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[摘 要]在当今世界经济全球化和科技飞速发展的年代，构造企业核心竞争力的关键在于打造企业软实力，建设优秀的企业文化。通过案例分析引出企业文化对于企业发展的重要意义，通过对企业文化建设中存在的问题解析，寻找构建优秀企业文化的方法。
[关键词]企业文化；企业软实力；创新文化
中图分类号：TN86.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）28-0332-01
在改革开放日益深入、市场经济不断发展的今天，企业文化建设的好坏将直接影响一个企业的成长壮大、兴衰成败。因此，如何结合本单位的实际，积极探索建设具有本企业特色的企业文化，是当前需要认真思考和研究的问题。这里结合扎煤公司的实际谈几点粗浅的认识。
一、突出个性，创新实践，是抓好企业文化建设的根本
个性化企业文化是区别企业之间文化竞争力的标志，特点是不可复制和模仿性。因此，必须是深深扎根于本企业实际而生长出来的“本土”文化。因为每个企业都有着不同于其他企业的过去、现在，都是有着不同的发展道路与发展前景，这些因素决定了企业文化建设要突出各自的特色，表现出明显不同于其他企业的具有不可替代的个性化和独特性特征。每个企业在塑造本企业的文化时，都必须立足于突出个性，充分利用好已有的条件，发挥自身优势，有选择地借鉴于己有益的经验与做法，克服不切实际照搬、盲目追赶的做法。不请策划公司搞“洋”包装，走一条建立具有本企业特色的企业文化建设之路。
“扎煤企业文化”渊源于“扎煤”的发展史，又根植于“扎煤”的周边的人文、自然环境。因为，世间任何事物的存在与发展，都与环境密不可分。环境是事物发展的外部因素。扎煤公司企业文化建设的形成思路是在归纳与总结、学习与继承、取经与借鉴的基础上创新，形成了既继承优良传统，又体现现代管理理论；既有丰厚的文化积淀糅合其中，又有鲜明的时代特色的企业文化框架。这样的企业文化才能被企业员工所熟知，进而被企业员工所接受和认同，才能更好地指导实践，发挥作用。
二、把握内涵，突出重点，全力推进企业文化建设
搞好企业文化建设，必须走出企业文化建设就是搞卫生，美化环境，抓文艺、体育活动的误区。企业文化建设的内涵包容性很广，一般指企业在长期的生产经营过程中形成的全体员工共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。可以划分为四个层次：即表层的物质文化，主要是指工作环境、生活设施等；浅层的行为文化，主要是指员工的行为规范；中层的制度文化，主要是指严格的管理制度和高度自觉地执行这些制度；深层的精神文化，是以精神现象为载体的观念文化，主要是指企业精神、经营观念等，它是企业的精神支柱，是企业文化的精髓。我们一定要准确把握住企业文化的内涵，保证企业文化建设有序、健康发展。
三、用好载體，注重结合，促使企业文化建设保持旺盛活力
企业文化建设要有一定的组织形式和活动方式。要以文体活动为载体，通过积极开展群众喜闻乐见的各种文体活动，营造健康、文明、向上的浓厚氛围，使干群之间、职工之间在共同的兴趣和爱好中陶冶情操、融洽感情、增进团结、鼓舞斗志；要以职工岗位竞赛活动为载体，以创立产品品牌、拓展市场营销、树立企业良好形象为目的，开展文明服务竞赛活动，促进服务质量、工作效率的改进和提高；要以创建学习型组织活动为载体，强化理念渗透、深化职工职业道德教育，引导职工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体，树立“企兴我荣、企衰我耻”的价值观，激发职工以强烈的主人翁责任感干好本职工作。开展这些活动要注意两点：一要结合实际。要立足本企业实际，结合不同时期的中心任务，寓教于文、寓教于乐、寓教于活动之中，切忌搞形式主义。二要有自己的特色。有特色就有生命力，就能持久，就能喜闻乐见。