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摘要：纵观全球经济，我国在全球经济的浪潮中得到大幅发展，经济进程也逐步走向稳定，为求稳健发展，以建筑业来说，应充分发挥工程造价的作用。工程造价即为，对整个工程所需资金展开预算，对工程的成本展开控制，对按时完成工期意义重大。本文对此管理体系所具备的价值简要说明，提出管理当前存在的弊病并论述相应的对策。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
引言：
近年来，各大建筑企业对工程造价的重视程度逐步加深，通过有效的管理提升了企业的利润和影响力，对相关管理系统综合分析后发现仍旧具有局限性。当前，仅有部分企业采用信息技术构建管理系统，剩余的企业仍旧采用人工的方式进行管理，在管理中存在信息滞后。除此之外，人工运算还会由于疏忽出现错误，工作量大给管理人员造成巨大的压力，管理效率停滞不前。因此应加强对工程造价的管理，促使造价管理更加方便快速，实现企业高效率管理，推动企业快速繁荣。
1、管理的重要性
建立科学有效的管理系统对企业的发展有着举足轻重的作用，工程造价存在于工程的全部周期，对工程的重要性不言而喻[1]。在竞争愈发激烈的当今社会，若想崭露头角就必须使成本得到合理的管控，成本的管控实际上也就是工程造价的管控，唯有此法才能稳定企业地位。当前，信息化已完全深入，无论是生产还是生活与信息的联系都日益密切，尤其是各种建筑企业，通过各种信息技术的使用使得建筑施工更加先进，管理能力也在逐步的提升，企业内部也呈现出良好的运营状态。当前市场竞争实际上也转变为信息竞争，唯有把握好市场动态才能对工程造价展开合理管理，构建科学的工程造价管理体系是时代的要求，以工程造价为企业繁荣的动力，以高效的管理系统为企业繁荣的基础，推动企业不断向前，革新工程造价创造新型管理机制，促使建筑业再创辉煌。
2、管理现状
2.1信息资源不足
信息化背景下，企业如果能够掌控各种信息，就能顺应时代的进步，在日新月异的变化中获得优势。工程造价作为建筑工程的关键环节，对各种数据展开数据化管理能够使其效能更加充分的体现。当前部分工程造价虽已建立了相应的网络架构，然而其中的信息资源却并不完善，资源呈现散乱的状态，无法形成统一的系统，这就致使部分资源无法使用。
2.2动态管理匮乏
结合我国工程造价的管理状况来看，其作用主要是为了让工程成本得到一定的控制，进而使企业的盈利得到保障[2]。实际上工程造价已存在于工程投标阶段，在此时造价水平就成为选取中标企业的一个重要指标，这是对企业考核的一个重要方面，若在此方面具备优势在招标中会使自身竞争力得到一定的提升，而在市场经济下，除了此方面的造价管理外，更重要的是工程动态运行中的问题，因此要加强动态管控，来使企业的整体能力得到提升，增强施工的可靠性，加强企业管理能力，促进企业全面进步。
2.3管理制度缺乏
制度是实现管理的基本要素，就目前工程造价管理来看，其制度亟待完善。在管控的过程中，相关人员法律意识淡薄，签订不合理合同对工程的施工埋下隐患，部分管理人员管理意识匮乏，使工程造价无法得到妥善的管理和实施，在整个工程中无法起到关键性的作用形同虚设，工期和质量得不到确切的保障。
3、管理对策
3.1动态管控意识
企业在对工程展开造价管控时，通常采取的是传统的管控模式，动态化管控模式作为一种新型管控模式，很多企业对此模式认识不清，仍旧采用传统的模式进行管控，这对企业的繁荣进步来说是不利的，因此应加强企业对动态化管控的意识，使其认识到此模式的优越性。首先，管理部门应加强对此模式的认识，学习国外企业的成功的经验并将其科学应用到自身企业当中；其次，对相关人员进行此方面的培训使其深刻理解此模式的优越性，进而使用其将管控工作做到最佳；最后，国家可出台相关的政策和规定，使此模式得到推广，进而使相应的企业得到良好的发展，进一步推动社会主义现代化的建设。
3.2制定造价目标
