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【摘 要】每个项目阶段的成本都不相同，施工阶段的成本也是不一样的，它的成本控制也有很大的不同。由于施工阶段需要很长的一段时间，涉及到的影响因素也很多，材料价格波动大，因此，加强施工阶段的成本控制极其重要。本文通过找出施工阶段的成本控制所存在的问题，从而研究施工阶段的成本控制措施。
【关键词】施工阶段；问题；措施
1 施工成本控制的现状分析
在项目的施工过程中，不仅需要做好施工组织设计，做好施工质量管理，还要考虑到项目的施工成本。施工阶段的成本控制在整个项目建设过程中的成本控制是非常重要的。因此，在施工成本控制中要有一定的针对性，这样我们就应该了解目前施工成本控制的现状。
目前很多施工单位只是追求工程进度和质量，而认为成本管理就是成本人员做好预算，忽视成本的过程控制。在施工过程中只是一味的注重结果，忽略施工过程的成本监控，只注意到施工方案的制定、执行，却忽略它对成本的影响。成本控制管理既应重视最终结果，更应重视过程管理，过程的最终体现就是结果。一般建筑类企业都比较看重项目目标成本的制定，因为这不仅可以满足管理程序与形式的要求，也可以对成本控制起到一定的指导作用。但如果目标成本管理战略得不到确切的有效执行，再优秀的战略，也只能是纸上谈兵，毫无意义。
2 施工阶段成本控制存在的主要问题
（1）目标成本制定的不精确，主要体现在：很多施工单位在做目标成本预算时，只是以定额为准，而忽略了现场实际情况，而现行定额尤其是装饰定额的人工与材料消耗量与实际情况存在较大差异，尤其是人工单价定额的调整幅度与实际市场的人工成本相去较远。因此单纯的依据定额制定成本预算，会导致材料与人工等消耗量难以指导施工，从而导致目标成本的不精确，对项目的实际成本控制没有太多的指导意义。
（2）对合同管理的忽视及索赔意识不强，主要体现在：由于目前发包方在制定招标文件的合同条款时均比较苛刻，且出现发包方指定分包的现象也比较多，这样给施工单位的经营和管理中带来较多困难。然而有些施工企业在这样的情况下，往往为了承接任务，不愿过多的质疑招标文件，抱着任务承接后再协商的心态，不重视合同的签订，对合同没有进行很好的管理，给后期工作埋下隐患。再加上在施工过程中发生因为发包方的原因，造成的拖延工期和费用的增加。如果施工单位现场管理人员对工程索赔问题不够重视，一旦索赔问题处理不及时，就给后面竣工结算可能带来困难，也存在极大的合同履约风险。
（3）忽视质量、成本、和工期的关系，主要体现在：有些时候施工企业在施工的过程中为了创建优质工程，一味的强调质量，而忽视工程的创优成本控制，导致成本超支。众所周知，工程项目管理的三大主要目标就是工期，成本，质量目标。并且目前我国施工单位对工期、质量与成本的关系认知不够，并未深入研究它们之间的关系。有些时候，甚至为了缩短工期，大量增加机械、人工的投入，这样极可能因为工期缩短而获得的增加收入也弥补不了增加的费用。因此，妥善处理好这三大目标的关系十分重要。
（4）施工过程中对忽视材料成本管理，主要体现在：材料成本占着项目成本的很大比例，在施工中能否做好材料成本的管理，对工程造价的影响也是很大的。施工过程中缺乏对材料成本预算和消耗量控制的详细分析，再加上现行材料成本审核制度的不够健全、不够完善，可能造成材料的买进，库存和使用状况的不相符合。所以做好材料的成本控制，对于降低施工阶段的成本影响很大。例：某室外广场地面石材装饰，该工程完成面为扇形分布，为了满足业主要求的整体扇形效果，几乎所有的石材均需切割成以梯形为主的不规则形，导致材料成本比普通地面铺贴增加高于20%。因此，施工单位的管理人员要及时提交施工方案报业主审批，否则只知道施工，势必给后期结算带来极大难度。
