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【内容提要】在社会主义市场经济条件下，企业的科学发展、可持续发展已成为不可逆转的时代潮流。虽说制约企业科学发展的因素有许许多多，但概括起来有“三大因素”：那就是天时、地利、人和。本文通过对上述三要素的具体分析，以揭示三者之间的地位、作用及其辩证关系。
中图分类号：F270-05
商场如战场，表面上貌似风平浪静，表层之下实则暗流涌动，甚至波涛汹涌、深不可测。是竞争趋于白热化的没有硝烟战场。谁想踏入这块领地，倘若不做出精心地研究，不作出正确地判断，不作出周密地部署，谁就会在竞争中一败涂地。那如何能才能让一个企业在竞争中立于不败之地，并实现科学发展、和谐发展、可持续发展呢？兵法上讲制约一场战争胜败的三个因素天时、地利、人和。作为市场主体之一的企业也是如此。
企业的天时就是取势
势是社会发展的客观规律，势不可挡。善谋者谋其势，势成则事成。识势就是对潮流的认识，对趋势的研判，对方向的把握。识势要求企业家思想深邃、视野开阔，要求企业家高屋建瓴、大处着眼，要求企业家胆略过人，信念坚定。识势要求企业家为企业谋划未来，预先研判“气候”可能出现的变化，提前布局占据先机，等待条件成熟使企业发展顺风顺水、势不可挡；识势要求企业家为企业指明航向，在复杂的情况下不致迷失，集中资源达到事半功倍的效果；识势要求企业家勇敢担当，想人所不敢想，做人所不敢做，纵有千难万险也决不回头。
一等老板营势造场，二等老板顺势借场，三等老板逆势破场。在现代管理学中，“老板就是企业发展的天花板”似乎已成定律，即老板管理能力的高低决定着企业的优劣和成败。像那种“老板平庸而企业优秀”的特例毕竟少之又少。
千金难买早知道。而这个“早知道”就是前瞻性和洞察力。在这看似没有硝烟、风平浪静的商场背后，却是危机四伏、暗流涌动，市场竞争已呈白热化。凡事早知道一点，早行动一步，你就会占得先机、赢得胜算。否则你将一步赶不上、步步赶不上，甚至一着不慎，满盘皆输！
当今世界，经济持续发展，科技日新月异。守则死，变则通。由量变到质变，由质变到裂变，人生在变中历练，境界在变中升华，困难在变中逍遁，事业在变中腾飞……
俞敏洪敏锐地预感到九十年代留学潮的到来，适应市场要求，率先创建新东方。凭着超前的意识提前布局占据了先机，领先于随后的众多培训学校，成为了培训业的霸主。
李书福从八十年代初通过买相机到村庄里给人照相，赚到第一桶金2000元。通过资本的原始积累，当他看准经济的发展会改变人们的生活方式时，人们交通工具方面从马车-自行车-摩托车-汽车。他果断地把所有的资本投向汽车产业。吉利从改装到模仿，再到自主研发，直至走向世界收购沃尔沃。
马云坚信互联网的未来无限美好，即使在互联网经历冬天的时候仍坚持投入。当互联网冬去春来的时候，他自然成为了互联网的豪强。现在的互联网正在打破传统的经营模式。银座，贵和已经成为淘宝的试衣间，银行的小储蓄流向了余额宝，让金融大锷们汗颜、直流冷汗。
识势在取势中对人的要求最高，要求决策者有足够的敏感和远见，在此基础上才能形成对“大气候”的准确预见。“大气候”的形成受众多条件制约，变数很大，风险较高，但是预测准确的话收益也相对最大。识势要求企业家具有做期货的眼光和胆识，四两拨千斤，以小博大，预测未来。
企业的地利就是产品，
