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【摘要】井喷失控是钻井工程中性质严重、损失巨大的灾难性事故，因此对井控工作要有清醒、正确的认识，提高员工井控意识，加强员工井控应急演练、溢流判断、溢流及时处理培训，做好井控装置的试压、检查、日常维护，落实好井控细则要求，才能做到遇到险情临危不乱、正确处理，防止井喷失控的发生。
【关键词】井噴失控；井漏；泥浆
一、前言
2013年4月19日 英9-4-A5井因没有及时发现和正确处理溢流，导致井喷失控事故的发生，回顾事故的发生经过，对事故的原因进行分析，警示我们要高度重视井控工作，严格落实井控九项制度，树立积极的井控理念：发现溢流立即关井、疑似溢流关井检查，做好井控风险的评估，高度重视漏转喷的风险，落实好井控风险控制措施，才能避免井喷失控事故的发生，确保钻井生产安全有序进行。
二、对2013年4月19日英9-4-A5井井喷失控事件回顾
1、2013年4月19日英9-4-A5井井喷失控事件经过
4月19日青海钻井公司钻井队承钻的英9-4-A5井1：20钻进至1461m，井口失返，随即停钻，起钻换钻具，计划挤水泥堵漏。起钻前，从环空注入堵漏浆18m3，井口未见液面。1：50开始起钻，7：15分，起钻至井内剩余一柱钻铤时，钻台上副司钻和内钳工接钻铤提升短节，司钻下放游车至转盘上方5-6m处刹车，等提升短接紧扣。紧扣结束后，司钻准备继续下放游车，这时提升短节内溢出泥浆，接着从环空喷出泥浆，喷高2-3m。井喷发生后，司钻发出长鸣警报，继续下放游车，副司钻和内钳工抢挂吊卡，因喷势过猛，抢挂吊卡未成功。由于喷势越来越大，将井口一片大方瓦喷出，井内钻铤上顶，安全卡瓦挂在游车盖板上。由于本井安装的双闸板防喷器两个闸板中，一个是全封闸板，一个是装有钻杆芯子的半封闸板，无法封控井口，关井失败。司钻见喷势渐猛，刹住刹把并用铁链固定后，撤离钻台，到紧急集合点。[1]
2、事件原因分析
（1）井控意识淡薄。对区块井控风险认识不足，在思想上麻痹大意，该井所在区块，多口井发生的严重井漏问题，以及同井组的相邻井从350m到井底存在260多层油气显示的情况没有分析，仅从工程技术角度方面进行治漏堵漏，没有意识到漏喷转换的风险，管理部门没有对井漏开展风险评估，没有研究制定风险控制措施和操作程序，没有从根本上防控风险，使井喷风险长期存在。（2）设计提示性不足。钻井工程设计没有针对临井频繁的失返性井漏给予提示，没有认识到漏喷转换的井控风险，指导性不强。（3）违章作业。在发生失返性井漏后，决定起钻换光钻杆挤水泥堵漏。在油气层已经钻开的情况下，没有按照井控实施细则的规定进行短起下，二是盲目直接起钻。起钻中没有执行工程设计中关于起钻灌浆的要求。在起钻过程中，间断灌浆量不足，导致井筒压力失衡，引发溢流。在起钻到表层套管内时，没有进行静止观察是否有油气上窜，而是坚持起完钻具，导致井喷后无法实施井口控制。（4）未及时发现溢流及现场处置措施不当。溢流发生后，坐岗人员责任心不强，当溢流沿环空上升接近井口时，一些流体从振动筛返出，坐岗人员没有及时发现，失去了第一时间控制溢流的机会。同时现场人员应急处理能力较弱，在井喷初期喷出物为泥浆的情况下，班组人员没有能成功的扣上吊卡，强行起出井口最后一柱钻铤，或抢接放喷单根，实施关井，失去了控制井喷的机会。（5）监管流于形式。生产关键环节管理存在漏洞，该井的开钻和钻开油气层验收流于形式，存在着检查不严肃、事后补签以及验收组织形式混乱等问题，难于保证验收效果。（6）管理不到位。在本井生产过程中，指重表自动记录仪、泥浆液面监测报警仪有故障，长期没有得到修复，专用泥浆罐计量罐长期废置未用，钻井队从干部到职工，见怪不怪，无人管理、凑合应付，这些都反映出队伍管理差，管理及岗位人员责任心不强。