3 施工阶段成本控制的主要措施
3.1 编制目标成本
无论做什么事情都要有一定的目标，成本控制也不例外。有了目标，才有计划。项目部应该在工程中标后开工之前编制目标成本及本控制计划。首先要对项目进行市场实际成本预算分析，得到目标成本，算出最大限额，防止施工过程中超出目标成本。严格根据合同，进行施工，并对施工的每一个环节，都进行详细的成本分析，控制好成本。在施工组织过程中对目标责任成本进行分解，为各环节的成本控制打好基础，做好准备。
3.2 要抓好合同管理，减少工程索赔
在施工中能否做好合同管理及工程索赔，对成本控制也至关重要。因此，施工单位应该认真阅读发包方的招标文件及合同，在施工过程中按合同施工，不要仅凭经验，盲目施工。工程管理造价人员要把关好各项事务、主动进行监控，对工程中发生的变更进行严格审查核算，减少不必要的费用支出，避免成本超支。并且施工企业应在施工过程中不放过每一项可能索赔的单项工程，平时注意积累资料，为索赔创造条件。此外，对于那些没有按照合同履行义务的施工单位，以及供应材料方，业主也要及时提出反索赔，从而使成本得到有效的控制。
3.3 处理好项目三大目标的关系
项目建设的短工期、低造价和高质量是建设单位在项目建设实施阶段的三大目标。然而这三个目标实际上很难同时实现。虽然通过缩短施工工期，不仅可以降低固定成本，还有助于减少建筑安装工程管理费用，但是，如果采用赶工措施缩短工期，就会加大成本的投入。且工程质量标准不只要从工程的寿命、作用、安全性考虑，还要考虑经济合理性。因此这三大目标组成的目标系统，是一个统一的整体，其中任意一个目标的变化，都会对另外两个目标产生影响，并受到它们的制约。因此要处理好这三大目标的关系。
3.4 选择合理的材料及设备
由于材料费用是成本费用的主要部分，因此对于材料的选用，对降低造价具有很大作用。因此，不仅要使材料合格，还要了解建材市场价格的变化规律，采取一些措施去管理材料价格，建立一个能及时反馈、灵活可靠的信息管理网络。特别是对于对资金使用大、采购较困难的材料应该进行重点控制。对一些有特殊效果要求的材料，施工单位应及时与业主沟通，提前做好施工方案报业主认可，为后期具体实施及结算打好基础。
3.5 做好施工组织设计
不同的施工组织设计，造价也是不一样的。施工组织设计是否科学合理，对项目的实施有很大的影响作用。人们常把施组称为工程施工的导航。为了确保施组可以发挥它的实用性及可行性，避免窝工等现象，施工组织设计应该是综合考虑施工方案、质量、进度、成本等因素，并结合这几种因素，选择最优的施工方案，遇到特殊工艺，及时编制施工方案报业主认可。例：某住宅小区工程在土建人工费用上主要从用工数量方面控制，通过合理的搭接缩减一些工序的工日消耗量，对一些零星和技术含量低的项目进行总量包干控制；进行合理的劳动组织，提高现场管理水平，杜绝窝工返工等现象。这些施工组织方式，不仅减少了工日消耗，也达到成本控制的目的。
4 结束语
随着建筑行业竞争的日趋愈烈，一个施工企业要在建筑市场中脱颖而出，必然要有属于自己企业特色和管理模式，在施工阶段的成本控制也是提高自身市场竞争力的方式。在施工过程中，施工单位不仅要结合合同，更要立足现场管理，做好施工组织设计，强化成本控制，寻找在不影响项目三大目标的情况下，提高企业施工阶段的成本管理水平，最大限度的获得合理利益，为企业的发展创造更广阔的空间。
参考文献
[1]刘允延.建设工程项目成本管理[M].北京：机械工业出版社.2003
