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摘 要 财务内部控制是企业内部控制的核心部分，对于维护企业财务安全，降低成本，避免资产损失有巨大的作用，同时它也是企业能健康、有序发展的重要保证,对企业的本文分析了企业财务内部控制的存在的问题及原因，并针对这些问题给出相应的建议。
关键词 企业内部财务控制 现状 原因 建议
企业财务内部控制是实现企业财务管理目标的重要环节，能保障企业财务计划的顺利实现。由于财务计划受多种复杂因素的影响，所以企业财务内部控制不可能做到万无一失，总会存在一些不尽人意的地方，所以加强企业财务内部管理能确保企业财务计划顺利实现。
一、财务内部控制的内容
货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。最重要的部分就是建立风险控制系统，确保企业各项经营活动能健康、顺利的进行。财务控制主要是集中在会计领域，即通过会计控制来规范内部控制。
二、财务内部控制存在的问题及分析
（1）计划经济体制下陋习的延续 我国的经济体制改革虽已经过了很多年，但很多地方仍未实现政企分离。很多地方政府出于经济利益的考虑，仍然插手企业的行政管理，导致企业没有真正的理财自主权。另一方面，一些企业由于受到地方的保护，其市场竞争意识相对薄弱，加强企业内部控制的动力不足。
（2）内部控制的激励和约束机制不成熟 财政、银行、审计、税务等各种社会监督机构的监督工作未做到位，同时各机构之间没形成综合有力的监督，对企业没有形成足够的威慑力。由于的监督机构在监督过程中不够公平、公正，监督发现问题、处理问题时，过于注重人情，没有相应的处罚措施，对企业和出错的会计人员，没有起到惩戒作用；而对那些做得到位的又值得宣扬的人员有没有一定的激励措施，这样就无法调动其工作积极性
（3）会计信息失真，内部控制体制不顺,不能发挥作用,执行不力,考核机制不完善,人员素质较低,外部监督乏力等,会计人员出于个人利益的考虑，在会计工作中，工作秩序混乱、核算不实，致使会计信息失真。一部份人员弄虚作假，骗取国家财产，对国家资产造成极大损失，费用支出失控,潜在亏损增加。经济往来中审查制度不健全等,造成国有资产大量流失。企业中贪污、挪用公款等经济犯罪现象层出不穷。
三、加强企业财务内部控制应采取的对策
加强企业财务内部控制对企业的生存和发展起到至关重要的作用，同时，随其全球经济一体化步伐的加快，企业将面对更激烈、残酷的市场竞争，企业的生存压力越来越大，这些都对企业要加强内部财务控制提出了迫切要求。笔者个人认为，企业应该从以下几个方面加强财务内部控制。
（1）构建有效的财务激励与约束机制 提高企业职业经理人的管理水平、建立科学合理的激励和约束机制是公司财务控制的重要保证。可通过两个方面来构建。1建立财务评价机制，促进对公司高管人员的激励 企业可设立一个专门的委员会对公司的高管的年薪、激励酬金、期权计划、绩效衡量等细节制定方案，及时公布并认真执行对经营者的财务评价。2建立竞争性经理人人才市场。当企业经理人在决策中出现失误或其只考虑自己的利益而忽视企业的利益造成企业利益受损的情形时，该经理人要受到竞争性经理人才市场的制约，从而加强经理人的危机意识和责任感，使其全心致力于企业的经营。
（2）实现事前、事中、事后审计相集合。当前的企业内部审计主要是事后审计，这样做不能在源头上和在经营过程中发生问题，所以要实施全过程的监督，要将事前、事中、事后审计相集合。及时发现并处理企业经营各方面存在的问题，最大程度地降低企业风险，保证企业经营效益的实现。
（3）企业内部控制失效,经营风险,会计风险产生,行为主体全是人的因素。如果想要做好企业内部财务控制控制工作,就要及时掌握企业内部会计人员思想行为状况,掌握可能使有关人员出现问题的原因,以便采取措施加以防范和控制,杜绝违法犯罪。要加强会计人员的培训，让其进行专业知识和相关法律,法规的学习，提高其专业胜任能力.同时加强会计人员的职业道德教育,增强会计人员自我约束能力,自觉执行各项法律、法规,遵守财经纪律,做到奉公守法、廉洁自律,适应财务工作的需要。
（4）提高信息化管理水平，完善财务管理信息系统 将网络技术运用到财务内部控制中，建立统一的、高效的财务管理信息系统。随时进行财务监督，及时发现和改正财务核算中的错误，提高财务管理的效率和资金使用效率。
四、结语
综上所述，加强企业财务内部控制能保证企业能健康、有序的发展，对企业的生存和发展有重大的意义。所以企业对此必须要予以高度的重视。企业内部控制涉及企业经营管理的诸多方面，要对其进行全面的认识和掌握，并充分发挥该系统的功能。从根本上了解企业内部控制中存在的问题，再设法彻底解决这些问题，使这个系统真正发挥预防风险以及提升整个企业价值的功能增加企业的经济效益并促使企业能可持续发展。
参考文献：
[1]达湘君,李英.构建企业内部财务控制体系的内部环境[J].商场现代化,2006年27期
[2]叶雪芳.美国COSO报告及对我国内部控制的启示[J].商业经济与管理,2003年03期
[3]吴姝茜.企业集团内部控制问题研究[D].西南财经大学,2003年
[4]郭芬玉.加强企业内部财务控制切实提高企业管理水平制度[J].中国科技财富,2008(10).
