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万科用了将近十年的时间才完成了从浦西到浦东的跨越，而早在1991年便已进入上海的中海地产，至今依然困扰于浦西旧区改造的动拆迁之中。同这些有着资深背景的企业相比，金地集团进入上海的时间并不长，在历经国家宏观调控政策之后，在整体市场的空间拓展上却表现出异常迅速之势。
●特点
2005年10月，金地集团正式发文宣布：将同时开设西南、西北、东北三个办事处，具体城市位于重庆、西安和沈阳。而金地北京公司也在山西和山东设立办事处。金地集团新一轮战略扩张的势头正在迅速展开。
在外人看来，金地此次新一轮扩张的决策比较突然，速度也比较快。从内部人员调动到正式发布新设三个办事处的通知只有15天时间。从深圳总部调离去办事处的员工迅速进行了各自工作的收尾和交接，便赶赴办事处所在地。由于时间仓促，金地方面甚至有详细的文字性材料出来。其实早在2005年8月中旬，金地集团公布半年报时就已经透出一些有关新一轮扩张的苗头。半年报称，公司通过对全国多个城市的实地考察，认为不少二、三线城市房地产市场还处于由自住需求拉动的高速增长期，把握这些城市的投资机会将会形成公司未来新的利润增长点。对此，公司调整了2005年下半年的投资思路，将适当增加在三大区域之外的项目投资，年内将积极在一些重点关注的其他区域性中心城市进行土地储备。半年报发布不过一个月的时间，金地集团就启动了新一轮战略扩张。
据了解，2004年金地2．46亿元净利润中，北京、上海、深圳三大区域公司分别贡献利润约50％、30％和20％，武汉公司也已实现现金回流，金地在环渤海、长三角和珠三角，以及武汉的“三大区域十一个城市”的全国化战略布局已经初步完成。此次虽然拓展新的区域，金地并没有放弃已经形成的战略布局，而且有巩固和深化之势。
对于金地集团的这一“突然决策”，张华纲说：“金地会尝试用并购、招拍挂、收购等多种形式拿地，而新的区域走向成熟应该在3年之后。如果此次战略扩张成型，金地集团的布局将基本覆盖国内主要区域和重点城市，金地的全国性战略格局也将初步形成。”
●趋势
自进入2005开年以来，我国房地产市场终于打破了2004年初的沉闷、清淡之势，给了房地产企业带来了些许原本意料之中的惊喜。对于2005年我国的房地产市场，众多房地产企业都不约而同的表示出对其看好。此时却传来了金融机构连续两次调整贷款利率的举措，可是金融机构的频频“出手”似乎不足以遏制房地产业供需两旺的楼市“热情”，于是政府部门再次大力推行抑制房地产非理性增长的宏观调控政策，遏制房地产市场不良的发展态势。
变局之下，我国的房地产业何去何从，房地产商们又将如何应对多变的市场，如何解读政策，如何调整战略成了每一个房地产企业所直接面对的问题。在此情况下，如何应对变局已不再仅凭一寸一尺之得失来权衡，品牌塑造已成为风头浪尖之势，我国房地产行业的品牌时代已悄无声患到来，投机商“边沿化”是楼市发展里程中的一种趋势。
在金地集团新品牌形象新闻发布会上，金地集团总裁张华纲在接受记者提问时直言：“2005年是中国地产敏感、复杂的一年，发展商需要强化规避风险的意识。金地在积极部署华南板块战略的同时，全面启动金地集团新品牌策略，以保证在房地产行业规模化、市场化、规范化的发展趋势下，运用更加专业的品牌管理策略，这完全是新形势下，强化规避风险意识与企业扩张的战略考虑。”
在张华纲看来，规避房地产风险之时，应着力在客户价值基础之上。为此，金地集团精心更改公司的标志，力争建立金地全新的品牌形象，塑造更能支撑企业发展的凝聚力与战斗力。面对房地产开发中存在的高风险，金地集团从开发的产品结构与土地储备度来调节。
张华纲说：“房地产处于稳定期时，金地土地储备量可供开发四年以上，房地产处于非理性发展期时，金地土地储备量可供开发控制在四年以内，或许，金地规避风险的意识只是诸多形式中的一种模式，但不可否定它意识的敏锐性，我国房地产市场目前的非理性发展态势，正是缺乏这种风险意识的演变结果。”
●愿景
当人们的思维还停留在2004年楼市“轨迹”所留下的烙印之时，“盛世”已与高风险发生本位转换，这一变局最终将导致房地产市场理性、规范之楼市形态的呈现，令投机商逐步“边缘化”，房地产行业中的品牌时代已经真正到来，行业垄断的“话语权”最终将真正掌握在拥有品牌势力的企业手中。
而2005年国家针对房地产行业的调整，是以房地产的理性发展为主脉的一次宏观调控，政府推行的宏观调控政策是对房地产市场的一次规范与梳理，这不等同于对楼市的打击，为此，发展商在遵循房地产规范运作前提下，塑造品牌，打造精品，才是为长久之计。
