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[摘 要]随着我国经济的高速发展，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，它是现代工程项目施工企业管理工作的重点。文章对土木工程施工项目的管理进行分析，为工程质量、进度等提供有效的依据。
[关键词]土木工程 质量管理 安全管理 成本管理
中图分类号：TH821 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）36-0098-01
一、土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。
二、土木工程施工项目管理存在的主要问题
1、项目法人制的落实还有较大的死角
现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人；再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的，今天干这个事，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。
2、招投标管理不规范
主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。
3、设计质量与责任挂钩不紧
在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
4、合同管理不规范
一是从甲方来看，制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。转自项目管理者联盟
5、工程监理面窄，且素質有差距
工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。这几年，由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生，给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。项目管理培训
三、项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
1、土木工程建筑施工中的质量管理
第一，聘请专业人员，必须具备管理经验、沟通能力以及责任心强和熟悉相关法规政策，组建施工质量管理队伍，并且对土建工程建筑施工设计、施工进行有效监督。在土建工程设计阶段，检查设计单位是否严格按照使用单位基本要求进行工程设计、方案等是否符合施工要求；设计方案是否与本地的人文地理环境条件相一致、与土建工程建筑施工技术要求相一致、以及是否能够确保结构设计的安全可靠性。第二，建立健全施工质量管控体系。实践中，应当以科学合理的施工质量管理體系为基础，制定科学完善的施工质量目标，并且以土建工程建筑施工技术交底文件为依据，针对实践中存在着的各种施工质量影响因素，促使土建工程项目施工质量管理标准化、系统化以及可行性。第三，针对土建工程建筑施工过程中的人员素质问题、流动性大等问题，应当对其进行有针对性的培养和教育，培训考核后方可持证上岗。
2、土木工程建筑施工进度控制
土建工程施工进度管理过程中，尤其在具体施工之前，应当结合土建工程项目建筑施工实际情况、气候条件等，制定科学合理的施工进度计划；为避免因气候等因素造成的工期延误现象发生，建议提前预留富裕时间，并且使土建工程建筑施工进度能够得到有效的控制。然而，土木工程建筑施工进度计划并非一成不变，除应当合理安排施工计划外，还要具体到每一天，并且根据土建工程建筑施工情况进行适当的调整，以保证能够按期交工。土建工程施工过程中的机械设备运维管护也非常的大重要，这是确保施工进度的关键。
3、土木工程建筑施工安全管控
在土木工程项目管理过程中，针对土建工程施工特点，对其施工安全进行管理，可从以下几个方面着手：首先，以安全管理为基本原则，制定有效、可行的施工安全管理措施，并且严格按照不同环节的施工要求，针对施工过程中的安全控制难点等，采取有效的措施和方法，强化安全生产宣传和教育，有效落实安全责任。比如，对临边防护设施加强安全检查，对施工现场用到的临电设施等加强管理，同时还要极大安全防护设施资金投入，做好采购、物资设备存储工作，从理念、物质层面上做好准备工作。分区域、分阶段地进行施工安全管理，并且根据土建工程建筑项目每个施工段的特点，对其进行重点管控。
四、结束语
土木工程施工项目管理是一个动态的系统的管理过程，这个管理过程需要安全管理、成本管理、质量管理等方面进行不断地协调与配合，这样才能保证土木工程施工项目的顺利完成。新的经济形势，对我国的土木工程项目管理，也提出了新的更高的要求，只有我们在新的形势下，顺利时代的发展潮流，不断进行技术创新和管理方式的创新，才能使我国的土木工程施工项目管理取得更大的发展成就。
参考文献
[1] 苗述，刘德波.对现代土木工程施工质量控制的探讨[J].科技创新与应用，2014年28期：36-37.
[2] 商昌进.关于土木工程质量监督管理的思考[J].黑龙江科技信息，2014年12期：70-71.
[3] 徐乃洪.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2014年12期：81-82.
[关键词]土木工程 质量管理 安全管理 成本管理
中图分类号：TH821 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）36-0098-01
一、土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。
二、土木工程施工项目管理存在的主要问题
1、项目法人制的落实还有较大的死角
现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人；再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的，今天干这个事，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。
2、招投标管理不规范
主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。
3、设计质量与责任挂钩不紧
在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
4、合同管理不规范
一是从甲方来看，制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。转自项目管理者联盟
5、工程监理面窄，且素質有差距
工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。这几年，由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生，给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。项目管理培训
三、项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
1、土木工程建筑施工中的质量管理
第一，聘请专业人员，必须具备管理经验、沟通能力以及责任心强和熟悉相关法规政策，组建施工质量管理队伍，并且对土建工程建筑施工设计、施工进行有效监督。在土建工程设计阶段，检查设计单位是否严格按照使用单位基本要求进行工程设计、方案等是否符合施工要求；设计方案是否与本地的人文地理环境条件相一致、与土建工程建筑施工技术要求相一致、以及是否能够确保结构设计的安全可靠性。第二，建立健全施工质量管控体系。实践中，应当以科学合理的施工质量管理體系为基础，制定科学完善的施工质量目标，并且以土建工程建筑施工技术交底文件为依据，针对实践中存在着的各种施工质量影响因素，促使土建工程项目施工质量管理标准化、系统化以及可行性。第三，针对土建工程建筑施工过程中的人员素质问题、流动性大等问题，应当对其进行有针对性的培养和教育，培训考核后方可持证上岗。
2、土木工程建筑施工进度控制
土建工程施工进度管理过程中，尤其在具体施工之前，应当结合土建工程项目建筑施工实际情况、气候条件等，制定科学合理的施工进度计划；为避免因气候等因素造成的工期延误现象发生，建议提前预留富裕时间，并且使土建工程建筑施工进度能够得到有效的控制。然而，土木工程建筑施工进度计划并非一成不变，除应当合理安排施工计划外，还要具体到每一天，并且根据土建工程建筑施工情况进行适当的调整，以保证能够按期交工。土建工程施工过程中的机械设备运维管护也非常的大重要，这是确保施工进度的关键。
3、土木工程建筑施工安全管控
在土木工程项目管理过程中，针对土建工程施工特点，对其施工安全进行管理，可从以下几个方面着手：首先，以安全管理为基本原则，制定有效、可行的施工安全管理措施，并且严格按照不同环节的施工要求，针对施工过程中的安全控制难点等，采取有效的措施和方法，强化安全生产宣传和教育，有效落实安全责任。比如，对临边防护设施加强安全检查，对施工现场用到的临电设施等加强管理，同时还要极大安全防护设施资金投入，做好采购、物资设备存储工作，从理念、物质层面上做好准备工作。分区域、分阶段地进行施工安全管理，并且根据土建工程建筑项目每个施工段的特点，对其进行重点管控。
四、结束语
土木工程施工项目管理是一个动态的系统的管理过程，这个管理过程需要安全管理、成本管理、质量管理等方面进行不断地协调与配合，这样才能保证土木工程施工项目的顺利完成。新的经济形势，对我国的土木工程项目管理，也提出了新的更高的要求，只有我们在新的形势下，顺利时代的发展潮流，不断进行技术创新和管理方式的创新，才能使我国的土木工程施工项目管理取得更大的发展成就。
参考文献
[1] 苗述，刘德波.对现代土木工程施工质量控制的探讨[J].科技创新与应用，2014年28期：36-37.
[2] 商昌进.关于土木工程质量监督管理的思考[J].黑龙江科技信息，2014年12期：70-71.
[3] 徐乃洪.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2014年12期：81-82.