招远市把开发区体制机制改革作为加快新旧动能转换、实现高质量发展的重要抓手,聚焦经济发展、科技创新、“双招双引”等主责主业,深入推进运营管理、人事管理、绩效管理等体制机制创新,不断激发开发区内生动力和活力.rn一、聚焦主责主业,推动开发区瘦身强体,建立更加精简高效的管理体制.一是明确主责主业,全面推进社会事务剥离.通过上交、下放、授权、委托等方式,剥离社会事务12大类共42项;将国有资产经营管理、规划设计、土地整理开发、基础设施建设、公共设施配套、市场化招商、物业管理、资本运作等职能交由下属国有公司东鑫投资管理有限公司承担.开发区党工委(管委会)对所辖区域实行统一领导、统一规划、统一建设、统一管理,突出经济管理职能.二是改革机构设置,精简管理体系.将原有“四部两局一室一公司”内设机构,压减为党群工作部、投资促进部、经济发展部、审批建设部、财政审计部5个部,进一步明确细化了各部工作职责;纪检监察室根据有关规定设立,东鑫公司实行市场化运作,仍保留开发区派出所一个派出机构,建立起“大党群”“大招商”“大经济”“大建设”“大财政金融”的管理架构.三是加强工作协调,凝聚工作合力.