如，总结提炼的“自强不息、不断超越”的扎煤精神，虽然只是两句话，但不是简单的组合、罗列，而有着丰富内涵和时代特征。在长期的生产实践中，扎煤员工形成了“团结、实干、开拓、奉献”的企业精神，为企业的发展发挥了重要作用。随着企业改革的深入和现代企业制度的建立，企业的目标、员工的经济追求将有一个新的变化。“扎煤精神”也需要进一步凝炼、深化。经过归纳总结，重新提炼出“自强不息、不断超越”新的企业精神。为弘扬和凝聚企业精神，我们实施了“五个一”工程，即唱响一首歌——《扎煤公司矿歌》；树一个标志性雕塑——《崛起》；建设一座荣誉室——新建《矿史荣誉史》；确定一个企业《旗帜》和《标识》；出一本文学集《太阳升起的报告》和一本画册《煤海放歌》。从而激发了广大员工爱岗位、爱矿山、做贡献的情结，使之成为全公司员工共同的理想和精神支柱，成为企业在市场竞争中搏击的精神财富。
四、切实加强对企业文化建设的领导，形成齐抓共建的局面
建设企业文化是一项系统的长期性工程，涉及到企业宗旨，企业哲学、企业精神、企业价值观和企业形象等带有全局性的大事，各级党政领导对这项工作要给予充分重视，把它列入工作日程，切实加强领导。同时要积极发挥工团组织的作用，密切配合，共同组织实施，形成党政工团齐抓共建的局面。建设企业文化要着眼于人的建设，要通过广泛的思想发动和正确的舆论导向，让广大职工认同和接受本企业的文化，调动职工的积极性和创造性，增强职工的忠诚度和归宿感。各级领导干部在企业文化建设中要发挥主导作用，主动充当倡导者、设计者和实施者的角色。领导干部的文化现状、领导风格以及对企业文化的认识程度等，对企业文化建设起着至关重要的作用。只有把领导干部的战略思考、主导作用与广大职工参与的基础作用、主体作用结合起来，才能真正创造出有生命力的企业文化。
总之，企业文化建设是企业内在管理体系的集中体现，是企业广大干部职工共同的价值取向和行为取向，它将企业维系成一个坚不可摧的整体，对企业发展具有导向的作用。因此，切合企业实际的企业文化是提高企业竞争力的思想保障和精神动力，它的完善和发展必将成为推动企业进步的关键因素。
参考文献
[1]魏杰.企业文化塑造，企业生命常青藤[M].北京：中国发展出版社，2002.
[关键词]企业文化；企业软实力；创新文化
中图分类号：TN86.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）28-0332-01
在改革开放日益深入、市场经济不断发展的今天，企业文化建设的好坏将直接影响一个企业的成长壮大、兴衰成败。因此，如何结合本单位的实际，积极探索建设具有本企业特色的企业文化，是当前需要认真思考和研究的问题。这里结合扎煤公司的实际谈几点粗浅的认识。
一、突出个性，创新实践，是抓好企业文化建设的根本
个性化企业文化是区别企业之间文化竞争力的标志，特点是不可复制和模仿性。因此，必须是深深扎根于本企业实际而生长出来的“本土”文化。因为每个企业都有着不同于其他企业的过去、现在，都是有着不同的发展道路与发展前景，这些因素决定了企业文化建设要突出各自的特色，表现出明显不同于其他企业的具有不可替代的个性化和独特性特征。每个企业在塑造本企业的文化时，都必须立足于突出个性，充分利用好已有的条件，发挥自身优势，有选择地借鉴于己有益的经验与做法，克服不切实际照搬、盲目追赶的做法。不请策划公司搞“洋”包装，走一条建立具有本企业特色的企业文化建设之路。
“扎煤企业文化”渊源于“扎煤”的发展史，又根植于“扎煤”的周边的人文、自然环境。因为，世间任何事物的存在与发展，都与环境密不可分。环境是事物发展的外部因素。扎煤公司企业文化建设的形成思路是在归纳与总结、学习与继承、取经与借鉴的基础上创新，形成了既继承优良传统，又体现现代管理理论；既有丰厚的文化积淀糅合其中，又有鲜明的时代特色的企业文化框架。这样的企业文化才能被企业员工所熟知，进而被企业员工所接受和认同，才能更好地指导实践，发挥作用。
二、把握内涵，突出重点，全力推进企业文化建设
