在我国经济体制改革与国企制度改革不断深入的当下,国企不仅要时刻关注市场环境的变化,及时掌握市场信息,让国企在市场竞争中获得优势.同时,国企必须不断加强内部管理,提升企业的管理水平,提高企业的整体经营管理效率,使企业获得更大的经济效益和社会效益.全面预算管理作为国企加强自身内部管理的重要方法,它对企业制定战略发展规划、资源优化配置、经营过程管控、绩效评价与激励等都具有重要意义.但是,当前国企在全面预算管理方面还存在很多问题,这些问题的存在严重影响了国企市场竞争力的提升.在参与市场竞争方面,国企有自身的独特性与不同的发展路径,导致国企在市场竞争方面比较欠缺,因此在全面预算编制方面,对市场的把握不够准确.另一方面,国企内部在全面预算管理的执行方面,没有畅通的沟通渠道,容易出现执行不到位等问题.而且,国企对全面预算执行的全方位动态监控方面还比较欠缺,不能及时发现预算方案的不合理之处,也不能对方案做出及时的调整.为了提高国企的全面预算管理能力,企业需要从专业人才的选拔与培养、管理机构的设置、信息沟通渠道的建设、绩效评价与激励机制的结合等方面入手,强化全面预算管理的力度.