3、中国石油天然气集团公司针对“4.19”井喷失控提出如下要求
（1）高度重视“三高两浅”井的井控风险。（2）高度重视漏喷转换风险。（3）加强“三基”工作。（4）严格落实井控责任制。[2]
三、对克拉玛依钻井公司50598钻井队HUK27井借鉴意义
（1）临井注气情况
本项目为呼图壁国家储气库项目，HUK27井为注采井，临井HUK25井、HUK24井在2013年6月下旬已经开始注气，因此本井作业过程已经不再是采空区，而是在临井已经注气情况下的钻井作业，HUK24井、HUK25井地下储层一致，与HUK27井间距约100-200米。
（2）对HUK27井借鉴意义
本区块钻井作业过程中井漏发生也比较频繁，因此从监督角度来看，针对起钻，根据井控细则要求，严格控制循环时间、起钻前检查进出口泥浆密度差。起钻过程灌浆技术要求严格执行，加强液面观察，落实到每个责任人。每趟起下钻，必须对相关责任人进行要求，监督灌浆、泥浆罐液面观察、后效显示情况。加强井控知识培训，有意识增加起钻、井控基本要求方面的培训内容，从基层员工到井队干部实时抽查，并以书面考试、口头提问的形式进行考察。加强应急演练，提高对突发事件的应急处置能力。
四、对HUK27井作业的具体做法
1、起钻安全提示及要求
（1）起钻前充分循环井内钻井液，使其性能均匀，进出口密度差不超过0.02ɡ/cm3；（2）起钻中严格按规定每起出3柱～5柱钻杆灌满钻井液一次，每起出1柱钻铤灌满钻井液一次；若钻具水眼堵塞，起钻中应每柱灌满钻井液一次或连续灌注。（3）要求值班干部严格按照公司规定落实现场旁站监督职责，值班干部必须在现场。及时纠正和制止作业现场的不规范行为和违章作业现象。（4）起完钻必须严格按照规定，及时往井筒内灌满泥浆，保证足够的液柱压力，发现异常立即汇报。[3]
2、电测安全要求
（1）电测时除了资料工严格井控座岗外，钻台必须安排人员认真值班，监督并观察测井作业过程。（2）坐岗人员发现溢流、井漏及油气显示等异常情况，应立即报告司钻。
3、化工料储备
按照井控设计井场储备好20吨堵漏剂（10吨综堵、10吨核桃壳）及相关化工材料，200吨重晶石粉，储备重泥浆85方（密度1.85g/cm3）。
4、做好对岗位员工钻进时
泥浆罐液面变化、停泵后钻井液出口情况、提钻时灌入泥浆钻具排替量变化、下钻返出泥浆钻具排替量的变化、空井出口管、泥浆罐液面变化的溢流显示现象等进行培训，并且把溢流显示监测贯穿到整个钻井施工中，切记，判断溢流一个最明显的信号是：停泵的情况下井口钻井液自动外溢。
五、结束语
前事不忘，后事之师。通过回顾“4.19”井喷失控经过，认真分析发生事故的原因，找出存在的问题，避免重蹈覆辙，有着积极的意义。搞好井控工作要从井控设计、井控装置的安装、试压、检查、应急演练、化工料的储备、钻井工艺要求、井控细则要求等方方面面的工作都做好，才能杜绝井喷失控的发生。