搞好企业文化建设，必须走出企业文化建设就是搞卫生，美化环境，抓文艺、体育活动的误区。企业文化建设的内涵包容性很广，一般指企业在长期的生产经营过程中形成的全体员工共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。可以划分为四个层次：即表层的物质文化，主要是指工作环境、生活设施等；浅层的行为文化，主要是指员工的行为规范；中层的制度文化，主要是指严格的管理制度和高度自觉地执行这些制度；深层的精神文化，是以精神现象为载体的观念文化，主要是指企业精神、经营观念等，它是企业的精神支柱，是企业文化的精髓。我们一定要准确把握住企业文化的内涵，保证企业文化建设有序、健康发展。
三、用好载體，注重结合，促使企业文化建设保持旺盛活力
企业文化建设要有一定的组织形式和活动方式。要以文体活动为载体，通过积极开展群众喜闻乐见的各种文体活动，营造健康、文明、向上的浓厚氛围，使干群之间、职工之间在共同的兴趣和爱好中陶冶情操、融洽感情、增进团结、鼓舞斗志；要以职工岗位竞赛活动为载体，以创立产品品牌、拓展市场营销、树立企业良好形象为目的，开展文明服务竞赛活动，促进服务质量、工作效率的改进和提高；要以创建学习型组织活动为载体，强化理念渗透、深化职工职业道德教育，引导职工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体，树立“企兴我荣、企衰我耻”的价值观，激发职工以强烈的主人翁责任感干好本职工作。开展这些活动要注意两点：一要结合实际。要立足本企业实际，结合不同时期的中心任务，寓教于文、寓教于乐、寓教于活动之中，切忌搞形式主义。二要有自己的特色。有特色就有生命力，就能持久，就能喜闻乐见。如，总结提炼的“自强不息、不断超越”的扎煤精神，虽然只是两句话，但不是简单的组合、罗列，而有着丰富内涵和时代特征。在长期的生产实践中，扎煤员工形成了“团结、实干、开拓、奉献”的企业精神，为企业的发展发挥了重要作用。随着企业改革的深入和现代企业制度的建立，企业的目标、员工的经济追求将有一个新的变化。“扎煤精神”也需要进一步凝炼、深化。经过归纳总结，重新提炼出“自强不息、不断超越”新的企业精神。为弘扬和凝聚企业精神，我们实施了“五个一”工程，即唱响一首歌——《扎煤公司矿歌》；树一个标志性雕塑——《崛起》；建设一座荣誉室——新建《矿史荣誉史》；确定一个企业《旗帜》和《标识》；出一本文学集《太阳升起的报告》和一本画册《煤海放歌》。从而激发了广大员工爱岗位、爱矿山、做贡献的情结，使之成为全公司员工共同的理想和精神支柱，成为企业在市场竞争中搏击的精神财富。
四、切实加强对企业文化建设的领导，形成齐抓共建的局面
建设企业文化是一项系统的长期性工程，涉及到企业宗旨，企业哲学、企业精神、企业价值观和企业形象等带有全局性的大事，各级党政领导对这项工作要给予充分重视，把它列入工作日程，切实加强领导。同时要积极发挥工团组织的作用，密切配合，共同组织实施，形成党政工团齐抓共建的局面。建设企业文化要着眼于人的建设，要通过广泛的思想发动和正确的舆论导向，让广大职工认同和接受本企业的文化，调动职工的积极性和创造性，增强职工的忠诚度和归宿感。各级领导干部在企业文化建设中要发挥主导作用，主动充当倡导者、设计者和实施者的角色。领导干部的文化现状、领导风格以及对企业文化的认识程度等，对企业文化建设起着至关重要的作用。只有把领导干部的战略思考、主导作用与广大职工参与的基础作用、主体作用结合起来，才能真正创造出有生命力的企业文化。
总之，企业文化建设是企业内在管理体系的集中体现，是企业广大干部职工共同的价值取向和行为取向，它将企业维系成一个坚不可摧的整体，对企业发展具有导向的作用。因此，切合企业实际的企业文化是提高企业竞争力的思想保障和精神动力，它的完善和发展必将成为推动企业进步的关键因素。
参考文献
[1]魏杰.企业文化塑造，企业生命常青藤[M].北京：中国发展出版社，2002.