关键词 企业内部财务控制 现状 原因 建议
企业财务内部控制是实现企业财务管理目标的重要环节，能保障企业财务计划的顺利实现。由于财务计划受多种复杂因素的影响，所以企业财务内部控制不可能做到万无一失，总会存在一些不尽人意的地方，所以加强企业财务内部管理能确保企业财务计划顺利实现。
一、财务内部控制的内容
货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。最重要的部分就是建立风险控制系统，确保企业各项经营活动能健康、顺利的进行。财务控制主要是集中在会计领域，即通过会计控制来规范内部控制。
二、财务内部控制存在的问题及分析
（1）计划经济体制下陋习的延续 我国的经济体制改革虽已经过了很多年，但很多地方仍未实现政企分离。很多地方政府出于经济利益的考虑，仍然插手企业的行政管理，导致企业没有真正的理财自主权。另一方面，一些企业由于受到地方的保护，其市场竞争意识相对薄弱，加强企业内部控制的动力不足。
（2）内部控制的激励和约束机制不成熟 财政、银行、审计、税务等各种社会监督机构的监督工作未做到位，同时各机构之间没形成综合有力的监督，对企业没有形成足够的威慑力。由于的监督机构在监督过程中不够公平、公正，监督发现问题、处理问题时，过于注重人情，没有相应的处罚措施，对企业和出错的会计人员，没有起到惩戒作用；而对那些做得到位的又值得宣扬的人员有没有一定的激励措施，这样就无法调动其工作积极性
（3）会计信息失真，内部控制体制不顺,不能发挥作用,执行不力,考核机制不完善,人员素质较低,外部监督乏力等,会计人员出于个人利益的考虑，在会计工作中，工作秩序混乱、核算不实，致使会计信息失真。一部份人员弄虚作假，骗取国家财产，对国家资产造成极大损失，费用支出失控,潜在亏损增加。经济往来中审查制度不健全等,造成国有资产大量流失。企业中贪污、挪用公款等经济犯罪现象层出不穷。
三、加强企业财务内部控制应采取的对策
加强企业财务内部控制对企业的生存和发展起到至关重要的作用，同时，随其全球经济一体化步伐的加快，企业将面对更激烈、残酷的市场竞争，企业的生存压力越来越大，这些都对企业要加强内部财务控制提出了迫切要求。笔者个人认为，企业应该从以下几个方面加强财务内部控制。
（1）构建有效的财务激励与约束机制 提高企业职业经理人的管理水平、建立科学合理的激励和约束机制是公司财务控制的重要保证。可通过两个方面来构建。1建立财务评价机制，促进对公司高管人员的激励 企业可设立一个专门的委员会对公司的高管的年薪、激励酬金、期权计划、绩效衡量等细节制定方案，及时公布并认真执行对经营者的财务评价。2建立竞争性经理人人才市场。当企业经理人在决策中出现失误或其只考虑自己的利益而忽视企业的利益造成企业利益受损的情形时，该经理人要受到竞争性经理人才市场的制约，从而加强经理人的危机意识和责任感，使其全心致力于企业的经营。
（2）实现事前、事中、事后审计相集合。当前的企业内部审计主要是事后审计，这样做不能在源头上和在经营过程中发生问题，所以要实施全过程的监督，要将事前、事中、事后审计相集合。及时发现并处理企业经营各方面存在的问题，最大程度地降低企业风险，保证企业经营效益的实现。
（3）企业内部控制失效,经营风险,会计风险产生,行为主体全是人的因素。如果想要做好企业内部财务控制控制工作,就要及时掌握企业内部会计人员思想行为状况,掌握可能使有关人员出现问题的原因,以便采取措施加以防范和控制,杜绝违法犯罪。要加强会计人员的培训，让其进行专业知识和相关法律,法规的学习，提高其专业胜任能力.同时加强会计人员的职业道德教育,增强会计人员自我约束能力,自觉执行各项法律、法规,遵守财经纪律,做到奉公守法、廉洁自律,适应财务工作的需要。
（4）提高信息化管理水平，完善财务管理信息系统 将网络技术运用到财务内部控制中，建立统一的、高效的财务管理信息系统。随时进行财务监督，及时发现和改正财务核算中的错误，提高财务管理的效率和资金使用效率。
四、结语
综上所述，加强企业财务内部控制能保证企业能健康、有序的发展，对企业的生存和发展有重大的意义。所以企业对此必须要予以高度的重视。企业内部控制涉及企业经营管理的诸多方面，要对其进行全面的认识和掌握，并充分发挥该系统的功能。从根本上了解企业内部控制中存在的问题，再设法彻底解决这些问题，使这个系统真正发挥预防风险以及提升整个企业价值的功能增加企业的经济效益并促使企业能可持续发展。
参考文献：
[1]达湘君,李英.构建企业内部财务控制体系的内部环境[J].商场现代化,2006年27期
[2]叶雪芳.美国COSO报告及对我国内部控制的启示[J].商业经济与管理,2003年03期
[3]吴姝茜.企业集团内部控制问题研究[D].西南财经大学,2003年
[4]郭芬玉.加强企业内部财务控制切实提高企业管理水平制度[J].中国科技财富,2008(10).