[2]徐朗.建筑施工企业成本管理探析.建筑经济，2004.06
[3]杜秀龙.建筑工程项目施工阶段成本控制方法.科技资讯[J].2008.07
[4]汪小平.施工企业的成本控制与管理[J].事业财会，2003
【关键词】施工阶段；问题；措施
1 施工成本控制的现状分析
在项目的施工过程中，不仅需要做好施工组织设计，做好施工质量管理，还要考虑到项目的施工成本。施工阶段的成本控制在整个项目建设过程中的成本控制是非常重要的。因此，在施工成本控制中要有一定的针对性，这样我们就应该了解目前施工成本控制的现状。
目前很多施工单位只是追求工程进度和质量，而认为成本管理就是成本人员做好预算，忽视成本的过程控制。在施工过程中只是一味的注重结果，忽略施工过程的成本监控，只注意到施工方案的制定、执行，却忽略它对成本的影响。成本控制管理既应重视最终结果，更应重视过程管理，过程的最终体现就是结果。一般建筑类企业都比较看重项目目标成本的制定，因为这不仅可以满足管理程序与形式的要求，也可以对成本控制起到一定的指导作用。但如果目标成本管理战略得不到确切的有效执行，再优秀的战略，也只能是纸上谈兵，毫无意义。
2 施工阶段成本控制存在的主要问题
（1）目标成本制定的不精确，主要体现在：很多施工单位在做目标成本预算时，只是以定额为准，而忽略了现场实际情况，而现行定额尤其是装饰定额的人工与材料消耗量与实际情况存在较大差异，尤其是人工单价定额的调整幅度与实际市场的人工成本相去较远。因此单纯的依据定额制定成本预算，会导致材料与人工等消耗量难以指导施工，从而导致目标成本的不精确，对项目的实际成本控制没有太多的指导意义。
（2）对合同管理的忽视及索赔意识不强，主要体现在：由于目前发包方在制定招标文件的合同条款时均比较苛刻，且出现发包方指定分包的现象也比较多，这样给施工单位的经营和管理中带来较多困难。然而有些施工企业在这样的情况下，往往为了承接任务，不愿过多的质疑招标文件，抱着任务承接后再协商的心态，不重视合同的签订，对合同没有进行很好的管理，给后期工作埋下隐患。再加上在施工过程中发生因为发包方的原因，造成的拖延工期和费用的增加。如果施工单位现场管理人员对工程索赔问题不够重视，一旦索赔问题处理不及时，就给后面竣工结算可能带来困难，也存在极大的合同履约风险。
（3）忽视质量、成本、和工期的关系，主要体现在：有些时候施工企业在施工的过程中为了创建优质工程，一味的强调质量，而忽视工程的创优成本控制，导致成本超支。众所周知，工程项目管理的三大主要目标就是工期，成本，质量目标。并且目前我国施工单位对工期、质量与成本的关系认知不够，并未深入研究它们之间的关系。有些时候，甚至为了缩短工期，大量增加机械、人工的投入，这样极可能因为工期缩短而获得的增加收入也弥补不了增加的费用。因此，妥善处理好这三大目标的关系十分重要。
（4）施工过程中对忽视材料成本管理，主要体现在：材料成本占着项目成本的很大比例，在施工中能否做好材料成本的管理，对工程造价的影响也是很大的。施工过程中缺乏对材料成本预算和消耗量控制的详细分析，再加上现行材料成本审核制度的不够健全、不够完善，可能造成材料的买进，库存和使用状况的不相符合。所以做好材料的成本控制，对于降低施工阶段的成本影响很大。例：某室外广场地面石材装饰，该工程完成面为扇形分布，为了满足业主要求的整体扇形效果，几乎所有的石材均需切割成以梯形为主的不规则形，导致材料成本比普通地面铺贴增加高于20%。因此，施工单位的管理人员要及时提交施工方案报业主审批，否则只知道施工，势必给后期结算带来极大难度。
3 施工阶段成本控制的主要措施
3.1 编制目标成本
