联想与仁宝建合资公司
　　2011年9月27日，联想集团宣布与全球第二大笔记本电脑代工厂——台湾仁宝集团(Compal)成立规模为3亿美元的合资公司联宝。联想和仁宝将分别持有合资公司51％和49％的股份，将分两个阶段获得总计3亿美元的投资额。合资公司以制造、组装和销售笔记本电脑、一体机及相关零配件为主，将于合肥建设生产基地，预计在2012年底量产，年产能为1000万台。
　　从上世纪80年代以来，全球DC行业的大趋势是，PC厂商将自身资源集中在渠道建设和品牌推广上，把研发设计、生产制造环节外包给广达、仁宝、纬创等代工巨头，甚至出售PC制造资产。对联想而言，联手原始设计(ODM)厂商可说是逆势而为，是联想生产模式的新尝试。联想之前有两种生产有两种模式，一是自建工厂模式，二是代工模式，合资建厂的模式尚属首次。
　　联想的盘算
　　联想扩张意图明显。尽管目前全球PC市场大环境不利，但2011年联想却动作不断，扩张意图明显(如表1)。在过去一年时间内，全球前四大PC品牌中，仅联想围绕PC主业动用了资本力量，连续整合日本NEC电脑与德国Medion，而惠普、戴尔则将重点转向布局IT服务业。
　　联想连续七个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商，2011年第三季度，联想已超越Dell成为全球第二大PC厂商(如表2)。
　　
　　
　　联想最近的人事变动和组织变革都凸显了其积极的扩张目标。近日，柳传志表态“联想国际化已经成功”，并表示要加强联想国际化战略的推进，“在成熟市场转守为攻，新兴市场攻城拔寨”。此外，联想9月以来人事调整和组织变革都显现出其积极的扩张战略。
　　在这样的扩张战略下，又快又好地扩充产能成为联想首要目标，合资建厂而非单纯代工体现联想对后端生产环节的控制加强。联想的扩张战略需要持续扩充的产能做支撑，且扩充速度要跟上其市场扩张的步伐，自建FU难以满足。
　　选择与合作基础深厚的ODH厂商合资建厂，而非单纯代工，显示出联想打算更好整合下游制造端的资源，保障产能，并加强对后端的生产环节的掌控，进一步控制成本提升竞争力。而仁宝笔记本ODH技术成熟，且一直以来与联想合作紧密，与联想的合作能巩固其领先地位，也能减轻笔记本代工业产能过剩导致的价格竞争、利润下滑的压力。
　　仁宝为仅次于广达的全球第二大笔记本代工厂，全球市场占有率约25％，这次与联想合资建厂，受益于联想的扩张战略，仁宝很有可能在一两年内超越广达成为全球最大的笔记本代工厂(如表3)。
　　对行业格局影响不大
　　联想逆行业分工大趋势，垂直整合制造环节资源，虽然可能对其他品牌商在代工厂的选择上有一定影响，但由于目前代工业产能整体过剩，并不会对PC产业链整体格局有大的影响。
　　对联想而言，由于品牌商和代工厂在企业文化、管理模式上存在差异，合资企业要达到良好运营状态还需要一定的磨合。而仁宝生产地点较为分散，将面临供应链、产能、研发人员的管理、协调上的挑战，这也是联想合资建厂提升产能中需要考虑的问题。