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本文以H企业为例,通过调研访谈企业运营及管理情况,参照APQC流程分类框架,梳理企业价值链流程,采取分层分类的方式,构建H企业流程管理体系。进而以流程呈现为前置任务,详细介绍企业标准、组织、责任、绩效和IT管理维度的建设方法。以期将H企业树立为标杆,作为行业建立流程型组织的借鉴。
企业流程架构构建及应用策略——以H企业为例
【摘 要】
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本文以H企业为例,通过调研访谈企业运营及管理情况,参照APQC流程分类框架,梳理企业价值链流程,采取分层分类的方式,构建H企业流程管理体系。进而以流程呈现为前置任务,详细介
【机 构】
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成都信息工程大学管理学院
【出 处】
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全国流通经济
【发表日期】
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2020年12期
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