无论做什么事情都要有一定的目标，成本控制也不例外。有了目标，才有计划。项目部应该在工程中标后开工之前编制目标成本及本控制计划。首先要对项目进行市场实际成本预算分析，得到目标成本，算出最大限额，防止施工过程中超出目标成本。严格根据合同，进行施工，并对施工的每一个环节，都进行详细的成本分析，控制好成本。在施工组织过程中对目标责任成本进行分解，为各环节的成本控制打好基础，做好准备。
3.2 要抓好合同管理，减少工程索赔
在施工中能否做好合同管理及工程索赔，对成本控制也至关重要。因此，施工单位应该认真阅读发包方的招标文件及合同，在施工过程中按合同施工，不要仅凭经验，盲目施工。工程管理造价人员要把关好各项事务、主动进行监控，对工程中发生的变更进行严格审查核算，减少不必要的费用支出，避免成本超支。并且施工企业应在施工过程中不放过每一项可能索赔的单项工程，平时注意积累资料，为索赔创造条件。此外，对于那些没有按照合同履行义务的施工单位，以及供应材料方，业主也要及时提出反索赔，从而使成本得到有效的控制。
3.3 处理好项目三大目标的关系
项目建设的短工期、低造价和高质量是建设单位在项目建设实施阶段的三大目标。然而这三个目标实际上很难同时实现。虽然通过缩短施工工期，不仅可以降低固定成本，还有助于减少建筑安装工程管理费用，但是，如果采用赶工措施缩短工期，就会加大成本的投入。且工程质量标准不只要从工程的寿命、作用、安全性考虑，还要考虑经济合理性。因此这三大目标组成的目标系统，是一个统一的整体，其中任意一个目标的变化，都会对另外两个目标产生影响，并受到它们的制约。因此要处理好这三大目标的关系。
3.4 选择合理的材料及设备
由于材料费用是成本费用的主要部分，因此对于材料的选用，对降低造价具有很大作用。因此，不仅要使材料合格，还要了解建材市场价格的变化规律，采取一些措施去管理材料价格，建立一个能及时反馈、灵活可靠的信息管理网络。特别是对于对资金使用大、采购较困难的材料应该进行重点控制。对一些有特殊效果要求的材料，施工单位应及时与业主沟通，提前做好施工方案报业主认可，为后期具体实施及结算打好基础。
3.5 做好施工组织设计
不同的施工组织设计，造价也是不一样的。施工组织设计是否科学合理，对项目的实施有很大的影响作用。人们常把施组称为工程施工的导航。为了确保施组可以发挥它的实用性及可行性，避免窝工等现象，施工组织设计应该是综合考虑施工方案、质量、进度、成本等因素，并结合这几种因素，选择最优的施工方案，遇到特殊工艺，及时编制施工方案报业主认可。例：某住宅小区工程在土建人工费用上主要从用工数量方面控制，通过合理的搭接缩减一些工序的工日消耗量，对一些零星和技术含量低的项目进行总量包干控制；进行合理的劳动组织，提高现场管理水平，杜绝窝工返工等现象。这些施工组织方式，不仅减少了工日消耗，也达到成本控制的目的。
4 结束语
随着建筑行业竞争的日趋愈烈，一个施工企业要在建筑市场中脱颖而出，必然要有属于自己企业特色和管理模式，在施工阶段的成本控制也是提高自身市场竞争力的方式。在施工过程中，施工单位不仅要结合合同，更要立足现场管理，做好施工组织设计，强化成本控制，寻找在不影响项目三大目标的情况下，提高企业施工阶段的成本管理水平，最大限度的获得合理利益，为企业的发展创造更广阔的空间。
参考文献
[1]刘允延.建设工程项目成本管理[M].北京：机械工业出版社.2003
[2]徐朗.建筑施工企业成本管理探析.建筑经济，2004.06
[3]杜秀龙.建筑工程项目施工阶段成本控制方法.科技资讯[J].2008.07
[4]汪小平.施工企业的成本控制与管理[J].事业财会，2003