企业最终是靠为市场提供产品和服务来求得生存发展。企业提供的产品和服务顺应了当时时代的需求和质量要求，企业就占据了好的地利，产品就不愁销路，企业也不愁发展。企业提供的产品和服务一个时期借势，顺势了，随着时间的发展，势是变化的。势变而企业提供的产品和服务不变，企业就失去有利的地利。以产品为核心，向管理要效益。
“品牌效应”是市场营销学的精华之所在。企业发展需要品牌支撑，品牌不仅仅是一种符号结构，一种产品的象征，更是商企、产品、社会的文化形态的综合反映和体现，也是一笔宝贵财富。品牌的底蕴是文化，品牌的目标是崛起……对于“品牌”的描述，历来是仁者见仁、智者见智，很难一句话说清。它就如同蒙娜丽莎的微笑，人人都可以感受到她的魅力，却很少有人能清晰完整地表达出来。
丰富品牌内涵应从以下几个方面入手：首先，如今是一个“靠实力说话”的时代，要想得到别人的尊重，就要具备让别人尊重的资本，产品质量如果不过硬，就别怪人家不把你和你的产品当盘菜。其次，产品还要以诚信创品牌。知名度和公信力是互为补充的两个方面，二者相辅相成、缺一不可。特别是在知名度大幅提升后，企业的公信力则显得尤为重要。因此，要努力强化的“品牌意识”，充分认识品牌价值和社会地位，把品牌的平台优势和资源优势发挥到极致，让企业的每一个员工的辛勤付出都得到充分尊重，共享品牌效应带来的喜悦和成果。
企业的人和就是文化（精神）
产品再好终归是人造的，人正则物端，管好人心是出好产品的根本和前提。如果能在企业内部创造出和谐向上的气氛，那么好的产品自然相应而生。因此，树立企业文化就成为重中之重，成为企业成功之“道”。
企业文化是管理人心的锐利武器，是企业优秀品质的高度提炼，是企业精神的传承载体，是企业真正的核心灵魂。好的企业文化不是一朝一夕建立起来的，而是企业长期积淀慢慢形成的；好的企业文化也不是生拉硬拽出来的，而是自然内生的。因此，好的企业文化需要挖掘和培养。企业创始人都对企业文化的确立起到了决定性的作用，例如微软提倡技术领先，丰田追求成本优势，海尔提出真诚到永远，万科体现以人为本等等。
企业文化往往由企业内部最具代表性的人物表现出来，普通人往往能在关键时刻挺身而出成为这样的代表人物。企业由千千万万的个体员工组成，每天要发生许许多多的大小事情。我们提倡什么，鼓励什么，我们就能够得到什么样的企业文化。好的员工行为如果我们不予理会，那么就会淹没在纷繁的事物当中，不会有人去效仿和学习，它所产生的向好的方向发展的积极作用就会和坏的员工行为相互抵消，使企业表面上看起来风平浪静，而实际上处于一潭死水之中，久而久之消减了企业前进的动力。相反，如果我们对好的员工行为予以激励和放大，那么它将超过企业内部的消极力量，形成推动企业前进的进步力量，再经过不停地重复就可逐渐演变成波涛汹涌之势，推动企业“大船”向既定目标前进。水能载舟，亦能覆舟。我们管好这水，用好这水，就要靠企业文化建设，对那些突然冒出的好的员工行为给予鼓励，让他们成为企业楷模，让他们身上的闪光点融入到企业的价值中去，最终体现在企业为社会提供的产品之中。
综上所述，一切奇迹都是人的团队创造的。识势要有高屋建瓴的精英决策人才来完成；好产品和服务要靠专家型的人才设计、营销。企业的高效运营需要企业每一个人的全心投入。人的团队组合结构及团队的精神面貌是影响企业的天时、地利、人和这三者的相互关系。既要知道如何取势，又要知道如何为市场提供好的产品，更要知道如何建设企业文化，唯有如此企业才具备了繁荣昌盛的基本因素。
