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7年富士康，3年华为，现任小米生态链企业万魔声学科技有限公司董助兼法务总监的李兵可谓身经百战：入过知识产权界的“黄埔军校”，进过中国企业知识产权最华丽的殿堂，组建公司、打造法务团队，成为企业IPer。
2003年本科毕业，李兵凭借大学亮眼的成绩单和两张全国数学建模大赛的获奖证书，很早就接到了北京一家研究所和徐州师范大学的聘请函，这该是一份体面稳定的工作，但人生际遇有时就是机缘巧合。“富士康是我大学同学随便帮我投的简历，面试前根本不知道富士康，更不懂啥是‘知识产权’，面试时听说‘知识产权’是朝阳行业，而且能够在深圳这个年轻人向往的城市工作，我就懵懵懂懂的入职了，另外，外资企业薪资待遇较高、管理人性化也是一方面原因。”
在富士康的7年，使得李兵在知识产权专业领域基本扎稳了马步。处理过软件、机构和电子等技术领域的专利申请，业务类型也覆盖了交底书挖掘、申请文件撰写、答复审查意见等，熟悉了中国、美国、台湾三地的知识产权法律理论知识和实践，也通过了专利代理人的职业资格考试。而在管理方面，富士康给予了李兵一定的基础，从最初作为部门接口人，与作为发明人的工程师到研发高层主管进行沟通，协调同事与发明人之间的工作；逐步过渡到带领十多位同事的团队，负责TMSBG事业群（相当于财务独立核算的子公司）的专利规划、布局和申请。
7年间，李兵从“不懂啥是知识产权”，历练到带领团队，负责企业专利规划，事业可谓蒸蒸日上。在生活方面，富士康7年之间，李兵组建了家庭，有了孩子，成了房奴，结识了一大帮志同道合的朋友，以至于后来去华为也是在华为做到管理层的前富士康同事推荐的。这7年的经历，李兵至今感恩富士康，“富士康的7年意味着我在知识产权专业领域基本扎稳了马步，非常感恩在此过程中帮助过我的同事们，鞭策过我的领导们，也感恩富士康公司提供的这个平台。”
离开富士康进入华为，是李兵职业规划的一个阶段。李兵对自己的职业规划原则是：“认清自己，开拓成长空间，发挥比较优势”。在他看来，现任小米科技公司的知识产权总监王海兵，与李兵同一年进入富士康知识产权部，并且是同一个小组的优秀同事，与他相比，李兵发现自己在处理人际关系方面处于劣势，这就意味着，李兵带团队的能力不足。为了让自己在“专业+管理”这个职业规划方向上走的更扎实，他就需要在“专业和经验”上发挥比较优势，希望借助华为这个平台的历练，尽可能的突破“专业研究”的发展瓶颈，并学习华为先进的知识产权管理经验，使得今后带团队时更有信服力、更胜任。因此，他放弃了富士康领导给予分配住房的口头承诺，毅然离开富士康进入华为，希望通过华为的历练弥补自身的不足。
心存感激，不忘初心。李兵现在回忆起在华为工作的三年，仍旧感恩一路走来，给予过他机会和帮助的单位和朋友。富士康和华为都是全球500强的优秀企业，富士康的优势在于生产制造，华为的优势在于技术和品牌，李兵觉得自己很幸运，能够在这两大互补的企业中得到历练。
华为是一家名副其实的国际化跨国企业，不仅海外业务占公司营收的70%以上，还在美国、俄罗斯、日本、印度、欧洲等全球多个国家和地区设有研发中心，专利布局也紧随其后，遍及全球主要市场所在的国家和地区。李兵在华为的三年间，负责的业务和国际有着密切的联系，基于此，他进一步拓展了国际业务范围，深入学习了欧美专利法律和实务知识，熟悉了日本、韩国等国家与中国专利制度上的差异，了解印度、巴西、俄罗斯的专利审查规则，也接触了专利无效和诉讼等方面业务。“非常感恩华为提供的这个平台，也借此机会感谢我的直属领导康巍和导师丁春霞、周玉娇。另外，富士康7年，我已经积累了一些欧美专利法律知识，而且，我们需要英文撰写欧美专利申请文件和答复审查意见通知书，欧美专利实务的功底比较扎实，因此，富士康的平台也是值得感恩和怀念的。”在采访中，回忆华为和富士康的经历，“感恩”是李兵最常提及的。
