要完善监督体系，对施工的阶段成果进行检查，对施工工程进行有效监督，以保障项目的质量、最后管理人员需要对项目中的资源进行合理的分配，以期取得更好的经济效益。
4 总结
项目管理的应用对于建筑工程管理的科学合理化有着重大的意义，管理中管理人员制定符合工程项目要求的管理方式，保证建筑工程高效率、高效益的进行施工。在未来的建筑行业发展中，项目管理必不可少，同时时代对其的要求越来越高，因此需要项目管理者不断的实践，不断的改进，使得项目管理更具有科学性、合理性。
参考文献
[1] 王伟凯，王炘桐.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（35）：1257-1257.
[2] 曹玉英.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（15）：2973-2973.
[3] 周毅，刘鹤，钟师龙等.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界，2016，（16）：134-134，135.