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摘 要：目前中国已成为NBA最大的海外市场，特别是2008年NBA中国公司的成立，NBA强势进入中国市场已经成为不争的事实。本文系统分析了NBA进入的中国的策略及其对CBA的不利影响，为应对NBA的市场竞争，提出CBA应实施差异化策略。
关键词：CBA；NBA；影响；差异化策略
1 前言
中国经济的健康持续发展和中国篮球市场的巨大开发潜力为国外资本投资中国的篮球市场提供了一个互利共赢、合作开发的机会。中国具有消费基础雄厚的篮球市场以美国NBA为代表的国外资本和机构强势进入中国篮球市场已成为客观的、不争的事实。目前，我国是NBA在美国以外最大的市场，NBA强势的进入中国市场使我国的CBA联赛无疑将面对更为严峻的竞争局面。由于我国男子职业篮球联赛的运作模式大多是借鉴于NBA，在与NBA竞争时要明显处于弱势地位；如何使我国的男子职业篮球联赛在以后的发展中具有竞争优势是我们篮球工作者首要解决的问题。
2 NBA强势进入中国市场对CBA的不利影响
首先，NBA对中国篮球市场的开发，将与中国篮协和CBA联赛争夺宝贵的优质赞助商资源，目前中国移动、中国石化、蒙牛、联想、海尔、匹克等都是NBA官方合作的赞助商。这些企业都是国内知名品牌，而国内对体育营销感兴趣的企业并不是取之不竭的，面对市场开发更为成熟的NBA，我国的CBA联赛将失去相当数量的合作资源；这将阶段性的制约我CBA联赛成长和市场的开发。
其次，NBA将和我国的CBA争夺日趋紧张的媒体资源。NBA在我国与各种媒体建立了良好的、密切的合作关系，与我国多家电视台达成转播比赛协议，在宣传自我的同时，把他们的篮球文化渗透到我国，削弱了我国篮球联赛在本国的影响力。由于篮球项目本身在电视转播、网络媒体和平面媒体报道等资源上的份额不可能无限扩大，那么NBA与CBA就存在激烈的利益冲突和市场争夺。
3 CBA的差异化战略
3.1 从传统文化中发掘CBA联赛的差异化
CBA联赛要想吸引更多的观众，从根本上讲要具有中国特色的篮球文化。篮球文化是指观赏和参与篮球运动的人的思维方式和行为方式的制度化凝结，是篮球运动的知识、技能、习俗和制度的总称。构建有中国特色的篮球文化，并在操作层面上体现出来，首先还应从中国的传统文化里去挖掘。
中国篮球队员将篮球运动视为一项为国争光的比赛项目；队员注重义务和责任，从训练到比赛都强调整体配合，追求整体实力，强调在全队战术的基础上实行个人攻击。而美国人把篮球比赛当作自我表现的舞台，注重自我价值的实现，注重个性展示，稍有机会就表现自己高超的球技，其次才是比赛。在传统文化的影响下，我们经常可以看到CBA的球员为球队的集体利益带着伤病也要上场。八一队团结拼搏、永不言败的精神也使其在CBA取得了多年的霸主地位。且不说作为职业球员以牺牲个人的利益来换取集体的利益是否应该，但这种精神是对我国传统文化的继承。在职业篮球联赛中我们也应该从中国的传统文化中得到启示，去其糟粕取其精华，在激烈的竞赛中展现中华民族的传统美德，以迎合中国观众的特有审美需求。
3.2 从组织结构和控制权配置上创造CBA联赛的差异化
中国职业篮球组织权力结构的顶端是国家体育总局下属事业单位——篮球运动管理中心（中国篮球协会），管理层目前是篮球运动管理中心（中国篮球协会）授权成立的CBA联赛委员会（由篮球运动管理中心的政府公务员与俱乐部代表共同组成），其组织架构基本是准政府组织的结构，篮球运动管理中心在国家体育总局授权下充当最高决策机构和最高监督机构，联赛委员会为最高执行机构。尽管成立联赛委员会及联赛办公室，是按照“管”、“办”分离的初衷将联赛委员会作为最高决策机构，联赛办公室作为执行机构进行设计的组织架构，但由于篮球运动管理中心作为国家体育总局的下属事业单位的性质所限，其宏观管理的权限受总局的制约，因而这一组织架构的设计并未真正实现“管”、“办”的分离。中国职业篮球联赛组织的决策权、执行权和监督权仍主要由准政府组织性质的机构（篮球运动管理中心）所掌握，其组织架构是以政府公务员为集权核心的一种环状“差序”结构，篮管中心主任（政府公务员）则居于所有管理层级的中心。