华为3年，李兵接触了更多的专利业务类型，例如国际标准专利和杀手专利的挖掘，专利无效和诉讼的准备等，但是，鉴于通讯技术知识和法学基础的掣肘，“专业研究”的发展瓶颈很难突破，他需要在知识产权知识的广度和管理上寻求突破。“在华为期间，我专业上虽然有成长，但绝不敢声称事业蒸蒸日上。华为是卧虎藏龙的地方，有很多优秀而踏实能干的同事，华为的发展靠的是优秀的企业文化和完备的管理制度，借此凝聚团队的力量，绝大多数优秀同事在这里只能称得上是为未来的事业练筋骨打基础。”李兵说。
两次离开老雇主，离开中国知识产权做得最好的企业，对于IPer而言，下定决心一定需要强大的内心。但面对China IP记者这样的问题时，李兵的答案却并非如此。“我两次离开老雇主都比较坚决，唯独考虑‘自己如何胜任新的工作岗位’，因为，我深信‘机会比努力更重要’。另外，我也深信‘成长比物质报酬更重要’，所以，我离开富士康时没有顾及领导给我分配住房的口头承诺，离开华为时又放弃了丰厚的绩效奖金和股票分红权。我考虑的仍然是：认清自己，开拓成长空间，发挥比较优势。”
李兵现任职的万魔声学科技有限公司（1MORE，小米生态链企业）成立于2013年，前身为“加一联创电子科技有限公司”，主要聚焦在耳机等声学产品的研发和设计，坚持良材精工，追求极致品质，提供“年轻人值得买的HIFI耳机”，并致力于将“1MORE万魔”打造成全球知名的“倍受推荐的耳机品牌”。
李兵作为公司的创始老员工，公司成立之初由于组织架构不齐全，不仅需要负责知识产权和法务工作，还承担了部分人事、行政和财务工作。李兵形容公司初创时，自己所带领的部门被老板戏称为“不管部”，就是老板不管的或者没有管到的工作他都要负责。现在作为公司的董助兼法务总监，李兵比之前所涉及的业务要多很多，因此更要从全盘考虑公司的发展。“经过两年多的磨炼，格局自然的就被撑大了，能够从公司全盘发展的角度去看待知识产权的价值，并把知识产权的价值应用于各部门业务之中。目前，基本达成‘专业+管理’的阶段性身份转变，后续还需要在业务、市场拓展和董事会工作等方面进一步积累经验和培养能力。”
在李兵看来，企业从业人员的职业规划方向分为两种：“专业研究”和“管理”，需要根据个性特点和知识结构去选择，不适合选择走“专业研究”方向的人，才不得不选择走“管理”方向，凡事只尽心追求而不强求。“我们很幸运生逢中国大发展的时代，面对中国这么一个大市场，在任何一个小小的专业领域只要做到中国前100名，我们就是精英，都能够获得丰厚的精神和物质双重回报。”
2003年本科毕业，李兵凭借大学亮眼的成绩单和两张全国数学建模大赛的获奖证书，很早就接到了北京一家研究所和徐州师范大学的聘请函，这该是一份体面稳定的工作，但人生际遇有时就是机缘巧合。“富士康是我大学同学随便帮我投的简历，面试前根本不知道富士康，更不懂啥是‘知识产权’，面试时听说‘知识产权’是朝阳行业，而且能够在深圳这个年轻人向往的城市工作，我就懵懵懂懂的入职了，另外，外资企业薪资待遇较高、管理人性化也是一方面原因。”
在富士康的7年，使得李兵在知识产权专业领域基本扎稳了马步。处理过软件、机构和电子等技术领域的专利申请，业务类型也覆盖了交底书挖掘、申请文件撰写、答复审查意见等，熟悉了中国、美国、台湾三地的知识产权法律理论知识和实践，也通过了专利代理人的职业资格考试。而在管理方面，富士康给予了李兵一定的基础，从最初作为部门接口人，与作为发明人的工程师到研发高层主管进行沟通，协调同事与发明人之间的工作；逐步过渡到带领十多位同事的团队，负责TMSBG事业群（相当于财务独立核算的子公司）的专利规划、布局和申请。
7年间，李兵从“不懂啥是知识产权”，历练到带领团队，负责企业专利规划，事业可谓蒸蒸日上。在生活方面，富士康7年之间，李兵组建了家庭，有了孩子，成了房奴，结识了一大帮志同道合的朋友，以至于后来去华为也是在华为做到管理层的前富士康同事推荐的。这7年的经历，李兵至今感恩富士康，“富士康的7年意味着我在知识产权专业领域基本扎稳了马步，非常感恩在此过程中帮助过我的同事们，鞭策过我的领导们，也感恩富士康公司提供的这个平台。”