【作者简介】李民，男，1977年4月生于山东省济南市，毕业于济南大学计算机科学及应用专业，大学本科学历，现任职务山东省地质探矿机械厂物资公司经理，经济师职称，2011年获山东省地质探矿机械厂“生产经营标兵”称号，研究方向：企业经营与管理。
中图分类号：F270-05
商场如战场，表面上貌似风平浪静，表层之下实则暗流涌动，甚至波涛汹涌、深不可测。是竞争趋于白热化的没有硝烟战场。谁想踏入这块领地，倘若不做出精心地研究，不作出正确地判断，不作出周密地部署，谁就会在竞争中一败涂地。那如何能才能让一个企业在竞争中立于不败之地，并实现科学发展、和谐发展、可持续发展呢？兵法上讲制约一场战争胜败的三个因素天时、地利、人和。作为市场主体之一的企业也是如此。
企业的天时就是取势
势是社会发展的客观规律，势不可挡。善谋者谋其势，势成则事成。识势就是对潮流的认识，对趋势的研判，对方向的把握。识势要求企业家思想深邃、视野开阔，要求企业家高屋建瓴、大处着眼，要求企业家胆略过人，信念坚定。识势要求企业家为企业谋划未来，预先研判“气候”可能出现的变化，提前布局占据先机，等待条件成熟使企业发展顺风顺水、势不可挡；识势要求企业家为企业指明航向，在复杂的情况下不致迷失，集中资源达到事半功倍的效果；识势要求企业家勇敢担当，想人所不敢想，做人所不敢做，纵有千难万险也决不回头。
一等老板营势造场，二等老板顺势借场，三等老板逆势破场。在现代管理学中，“老板就是企业发展的天花板”似乎已成定律，即老板管理能力的高低决定着企业的优劣和成败。像那种“老板平庸而企业优秀”的特例毕竟少之又少。
千金难买早知道。而这个“早知道”就是前瞻性和洞察力。在这看似没有硝烟、风平浪静的商场背后，却是危机四伏、暗流涌动，市场竞争已呈白热化。凡事早知道一点，早行动一步，你就会占得先机、赢得胜算。否则你将一步赶不上、步步赶不上，甚至一着不慎，满盘皆输！
当今世界，经济持续发展，科技日新月异。守则死，变则通。由量变到质变，由质变到裂变，人生在变中历练，境界在变中升华，困难在变中逍遁，事业在变中腾飞……
俞敏洪敏锐地预感到九十年代留学潮的到来，适应市场要求，率先创建新东方。凭着超前的意识提前布局占据了先机，领先于随后的众多培训学校，成为了培训业的霸主。
李书福从八十年代初通过买相机到村庄里给人照相，赚到第一桶金2000元。通过资本的原始积累，当他看准经济的发展会改变人们的生活方式时，人们交通工具方面从马车-自行车-摩托车-汽车。他果断地把所有的资本投向汽车产业。吉利从改装到模仿，再到自主研发，直至走向世界收购沃尔沃。
马云坚信互联网的未来无限美好，即使在互联网经历冬天的时候仍坚持投入。当互联网冬去春来的时候，他自然成为了互联网的豪强。现在的互联网正在打破传统的经营模式。银座，贵和已经成为淘宝的试衣间，银行的小储蓄流向了余额宝，让金融大锷们汗颜、直流冷汗。
识势在取势中对人的要求最高，要求决策者有足够的敏感和远见，在此基础上才能形成对“大气候”的准确预见。“大气候”的形成受众多条件制约，变数很大，风险较高，但是预测准确的话收益也相对最大。识势要求企业家具有做期货的眼光和胆识，四两拨千斤，以小博大，预测未来。
企业的地利就是产品，
企业最终是靠为市场提供产品和服务来求得生存发展。企业提供的产品和服务顺应了当时时代的需求和质量要求，企业就占据了好的地利，产品就不愁销路，企业也不愁发展。企业提供的产品和服务一个时期借势，顺势了，随着时间的发展，势是变化的。势变而企业提供的产品和服务不变，企业就失去有利的地利。以产品为核心，向管理要效益。