与NBA的组织结构相比我国男子篮球联赛的组织结构固然存在一些问题，但我们并不能全盘否定其现有的组织结构，完全按照NBA的模式进行经营。NBA的组织结构虽然先进但并不一定适合中国的国情，NBA的发展模式是伴随着市场经济的发展，在市场竞争中自下而上自然的孕育和成长起来。而我国的男子职业篮球联赛是在体育政府主管部门的一系列推动下，自上而下逐步培育和成长起来的。虽然存在问题，但我们可以通过内部改革来逐渐解决问题，使俱乐部（投资方）拥有实际的决策权和经营权。从而建立一个有别于NBA适合我国国情的具有中国特色的男子职业篮球联赛的组织结构。
3.3 从后备人才培养体系上创造中国CBA联赛的差异化
与NBA相比，我国男子职业篮球联赛的球员多是有自己球队培养或来自海外选秀，很少有来自我国大学生篮球联赛（CUBA）的队员。由于各队不允许自己培养的主力队员进入转会市场的进行自由转会的，这就使得我国男子职业篮球联赛的各球队发展不平衡；强者更强，弱者更弱，这就使比赛失去了悬念，比赛不具有观赏性。由于我国的大学生篮球联赛水平不高，目前模仿NBA的后备人才的培养体系：从中学——大学——NBA是行不通的，但是我国目前的后备人才的培养又存在一系列问题；因此，我们必须另辟蹊径激活我国男子职业篮球联赛球员转会市场.笔者建议各俱乐部共同出资成立我国男子职业篮球联赛的后备人才库，人才库的球员属各俱乐部共同拥有，在每个赛季结束后各俱乐部按照常规的成绩进行末位选秀，从而保证各俱乐部均衡发展。
结束语
目前，中国已经成为了NBA最大的海外市场，中国是NBA全球战略发展的重点所在，NBA强势进入中国市场已成为了不争的事实，并对中国的CBA联赛造成了很多不良的影响。面对NBA的市场竞争，为取得竞争优势CBA应实施差异化策略，即从以下三个方面进行：从传统文化中发掘CBA联赛的差异化；从组织结构和控制权配置上创造CBA联赛的差异化；从后备人才培养体系上创造中国CBA联赛的差异化。
参考文献
[1]“NBA中国”公司.中国篮球联赛计划（草案）[Z].2008，（5）：25-26
[2]迈克尔·波特.竞争优势[M].北京：华夏出版社，2007
[3]李元伟.2005年全国篮球工作会议备忘录（5.27-28宁波）[N].中国体育报，2005-06-02
[4]严精华，潘宁，王小安.中美篮球文化比较[J].体育文化导刊，2015，（10）
[5]王建国.NBA制衡机制的研究[J].体育科学，2014，26（9）.
[6]周贤江，王郓，高治.中国职业篮球运动的成长机理探析[J].武汉体育学院学报，2012，（7）
作者简介：张鹏飞（1983-），男，河南滑县人，保山学院体育学院讲师，硕士，研究方向：体育产业、体育教学。
关键词：CBA；NBA；影响；差异化策略
1 前言
中国经济的健康持续发展和中国篮球市场的巨大开发潜力为国外资本投资中国的篮球市场提供了一个互利共赢、合作开发的机会。中国具有消费基础雄厚的篮球市场以美国NBA为代表的国外资本和机构强势进入中国篮球市场已成为客观的、不争的事实。目前，我国是NBA在美国以外最大的市场，NBA强势的进入中国市场使我国的CBA联赛无疑将面对更为严峻的竞争局面。由于我国男子职业篮球联赛的运作模式大多是借鉴于NBA，在与NBA竞争时要明显处于弱势地位；如何使我国的男子职业篮球联赛在以后的发展中具有竞争优势是我们篮球工作者首要解决的问题。
2 NBA强势进入中国市场对CBA的不利影响
首先，NBA对中国篮球市场的开发，将与中国篮协和CBA联赛争夺宝贵的优质赞助商资源，目前中国移动、中国石化、蒙牛、联想、海尔、匹克等都是NBA官方合作的赞助商。这些企业都是国内知名品牌，而国内对体育营销感兴趣的企业并不是取之不竭的，面对市场开发更为成熟的NBA，我国的CBA联赛将失去相当数量的合作资源；这将阶段性的制约我CBA联赛成长和市场的开发。
其次，NBA将和我国的CBA争夺日趋紧张的媒体资源。NBA在我国与各种媒体建立了良好的、密切的合作关系，与我国多家电视台达成转播比赛协议，在宣传自我的同时，把他们的篮球文化渗透到我国，削弱了我国篮球联赛在本国的影响力。由于篮球项目本身在电视转播、网络媒体和平面媒体报道等资源上的份额不可能无限扩大，那么NBA与CBA就存在激烈的利益冲突和市场争夺。
3 CBA的差异化战略
3.1 从传统文化中发掘CBA联赛的差异化
CBA联赛要想吸引更多的观众，从根本上讲要具有中国特色的篮球文化。篮球文化是指观赏和参与篮球运动的人的思维方式和行为方式的制度化凝结，是篮球运动的知识、技能、习俗和制度的总称。构建有中国特色的篮球文化，并在操作层面上体现出来，首先还应从中国的传统文化里去挖掘。