离开富士康进入华为，是李兵职业规划的一个阶段。李兵对自己的职业规划原则是：“认清自己，开拓成长空间，发挥比较优势”。在他看来，现任小米科技公司的知识产权总监王海兵，与李兵同一年进入富士康知识产权部，并且是同一个小组的优秀同事，与他相比，李兵发现自己在处理人际关系方面处于劣势，这就意味着，李兵带团队的能力不足。为了让自己在“专业+管理”这个职业规划方向上走的更扎实，他就需要在“专业和经验”上发挥比较优势，希望借助华为这个平台的历练，尽可能的突破“专业研究”的发展瓶颈，并学习华为先进的知识产权管理经验，使得今后带团队时更有信服力、更胜任。因此，他放弃了富士康领导给予分配住房的口头承诺，毅然离开富士康进入华为，希望通过华为的历练弥补自身的不足。
心存感激，不忘初心。李兵现在回忆起在华为工作的三年，仍旧感恩一路走来，给予过他机会和帮助的单位和朋友。富士康和华为都是全球500强的优秀企业，富士康的优势在于生产制造，华为的优势在于技术和品牌，李兵觉得自己很幸运，能够在这两大互补的企业中得到历练。
华为是一家名副其实的国际化跨国企业，不仅海外业务占公司营收的70%以上，还在美国、俄罗斯、日本、印度、欧洲等全球多个国家和地区设有研发中心，专利布局也紧随其后，遍及全球主要市场所在的国家和地区。李兵在华为的三年间，负责的业务和国际有着密切的联系，基于此，他进一步拓展了国际业务范围，深入学习了欧美专利法律和实务知识，熟悉了日本、韩国等国家与中国专利制度上的差异，了解印度、巴西、俄罗斯的专利审查规则，也接触了专利无效和诉讼等方面业务。“非常感恩华为提供的这个平台，也借此机会感谢我的直属领导康巍和导师丁春霞、周玉娇。另外，富士康7年，我已经积累了一些欧美专利法律知识，而且，我们需要英文撰写欧美专利申请文件和答复审查意见通知书，欧美专利实务的功底比较扎实，因此，富士康的平台也是值得感恩和怀念的。”在采访中，回忆华为和富士康的经历，“感恩”是李兵最常提及的。
华为3年，李兵接触了更多的专利业务类型，例如国际标准专利和杀手专利的挖掘，专利无效和诉讼的准备等，但是，鉴于通讯技术知识和法学基础的掣肘，“专业研究”的发展瓶颈很难突破，他需要在知识产权知识的广度和管理上寻求突破。“在华为期间，我专业上虽然有成长，但绝不敢声称事业蒸蒸日上。华为是卧虎藏龙的地方，有很多优秀而踏实能干的同事，华为的发展靠的是优秀的企业文化和完备的管理制度，借此凝聚团队的力量，绝大多数优秀同事在这里只能称得上是为未来的事业练筋骨打基础。”李兵说。
两次离开老雇主，离开中国知识产权做得最好的企业，对于IPer而言，下定决心一定需要强大的内心。但面对China IP记者这样的问题时，李兵的答案却并非如此。“我两次离开老雇主都比较坚决，唯独考虑‘自己如何胜任新的工作岗位’，因为，我深信‘机会比努力更重要’。另外，我也深信‘成长比物质报酬更重要’，所以，我离开富士康时没有顾及领导给我分配住房的口头承诺，离开华为时又放弃了丰厚的绩效奖金和股票分红权。我考虑的仍然是：认清自己，开拓成长空间，发挥比较优势。”
李兵现任职的万魔声学科技有限公司（1MORE，小米生态链企业）成立于2013年，前身为“加一联创电子科技有限公司”，主要聚焦在耳机等声学产品的研发和设计，坚持良材精工，追求极致品质，提供“年轻人值得买的HIFI耳机”，并致力于将“1MORE万魔”打造成全球知名的“倍受推荐的耳机品牌”。
李兵作为公司的创始老员工，公司成立之初由于组织架构不齐全，不仅需要负责知识产权和法务工作，还承担了部分人事、行政和财务工作。李兵形容公司初创时，自己所带领的部门被老板戏称为“不管部”，就是老板不管的或者没有管到的工作他都要负责。现在作为公司的董助兼法务总监，李兵比之前所涉及的业务要多很多，因此更要从全盘考虑公司的发展。“经过两年多的磨炼，格局自然的就被撑大了，能够从公司全盘发展的角度去看待知识产权的价值，并把知识产权的价值应用于各部门业务之中。目前，基本达成‘专业+管理’的阶段性身份转变，后续还需要在业务、市场拓展和董事会工作等方面进一步积累经验和培养能力。”
在李兵看来，企业从业人员的职业规划方向分为两种：“专业研究”和“管理”，需要根据个性特点和知识结构去选择，不适合选择走“专业研究”方向的人，才不得不选择走“管理”方向，凡事只尽心追求而不强求。“我们很幸运生逢中国大发展的时代，面对中国这么一个大市场，在任何一个小小的专业领域只要做到中国前100名，我们就是精英，都能够获得丰厚的精神和物质双重回报。”