在工程投标之前，应结合企业实力来对工程造价展开综合全面的分析，对工程的合同和设计图进行深入研究，对相关问题制定出相应的预防方案。在程造价前应结合设计图纸和安装管理来对其进行整体的设计，制定工程造价目标，使造价更具合理性，避免二次返工情况的发生，使资金得到实质性合理的应用。
3.3信息化建设
互联网不断发展，在工程造价时可通过信息技术来建立造价管理平台，为工程造价提供良好的数据支持，构建信息处理机制[3]。除此之外还要建立相关的服务机制，使其为整个工程提供良好的指导作用，提高企业的竞争力，让工程在良好的信息造价管理中顺利施工。
3.4材料造价控制
工程的建造离不开材料的支持，材料的造价占到总造价的十分之七，由此可见材料管控是造价管控的关键部分。首先，在材料采購之前要对市场展开全面的调查，对各种材料的价格充分全面了解，进而选取出物美价廉的产品，加强对材料的检查，在确定材料质量合格后方可投入使用，避免施工中出现材料不合格问题；其次，遇到材料价格过高的状况时，一定要结合市场整体的状况进行协商，在最大程度上使成本得到控制，减少支出，通过动态管控来使材料的选取更加科学，使该项工作的效率得到显著提升。
3.5工程审核及人才培养
工程造价相关工作人员要对工程的整体状况严格的审核，对工程中所需的材料、设备和工作人员严格的审查，促进工程造价的稳定性得到提高，对工程的可行性展开严密分析，避免工程量增加状况的发生。除此之外还要加强对造价工作人员的培养，要求工作人员具有良好的专业素养和创新意识，严格考核其综合能力，在其入职后对其进行相关培养，增强其管控能力，进而为企业的工程造价做出卓越的贡献，促进企业蓬勃发展[4]。
4、结束语
工程造价关系到建筑过程中的各种质量问题，对整个工程有着巨大的影响，因此应加强对工程造价的管理，构建相应的管理系统，在其中加入动态管理，加强对材料的管控，提升管理能力，促使工程造价的作用得到最大发挥，为企业带来可观的利润。
参考文献：
[1]岳麒麟.新形势下建筑工程造价管理探析[J].工程技术：全文版，2016（12）：00029-00029.
[2]马政.新形势下建筑工程造价管理的研究综述[J].中国市场，2015（22）：232-233.
[3]杨国丰.新形势下建筑工程造价管理研究[J].工业，2016（12）：00145-00145.
[4]张桂丽.新形势下建筑工程造价管理与有效控制分析[J].科技与企业，2015（5）：61-61.
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
引言：
近年来，各大建筑企业对工程造价的重视程度逐步加深，通过有效的管理提升了企业的利润和影响力，对相关管理系统综合分析后发现仍旧具有局限性。当前，仅有部分企业采用信息技术构建管理系统，剩余的企业仍旧采用人工的方式进行管理，在管理中存在信息滞后。除此之外，人工运算还会由于疏忽出现错误，工作量大给管理人员造成巨大的压力，管理效率停滞不前。因此应加强对工程造价的管理，促使造价管理更加方便快速，实现企业高效率管理，推动企业快速繁荣。
1、管理的重要性
建立科学有效的管理系统对企业的发展有着举足轻重的作用，工程造价存在于工程的全部周期，对工程的重要性不言而喻[1]。在竞争愈发激烈的当今社会，若想崭露头角就必须使成本得到合理的管控，成本的管控实际上也就是工程造价的管控，唯有此法才能稳定企业地位。当前，信息化已完全深入，无论是生产还是生活与信息的联系都日益密切，尤其是各种建筑企业，通过各种信息技术的使用使得建筑施工更加先进，管理能力也在逐步的提升，企业内部也呈现出良好的运营状态。当前市场竞争实际上也转变为信息竞争，唯有把握好市场动态才能对工程造价展开合理管理，构建科学的工程造价管理体系是时代的要求，以工程造价为企业繁荣的动力，以高效的管理系统为企业繁荣的基础，推动企业不断向前，革新工程造价创造新型管理机制，促使建筑业再创辉煌。
2、管理现状
2.1信息资源不足
信息化背景下，企业如果能够掌控各种信息，就能顺应时代的进步，在日新月异的变化中获得优势。工程造价作为建筑工程的关键环节，对各种数据展开数据化管理能够使其效能更加充分的体现。当前部分工程造价虽已建立了相应的网络架构，然而其中的信息资源却并不完善，资源呈现散乱的状态，无法形成统一的系统，这就致使部分资源无法使用。