“品牌效应”是市场营销学的精华之所在。企业发展需要品牌支撑，品牌不仅仅是一种符号结构，一种产品的象征，更是商企、产品、社会的文化形态的综合反映和体现，也是一笔宝贵财富。品牌的底蕴是文化，品牌的目标是崛起……对于“品牌”的描述，历来是仁者见仁、智者见智，很难一句话说清。它就如同蒙娜丽莎的微笑，人人都可以感受到她的魅力，却很少有人能清晰完整地表达出来。
丰富品牌内涵应从以下几个方面入手：首先，如今是一个“靠实力说话”的时代，要想得到别人的尊重，就要具备让别人尊重的资本，产品质量如果不过硬，就别怪人家不把你和你的产品当盘菜。其次，产品还要以诚信创品牌。知名度和公信力是互为补充的两个方面，二者相辅相成、缺一不可。特别是在知名度大幅提升后，企业的公信力则显得尤为重要。因此，要努力强化的“品牌意识”，充分认识品牌价值和社会地位，把品牌的平台优势和资源优势发挥到极致，让企业的每一个员工的辛勤付出都得到充分尊重，共享品牌效应带来的喜悦和成果。
企业的人和就是文化（精神）
产品再好终归是人造的，人正则物端，管好人心是出好产品的根本和前提。如果能在企业内部创造出和谐向上的气氛，那么好的产品自然相应而生。因此，树立企业文化就成为重中之重，成为企业成功之“道”。
企业文化是管理人心的锐利武器，是企业优秀品质的高度提炼，是企业精神的传承载体，是企业真正的核心灵魂。好的企业文化不是一朝一夕建立起来的，而是企业长期积淀慢慢形成的；好的企业文化也不是生拉硬拽出来的，而是自然内生的。因此，好的企业文化需要挖掘和培养。企业创始人都对企业文化的确立起到了决定性的作用，例如微软提倡技术领先，丰田追求成本优势，海尔提出真诚到永远，万科体现以人为本等等。
企业文化往往由企业内部最具代表性的人物表现出来，普通人往往能在关键时刻挺身而出成为这样的代表人物。企业由千千万万的个体员工组成，每天要发生许许多多的大小事情。我们提倡什么，鼓励什么，我们就能够得到什么样的企业文化。好的员工行为如果我们不予理会，那么就会淹没在纷繁的事物当中，不会有人去效仿和学习，它所产生的向好的方向发展的积极作用就会和坏的员工行为相互抵消，使企业表面上看起来风平浪静，而实际上处于一潭死水之中，久而久之消减了企业前进的动力。相反，如果我们对好的员工行为予以激励和放大，那么它将超过企业内部的消极力量，形成推动企业前进的进步力量，再经过不停地重复就可逐渐演变成波涛汹涌之势，推动企业“大船”向既定目标前进。水能载舟，亦能覆舟。我们管好这水，用好这水，就要靠企业文化建设，对那些突然冒出的好的员工行为给予鼓励，让他们成为企业楷模，让他们身上的闪光点融入到企业的价值中去，最终体现在企业为社会提供的产品之中。
综上所述，一切奇迹都是人的团队创造的。识势要有高屋建瓴的精英决策人才来完成；好产品和服务要靠专家型的人才设计、营销。企业的高效运营需要企业每一个人的全心投入。人的团队组合结构及团队的精神面貌是影响企业的天时、地利、人和这三者的相互关系。既要知道如何取势，又要知道如何为市场提供好的产品，更要知道如何建设企业文化，唯有如此企业才具备了繁荣昌盛的基本因素。
【作者简介】李民，男，1977年4月生于山东省济南市，毕业于济南大学计算机科学及应用专业，大学本科学历，现任职务山东省地质探矿机械厂物资公司经理，经济师职称，2011年获山东省地质探矿机械厂“生产经营标兵”称号，研究方向：企业经营与管理。