随着金地集团在珠三角区域的深圳、广州、珠海、东莞四地为重点的战略部署，在2005年有7大项目顺利登场。今后，金地集团将在延续以住宅开发为主导的基调下，适当开发工业房地产、商业地产、写字楼项目，这既是金地品牌塑造的变奏，也是对金地品牌内涵的一次丰富。
●特点
2005年10月，金地集团正式发文宣布：将同时开设西南、西北、东北三个办事处，具体城市位于重庆、西安和沈阳。而金地北京公司也在山西和山东设立办事处。金地集团新一轮战略扩张的势头正在迅速展开。
在外人看来，金地此次新一轮扩张的决策比较突然，速度也比较快。从内部人员调动到正式发布新设三个办事处的通知只有15天时间。从深圳总部调离去办事处的员工迅速进行了各自工作的收尾和交接，便赶赴办事处所在地。由于时间仓促，金地方面甚至有详细的文字性材料出来。其实早在2005年8月中旬，金地集团公布半年报时就已经透出一些有关新一轮扩张的苗头。半年报称，公司通过对全国多个城市的实地考察，认为不少二、三线城市房地产市场还处于由自住需求拉动的高速增长期，把握这些城市的投资机会将会形成公司未来新的利润增长点。对此，公司调整了2005年下半年的投资思路，将适当增加在三大区域之外的项目投资，年内将积极在一些重点关注的其他区域性中心城市进行土地储备。半年报发布不过一个月的时间，金地集团就启动了新一轮战略扩张。
据了解，2004年金地2．46亿元净利润中，北京、上海、深圳三大区域公司分别贡献利润约50％、30％和20％，武汉公司也已实现现金回流，金地在环渤海、长三角和珠三角，以及武汉的“三大区域十一个城市”的全国化战略布局已经初步完成。此次虽然拓展新的区域，金地并没有放弃已经形成的战略布局，而且有巩固和深化之势。
对于金地集团的这一“突然决策”，张华纲说：“金地会尝试用并购、招拍挂、收购等多种形式拿地，而新的区域走向成熟应该在3年之后。如果此次战略扩张成型，金地集团的布局将基本覆盖国内主要区域和重点城市，金地的全国性战略格局也将初步形成。”
●趋势
自进入2005开年以来，我国房地产市场终于打破了2004年初的沉闷、清淡之势，给了房地产企业带来了些许原本意料之中的惊喜。对于2005年我国的房地产市场，众多房地产企业都不约而同的表示出对其看好。此时却传来了金融机构连续两次调整贷款利率的举措，可是金融机构的频频“出手”似乎不足以遏制房地产业供需两旺的楼市“热情”，于是政府部门再次大力推行抑制房地产非理性增长的宏观调控政策，遏制房地产市场不良的发展态势。
变局之下，我国的房地产业何去何从，房地产商们又将如何应对多变的市场，如何解读政策，如何调整战略成了每一个房地产企业所直接面对的问题。在此情况下，如何应对变局已不再仅凭一寸一尺之得失来权衡，品牌塑造已成为风头浪尖之势，我国房地产行业的品牌时代已悄无声患到来，投机商“边沿化”是楼市发展里程中的一种趋势。
在金地集团新品牌形象新闻发布会上，金地集团总裁张华纲在接受记者提问时直言：“2005年是中国地产敏感、复杂的一年，发展商需要强化规避风险的意识。金地在积极部署华南板块战略的同时，全面启动金地集团新品牌策略，以保证在房地产行业规模化、市场化、规范化的发展趋势下，运用更加专业的品牌管理策略，这完全是新形势下，强化规避风险意识与企业扩张的战略考虑。”
在张华纲看来，规避房地产风险之时，应着力在客户价值基础之上。为此，金地集团精心更改公司的标志，力争建立金地全新的品牌形象，塑造更能支撑企业发展的凝聚力与战斗力。面对房地产开发中存在的高风险，金地集团从开发的产品结构与土地储备度来调节。
张华纲说：“房地产处于稳定期时，金地土地储备量可供开发四年以上，房地产处于非理性发展期时，金地土地储备量可供开发控制在四年以内，或许，金地规避风险的意识只是诸多形式中的一种模式，但不可否定它意识的敏锐性，我国房地产市场目前的非理性发展态势，正是缺乏这种风险意识的演变结果。”
●愿景
当人们的思维还停留在2004年楼市“轨迹”所留下的烙印之时，“盛世”已与高风险发生本位转换，这一变局最终将导致房地产市场理性、规范之楼市形态的呈现，令投机商逐步“边缘化”，房地产行业中的品牌时代已经真正到来，行业垄断的“话语权”最终将真正掌握在拥有品牌势力的企业手中。
而2005年国家针对房地产行业的调整，是以房地产的理性发展为主脉的一次宏观调控，政府推行的宏观调控政策是对房地产市场的一次规范与梳理，这不等同于对楼市的打击，为此，发展商在遵循房地产规范运作前提下，塑造品牌，打造精品，才是为长久之计。
随着金地集团在珠三角区域的深圳、广州、珠海、东莞四地为重点的战略部署，在2005年有7大项目顺利登场。今后，金地集团将在延续以住宅开发为主导的基调下，适当开发工业房地产、商业地产、写字楼项目，这既是金地品牌塑造的变奏，也是对金地品牌内涵的一次丰富。