中国篮球队员将篮球运动视为一项为国争光的比赛项目；队员注重义务和责任，从训练到比赛都强调整体配合，追求整体实力，强调在全队战术的基础上实行个人攻击。而美国人把篮球比赛当作自我表现的舞台，注重自我价值的实现，注重个性展示，稍有机会就表现自己高超的球技，其次才是比赛。在传统文化的影响下，我们经常可以看到CBA的球员为球队的集体利益带着伤病也要上场。八一队团结拼搏、永不言败的精神也使其在CBA取得了多年的霸主地位。且不说作为职业球员以牺牲个人的利益来换取集体的利益是否应该，但这种精神是对我国传统文化的继承。在职业篮球联赛中我们也应该从中国的传统文化中得到启示，去其糟粕取其精华，在激烈的竞赛中展现中华民族的传统美德，以迎合中国观众的特有审美需求。
3.2 从组织结构和控制权配置上创造CBA联赛的差异化
中国职业篮球组织权力结构的顶端是国家体育总局下属事业单位——篮球运动管理中心（中国篮球协会），管理层目前是篮球运动管理中心（中国篮球协会）授权成立的CBA联赛委员会（由篮球运动管理中心的政府公务员与俱乐部代表共同组成），其组织架构基本是准政府组织的结构，篮球运动管理中心在国家体育总局授权下充当最高决策机构和最高监督机构，联赛委员会为最高执行机构。尽管成立联赛委员会及联赛办公室，是按照“管”、“办”分离的初衷将联赛委员会作为最高决策机构，联赛办公室作为执行机构进行设计的组织架构，但由于篮球运动管理中心作为国家体育总局的下属事业单位的性质所限，其宏观管理的权限受总局的制约，因而这一组织架构的设计并未真正实现“管”、“办”的分离。中国职业篮球联赛组织的决策权、执行权和监督权仍主要由准政府组织性质的机构（篮球运动管理中心）所掌握，其组织架构是以政府公务员为集权核心的一种环状“差序”结构，篮管中心主任（政府公务员）则居于所有管理层级的中心。
与NBA的组织结构相比我国男子篮球联赛的组织结构固然存在一些问题，但我们并不能全盘否定其现有的组织结构，完全按照NBA的模式进行经营。NBA的组织结构虽然先进但并不一定适合中国的国情，NBA的发展模式是伴随着市场经济的发展，在市场竞争中自下而上自然的孕育和成长起来。而我国的男子职业篮球联赛是在体育政府主管部门的一系列推动下，自上而下逐步培育和成长起来的。虽然存在问题，但我们可以通过内部改革来逐渐解决问题，使俱乐部（投资方）拥有实际的决策权和经营权。从而建立一个有别于NBA适合我国国情的具有中国特色的男子职业篮球联赛的组织结构。
3.3 从后备人才培养体系上创造中国CBA联赛的差异化
与NBA相比，我国男子职业篮球联赛的球员多是有自己球队培养或来自海外选秀，很少有来自我国大学生篮球联赛（CUBA）的队员。由于各队不允许自己培养的主力队员进入转会市场的进行自由转会的，这就使得我国男子职业篮球联赛的各球队发展不平衡；强者更强，弱者更弱，这就使比赛失去了悬念，比赛不具有观赏性。由于我国的大学生篮球联赛水平不高，目前模仿NBA的后备人才的培养体系：从中学——大学——NBA是行不通的，但是我国目前的后备人才的培养又存在一系列问题；因此，我们必须另辟蹊径激活我国男子职业篮球联赛球员转会市场.笔者建议各俱乐部共同出资成立我国男子职业篮球联赛的后备人才库，人才库的球员属各俱乐部共同拥有，在每个赛季结束后各俱乐部按照常规的成绩进行末位选秀，从而保证各俱乐部均衡发展。
结束语
目前，中国已经成为了NBA最大的海外市场，中国是NBA全球战略发展的重点所在，NBA强势进入中国市场已成为了不争的事实，并对中国的CBA联赛造成了很多不良的影响。面对NBA的市场竞争，为取得竞争优势CBA应实施差异化策略，即从以下三个方面进行：从传统文化中发掘CBA联赛的差异化；从组织结构和控制权配置上创造CBA联赛的差异化；从后备人才培养体系上创造中国CBA联赛的差异化。
参考文献
[1]“NBA中国”公司.中国篮球联赛计划（草案）[Z].2008，（5）：25-26
[2]迈克尔·波特.竞争优势[M].北京：华夏出版社，2007
[3]李元伟.2005年全国篮球工作会议备忘录（5.27-28宁波）[N].中国体育报，2005-06-02
[4]严精华，潘宁，王小安.中美篮球文化比较[J].体育文化导刊，2015，（10）
[5]王建国.NBA制衡机制的研究[J].体育科学，2014，26（9）.
[6]周贤江，王郓，高治.中国职业篮球运动的成长机理探析[J].武汉体育学院学报，2012，（7）
作者简介：张鹏飞（1983-），男，河南滑县人，保山学院体育学院讲师，硕士，研究方向：体育产业、体育教学。