参考文献
[1]西部钻探关于印发《青海英东油田“4.19”井喷事故调查报告》的通知
[2]中国石油天然气集团公司《关于西部钻探工程有限公司“4.19”井喷事故的通报》
[3]新疆油田井控细则
【关键词】井噴失控；井漏；泥浆
一、前言
2013年4月19日 英9-4-A5井因没有及时发现和正确处理溢流，导致井喷失控事故的发生，回顾事故的发生经过，对事故的原因进行分析，警示我们要高度重视井控工作，严格落实井控九项制度，树立积极的井控理念：发现溢流立即关井、疑似溢流关井检查，做好井控风险的评估，高度重视漏转喷的风险，落实好井控风险控制措施，才能避免井喷失控事故的发生，确保钻井生产安全有序进行。
二、对2013年4月19日英9-4-A5井井喷失控事件回顾
1、2013年4月19日英9-4-A5井井喷失控事件经过
4月19日青海钻井公司钻井队承钻的英9-4-A5井1：20钻进至1461m，井口失返，随即停钻，起钻换钻具，计划挤水泥堵漏。起钻前，从环空注入堵漏浆18m3，井口未见液面。1：50开始起钻，7：15分，起钻至井内剩余一柱钻铤时，钻台上副司钻和内钳工接钻铤提升短节，司钻下放游车至转盘上方5-6m处刹车，等提升短接紧扣。紧扣结束后，司钻准备继续下放游车，这时提升短节内溢出泥浆，接着从环空喷出泥浆，喷高2-3m。井喷发生后，司钻发出长鸣警报，继续下放游车，副司钻和内钳工抢挂吊卡，因喷势过猛，抢挂吊卡未成功。由于喷势越来越大，将井口一片大方瓦喷出，井内钻铤上顶，安全卡瓦挂在游车盖板上。由于本井安装的双闸板防喷器两个闸板中，一个是全封闸板，一个是装有钻杆芯子的半封闸板，无法封控井口，关井失败。司钻见喷势渐猛，刹住刹把并用铁链固定后，撤离钻台，到紧急集合点。[1]
2、事件原因分析
（1）井控意识淡薄。对区块井控风险认识不足，在思想上麻痹大意，该井所在区块，多口井发生的严重井漏问题，以及同井组的相邻井从350m到井底存在260多层油气显示的情况没有分析，仅从工程技术角度方面进行治漏堵漏，没有意识到漏喷转换的风险，管理部门没有对井漏开展风险评估，没有研究制定风险控制措施和操作程序，没有从根本上防控风险，使井喷风险长期存在。（2）设计提示性不足。钻井工程设计没有针对临井频繁的失返性井漏给予提示，没有认识到漏喷转换的井控风险，指导性不强。（3）违章作业。在发生失返性井漏后，决定起钻换光钻杆挤水泥堵漏。在油气层已经钻开的情况下，没有按照井控实施细则的规定进行短起下，二是盲目直接起钻。起钻中没有执行工程设计中关于起钻灌浆的要求。在起钻过程中，间断灌浆量不足，导致井筒压力失衡，引发溢流。在起钻到表层套管内时，没有进行静止观察是否有油气上窜，而是坚持起完钻具，导致井喷后无法实施井口控制。（4）未及时发现溢流及现场处置措施不当。溢流发生后，坐岗人员责任心不强，当溢流沿环空上升接近井口时，一些流体从振动筛返出，坐岗人员没有及时发现，失去了第一时间控制溢流的机会。同时现场人员应急处理能力较弱，在井喷初期喷出物为泥浆的情况下，班组人员没有能成功的扣上吊卡，强行起出井口最后一柱钻铤，或抢接放喷单根，实施关井，失去了控制井喷的机会。（5）监管流于形式。生产关键环节管理存在漏洞，该井的开钻和钻开油气层验收流于形式，存在着检查不严肃、事后补签以及验收组织形式混乱等问题，难于保证验收效果。（6）管理不到位。在本井生产过程中，指重表自动记录仪、泥浆液面监测报警仪有故障，长期没有得到修复，专用泥浆罐计量罐长期废置未用，钻井队从干部到职工，见怪不怪，无人管理、凑合应付，这些都反映出队伍管理差，管理及岗位人员责任心不强。