2.2动态管理匮乏
结合我国工程造价的管理状况来看，其作用主要是为了让工程成本得到一定的控制，进而使企业的盈利得到保障[2]。实际上工程造价已存在于工程投标阶段，在此时造价水平就成为选取中标企业的一个重要指标，这是对企业考核的一个重要方面，若在此方面具备优势在招标中会使自身竞争力得到一定的提升，而在市场经济下，除了此方面的造价管理外，更重要的是工程动态运行中的问题，因此要加强动态管控，来使企业的整体能力得到提升，增强施工的可靠性，加强企业管理能力，促进企业全面进步。
2.3管理制度缺乏
制度是实现管理的基本要素，就目前工程造价管理来看，其制度亟待完善。在管控的过程中，相关人员法律意识淡薄，签订不合理合同对工程的施工埋下隐患，部分管理人员管理意识匮乏，使工程造价无法得到妥善的管理和实施，在整个工程中无法起到关键性的作用形同虚设，工期和质量得不到确切的保障。
3、管理对策
3.1动态管控意识
企业在对工程展开造价管控时，通常采取的是传统的管控模式，动态化管控模式作为一种新型管控模式，很多企业对此模式认识不清，仍旧采用传统的模式进行管控，这对企业的繁荣进步来说是不利的，因此应加强企业对动态化管控的意识，使其认识到此模式的优越性。首先，管理部门应加强对此模式的认识，学习国外企业的成功的经验并将其科学应用到自身企业当中；其次，对相关人员进行此方面的培训使其深刻理解此模式的优越性，进而使用其将管控工作做到最佳；最后，国家可出台相关的政策和规定，使此模式得到推广，进而使相应的企业得到良好的发展，进一步推动社会主义现代化的建设。
3.2制定造价目标
在工程投标之前，应结合企业实力来对工程造价展开综合全面的分析，对工程的合同和设计图进行深入研究，对相关问题制定出相应的预防方案。在程造价前应结合设计图纸和安装管理来对其进行整体的设计，制定工程造价目标，使造价更具合理性，避免二次返工情况的发生，使资金得到实质性合理的应用。
3.3信息化建设
互联网不断发展，在工程造价时可通过信息技术来建立造价管理平台，为工程造价提供良好的数据支持，构建信息处理机制[3]。除此之外还要建立相关的服务机制，使其为整个工程提供良好的指导作用，提高企业的竞争力，让工程在良好的信息造价管理中顺利施工。
3.4材料造价控制
工程的建造离不开材料的支持，材料的造价占到总造价的十分之七，由此可见材料管控是造价管控的关键部分。首先，在材料采購之前要对市场展开全面的调查，对各种材料的价格充分全面了解，进而选取出物美价廉的产品，加强对材料的检查，在确定材料质量合格后方可投入使用，避免施工中出现材料不合格问题；其次，遇到材料价格过高的状况时，一定要结合市场整体的状况进行协商，在最大程度上使成本得到控制，减少支出，通过动态管控来使材料的选取更加科学，使该项工作的效率得到显著提升。
3.5工程审核及人才培养
工程造价相关工作人员要对工程的整体状况严格的审核，对工程中所需的材料、设备和工作人员严格的审查，促进工程造价的稳定性得到提高，对工程的可行性展开严密分析，避免工程量增加状况的发生。除此之外还要加强对造价工作人员的培养，要求工作人员具有良好的专业素养和创新意识，严格考核其综合能力，在其入职后对其进行相关培养，增强其管控能力，进而为企业的工程造价做出卓越的贡献，促进企业蓬勃发展[4]。
4、结束语
工程造价关系到建筑过程中的各种质量问题，对整个工程有着巨大的影响，因此应加强对工程造价的管理，构建相应的管理系统，在其中加入动态管理，加强对材料的管控，提升管理能力，促使工程造价的作用得到最大发挥，为企业带来可观的利润。
参考文献：
[1]岳麒麟.新形势下建筑工程造价管理探析[J].工程技术：全文版，2016（12）：00029-00029.
[2]马政.新形势下建筑工程造价管理的研究综述[J].中国市场，2015（22）：232-233.
[3]杨国丰.新形势下建筑工程造价管理研究[J].工业，2016（12）：00145-00145.
[4]张桂丽.新形势下建筑工程造价管理与有效控制分析[J].科技与企业，2015（5）：61-61.