3、中国石油天然气集团公司针对“4.19”井喷失控提出如下要求
（1）高度重视“三高两浅”井的井控风险。（2）高度重视漏喷转换风险。（3）加强“三基”工作。（4）严格落实井控责任制。[2]
三、对克拉玛依钻井公司50598钻井队HUK27井借鉴意义
（1）临井注气情况
本项目为呼图壁国家储气库项目，HUK27井为注采井，临井HUK25井、HUK24井在2013年6月下旬已经开始注气，因此本井作业过程已经不再是采空区，而是在临井已经注气情况下的钻井作业，HUK24井、HUK25井地下储层一致，与HUK27井间距约100-200米。
（2）对HUK27井借鉴意义
本区块钻井作业过程中井漏发生也比较频繁，因此从监督角度来看，针对起钻，根据井控细则要求，严格控制循环时间、起钻前检查进出口泥浆密度差。起钻过程灌浆技术要求严格执行，加强液面观察，落实到每个责任人。每趟起下钻，必须对相关责任人进行要求，监督灌浆、泥浆罐液面观察、后效显示情况。加强井控知识培训，有意识增加起钻、井控基本要求方面的培训内容，从基层员工到井队干部实时抽查，并以书面考试、口头提问的形式进行考察。加强应急演练，提高对突发事件的应急处置能力。
四、对HUK27井作业的具体做法
1、起钻安全提示及要求
（1）起钻前充分循环井内钻井液，使其性能均匀，进出口密度差不超过0.02ɡ/cm3；（2）起钻中严格按规定每起出3柱～5柱钻杆灌满钻井液一次，每起出1柱钻铤灌满钻井液一次；若钻具水眼堵塞，起钻中应每柱灌满钻井液一次或连续灌注。（3）要求值班干部严格按照公司规定落实现场旁站监督职责，值班干部必须在现场。及时纠正和制止作业现场的不规范行为和违章作业现象。（4）起完钻必须严格按照规定，及时往井筒内灌满泥浆，保证足够的液柱压力，发现异常立即汇报。[3]
2、电测安全要求
（1）电测时除了资料工严格井控座岗外，钻台必须安排人员认真值班，监督并观察测井作业过程。（2）坐岗人员发现溢流、井漏及油气显示等异常情况，应立即报告司钻。
3、化工料储备
按照井控设计井场储备好20吨堵漏剂（10吨综堵、10吨核桃壳）及相关化工材料，200吨重晶石粉，储备重泥浆85方（密度1.85g/cm3）。
4、做好对岗位员工钻进时
泥浆罐液面变化、停泵后钻井液出口情况、提钻时灌入泥浆钻具排替量变化、下钻返出泥浆钻具排替量的变化、空井出口管、泥浆罐液面变化的溢流显示现象等进行培训，并且把溢流显示监测贯穿到整个钻井施工中，切记，判断溢流一个最明显的信号是：停泵的情况下井口钻井液自动外溢。
五、结束语
前事不忘，后事之师。通过回顾“4.19”井喷失控经过，认真分析发生事故的原因，找出存在的问题，避免重蹈覆辙，有着积极的意义。搞好井控工作要从井控设计、井控装置的安装、试压、检查、应急演练、化工料的储备、钻井工艺要求、井控细则要求等方方面面的工作都做好，才能杜绝井喷失控的发生。
参考文献
[1]西部钻探关于印发《青海英东油田“4.19”井喷事故调查报告》的通知
[2]中国石油天然气集团公司《关于西部钻探工程有限公司“4.19”井喷事故的通报》
[3]新疆油田井控细则